Descubriendo a Forrester

Hace tiempo que no dejaba el análisis de ninguna película cine. En estos días de agosto he podido ver o volver a ver unas cuantas que tenía a la espera. Dejo una de las últimas.

Título original: Descubriendo a Forrester.
Director: Gus Van Sant.
Intérpretes: Sean Connery y Rob Brown.
Año: 2000.
Minutos: 135 aprox.
Temas: Amistad, Coaching, Compartir, Compromiso, Discreción, Envidia, Esfuerzo, Experiencia, Justicia, Soledad.

William Forrester (Sean Connery) es un escritor escocés retirado, ganador del Premio Pulitzer, por su primera y única novela publicada en el año 1953 cuando tan sólo contaba con 23 años. Desde entonces, Forrester vive recluido en su casa del barrio neoyorkino del Bronx. Poco dado a salir de casa, William es un tipo con una personalidad difícil y un carácter maniático, poco social, misterioso, solitario y algo excéntrico. Su vida transcurre entre libros y las vistas al exterior desde la ventana de su apartamento al campo de baloncesto donde juegan los jóvenes.

Jamal Wallace (Rob Brown), el otro protagonista, es un chico de 16 años que tiene dos pasiones, el baloncesto y la escritura. Sin embargo, en ésta última faceta, esconde sus fabulosas condiciones. Se siente diferente y teme no ser aceptado por el resto de compañeros, algo más normales.

Gracias a los excelentes resultados logrados en la escuela, Jamal obtiene una beca para cursar estudios en una prestigiosa universidad privada de la costa este en Manhattan. A partir de entonces, la trama de la historia discurre entre la cancha de basket y el pupitre de las aulas.

Con la ayuda de Forrester, quien en un primer momento se niega a echarle una mano, Jamal irá poco a poco alcanzando su vocación como escritor. William, por su parte, descubre en Jamal el valor de una auténtica amistad más allá de la soledad de su retiro.

La implicación de Sean Connery en este proyecto fue doble, ya que además de actor, aquí participaría en la labor de producción, cuyo relato corrió a cargo de Mike Rich. Algunas similitudes encontramos en este metraje con El indomable Will Hunting (1997) en el que vivimos un duelo entre el veterano novelista y la joven promesa.

Diversos temas interesantes referidos al ámbito de las organizaciones se abordan en esta película. Señalamos sólo algunos:

1. Mediante el coaching se ayuda al coachee a sacar lo mejor de sí mismo evitando que quede latente y se pierda con el tiempo. La “potencialidad” como escritor de Jamal pasa a concretarse en “realidad” gracias a la labor de Forrester. El “yo” necesita del “tú” para reconocerse. Para ello, es precisa una figura de autoridad y credibilidad que facilite el tránsito hacia lo que uno puede llegar a ser.

2. El hombre, como animal social, necesita de los demás para completarse. Por el contrario, la soledad deteriora a la persona. La convivencia no es sencilla, pero sí necesaria para el propio crecimiento humano. El aislamiento, aunque a corto plazo puede resultar más agradable, antes o después, suele pasar factura.

3. El hombre es la combinación de corazón y cabeza, de sensibilidad y racionalidad. Quien todo lo deja de la mano de la razón, es un insensible; quien hace lo mismo con los sentimientos, un idealista:

- Escribe el primer borrador con el corazón; y reescríbelo con la cabeza, afirma William a Jamal.

4. Escribir bien, como cualquier otro arte, tiene mucho de reciedumbre. Casi todas las respuestas se encuentran en la acción. La inspiración y la creatividad aparecen tras intensas jornadas de sacrificio. William también se lo hace ver a Jamal:

- La primera clave de la escritura, es escribir, no pensar (…). A veces el simple ritmo del tecleo nos conduce del folio uno al folio dos.

5. Una cosa es la “teoría” –de la que hacen gala muchos eruditos- y otra bien distinta la “práctica” –donde se dejan al descubierto las competencias de cada persona-. Las palabras de Forrester a cerca del profesor Robert Crawford (Murria Abraham) así nos lo hace ver:

- Muchos saben las reglas de la escritura, pero no saben escribir.

5. Hay personas que les gusta ridiculizar a los demás por el único motivo de hacerse sentir importantes a sí mismos. Son esa clase de gente que necesita quedar por encima de los demás para valorarse como seres humanos. El profesor Crawford –que encarnaría a Salieri en Amadeus- así se comporta con Jamal, quien trata de dejarlo en entredicho delante del resto de alumnos de la clase.

6. La envidia –del latín in-videre: no-ver lo bueno- siempre esta dispuesta a despojar lo mejor de las personas. Detrás de cualquier éxito, hay gente dispuesta a intentar que los demás no brillen con sus actuaciones. “El envidioso, aseguraba Víctor Hugo, es un ingrato; detesta la luz que le alumbra, y encima, le quema”. Ni come, ni deja comer.

7. La discreción y la humildad son imprescindibles en cualquier circunstancia. La gente no siente simpatía por los repelentes ni por los sabihondos.

8. El compromiso sólo es propio de gente valiente y dispuesta a cumplir con lo que se obliga. Así es la relación entre Jamal y Forrester; el primero, comprometiéndose a no hablar a nadie de William; el segundo, ayudando al pupilo a pulir su arte como escritor:

- ¿Podría confiar en ti?, pregunta William a Jamal.
- Sí, se lo prometo… Y si yo le pido que me ayude con lo que escribo, contesta éste.

9. Cuando se es joven siempre se cometen errores fruto de la falta de madurez y la ingenuidad. En el concurso literario anual de relatos, Jamal, desoyendo las advertencias de William, decide presentar la novela que éste le había recomendado que no enseñara a nadie. Fruto de su osadía, se mete en un gran lío.

10. La amistad logra lo que no se alcanza a través de otros cauces. Jamal consigue que William salga de su refugio en el que había permanecido durante muchos años apartado y se integre un poco más en la civilización.

Un cóctel de creatividad y sus derivados

La escritora Elizabeth M. Gilbert, autora del bestseller Eat, pray, love (Come, reza, ama, 2006), narra en esta obra la búsqueda espiritual y personal que emprendió durante un año viajando a Italia, India y Bali. El libro permaneció más de 100 semanas en la lista de bestsellers de no-ficción del New York Times.

Hace algún tiempo dio una conferencia con el título "El genio de la creatividad". En este video nos deja unas reflexiones muy interesantes sobre lo que acaece durante el proceso creativo y sus derivados. Entre otras cosas dice:

Creo que permitir a alguien, una simple persona, creer que él o ella es como el contenedor, saben, como la fuente y la esencia y el origen de todo misterio divino, creativo, desconocido, es quizá demasiada responsabilidad para poner sobre la frágil psique de una persona. Es como pedirle a alguien que se trague el sol. Deforma completamente y distorsiona egos, y crea todas estas expectativas incontrolables respecto al rendimiento. Y creo que la presión de eso ha estado matando a nuestros artistas los últimos 500 años.

