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lunes, 27 de septiembre de 2010

Prefiero pasarme de duro

Son declaraciones de Toni Nadal al XL Semanal de ABC de ayer domingo. Aquí hemos dedicado dos posts al coach de Rafa que llevaban por título: Rafa Nadal y lo que el ojo no ve y Toni Nadal: el liderazgo discreto.

Es un reportaje que merece la pena. Toni desvela algunas claves interesantes para entender por qué el manacorí es el número uno del mundo. El uncle Toni, es “el enigmático señor de la visera que siempre acompaña a Nadal”, como le definen en el extranjero. El New York Times ha comparado la importancia de Toni en la vida de su sobrino con la del maquillador de Angelina Jolie en la imagen pública de la actriz.

Algunas de las cosas que dice Toni son:

A veces he sido demasiado duro con Rafa. Tensas la cuerda y a veces te pasas. Soy bastante duro, la verdad, de palabra al menos. No me gusta el halago.

– Si a un niño, porque triunfe, le das carta blanca a los 17 años, lo normal es que a los 24 sea un imbécil.

– Una vez cuando Rafa tenía 16 ó 17 años ya ganaba bastante dinero. Tenía contrato con Nike y Babolat. De noche se fue con un amigo a cenar y por la mañana me contaron que se habían metido una mariscada y yo se lo reproché: “A tu edad, lo que debes hacer es comerte una hamburguesa”.

– ¡Mal jugador aquel que necesitan que le halaguen todo el tiempo! La recompensa son los trofeos, la vida que llevan… A veces hay que relajar la presión pero si hay que elegir entre ser duro o blando, prefiero pasarme de duro.

– El talento se tiene o no se tiene, pero lo que marca la diferencia es el trabajo duro. En el Barcelona de Rikjaard todos eran buenos jugadores, fueron campeones de Europa, pero se bajó la exigencia y llegó el fracaso. Los deportistas son jóvenes y, si no se les exige, enseguida se distraen.

– En mi época la educación se recibía con el ejemplo. Sabía que tenía que apagar la luz porque mis padres lo hacían. Aprendes más de lo que ves que de lo que te dicen. La disciplina es básica en la educación. Si le dices algo a tu hijo y haces lo contrario, no vamos a ningún sitio.

– Para mí hay un principio fundamental: el control. De la situación, de la pelota, de cada cosa que hago. A Rafael siempre le decía: “El golpe nunca va por delante de la cabeza”.

– Tendemos a sobrevalorarnos y si fallamos le echamos la culpa a otro.

– No me gusta escuchar quejas. Cuando Rafael tiene dolor ni me acerco. Si le duele mucho y pone mala cara, le digo: “Tienes dos caminos, paras y nos vamos a casa o sufres sin rechistar. Tú eliges”.

* Más información: Entrevista completa y los 10 mandamientos de Toni Nadal.



6 comentarios:

Fernando López Fernández dijo...

Hola Francisco:

El planteamiento que hace Toni Nadal es, a priori, bueno, pero pienso que todo depende del caracter que tenga la persona. La dureza o la "blandura" no funciona igual con todas las personas, aunque es cierto que quien está acostumbrado a sufrir (excepto los del atleti , je je) suelen estar si no mejor preparados si con más posibilidades de adaptación.
Un abrazo

FAH dijo...

@fernando lópez fernández. gracias. sí es cierto que motivar es difícil porque cada persona es distinta... aunque creo que el crecimiento está directamente relacionado con el sufrimiento (que no con la dureza)... Para conseguir metas elevadas hay que tener una resistencia emocional grande... Un abrazo.

Fernando dijo...

Hola Paco: La entrevista es maravillosa y está plagada de enseñanzas para el management. ¡Enhorabuena por el resumen!

Yo fui entrenador durante 10 años en las categorías inferiores del Santa María del Pilar y ahora dirijo a 60 personas. Si algo he aprendido sobre motivación en todo este viaje es que las personas son diferentes y a cada cual tienes que tratarla según su circunstancia. Hay que marcar unas reglas del juego que han de ser iguales para todos, pero hay quien reacciona bien al palo porque el elogio le debilita, hay quien necesita palo y zanahoria, porque sin lo segundo se viene abajo, y hay a quien sólo le puedes poner zanahoria, pero a una cierta distancia para que tampoco se relaje.

Lo importante es que sepas encontrar ese puntito que motive al trabajador, deportista o similar a esforzarse para conseguir sus objetivos. Todo lo que merece la pena en esta vida cuesta y para lograrlo hay que sufrirlo.

Un fuerte abrazo

FAH dijo...

@fernando. gracias. totalmente de acuerdo con lo que apuntas. Hay que manejar muy bien el palo y la zanahoria, en todos los sentidos teniendo en cuenta la individualidad de cada persona, pero creo que hay que hablar (nadie lo hace) que el empleado tiene que gestionar al jefe también y no sólo el jefe al empleado... ¿No debería el empleado aceptar la personalidad del jefe en lugar de quejarse?... Aquí publicamos en una ocasión un post titulado: "Cómo gestionar al jefe" / http://franciscoalcaide.blogspot.com/2009/06/como-gestionar-al-jefe.html

Un abrazo,

Josep Julián dijo...

Hola Francisco:
Leí la entrevista y me alegro que te refieras a ella porque más allá de que se pueda estar de acuerdo con todo lo que dice, lo que se evidencia es el poder de la autoridad moral de quien, al final, tiene la única meta de que triunfes (y no él).
Un abrazo.

FAH dijo...

@josep julián. gracias x pasar. hoy precisamente estaba pensando en ti. te escribiré x mail x un tema. estoy de acuerdo con lo que apuntas, ¡qué difícil es hacer labor de coach y no querer protagonismos!... Para mí es el principal pecado, el exceso de protagonismo de algunos. Abrazo.

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