No busques «lejos» lo que está «cerca»: Si-en-te

Ayer cité a Prem Rawat con ocasión de la historia de El león y la oveja, un tipo muy interesante para profundizar en sus conferencias y escritos. Es fin de semana y por ello os dejo esta entrevista realizada por Marta Robles. Merece mucho la pena escucharla. Prem dice muchas cosas interesantes. Excelente. Todo empieza en uno mismo, porque cuando uno está satisfecho consigo mismo (están alineados lo que soy y lo que hago: la intención es algo con lo que conecto), aparece la bondad en cada persona (el rasgo de mayor inteligencia de una persona y el desencadenante de todo, como dice José Antonio Marina) y entonces se cumple el Poco + Poco = Mucho. Un proverbio japonés dice: "Si cada uno barriese delante de su casa qué limpia estaría la ciudad". Todos estamos conectados e interrelacionados (ver historia recogida en Una simple sonrisa). Todo influye en todo, aunque no nos demos cuenta. Además, como hemos repetido muchas veces, la clave está en el sentimiento. El problema es que pensamos mucho y sentimos poco.... Sacar tiempo para verlo. Sólo 1 hora. Dejo el vídeo:

El león y la oveja

En alguna ocasión he dejado aquí la siguiente frase: "Si vives entre codornices es muy difícil aprender a volar como las águilas". Os dejo aquí esta historia de Prem Rawat con el título "El león y la oveja". El mensaje no puede ser más explícito y claro, pero muy importante y a menudo olvidado. Recordamos otra vez a Herman Hesse: "La verdadera profesión del hombre es encontrar el camino hacia sí mismo". Prejuicios, convencionalismos, necesidad de aprobación, educación desviada... nos apartan de nuestro camino. Muchas veces hemos hablado aquí de ello. El otro día Alberto Barbero (@albarte) decía que para él la sabiduría era "la realización personal a través del autoconocimiento". Ya el ateniense Sócrates decía "Conócete a ti mismo" y Píndaro "Atrévete a ser quien eres". No digo más. Un buen ejemplo de coaching.

Men with talent

Cada cierto tiempo dejo una campaña de marketing. Ésta es excelente como otras muchas de Heineken. La última que vimos aquí era la del partido Real Madrid-AC Milán del pasado mes de octubre. Ahora os dejo ésta que lleva por título "Men with talent".

* Hoy os recomiendo el excelente post sobre el valor de la empatía y la generosidad, de Joaquina Fernández. Magnífica historia. Y también los Mundotoons, en este caso Zapatero llamando a Garzón.

Al éxito (y fracaso) siempre se le encuentran justificación

Esto ocurre mucho en el mundo del deporte. Por ejemplo, si pasado mañana el Barça pasa la eliminatoria, se dirá que en club culé hay mucho talento, que son un equipo, que su entrenador es un artista, que la afición, bla bla bla. Si pasa el Inter se dirá que el equipo blaugrana empieza a dar síntomas de cansancio, que no se ha luchado lo suficiente, que ha habido exceso de confianza, bla bla bla.

Al éxito (y al fracaso) siempre se le encuentran justificación... a toro pasado. El "ya te lo dije" o su otra versión "ya te lo decía yo" es propia de gente que le faltan horas de vuelo. Quien ha pegado muchos tiros sabe que ninguna batalla es sencilla y que cuando se está en un puesto de responsabilidad a uno le pagan por tomar decisiones en entornos de incertidumbre, sin contar con todos los datos, y luego, las cosas salen bien o no, se acierta o se falla.

Nadie pone un negocio en marcha pensando que va a tener que cerrarlo meses (años) más tarde; nadie lanza un producto, o un disco, o algo, pensando que no funcionará. El rigor es importante, pero con rigor uno también se equivoca, aunque sea menos. No todo es posible preverlo, ni siempre es posible acertar. En otro post con el título Dos lecturas para casi todo, hablábamos sobre esta cuestión.

Ayer mismo caía en mis manos una historia que contaba el escritor Vermon Howard. Dice así.

"Durante la Primera Guerra Mundial un jóven teniente alemán le enseñó un plan de batalla al general Hindemburg diciéndole:

- Señor, he aquí el plan que intento utilizar en una escaramuza contra una compañía del enemigo, ¿podría usted decirme si el plan es bueno o no?