Una historia de coaching

No recuerdo dónde leí esta historia. La he encontrado entre mis papeles de hace tiempo (7 años más o menos). Tiene que ver con el coaching, que no es otra cosa que facilitar a los demás el despliegue de sus potencialidades, de liberar todo el talento que cada cual lleva dentro. Uno de los mayores enemigos del coaching es inmiscuirse demasiado creando dependencias inútiles. Tiene que ser el que coachee quien poco a poco vaya conquistándose así mismo. En el mundo directivo, uno de los males que a menudo se percibe es el de no ir preparando los relevos, la sucesión de quienes están arriba. La historia dice así:

Una noche el maestro se reunió con los discípulos, y les pidió que encendiesen una hoguera para que pudiesen conversar en torno a ella.

- El camino espiritual es como el fuego que arde ante nosotros. El hombre que desee encenderlo ha de soportar el humo desagradable, que hace que la respiración sea difícil y que produce lágrimas en los ojos. Así es la reconquista de la fe.

Y prosiguió:

- Sin embargo, una vez que el fuego está encendido, el humo desaparece y las llamas lo iluminan todo, dándonos valor y calma.

Uno de los presentes intervino:

- ¿Y si alguien encendiera el fuego por nosotros? ¿Y si alguien nos ayudase a evitar el humo?

La respuesta del maestro no se hizo esperar:

- Si alguien hiciese eso, sería un falso maestro que puede dirigir el fuego a su voluntad, o apagarlo en el momento que quiera. Y como no enseñó a nadie a encenderlo, puede dejar el mundo entero a oscuras.

Duelo de titanes en la Liga de fútbol

Dejo un artículo que publico hoy en el diario Cinco Días con el título: "Duelo de titanes en la Liga". Dice así:

Este sábado comienza la Liga. Todo apunta a que el duelo entre Madrid y Barcelona marcará la tónica del campeonato. Pero, ¿qué tienen a favor y en contra blancos y culés?

Real Madrid

Entre los aliados del club merengue destacan:

Talento: La incorporación de grandes jugadores (Kaká, Cristiano Ronaldo, Xabi Alonso, Benzema) junto a otros ya consolidados (Casillas, Sergio Ramos, Raúl) hacen que la materia prima sea excelente para que un cocinero de la talla de Pellegrini haga un buen guiso.

Motivación: el hambre procede muchas veces de la necesidad, que en este caso es aún mayor dado los logros alcanzados por el eterno rival la pasada temporada. La ilusión por "saldar cuentas" harán que el compromiso, variable crítica del éxito, esté en máximos.

Unión: A pesar de la llegada de futbolistas de renombre, los egos no serán de momento un problema. La soberbia tiende a manifestarse con el éxito al aparecer las inevitables comparaciones por ver quién es el que más aporta. En periodos de sequía todos están dispuestos a arrimar el hombro y ser uno más. El triplete del Barça ha escocido tanto que los jugadores están fuertemente alineados en torno a un objetivo común.

Los mayores retos a los que tienen que hacer frente los madridistas son:

Equipo: Una buena plantilla no garantiza un buen equipo. Es el primer desafío que tiene Pellegrini, acoplar todas las piezas del puzzle para que casen. No será fácil. Todo proyecto necesita de un periodo de adaptación hasta que empieza a marchar.

Expectativas: La ansiada vuelta de Florentino Pérez, un entrenador de prestigio y 250 millones de euros en fichajes (94 de ellos para el más caro de la historia), hacen que la afición no se conforme con cualquier cosa. Las expectativas están muy altas y ello incrementa notablemente la presión.

Cortoplacismo: En el fútbol, la necesidad de resultados inmediatos es asfixiante, y en épocas de vacas flacas esa necesidad es mayor. Los de Chamartín están obligados a comenzar el campeonato con buen pié, porque de encadenar varias derrotas seguidas, los nervios y dudas harían acto de presencia dañando la tranquilidad necesaria para el buen gobierno poniendo en peligro la consolidación del proyecto diseñado.

FC Barcelona

Por su parte, los de Guardiola tienen a su favor:

Estabilidad: La plantilla es prácticamente la misma que hace un año, lo que favorece que en el vestuario catalán reine el "buen rollo": los jugadores se conocen, se complementan y hay feeling, ingredientes básicos para que la armonía no se resienta.

Cantera: muchos e importantes futbolistas (Valdés, Puyol, Piqué, Iniesta, Xavi, Busquets y Messi) proceden de las categorías inferiores, y el propio director de orquesta, Pep, también se crío en La Masía. El orgullo de pertenencia es grande y, por tanto, las bases sobre las que cimenta el equipo son sólidas, lo que hace más complicado que esa estructura se desmorone.

Inercia: el Barcelona tiene velocidad de crucero. Ganó todo el curso pasado y ha empezado el nuevo igual de bien conquistando la Supercopa de España. La maquinaria está bien engrasada, cosa que todavía no sucede con el club merengue.

Por el contrario, los principales escollos a salvar son:

Éxito: Toda organización, antes o después, tiende a caer en la autocomplacencia. No es nada sencillo mantener la intensidad y la concentración de manera continuada. Es el gran inconveniente que tendrán que sortear los culés.

Presión: El problema de ganar títulos y con buen juego es que el público se acostumbra rápido y el listón se coloca cada vez más alto; ello aumenta la presión y la posibilidad de que los conflictos aparezcan. En este contexto, la figura del entrenador juega un papel clave para evitar que la convivencia se altere.

Derrotas: los barcelonistas también tienen la necesidad de comenzar la Liga con victorias; de otro modo muchos empezarán a buscar excusas para quejarse (acomodamiento, escasez de fichajes, fichas millonarias) y podrían empezar a surgir tensiones molestas que hagan tambalear la estabilidad.

En resumen, nueve meses de campeonato apasionantes en los que Madrid y Barcelona tendrán que dar lo mejor para alzarse con el título.

Marketing ayer, marketing hoy

Cómo han pasado los años... que diría Rocío Durcal, sobre todo en lo que se refiere a la forma de comunicarnos y también en las formas en las que el marketing hace uso de las diferentes herramientas. De la comunicación unidireccional y masiva que tenía un gran impacto en las ventas hemos pasado a formas mucho más segmentadas, multidireccionales y circulares. Todo se vuelve más complejo y tener notoriedad hoy día y mantenerla es más difícil que nunca. Todo un reto para los departamentos de marketing que cada vez viven con mayor incertidumbre respecto a si una acción tendrá éxito o no. Este video en 3 minutos lo explica muy bien:

McDonald´s, Londres y Piccadilly Circus

Viví en Londres hace ya casi una década. Sin dudas, una ciudad que da mucho juego, en todos los sentidos: ocio, cultura, diversidad... Ahora está por allí expatriado mi amigo Pedro Medina (Pedja en el lenguaje bloguero), quien de vez en cuando nos cuenta anécdotas de la ciudad en el blog "Españoles por el mundo". Si hay algún sitio típico en Londres es Piccadilly Circus, no sólo por ser el centro de la ciudad, sino por sus famosos luminosos conocidos en todo el mundo. De hecho el propio Pedro Medina, en "Londres, a examen" nos contó cómo surgieron esos luminosos tomando como referencia el fantástico libro "Historias de Londres" de Enric González. Dejo un video-anuncio de McDonalds que me gusta y que tiene como escenario de grabación ese lugar. Aprovecha muy bien los espacios. La creatividad es eso, sacar partido a cualquier cosa, y si encima es una tan emblemática como los luminosos de Piccadilly, miel sobre hojuelas:

Cabaret Místico (I)

Por el mes de diciembre, el inquieto Carlos Vegas me regaló un libro, "Cabaret Místico", de uno de sus autores preferidos: Alejandro Jodorowsky. Lo tenía en espera, y he comenzado la tarea. Apenas llevo unas diez hojas, pero hay mucha profundidad. Me detengo sólo en algunas ideas:

1) Jodorowsky dice: "No puedo cambiar el mundo pero sí empezar a cambiarlo". Y cuenta una historia:

Una gran montaña cubre con su sombra una pequeña aldea. Por falta de rayos solares los niños crecen raquíticos. Un buen día los aldeanos ven al más anciano de ellos dirigirse hacia los límites del pueblo, llevando una cuchara de loza en las manos:

- ¿A dónde vas?, le preguntan.
- Voy a la montaña.
- ¿Para qué?
- Para desplazarla.
- ¿Con qué?
- Con esta cuchara.
- ¡Estás loco! ¡Nunca podrás!
- No estoy loco, sé que nunca podré, pero alguien tiene que comenzar.

Lo hemos dicho muchas veces: "Toda gran marcha comienza con un primer paso" (Proverbio Japonés). Nada grande se construye de un día para otro. Quien quiere tenerlo todo atado desde el primer momento, se equivoca. Se hace camino al andar.

2) También Jodorowsky dice: "Lo que das, te lo das; lo que no das, te lo quitas". Fantástica frase, sin dudas. Todos sabemos que hacer algo por los demás es una de las cosas que mayor satisfacción produce. Y puestos a rendir cuentas el que da recibe todavía más. Lo decía San Francisco de Asís:

Donde hay odio, que yo lleve el amor.
Donde hay ofensa, que yo lleve el perdón.
Donde hay discordia, que yo lleve la unión.
Donde hay duda, que yo lleve la fe.
Donde hay error, que yo lleve la verdad.
Donde hay desesperación, que yo lleve la esperanza.
Donde hay tristeza, que yo lleve la alegría.
Donde están las tinieblas, que yo lleve la luz.
Oh Maestro, haced que yo no busque tanto:
A ser consolado, sino a consolar.
A ser comprendido, sino a comprender.
A ser amado, sino a amar.
Porque es dando, cuando más se recibe.

3) El propio Jodorowsky apunta: "El saber y la risa se confunden". Muchas veces hemos hablado aquí de eso. También decía el escritor chileno: "Sin humor no hay sabiduría". El humor es fundamental en todos los ámbitos. Engrasa la comunicación y genera bienestar físico y mental.

4) La empatía es fundamental en la comunicación, que no es más que ponerse en el lugar del otro para saber qué piensa, cómo interpreta los acontecimientos, qué necesita, etc. En la comunicación es fundamental saber leer muy bien entre líneas. En la comunicación lo "no explícito" prevalece sobre lo "explícito). Una cosa es lo que se quiere decir, otra lo que se dice, otra lo que el otro interpreta y otra cómo actúa en consecuencia. No hay relación humana donde no existan problemas de comunicación.

Jodorowsky cuenta otro cuento:

Mulá Nasrudín, sentado a la sombra, mira el camino en tanto que su mujer, sentada a su lado pero vuelta de espaldas, mira hacia el otro lado. De pronto, comenta a su marido:

- ¡Cuánta belleza! Hay muchos pájaros y las nubes son maravillosas. ¡Es un paisaje espléndido!
- Te equivocas, como de costumbre. ¡Es un paisaje triste: por mi lado no hay nubes ni pájaros!, gruñe Nasrudín.

Ayer mismo Mertxe Pasamontes en su blog "Atrapando sueños" colgaba el siguiente video que refleja lo comentado:

En próximos días iré contando más cosas de "Cabaret Místico". Thank you to Carlos Vegas.

Vacaciones en el mal

No sé si se ha percatado, pero no pone “mar” sino “mal”... Sí, “vacaciones en el mal”. ¿Y eso? Mucho se empieza a hablar ya en estos días del síndrome post-vacacional. Aquí lo dejo. No se deprima:

"335 días / 334 noches. Ha llegado el momento. Porque se lo ha ganado. Porque usted lo vale. Tras demasiados días de agotadoras vacaciones, le ofrecemos unas apacibles jornadas laborales en cualquier destino menos el que usted hubiera elegido.

Déjese llevar. En nuestros cubículos de última degeneración con Vista al Windows dispondrá de todo lo necesario para preguntarse una y otra vez qué está haciendo con su vida, por qué ha tenido que volver. Y tras unos segundos, nuestro acceso a Internet de Alta Velocidad le conectará a su banco para darle todo tipo de respuestas con una simple cifra. Así de fácil. Así de limpio. Así de rápido. Así de bien.

Usted no se preocupe por nada, y póngase en nuestras expertas manos, que disponemos de todo tipo de tratamientos y terapias de ajuste, como la fotocopiadora sin tinta, el fax sin papel o los dos mil mails no solicitados, que harán de su vuelta a la tristeza un agradable paseo hacia el magnicidio.

Si necesita más ayuda, disponemos también de programas de aterrizaje forzoso, con reuniones absolutamente ineficientes, clientes con tanta prisa como amnesia e interminables relatos vacacionales sin ningún interés por parte de sus compañeros de trabajo, que le harán desear que jamás se hubiesen inventado las low cost.

Y para los más relajados, el programa Twin Towers, en el que sin comerlo ni beberlo jugaremos con usted día sí día también al Teto, espacio patrocinado por Jabones Ooops.

Con nosotros le esperan todo tipo de inolvidables sorpresas e inesperadas novedades que seguramente no le dejarán indiferente. Entre ellas, destacamos el recibo de la visa, la estupidez de una báscula, el sol que no viene en agosto y reaparece en septiembre, la insoportable brevedad de su propio sueldo y el precio de material escolar y libros de texto.

Por último, no deje de revisar el importe de su hipoteca, ese valor que, mientras usted se reía en una playa, en la montaña o en cualquier exótico país, él se descojonaba aumentando día a día y pensando en la cara que usted iba a poner tal día como hoy, por aquello de que quien ríe el último ríe mejor.

No lo piense más. Deshaga ahora las maletas y corra hacia su puesto de trabajo habitual. Le estamos esperando con los brazos en cruz, la sonrisa puesta, y un pequeño tic en la punta del pie derecho.

Ah, además, los diez primeros en llegar se llevarán, de regalo, los Mejores Marrones, un recopilatorio de los Grandes Pollos que nadie quiso en Julio y ahora vuelven en toda su urgencia, pestilencia y putrefacción.

El precio incluye: retraso diario en transporte público casa-oficina y oficina-casa, un sueldo que no vale ni mucho menos lo que cuesta y todas las canas que le salgan antes de hora (regalo de la casa).

El precio no incluye: las ganas, hijo, las ganas".

