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miércoles, 24 de febrero de 2010

¿Se puede dirigir a quien no se conoce?

Hoy publico este post en el blog "Aprende del Deporte". Lo reproduzco aquí:

Decía Lee Iacocca que "dirigir empresas es, sobre todo, dirigir personas". Sin lugar a dudas, es la parte más compleja de cualquier negocio. José Ignacio Rivero, Presidente de Tatum Consulting Group, me confesaba un día: "Las personas son lo más apasionante que hay en el mundo, pero lo más complejo y para lo que nunca se conoce todo lo necesario".

¿Y por qué es tan difícil dirigir personas?

Primero. Únicos. Cada persona es un mundo, con sus motivaciones, miedos, dudas y contradicciones. Decía Baltasar Gracián: "Visto un león están vistos todos; vista una oveja, todas; visto un hombre, uno, sólo uno, y aún así, poco conocido". Lo que funciona para uno, no vale para otro. Hay gente más sensible que otra; más ambiciosa que otras; más individualista que otra... Es imposible dirigir personas de manera estandarizada.

Segundo. Contradictorios. Los seres humanos somos la combinación de razón, emoción y voluntad; una mezcla nada sencilla de administrar. A veces el corazón nos dice una cosa y la cabeza otra. No somos capaces de ponernos de acuerdo con nosotros mismos, lo que dificulta enormemente la gestión por parte de un tercero.

Tercero. Insatisfechos. Si tengo un jefe estupendo, me pagan poco; si tengo un buen jefe y cobro bien, viajo demasiado; si tengo un buen jefe, cobro bien y viajo lo justo, entonces no me gustan mis compañeros... Siempre hay un "pero". Como dice el psiquiatra Enrique Rojas: "La felicidad es como una manta que nos tapa y siempre deja un parte al descubierto"; o "como un puzzle en el que siempre falta alguna pieza". Es imposible garantizar la satisfacción plena de ningún humano.

Cuarto. Intereses. Un directivo es una especie de malabarista que maneja muchos platos y tiene que intentar que no se le caiga ninguno. Los directivos deben atender a las necesidades de sus empleados, pero también de clientes, proveedores, accionistas y resto de stakeholders. Compatibilizar los intereses de unos y otros (a veces divergentes) no resulta nada sencillo.

¿Cuál es la solución entonces?

Conocer muy bien a cada miembro del equipo. Un directivo debe ser un experto en cada uno de los seres humanos que tiene alrededor suyo. Recuerdo las palabras que me decía Patricia Mantel, Directora Corporativa de Desarrollo Directivo de Repsol: "El directivo tiene que gestionar equipos, pero sobre todo, individuos". Un directivo debe ser una especie de torero que sabe darle a cada persona la lidia que necesita. Como decía un taurino: "Los hay que echan la cabeza abajo, y hay que torearlos por arriba, para que se crezcan. Otros en cambio, menean la cabeza hacia arriba, y a esos hay que tirarles la muleta abajo, para que humillen".

En cierta ocasión le pregunté a Lolo Sáinz cuál era la clave para dirigir personas. Y me contestaba: "La clave para aprender a dirigir personas está en dedicarle tiempo a la gente. Conócela y aprende cómo son. Un buen líder tiene que mostrar un gran interés por las personas con las que trabaja. La gente sufre, padece, llora... como cualquiera de nosotros. Hay que saber muy bien de quien pié cojea cada miembro del equipo, lo que redunda en una mejora de la comunicación. A aprender a dirigir a las personas se empieza sabiendo muy bien cómo son esas personas".

Todo esto lo cuento porque hoy mismo en el briefing del "Informe Robinson" de Canal Plus, Iniesta comentaba una de las claves del Barça: "Nos conocemos mucho. Sin mirar ya sabemos dónde está el otro". 7 jugadores de la cantera fueron titulares en la última edición de la final de Champions del año pasado, además de que el entrenador también provenga de La Masía. Y es que no podría ser de otro manera. Como Alfredo Di Stéfano comentaba en cierta ocasión: "El fútbol no se juega sólo en el campo, se juega conociendo al compañero, al que más asiduamente tienes al lado; la colectividad hay que hacerla a base de entendimientos personales, el hablar, el charlar , el estar, no es sólo cuestión de ir a entrenar todos los días, es cuestión de convivir. Y ahí sale el entendimiento cerebral de los individuos, se sabe como respira el compañero, se sabe cómo funciona, sabes los movimientos, cómo se apoya, dónde mira...".