Hindemburg le contestó:

- Vuelva usted mañana y se lo diré.

- ¿Mañana? -preguntó el asombrado teniente-. Pero si mañana se habrá terminado la escaramuza.

- Es cierto -dijo el general-. Si usted ha vencido al enemigo le diré que el plan era bueno, si no, le diré lo contrario.

Homenaje a los blogueros (20): Alberto Barbero

Ya está aquí la XX edición del "Homenaje a los blogueros". En esta ocasión nuestro invitado es Alberto Barbero. De formación básica pedagogo, durante más de 25 años ha desarrollado su carrera en actividades vinculadas a la formación (los últimos 10 años en proyectos de desarrollo de personas y equipos). Y desde hace más de tres años trabaja como freelance con otros compañeros de red.

Aquí van las preguntas y sus respuestas:

1. Una lección que te ha enseñado la vida: Pon la mirada en el cielo y en el horizonte pero mantén los pies en la tierra. El idealismo puede ser presa fácil de los manipuladores y hay que estar atentos.

2. Una lección que te ha enseñado el mundo profesional: Todo cambio empieza por uno mismo.

3. Una lección que te haya enseñado el mundo de internet/blogs/redes sociales: Sigue habiendo esperanza de que podamos construir un mundo más justo y humano.

4. Lo que más te gusta del mundo 2.0.: Hay mucho talento gratuito. Si lo encuentras, aprendes y creces en humildad.

5. Lo que menos te gusta del mundo 2.0.: Puede ser adictivo y sustitutivo de relaciones cara a cara más auténticas y profundas. También puede enmascarar lo que las personas son realmente.

6. Define con una frase el mundo en que vivimos: Un infierno para la mayoría, un “Show de Truman” para la minoría, una oportunidad para la transformación.

7. Lo que más echas de menos en la sociedad: La autenticidad está demasiado rodeada de apariencias como para que los valores humanos puedan lograr abrirse paso.

8. Cualidad que más valoras de una persona: Humildad y generosidad.

9. Lo que menos soportas en una persona: La agresividad en todas sus variantes.

10. Un consejo que darías a los más jóvenes: Practicar la empatía todos los días (también con “vuestros mayores”). En lo demás, vivir abiertos a todo y abriros paso.

11. El mayor enemigo del hombre es: El egocentrismo.

12. El mayor aliado del hombre es: Su potencial individual.

13. Una película que recomendarías y por qué: Zeitgeist (2007), de Peter Joseph. Te hace cuestionarte certezas incuestionadas.

14. Un libro que recomendarías y por qué: Cualquier libro de Osho cuyo título te diga algo. Creo que hay algo más allá de las palabras que te llegará al corazón y te cambiará.

15. Un restaurante que recomendarías y por qué: Recomendaría una Sociedad Gastronómica en la que pudiera participar no solo en la comida, sino en la preparación. Es una actividad 360º de cuerpo, mente y alma.

16. Una comida: Cualquiera, pero con buen vino, buena compañía, fuego, mar y estrellas.

17. Una canción que recomendarías y por qué: La belleza, de Luis Eduardo Aute, por su belleza y contenido; y también Dissappearing into you de Raphael A. Lustchevsky porque si te dejas te lleva.

18. Una ciudad que recomendarías para ir de visita y por qué: A la hora de viajar hay cinco direcciones: Norte, Sur, Este, Oeste y Dentro de uno mismo. Recomendaría la quinta: a lo mejor te quedas porque encuentras lo que nunca encontrarás en las otras…

19. Una ciudad que recomendarías para vivir y por qué: Si vives en la quinta dirección, no te hace falta vivir en ninguna otra.

20. Con qué personaje histórico y actual te gustaría compartir un "mano a mano":
- Histórico: Jesús de Nazaret.

- Actual: Las conversaciones con mi hija de 6 años son insuperables.

21. ¿El hombre es bueno por naturaleza (Rousseau) o El hombre es un lobo para el hombre (Hobbes)?: La semilla es potencialmente buena, pero dependiendo de cómo sea cultivada puede transformarse en algo monstruoso.

22. ¿La vida tiene o no tiene sentido?: Sí. La realización de cada individualidad y la evolución.