"El pensamiento negativo", Espasa, 2008, págs. 136–134.

Kluge: el cerebro es una chapuza

La calidad es hija de la cantidad

Lo dijo Thomas Edison cuando inventó la bombilla: “Por fin he descubierto 999 formas diferentes de cómo no hacer una lámpara”. Caer, levantarse, tropezar de nuevo y volver a ponerse pie... es sólo propio de espíritus fuertes que no se dejan derrotar por eso que algunos llaman "fracaso" y que saben que esconde la esencia del "éxito".

If you fall seven times, stand up eight, afirma un dicho inglés; o Winners never quit, quitters never win, son sólo dos frases que reflejan bien lo que queremos transmitir. Las grandes obras son siempre el sumatorio de intentos fallidos. Como alguna vez nos ha dicho Fernando Trías de Bes, co-autor del libro de La buena suerte junto a Álex Rovira, a Mozart se le conoce por La flauta mágica, Don Giovanni, el Requiem, La Turca, o La canción infantil, pero tiene más de 600 composiciones desde los seis hasta los 35 años, edad a la que murió en 1791. Lo mismo ocurre con Johann Sebastin Bach, a quien se le recuerda por las Cantatas, los Preludios, las Variaciones Goldberg, pero tiene registradas 1.087 composiciones. Einstein es conocido por su famosa teoría de la relatividad y por el desarrollo del átomo, que llevó a la bomba atómica; sin embargo, tiene 248 trabajos publicados con descubrimientos científicos. De Picasso son habitualmente citados 7 ó 8 cuadros relevantes, aunque pintó más de 20.000 dibujos. Y Sigmund Freud, además del psicoanálisis, tiene 3.390 publicaciones escritos con descubrimientos sobre neurología y psicología.

En resumen y como dice el refranero: "Hay que fallar cien golpes en la herradura para acertar una vez en el clavo". No hay otra. Rara vez, como decíamos hace un par de días, las cosas salen bien a la primera, ni a la segunda, ni a la tercera... todo tarda tiempo en llegar. El Premio Nobel Camilo José Cela lo tenía claro: "Quien resiste, vence". Todas las personalidades que han llegado alto saben que en la trastienda de cualquier éxito admirable hay muchos pequeños "fracasos" que lo explican. Basta recordar a Simon Bolívar ("El arte de vencer se aprende en las derrotas" o al Mariscal Turenne ("Es preciso haber sido derrotado dos o tres veces antes de ser alguien).

Por el interés te quiero Andrés

Se encontraron dos mozuelas:

- ¿Sabes que me voy a casar con Félix?

- ¿Qué Félix?, dice la otra.

- El que trabaja en la cadena internacional de hoteles, y tiene propiedades en Málaga, y también en Salamanca. Es heredero de una rica fortuna en Extremadura...

- Chica -comenta algo envidiosa la otra-, parece que te fueses a casar por el interés.

- ¿Por el interés? No, mujer, no, por el capital...

La constancia del emprendedor

Hoy, a raíz de una conversación con un empresario, he vuelto a recordar las palabras de Leopoldo Fernández Pujals, Fundador de Telepizza:

La experiencia de montar tu propia empresa es algo parecido a subir una montaña. Vas viendo siempre la cima allí arriba, mientras te lanzas a subir. Luego, a medida que trepas, descubres las condiciones particulares de cada cota. Te das cuenta de que hay obstáculos, muchos de los cuales ni siquiera esperabas tener que sortear. Tienes que pasarlos y te inventas puentes, haces andamios y trenzas cables de paso. Aquí tropiezas; más adelante, te caes; luego te levantas y sigues avanzando una y otra vez. Empiezas a estar en lo alto, te sientes sólo y si miras hacia abajo crees que el sitio es poco seguro. Pasas por momentos muy duros y tienes ganas de volver al refugio al pie de la montaña con los demás. Al final, a pesar de los tropiezos has conseguido crear tu propia empresa. Y el dinero que te llega es un subproducto, algo que te indica que lo estás haciendo bien que tienes patrocinadores. A veces recuerdas que en el camino viste a lo lejos algún comerciante que únicamente quiso vender su propiedad en algún rellano de la cuesta. El kit básico de supervivencia incluye obligatoriamente una buena dosis de inteligencia coloreada de creatividad y bien abrigada de perseverancia.

Pocos negocios se resuelven, como nos indica Fernández Aguado en 1000 consejos para un emprendedor (en breve saldrá la cuarta edición con LID Editorial) con un "vini, vidi, forravi. Más bien sucede que uno llega, ve y se estrella. Luego, desembarca, mira y tropieza menos. Y a la tercera, o a la cuarta, o la quinta, halla los caminos oportunos para ganar ese dinero al que aspira" (p. 24).

También en esa publicación se nos dice: "Prácticamente toda persona que triunfa se ha pasado muchos años esforzándose, sin saber si iba o no a lograrlo. Incluso lo más sencillo tiene detrás más horas de brega de lo que aparenta" (p. 153).

Cadena de Favores

Hace un par de días pude ver una película que tenía ganas de ver desde hacía algún tiempo y que me había recomendado el bloguero Pedja: "Cadena de favores" (2000), de Mimi Leder, e interpretaciones de Hellen Hunt, Kevin Spacey además del joven Haley Joel Osment.

Trevor (Jaley Joel Osment), inspirado a raíz de una propuesta de Eugene (Kevin Spacey) -su nuevo profesor de Estudios Sociales- según la cual los niños han de imaginar una idea para cambiar le mundo e intentar ponerla en práctica, iniciará sin saberlo una exitosa "cadena de favores" que se extenderá por toda la ciudad de Las Vegas y que consiste en ayudar a tres personas y que éstas ayuden en pago a otras tres, y así sucesivamente. Apuntamos sólo algunas enseñanzas:

1. Cualquier biografía tiene luces y sombras; cosas que nos gustan de nosotros y cosas que nos gustaría omitir pero que están ahí. Nadie está completamente satisfecho al cien por cien. A todos nos gustaría hacer un collage de lo que somos.

2. Hablar de seres humanos es hablar de miedos, limitaciones, carencias... Todos las tenemos. Muchas veces no se trata de luchar contra ellas sino simplemente de aceptarlas. Entonces, todo empieza a marchar mejor. La aceptación personal es algo fundamental para estar razonablemente satisfecho con el mundo y con uno mismo.

3. Todo el mundo necesita un alma gemela (amigo, pareja, etc) con la que contrastar, confesarse, dialogar... Lo decía Aristóteles: "El hombre solitario o es una bestia o es un dios". El resto necesitamos compartir.

4. Al final el auténtico motor que hace que todo funcione es el afecto que, desde mi punto de vista, es la necesidad más universal y que está presente en todas las latitudes.

5. Cambiar el mundo o hacerlo más habitable es más fácil de lo que pensamos. En realidad es una cuestión de conciencia, en primer lugar, y de voluntad, en segundo término.

6. Todo el mundo puede hacer algo por los demás, ya sean cosas de carácter tangible o intangible: en algunos casos será prestar algún dinero, en otros arreglar un coche, en otros ceder un local, enseñar de forma desinteresada a gente sin recursos...