El problema, como decía Lolo, es que "hay que dedicarle tiempo a la gente"; precisamente algo de lo que los directivos no van sobrados. Por otro lado, la tecnología, que parece de gran ayuda a veces puede convertirse en un inconveniente, ya que si bien "nos acerca a los más lejanos muchas veces nos distancia de los más próximos". Estamos dependiendo tanto de la tecnología que a veces se pierde el contacto físico, cara a cara, que es fundamental. Un día conversando con Jorge Valdano me apuntaba: "En el Real Madrid hace 5 años era obligatorio que los jugadores fueran en habitaciones dobles; hoy van a habitaciones individuales; se meten en internet, la play station, el teléfono móvil... Eso es legítimo, pero nos pone demasiado en contacto con nosotros mismos y genera un distanciamiento con los demás que es contraproducente ya que la comunicación existe para resolver las desconfianzas y mejorar la complicidad tan necesaria en la actividad empresarial. Las relaciones son cada vez más frías y menos carnales. Todo parece que empuja hacia el individualismo. Algunos soportes como internet o intranet ayudan muchísimo a una buena comunicación con gente que está en otro continente pero nos alejan de la gente que está en la oficina de al lado".

Me despido. Ya saben lo que decía Peter Drucker: "El 60% de los problemas empresariales son consecuencia de una mala comunicación". A mí, con el permiso de Drucker, me gusta decir que el 60% como mínimo. El éxito de cualquier relación (amistad, pareja, profesional...) reside en una comunicación fluida. Una comunicación deficiente arruina cualquier relación humana. El inolvidable Juan Antonio San Epifanio, Epi, manifestaba en una entrevista: "He estado en equipos que se comunicaban y en otros que no y en mi experiencia los primeros rendían más. Esa comunicación se trasladaba a los tiempos muertos, al vestuario y fuera de la cancha. Y eso ayuda mucho". ¿Y de que depende una buena comunicación? De 1 variable: la confianza. En otro post hablaremos de ello.

7 comentarios:

Anónimo dijo...

genial, para variar. Sergio del Valle

Fernando dijo...

Hola Paco:

Enorme post, sí señor. ¡Enhorabuena! No puedo estar más de acuerdo con tu disección y con casi todas las opiniones de las diferentes personalidades a las que citas.

Por mi parte decirte que todos esos problemas me suenan. Es por ello por lo que creo que el directivo tiene que tener primero condiciones humanas y luego formación para poder ejercer bien su cargo. Sin empatía, capacidad de interrelación y humanidad no se puede ser directivo, porque es imposible ser un líder. A lo más que se puede llegar es a capataz o jefe a la antigua usanza. Y tengo mis dudas de que eso valga para hoy en día.

Para mi el reto está en darle a cada uno el trato que precise sin crear precedentes ni agravios comparativos. Aunque la comunicación puede arreglar ciertos desaguisados, la cuestión es muy compleja.

Enhorabuena de nuevo

Un fuerte abrazo

FAH dijo...

@fernando. gracias x dar tu visión conocedora de las trincheras... es sólo una parte del post... ahora hablaré de la otra, de la que no se cuenta... estoy seguro que te gustará, la de los "empleados tóxicos"... 1 abrazo fuerte.

FAH dijo...

@sergio. gracias. espero verte pronto. 1 abrazo.

MaS dijo...

Llevo unas cuantas horas con tu post en la cabeza, y al final, he decidido que si quería comentarte tenía que entrar por la escuadra... dirigir, tiene muchos adverbios, a, hasta, para,por, segun,... pero creo, considero, casi estoy del todo segura, que liderar podría sobrevivir sólo con uno: con.
Dirigir, se puede hacer a quien no se conoce, a quien no sabe cómo se llama,a... así ha sido hasta ahora, y oye, hemos arribado a grandes puertos, pero (FAH, hoy estoy que me salgo con tantos peros) pero me parece que tenemos que insertar en vena la palabra liderar, y es que liderar no se puede hacer si no conoces bien-bien a tu equipo.
Brillante siempre, me gusta pensarte.
un saludo cordial, M.

José Ignacio Santaolalla dijo...

Paco: Es interesantísimo este post sobre lo difícil que es dirigir personas y el análisis que haces sobre las causas de esa dificultad. Que gran verdad eso de que "cada persona es un mundo" y se podría decir "cada persona es una galaxia". Seres únicos, contradictorios, "insatisfacibles" y por otro lado capaces de lograr casi cualquier meta que se propongan.
El padre de la psicología humanista y de la "no directividad", Carl Rogers, enuncia tres actitudes que mantenidas y practicadas en las relaciones humanas producen una auténtica revolución en las personas (y grupos) a las que se aplican. Son la empatía, la consideración positiva y la autenticidad. ¿Pueden formar parte de las claves que dominan las personas que saben dirigir a otras personas? Una aproximación al pensamiento de Carl Rogers puede encontrarse en "El proceso de convertirse en persona", Editorial Paidós.

FAH dijo...

@josé ignacio santaolalla. gracias, me ha gustado lo de que "cada persona es una galaxia". Desde luego coincido con Rogers sb esos 3 enunciados: empatía, autenticidad y consideración; los 3 son muy importantes. un abrazo.

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