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sábado, 20 de junio de 2009

El nuevo Real Madrid

Hoy publico un artículo en el Cinco Días titulado: “El nuevo Real Madrid”. Lo dejo a continuación:

No ha habido periódico, deportivo y no deportivo, que durante las últimas semanas no se haya hecho eco, primero, de las elecciones a la presidencia del Real Madrid, y segundo, de los nuevos fichajes de Florentino Pérez. Apuntamos sólo algunas ideas a raíz de todo lo que se ha hablado:

1. Nada es caro o barato en función del coste sino de la rentabilidad. Lo relevante no es el precio sino el beneficio de la operación Si usted paga por algo 100 y genera 150 el negocio es bueno, y si genera 80 se ha equivocado. El problema es que toda inversión se sustenta en unas expectativas que luego se cumplen o no. Y aquí es donde reside el riesgo. A priori, 94 millones de euros no es ni mucho ni poco. La facturación será la que despeje las dudas.

2. Los aficionados –y más los madridistas– viven del romanticismo. El fútbol es ilusión, y los héroes, los ídolos, los cracks, son los que despiertan el suspiro de la gente. El Real Madrid necesita de grandes futbolistas para que su público se emocione de verdad. A los seguidores merengues no les basta con ver ganar a su equipo, quieren que juegue bien y además que las victorias se produzcan gracias a jugadores que parecen venidos de otro planeta. El fútbol no es sólo un deporte, es también un espectáculo como el circo, el teatro o el cine.

3. Una cosa es tener una buena plantilla y otra un buen equipo. Ahí es donde el entrenador (Pellegrini) tiene que demostrar su valía para manejar e integrar gente muy diversa. Lo hemos dicho muchas veces: la mera acumulación de gente, por muy excepcional que sea individualmente, sólo forma un “grupo” no un “equipo”. Humildad, generosidad, complementariedad, unión, entre otros factores, son aspectos clave para construir un conjunto competente. En equipos de alto rendimiento donde convive mucho talento extraordinario, la gestión de egos es una cuestión esencial.

4. El genio, salvo raras excepciones, es desobediente. Se sabe diferente y como tal hace valer su diferencia y negocia habitualmente con ella. Tratar con estrellas no resulta nada sencillo y mucho menos conseguir su integración en el equipo. Debe existir una gran conciencia por parte del resto de miembros para adaptarse a ese “cuerpo extraño” –como diría Valdano– que a menudo trastorna la convivencia.

5. Los éxitos son siempre colectivos. Todos sabemos que a pesar de que muchas veces la cara visible del éxito recae en una persona, en la trastienda de cualquier logro importante hay gente que hace una labor callada, discreta, poca vistosa, pero muy eficaz. No hay que olvidarse de ellos y reconocerles su aportación, sin caer en la tentación de prestar sólo atención a la estrella que más brilla. El reconocimiento es una necesidad universal presente en todo ser humano.

6. Crear un equipo lleva su tiempo máxime cuando todo alrededor es nuevo: directiva, entrenador y jugadores. En el mundo del fútbol, sin embargo, el cortoplacismo es asfixiante y en cuanto el balón no entra, el nerviosismo se apodera de los aficionados. Mantener la cabeza fría a pesar de las críticas y no perder el sentido de la estrategia es esencial hasta que las piezas del puzzle vayan encajando.

7. Los títulos son los que dan o quitan razones. Cualquier juicio que se haga del nuevo equipo directivo del Real Madrid estará en función de los resultados deportivos. En el mundo del fútbol nadie va a la Cibeles a celebrar unos excelentes resultados económicos. Nueve de cada diez personas no saben lo que es el fondo de maniobra, el ROI o el apalancamiento, lo único que les interesa es ver a su equipo levantar trofeos.

8. Los auténticos competidores del Real Madrid están en la Champions League donde los grandes clubes (Manchester, Milán, Inter...) luchan en condiciones similares (presupuestos por encima de los 300 millones de euros). En los últimos años el conjunto merengue no ha pasado de octavos. Si los blancos no hacen un buen papel en esta competición después de los desembolsos que se están realizando, las críticas serán ácidas.

9. El exceso de expectativas nunca es bueno porque entonces el margen de error se reduce. Además, unas expectativas muy altas incrementan la presión que dificulta la gestión. Para trabajar bien hay que tener una cierta tranquilidad que facilita la estabilidad para el buen gobierno.

10. Es cierto que la planificación y el rigor son las mejores armas para competir con éxito, pero en el fútbol hay variables que escapan al control como los errores arbitrales o las lesiones. Compartimos la idea de que la pelota no entra por azar, pero también el azar a veces juega malas pasadas. Como se ha dicho en alguna ocasión, “el balón tiene razones que la razón no entiende”.

11. Atraer y retener talento es importante, pero mucho más es ser capaz de crearlo. Dedicar tiempo y esfuerzo a la cantera, y arriesgar para que salgan jugadores, es rentable económica y deportivamente. Por mucho Cristiano Ronaldo, Kaká o Ribery que se fiche, la identificación, compromiso y orgullo que muestra un jugador de las categorías inferiores (Casillas, Raúl, Iniesta, Xavi...) son imposibles de comprar. Esa identidad hay que preservarla y cultivarla.

En resumen, la nueva junta directiva del Real Madrid tiene por delante un apasionante reto que, sin embargo, no estará exento de momentos complicados. Mucha suerte.

9 comentarios:

carlinhos braun dijo...

Qué crack, Paco. Tu artículo es el más leido en el CincoDías.com de hoy...