7. Casi todas las manifestaciones de agresividad y violencia son producto de carencias afectivas en las primeras etapas de la vida: "Si pudiésemos leer la historia secreta de nuestros enemigos hallaríamos penas y sufrimientos suficientes para desarmar toda nuestra hostilidad" (Wayne W. Dyer).

Dejo el trailer de la película:

¿Vas de ganador o perdedor?

Yoriento, uno de los blogueros y twitteros más activos de la red, publicaba el otro día un video (anuncio de Coca-Cola) que tenía diferentes interpretaciones pero para mí una de las relevantes es que en esta vida es fundamental hacer valer y poner en valor las fortalezas que cada uno de nosotros tenemos. No basta tenerlas, ni saber que las tenemos (que no es poco) sino es preciso que brillen.

En la vida conviene ir de "ganador", porque si se va de "perdedor", al final la gente te trata como tal. Restar importancia a nuestros talentos no es lo más aconsejable. Evidentemente, no se trata de caer en comportamientos soberbios, pero si uno peca de exceso de humildad la gente intenta aprovecharse.

Me encuentro a menudo con personas que tienen cualidades muy apetecibles (de creatividad, análisis, sensibilidad...) pero que están escasamente reconocidas. La razón no es difícil de descubrir: les cuesta venderse y entonces el talento permanece escondido. Suele ocurrir con aquellas personas más inseguras o tímidas que, además, todo hay que decirlo, suelen frustrarse porque saben que valen mucho más de los que el resto les reconoce.

De vez en cuando aconsejo a estas personas hacer el siguiente ejercicio. Les digo que pidan a 4-5 personas de su confianza (familia, amigos, compañeros...) que les digan 5 virtudes o cosas en las que son realmente buenos. Cuando se tiene se reúnen las distintas opiniones (suelen haber bastantes coincidencias) y ver cómo les ven los demás, sirve para reforzar su autoestima (la gente insegura se detiene más en lo malo que en lo bueno no dando suficiente importancia a sus valores y talentos) lo que les sirve también de gran ayuda a la hora de vender y poner en valor sus fortalezas, ya que el primer argumento para vender es creérselo uno mismo.

Ahí va el video comentado:

Del becerro de oro al oro del becerro

Hace algunos días sin quererlo fui testigo de la siguiente conversación, que entendí que era entre un padre, el hijo y el abuelo.

El abuelo le pregunta al nieto:

- ¿Qué quieres ser de mayor?

- No lo sé, contesta el niño.

- ¿Torero?, interviene de nuevo el abuelo.

- No, responde de nuevo el crio.

El padre hace acto de presencia y espeta:

- No lo sabe pero lo que si quiere es ganar mucho dinero.

Que cada uno saque sus conclusiones... Este episodio es la consecuencia del materialismo desenfrenado en el que estamos instalados. Lo primero que pregunta un padre a su hijo cuando encuentra trabajo recién acabada la carrera es: "¿Cuánto te pagan?" Pasado un tiempo, cuando el chico decide cambiar de empresa le espeta de nuevo: "¿Cuánto más te pagan?". Da igual si está a gusto o no, si hace lo que le divierte, si hay buen ambiente... El dinero es algo bueno cuando es la consecuencia a algo, pero elevarlo a la categoría de "fin" no suele dar resultado. Como decía el escritor Antonio Gala hemos pasado “de adorar al becerro de oro a adorar al oro del becerro”.

Frases y pensamientos de agosto

Os dejo algunas frases que leí, escuché, vi o descubrí esta semana:

1. Los inteligentes han construido el mundo, pero son los imbéciles los que lo disfrutan. Pino Aprile.
2. Los únicos que están siempre de vuelta de todo son los que nunca han ido a ninguna parte. Antonio Machado.
3. Yo lloré porque no tenía zapatos hasta que vi un niño que no tenía pies.
4. Tengo un sueño. Es un sueño pequeño, el de cada día: ¿alguién me da una limosna?
5. Un hombre feliz nunca sufre de cáncer. Sir Heneage Ogilvie.
6. Nadie quiere morir pero no sabemos para qué vivimos.
7. Pretender gustar a todos es cosa de necios. Platón.
8. Lo que piensas, lo que sientes y lo que se manifiesta es siempre lo mismo sin excepción. The Secret.
9. Da el primer paso con fé. No tienes que ver todo el camino, tú sólo da el primer paso. Martin Luther King.
10. A lo que te resistes, persiste. Carles Jung.
11. Nunca asistiré a un mitin anti-guerra; si dispones de un mitin de paz, invítame. Madre Teresa de Calcuta.
12. La familia es el lugar al que siempre se vuelve. Rafael Alvira.
13. Cuando pensamos se va el arte. Siente, no pienses. Rosario Flores.

Il bello della differenza

En este blog hemos hablado muchas veces de un concepto que a mí me parece clave desde el punto de vista "personal" y "profesional": la diferencia.

Michael Porter ya nos dijo que "el éxito no consiste en ser los mejores sino en ser diferentes". No se refería a otra cosa sino al concepto de "ventaja competitiva" (competitive advantage) o lo que es lo mismo "que tengo yo que los demás no tienen". Es la regla número uno del marketing y la venta: If you do what others do, you get what others get. También el profesor de Harvard nos dijo: “el 75% de las empresas que conozco no tienen estrategia y se limitan a imitar a sus competidores. Si todos persiguen el mismo objetivo, las compañías terminan por parecerse cada más y, entonces, el cliente elige con base en el precio. Las empresas no deben intentar ser las mejores, sino ser singulares. Destinar sus recursos a innovar y descubrir nuevas necesidades que puedan cubrir mejor que nadie”. Es decir "la copia de las estrategias de negocios, en el mejor de los casos, nos pone en el medio del pelotón, pero no en una posición de liderazgo" (Ridderstrale y Nordstrom, Funky Business y Karaoke Capitalism).

En un mundo en el que tenemos demasiado de todo sólo sobrevivirán los negocios que tengan una receta original. Todo depende de ser creativos y ofrecer algo distinto. El compuesto químico está en la singularidad. Michael Foldhaber, pensador que acuñó el término “economía de la atención”, manifestaba: “Si tu trabajo no tiene nada de especial, nadie reparará en ti con independencia de lo duro que trabajes, y eso significa que tampoco te pagarán mucho”. Lo dijo el ex CEO de General Electric, Jack Welch: "Los héroes son los que tienen ideas".

Me gusta el siguiente video "Il bello della differenza" (2006) de Bruno Bozzetto que descubrí en el blog "El país de la risoterapia", y que refleja esta idea comentada.

¿Qué lección le ha enseñado la vida?

En las entrevistas de Executive Excellence solemos preguntar a los entrevistados la siguiente cuestión: ¿Qué lección le ha enseñado la vida? Éstas son algunas de las respuestas de varios de ellos:

Lo que nunca falla es ser uno mismo. Plácido Fajardo (Socio de Leaders Trust Internacional).

La perseverancia es clave para lograr lo que quieres. Nada se regala. Todo cuesta un esfuerzo. Miguel Milano. Director General de Oracle.

Crecer es aprender a despedirse. Risto Mejide (Creativo Publicitario).

La clave de la felicidad no está en poseer muchas cosas, sino en tener ambiciones limitadas y en ser austero. Si luego las cosas salen bien, debemos disfrutarlas como una “propina”, como escribió el gran escritor ampurdanés Joseph Pla. Manuel Conthe (Ex Presidente de la CNMV).

Si acaso estoy en lo cierto en esta ocasión, eso no garantiza que estaré en lo cierto en la próxima. Guillermo Perry (Economista Jefe Banco Mundial 1996 a 2007).

Lo más importante es la confianza en uno mismo. Alfons Cornella (Presidente de Infonomía).

El fracaso muchas veces es un regalo. Pilar Jericó (Socia de Innovopersonas).

No se pueden hacer planes y hay que ser sabio para cambiarlos. Pedro Ruiz (artista).

Trabajar siempre te trae el retorno. Juan Antonio Zufiría (Presidente de IBM).

Es posible reír incluso ante las cosas más terribles. Eduardo Jáuregui (Fundador de Humor Positivo).

Merece la pena ser leal. Lolo Sáinz (Ex seleccionador nacional de baloncesto).

Lo importante no es caer, sino saber levantarse y volverlo a intentar. Fernando Rodríguez de Rivera (Director General de Bodegas PradoRey).

A confiar en casi todas las personas. Javier Fernández Aguado (Presidente de MindValue).

A ser humilde. José Ignacio Rivero (Presidente de Tatum).

Que no todo el mundo te quiere. José María Gasalla (Presidente de Talentum).

A levantarme después de una caída. Fernando Colomo (Director de Cine).

A no prejuzgar anticipadamente. Franciso Muro (Presidente de Otto Walter).

A ser prudente. Carlos Rodríguez Braun (Catedrático de Historia Económica UCM).

No hay nada más importante y eficaz que el afecto. Cuanto más dura es la vida, más se repara en el afecto. Cuando vives una situación tan extrema como la mía en México donde casi morí tras un accidente en helicóptero, sacas algunas evidencias. Primero, los problemas dejan de ser grandes; segundo, el afecto es el mayor reconstituyente que existe; tercero, hay que pensar en la empresa y las causas colectivas, pero también en uno mismo. Es necesario equilibrar los tiempos de placer y deber porque eso nos hace más útiles cuando tenemos que aplicar la energía al trabajo. Jorge Valdano (Director General del Real Madrid).

Semillas, no frutos

Ayer leía en un periódico esta historia del brasileño Paulo Coelho que me gustó. Dice así:

La mujer caminaba por un centro comercial cuando se fijó en un cartel: una nueva floristería. Al entrar, se llevó un susto: no vio ninguna maceta, ningún ramo, ninguna cesta, pero era Dios en persona quien atendía detrás del mostrador.

- Puedes pedirme lo que quieras, dijo Dios.

La mujer contestó:

- Quiero ser feliz. Quiero paz, dinero y facilidad para hacerme entender. Quiero ir al cielo cuando muera. Y quiero que todo esto se conceda también a mis amigos.

Dios se media vuelta y abrió algunos botes que estaban en la estantería, sacó algunos granos y le extendió la mano a la mujer.

- Aquí tienes las semillas, dijo. Comienza por plantarlas que aquí no tenemos los frutos.

La ambición es buena

Ayer hablamos de la "ambición". Y conviene puntualizar algo; la ambición es buena, lo malo, como casi todo, es el exceso de ambición que no es otra cosa que la avaricia. Lo decía Demócrito: "Las cosas más agradables de este mundo se convierten en las más desagradables cuando no reina la moderación". Otra forma de decir que "la virtud es el término medio", como nos dijo Aristóteles.

En la película "Wall Street" (1987), de Oliver Stone, en la que participan Michael Douglas (Gordon Gekko) y Charlie Sheen (Bud Fox), hay un discurso del primero acerca de las bondades de la ambición. Aquí dejo el video donde Gekko apunta: The point is, ladies and gentleman, that greed -for lack of a better word- is good. Greed is right. Greed works. Greed clarifies, cuts through, and captures the essence of the evolutionary spirit. Greed, in all of its forms -greed for life, for money, for love, knowledge- has marked the upward surge of mankind (La ambición, a falta de una palabra mejor, es buena; es necesaria y funciona. La ambición clarifica y capta la esencia del espíritu de evolución. La ambición en todas sus formas: la ambición de vivir, de saber, de amor, de dinero; es lo que ha marcado la vida de la humanidad)...

Por renunciar a un "poco" lo perdió "todo"

¿Crisis? Lo hemos dicho en otras ocasiones: todas las crisis son iguales, pecados del ser humano por exceso de ambición: «El enamoramiento cíclico del dinero (sobre todo del prestado) ha llevado a lo largo de la historia a repetidas etapas de euforias, aumentadas y sostenidas por la frágil memoria de los inversores. Desde los tulipanes de Holanda hasta las hipotecas subprime distribuidas a lo largo y ancho del mundo a través de vehículos de máxima complejidad, las crisis han hecho acto de presencia en la economía» (ver post «Crisis: la historia se repite», 07/01/09). Allí se contaban episodios muy conocidos –tulipanes (1630), ferrocarriles (1836), petróleo (1973), puntocoms (2001), subprimes (2007)...– que acabaron mal debido a la falta de mesura y prudencia del ser humano.

Dejo un video que refleja muy bien el clásico «Nihil novum sub sole» (Nada nuevo bajo el sol) y que el ser humano, en esencia, poco ha evolucionado con el paso de los años. El video es conocido como "The black hole", de HSI London. La Madre Teresa Calcuta afirmaba: "En la Tierra hay suficiente para satisfacer las necesidades de todos pero no tanto para satisfacer las necesidades de unos cuantos". También decía Publio Cornelio Tácito: "La avaricia y la arrogancia son los principales vicios del poder".

Burocracia pura y dura

El que fuese CEO de General Electric, Jack Welch, afirmaba que "la burocracia es el drácula de la empresa". ¡Qué gran verdad! Hace ya algún tiempo publiqué aquí la siguiente historia titulada: "Todo el mundo, alguien, nadie, cualquiera". Decía así:

Erase una vez cuatro personas que se llamaban: todo el mundo, alguien, cualquiera y nadie. Había un trabajo importante para hacer y todo el mundo estaba seguro de que lo haría alguien, cualquiera podría hacerlo, pero no lo hizo nadie. Sin embargo, alguien se enfadó porque era el trabajo de todo el mundo. Todo el mundo pensó que cualquiera podría hacerlo, pero nadie se dio cuenta de que todo el mundo no lo haría. Al final todo el mundo culpó a alguien cuando nadie no hizo lo que cualquiera podría haber hecho.

Ahora dejo el siguiente video que refleja muy bien lo apuntado:

Las palabras mueven, los ejemplos arrastran

Children see. Children do. Make your influence positive... Es el lema de este sketch, y es que como hemos apuntado en otras ocasiones, verba movent, exempla trahunt, o lo que es lo mismo, "las palabras mueven, los ejemplos arrastran". Romano Guardini afirmaba: "Educamos más por lo que somos y hacemos que por lo que decimos". Tomás Moro en "Utopía" (1516) dice: "Si vos toleráis que vuestro pueblo esté mal educado y sus modales corruptos desde la infancia, y después los condenáis por los crímenes a los que su primitiva educación les ha abocado, se llega a la terrible conclusión de que primero los hacéis ladrones y los castigáis después".