A ver qué pasa con el nuevo Madrid.
Desde luego lo que está claro es que Florentino la ha liado gordísima. Jajaja. El Barça ha ganado hace un par de semanas el triplete (que se dice pronto) y ya nadie se acuerda de eso...

A ver si hay suerte, y como dices en el artículo, el equipo es más que un conjunto de individualidades (de superstars y egos)... Para meter un poco en vereda a las estrellas, a mi me habría gustado el genio (por llamarlo así) de Camacho; a ver si Pellegrini también tiene pulso firme.

Y confiemos en que Florentino devuelva al Madrid unas formas y valores que desde hace tiempo se habían perdido (caballerosidad, saber estar, cortesía, respeto, humildad...)

Abrazos

Germán Gijón dijo...

Hola, Francisco:

si bien todos los puntos que enumeras reflejan tanto realidades como perspectivas e intenciones, es el punto 11 el que más me ha gustado. Es cierto que nada es caro o barato, pues depende de su rentabilidad final. Extrapolando el ejemplo a las empresas, tirar de talonario para fichar puede ser una solución a priori. Sin embargo, con la debida identificación, compromiso y orgullo propios un directivo alcanzará sin duda el mismo grado de eficiencia que el nuevo "superejecutivorompemoldes" (sin desmerecer a este último). En ocasiones pienso que el directivo "de la casa" mira desde dentro hacia afuera, mientras que el de fuera lo hace al revés; más de una vez he visto estos casos, amén de que alguno no ha sido más que flor de un día. Fuegos fatuos y nada más.
Espero que a Florentino Pérez le vaya bien. No porque sea del Real Madrid -de hecho, creo que nos quitará a Villa-, sino porque admiro las operaciones de riesgo premeditado. Sin embargo, prefiero a esos Raúles y Casillas que han ido construyendo su posición y prestigio a base de talentos y trabajos, y a los que jamás se cuestionará por falta de identidad y compromiso. Lo que ocurre con las megaestrellas de flashes continuos es que deben brillar siempre.
Saludos.

FAH dijo...

@carlinhos braun. gracias por pasarte y dar opinión. Precisamente ayer mismo comentábamos eso q dices de que a pesar del triplete de Barça se habla más del Madrid, y es debido a que la historia, para bien y para mal, pesa mucho. Quien estudie la historia del Real Madrid descubrirá que sus éxitos pasados y continuados (5 primeras ediciones de la Copa de Europa) tuvieron implicaciones en muchos terrenos. El éxito del Real Madrid es histórico (carácter permanente) y el del Barça es más puntual.

@germán gijón. La idea de creación de talento vs. atracción/retención es algo que me comentaba hace poco el Presidente de IBM, Juan Antonio Zufiría. En concreto me decía: "Desde mi punto de vista, creo que disponer del mejor talento no es una ventaja competitiva porque no es sostenible. Si viene mañana un competidor y decide fichar a todo el equipo directivo de IBM al multiplicarnos por tres el sueldo, tu ventaja competitiva desaparece en el acto. ¿Qué es sostenible? Disponer de una arquitectura interna sólida que es el proceso que te lleva a generar esos líderes. Ahí es donde más ha invertido IBM, en la fábrica de generar esos líderes: en establecer unos procesos de desarrollo, de identificación de potencial, de seguimiento... que han dado lugar a un ente que es capaz de producir esos líderes de tal forma que si mañana nos quisiesen fichar a todo el equipo directivo y nos fuésemos, IBM al día siguiente tendría buenos recambios".

Gracias. Un abrazo.

Anónimo dijo...

Evidentemente, disponer de buen talento en las compañías hace que los resultados sean más fácil de conseguir si se orquesta de la manera adecuada. No obstante, en el caso de Florentino, espero que la historia no se repita y que los galácticos segunda parte realicen una excelente temporada, pero que al final gane la liga el Barcelona ;). Saludos Francisco Aroca.

FAH dijo...

@francisco araoca. muchas gracias por participar. Este año el duelo real madrid-barça va a s er más interesante que nunca. un abrazo.

Fernando López Fernández dijo...

Excelente artículo Francisco en el que se demuestra que todo es relativo y que el éxito, al final son una suma de factores.

Por cierto, me está pareciendo interesantisimo tu libro Fútbol, fenomeno de fenomenos.

Saludos

FAH dijo...

@fernando lópez fernández. gracias por pasarte. Me alegra mucho que te esté gustando. Espero tu opinión cuando lo acabes para saber qué es lo q más y menos te ha gustado. un abrazo.

Fernando dijo...

Gran post, Paco. Me ha gustado mucho y suscribo mucho de lo que dices. Tan sólo falta puntualizar, tal vez, que el fútbol es también un estado de ánimo, y que no hay más que ver el cambio de aquel Barça que se arrastró en el Bernabéu el día del famoso pasillo a aquel que arrasó con el 2-6. Tan sólo había pasado un año. Y el Barça sólo tenía tres jugadores que no habían participado la temporada anterior: Piqué, Dani Alves y Keita.

El año que Valdano ganó la liga con el Madrid, pasó algo parecido. Se pasó de un 5-0 del Camp Nou al 5-0 del Bernabéu un año después.

En ambos casos, Guardiola y Valdano le dieron la vuelta al calcetín. Creo que ese es el primer reto de Florentino, ganar la batalla de la ilusión y el estado de ánimo.

Abrazos

Un abrazo

FAH dijo...

@fernando. desde luego. muy importante lo que apuntas y que en su día Valdano apuntase de que "un equipo es, sobre todo, un estado de ánimo"; y ahí el entrenador debe ser un inyector de ilusión y entusiasmo, y ser capaz de preservar el equilibrio sin que el entorno lo desestabilice. gracias, sir. abrazo.

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