No te pedimos más de lo que puedas dar

Hace algunas semanas publiqué un post con el título "Poco + Poco = Mucho" en el que reflejaba como el sumatorio de pequeños esfuerzos individuales ayudan a construir algo grande; o como decía Hellen Keller, "lo que mueve al mundo no son los potentes brazos de los héroes sino la suma de los pequeños empujones de cada trabajador honrado". Creo que este video, con el mensaje de "no te pedimos más de lo que puedas dar", refleja muy bien el espíritu de solidaridad. Nadie puede dar todo, pero todo el mundo puede dar algo.

¿Interesante o importante?

Es fudamental tener en cuenta esa diferencia. Los medios de comunicación no centran su atención en lo "importante" sino en lo "interesante". ¿Qué es lo interesante? Lo excepcional, lo diferente, lo no habitual... Es lo que se conoce como el "síndrome del foso de orquesta", según Roger Ailes.

Un político sale al escenario y expone con todo lujo de detalles un plan muy bien elaborado para combatir la pobreza en el mundo. Sus argumentos convencen a todos los presentes por la solvencia de su disertación y las soluciones aportadas. Inmediatamente después sale otro político a escena y nada más hacer acto de presencia, tropieza y cae al foso de la orquesta. ¿Cuál de los dos sale al día siguiente en portada?

Paul Wolfowitz ocupaba uno de los puestos de mayor relevancia en la escena internacional: Presidente del Banco Mundial; sin embargo, salvo para los economistas y políticos, Wolfowitz no era conocido por la mayoría del resto de ciudadanos del mundo. Sin embargo, en una de sus visitas a Turquía, al entrar en una mezquita, como era preceptivo, se quitó los zapatos y... sorpresa, mostró al resto del mundo unos enormes agujeros en sus calcetines. Como recoge Luis Arroyo y Magali Yus en "Cien errores de la comunicación en las organizaciones" (ESIC, 2008), "ninguna decisión del Banco Mundial generó mayor interés informativo que los calcetines".

Fue portada en todos los periódicos y algunos titulares decían: "Wolfowitz gana 300.000 euros al año y no tiene para calcetines" (20 minutos) o "Calcetines turcos para el presidente del Banco Mundial" (El País).

¿Se acuerdan cuando el Rey Don Juan Carlos se tropezó en el Círculo de Economía de Barcelona? ¿O cuándo le espetó el famoso "Por qué no te callas" a Chávez? Ésas fueron las noticias del día y no lo que estaba en juego.

¿Conocido o reconocido?

Vivimos tiempos en que, como afirma Pedro Ruiz, la televisión es capaz de construir un currículum en 20 segundos. Es cierto, pero quien es simplemente "conocido", por muchas ganancias que acumule en el corto plazo fruto de esa notoriedad, está condenado a desaparecer antes o después.

Quien es "reconocido" (es un referente en algún ámbito), en cambio, tiene visos de supervivencia a medio y largo plazo, porque su notoriedad no se sustenta en fuegos artificiales sino en pilares sólidos habitualmente fruto del trabajo y la constancia.

Hace años, cuando se preguntaba a un chaval qué quería ser de mayor, contestaba que "futbolista"; ahora dice que "famoso". Es normal, ser "conocido" en esta era de la comunicación, genera alto rédito aunque sólo sea a corto plazo, aunque todo hay que decirlo, lo que se basa exclusivamente en las ganancias rápidas es pan para hoy (eso sí, buen pan) y hambre para mañana.

Ése es el mensaje que hay que transmitir: "jóvenes, no os dejéis deslumbrar por el glamour de las fotos y las portadas, que nada grande se construye de un día para otro". Pasión, sacrificio y paciencia (ver post "PSP: Pasión + Sacrificio + Paciencia", 24/06/09), son los ingredientes para que adornan a las personas reconocidas, y a algunas de ellas son héroes anónimos.

Crisis = Felicidad

El pasado lunes escribía un post titulado: La crisis como motor de cambio. Hoy mismo, el equipo de Terra Consultoría de Incentivos me ha hecho llegar un obsequio de regalo relativo a su World Tour 08-09. Junto al obsequio, una tarjeta que dice en grande: CRISIS.

Y a continuación, debajo, unas correspondencias:

Crisis = Cambio
Cambio = Riesgo
Riesgo = Oportunidad
Oportunidad = Investigación
Investigación = Conocimiento
Conocimiento = Innovación
Innovación = Avance
Avance = Bienestar
Bienestar = FELICIDAD

Enhorabuena al equipo de Terra Consultoría. Tuve la suerte de realizar un proyecto para ellos hace un par de años y me consta que son un ejemplo de ese recital de analogías descritas, con capacidad para hacer de la adversidad una ocasión para sembrar de cara al futuro.

La muerte es el mejor invento de la vida

He vuelto a ver en estos días el discurso de Steve Jobs a los alumnos de la Universidad de Stanford en el comienzo del curso 2005. Cada cierto tiempo lo hago porque a mí me parece que no tiene desperdicio de principio a fin. Allí el fundador de Apple dice:

"Cuando tenía 17 años, leí una cita que decía algo parecido a: “Si vives cada día como si fuera el último, es muy probable que algún día hagas lo correcto”. A mí me impresionó y desde entonces, durante los últimos 33 años, me miro al espejo todas las mañanas y me pregunto: “Si hoy fuera en último día de mi vida, ¿querría hacer lo que estoy a punto de hacer hoy?” Y cada vez que la respuesta ha sido “No” por varios días seguidos, sé que necesito cambiar algo. Recordar que moriré pronto constituye la herramienta más importante que he encontrado para ayudarme a decidir las grandes elecciones de mi vida. Porque casi todo –todas las expectativas externas, todo el orgullo, todo el temor a la vergüenza o al fracaso– todo eso desaparece a las puertas de la muerte, quedando solamente aquello que es realmente importante. Recordar que van a morir es la mejor manera que conozco para evitar la trampa de pensar que tienen algo que perder. Ya están desnudos. No hay ninguna razón para no seguir a su corazón. Casi un año atrás me diagnosticaron cáncer. Me hicieron un scanner a las 7:30 de la mañana y claramente mostraba un tumor en el páncreas. Yo ni sabía lo que era el páncreas. Los doctores me dijeron que era muy probable que fuera un tipo de cáncer incurable y que mis expectativas de vida no superarían los tres a seis meses. Mi doctor me aconsejó irme a casa y arreglar mis asuntos, que es el código médico para prepararte para la muerte. Significa intentar decirle a tus hijos todo lo que pensabas decirles en los próximos 10 años, decirlo en unos pocos meses. Significa asegurarte que todo esté finiquitado de modo que sea lo más sencillo posible para tu familia. Significa despedirte. Viví con ese diagnóstico todo el día. Luego al atardecer me hicieron una biopsia en que introdujeron un endoscopio por mi garganta, a través del estómago y mis intestinos, pincharon con una aguja mi páncreas y extrajeron unas pocas células del tumor. Estaba sedado, pero mi esposa, que estaba allí, me contó que cuando examinaron las células en el microscopio, los doctores empezaron a llorar porque descubrieron que era una forma muy rara de cáncer pancreático, curable con cirugía. Me operaron y ahora estoy bien. Fue lo más cercano que he estado a la muerte y espero que sea lo más cercano por unas cuantas décadas más. Al haber vivido esa experiencia, puedo contarla con un poco más de certeza que cuando la muerte era un útil pero puramente intelectual concepto: Nadie quiere morir. Incluso la gente que quiere ir al cielo, no quiere morir para llegar allá. La muerte es el destino que todos compartimos. Nadie ha escapado de ella. Y es como debe ser porque la Muerte es muy probable que sea la mejor invención de la Vida. Es el agente de cambio de la Vida. Elimina lo viejo para dejar paso a lo nuevo. Ahora mismo, ustedes son lo nuevo, pero algún día, no muy lejano, gradualmente ustedes serán viejos y serán eliminados. Lamento ser tan trágico, pero es muy cierto. Su tiempo tiene límite, así que no lo pierdan viviendo la vida de otra persona. No se dejen atrapar por dogmas – es decir, vivir con los resultados del pensamiento de otras personas. No permitan que el ruido de las opiniones ajenas silencien su propia voz interior. Y más importante todavía, tengan el valor de seguir su corazón e intuición, que de alguna manera ya saben lo que realmente quieren llegar a ser. Todo lo demás es secundario".

Creo que tiene bastante razón Steve Jobs y cada día lo tengo más claro. Decía Hemingway que "vivimos como si llevásemos otra vida en la maleta". Grave error. Mors certa, hora incerta. Sólo tenemos una existencia que no sabemos cuándo nos será arrebatada. "Vivir es ir muriendo" un poco cada día, nos recordaba Heiddeger, y pasarlo por alto suele dejar mal sabor de boca con el paso del tiempo. La tristeza de la nostalgia es demoledora.

¿Recuerdas estas palabras?: "Coged las rosas mientras podáis, veloz el tiempo vuela, la misma flor que hoy admiráis mañana estará muerta". Se recoge en "El club de los poetas muertos", y como dice el profesor Keating, es la expresión latina del sentimiento "Carpe diem" (Aprovecha el momento).

La crisis como motor de cambio

Antes de ayer uno de los blogueros habituales que pasa por aquí, Carlos Vegas, a raíz del post "El Cosmonauta" decía: "Frente a la crisis, creatividad y ganas... Y ante las oportunidades que ofrecen las nuevas tecnologías, en vez de enfrentarse a ellas, aprovechar con ingenio e inteligencia todo lo bueno que pueden ofrecer". Y nos dejaba una noticia muy interesante que conviene leer: http://alt1040.com/2009/08/en-vez-de-quitar-una-cancion-de-youtube-un-sello-utiliza-esa-publicidad-gratuita-y-genera-ganancias. Yo dejo unas palabras de Albert Einstein a colación de la crisis:

Conclusiones de fin de semana

Este fin de semana he podido confirmar algunas sospechas:

1. La cantidad de dependencias emocionales que existen; otros las llaman "deudas morales"; es decir aquellos que intentan hacer sentir mal a aquellos más cercanos porque no soportan que los sean como ellos deciden ser.

2. La mayor muestra de amistad consiste en permitir que otro sea él mismo sin explicaciones. El mayor favor que se le puede hacer a una persona es decirle: "Despliega las alas y sé tú mismo. Yo te apoyo".

3. El éxito en la vida, desde mi punto de vista, consiste en intentar ser uno mismo. El coste que a menudo hay que pagar: la soledad. Quien no se adecúa al rebaño tiende a ser un incomprendido. No es fácil mantener la autenticidad sabiendo que "el hombre es un ser social por naturaleza".

4. Para construir algo grande hay que ser emocionalmente muy fuerte porque llevará tiempo en levantarlo y ese camino estará surcado de dos cosas: fracasos y sequías. Hay que saberlo para no desanimarse. Lo apuntaba Oscar Wilde: "el éxito es una cuestión de perseverar cuando los demás ya han renunciado".

5. Todo éxito se sustenta en fracasos previos. De hecho alguna vez hemos puesto aquí que el auténtico significado de fracaso es "que estás aprendiendo más rápido que el resto". Necesitabas aprender algo que desconocía para acertar de mejor manera la próxima vez.

6. No hay crecimiento sin sufrimiento. Cuesta reconocerlo, pero es así de claro. Una persona que no ha fracasado, en lo profesional y en lo personal, es una persona que no ha madurado. Sacar conclusiones desde el éxito es prácticamente imposible.

7. En el mundo de la empresa, hay mucho "estirado" que confunde a menudo lo "esencial" con lo "accidental", que decía Aristóteles. Conviene no perder el sentido de la realidad y estar siempre en contacto con gente de diferentes niveles económicos, culturas, profesiones... La vida enseña humildad, no somos más que un punto en medio del planeta.

8. Las apariencias venden y las percepciones son las que determinan las realidades. En este mundo, como me decía en una ocasión Risto Mejide, "el cómo es el nuevo gran qué". Probablemente no haya que exagerarlo tanto, pero sí hay bastante de cierto.

9. La vida es una película que acaba mal. Si uno mirada alrededor, rara vez la vejez tiene un barniz alegre. Por eso, hay que intentar disfrutar al máximo cada momento antes de que luego sea demasiado tarde. A menudo que se suman años se incrementa la nostalgia. Cuántas veces nos lamentamos de "aquello que debería haber hecho y no hice". Aunque el equilibrio es lo óptimo, entre corazón y cabeza, creo que debe ganar el corazón. Lo decía Steve Jobs: "Si vives cada día como si fuese el último, algún día tendrás razón. Recordar que vas a morir es la mejor forma que conozco de evitar la trampa de pensar que tienes algo que perder".

10. Lo hemos dicho muchas veces: todos los "más" tienen sus "menos" o dicho de manera coloquial, en todos los lados cuecen habas. Como comentábamos en el último post de Pedja (You can like the life you´re living or you can live the life that you like) "hay que disfrutar de lo que se tiene mientras se camina hacia lo que se desea".

La Bohème

Dado que es fin de semana y acaba el mes de julio y comienza el mes de agosto he decidido dejar una canción. Es "La Bohème", de Charles Aznavour, con algunas imágenes de fondo de Montmartre, una de mis zonas preferidas de París. Aquí hemos hablado muchas veces de la música (La música como generadora de estados de ánimo o Música de otro planeta), pero hoy sumergido entre artistas callejeros he descubierto esta frase de Richard Strauss que me ha encantado y que refleja lo que pienso: "En la tierra, nada se presta tanto para alegrar al melancólico, para entristecer al alegre, para infundir coraje a los que desesperan, para enorgullecer al humilde y debilitar la envidia y el odio como la Música". Así es... que suene "La Bohème"...