23. ¿Existe la amistad verdadera o sólo sucedáneos de amistad?: Yo conozco la amistad verdadera, pero hay que regarla para que crezca.

24. El mundo evoluciona a mejor, a peor o está igual que hace siglos: Creo que evoluciona e involuciona simultáneamente. El horror va en aumento, pero también la creatividad, la ciencia, el sentimiento y la intuición.

25. ¿Qué es el éxito para ti?: La realización personal.

26. ¿Qué es la sabiduría para ti?: La realización personal a través del autoconocimiento.

27. ¿Cómo ves la muerte desde tus zapatos?: Filosóficamente lo tengo muy claro, pero existencialmente es una obsesión que espero poder resolver.

28. Un buen jefe se distingue por: Conectar los objetivos de sus colaboradores con los de la organización.

29. Un buen empleado se distingue por: Buscar la conexión entre sus objetivos y los de la organización y abandonarla si no la encuentra.

30. Un líder de referencia para ti: Vicente Ferrer.

31. Si fueses Presidente del Gobierno, la primera decisión que tomarías: Convocaría a un grupo de expertos para cambiar el sistema político y construir una verdadera democracia.

32. Un hobby: El montañismo (con cámara de fotos).

33. Rasgo principal de tu carácter que te define: Creo que soy de fiar.

34. Rasgo en el que más te gustaría mejorar: Sin duda, me gustaría reírme más.

35. A qué bloguero te gustaría que invitásemos a este homenaje y por qué: Josep Julián (@josepjulian). Para mí, es un oráculo de experiencia y conocimiento.

36. Una frase/cita que refleje tu filosofía de vida: Lo siento, tengo mi filosofía de vida en revisión continua.

37. Blogs-Web / Twitter: http://www.albertobarbero.com/ / @albarte.

Athys Global Services

Como algunos sabéis en este blog existe una sección denominada "Homenaje a los emprendedores" cuyo objetivo es dar visibilidad a todos aquellos que se lanzan a la aventura del emprendizaje; a todos aquellos que un día decidieron abandonar una vida algo más segura para montar algo por cuenta propia.

Por aquí han pasado Twentynails (empresa dedicada al cuidado y la estética) o JAPA4 Diseño y Construcción (especializada en servicios integrales de Diseño y Construcción de Obras), y hoy dedicamos este espacio a Athys Global Services a cuyo frente está una persona conocida de este blog y al que tuvimos hace ya algún tiempo en el "Homenaje a los blogueros": Carlos Vegas.

Carlos Vegas es Licenciado en Derecho, Máster en Derecho Comunitario y Máster en Política Internacional (París/Bruselas). Ha trabajo en el Tribunal Penal Internacional (La Haya) y desde hace ya bastantes años que tiene su headquarter en Bruselas (Bélgica) donde ha desarrollado la mayor parte de su carrera profesional en la Comisión Europea en la Agencia Ejecutiva en el ámbito Educativo, Audiovisual y Cultural (EACEA) y en la Dirección General Relaciones Exteriores (RELEX). También está en la lista del Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación como Observador Electoral y ha participado como Observador de la OSCE en las elecciones parlamentarias de Montenegro (2009).

Desde ya algunos meses Carlos ha dado un giro a su día a día dejando el ámbito público para entrar de lleno en el ámbito privado como emprendedor, aportando su conocimiento y experiencia a través de Athys Global Services, una empresa que surge con el objetivo de prestar servicios integrales en el área de la comunicación y marketing, las traducciones y la asesoría en asuntos europeos.

Athys Global Services opera con 3 marcas comerciales:

- Athys Technology: dirige sus servicios a la sociedad de la información (diseño web, redes sociales, posicionamiento, derecho informático) así como lo relacionado con el marketing y el branding.

- Athys Europea: presta servicios de asesoría en asuntos de la Unión Europea, en especial en lo relacionado con asuntos jurídicos comunitarios así como la representación, relaciones públicas y lobby en Bruselas.

- Translaquick: ofrece servicios de traducción y corrección de textos. También ofrece el servicio de evaluación del nivel de idiomas para las empresas que necesitan evaluar el nivel de idiomas en los procesos de selección de personal

Para aquellos que queráis más información:

Athys Global Services S. L.
Teléf: España: + 34 669 81 77 75 / Bélgica: + 32 486 485 663
Webs: http://www.athys-tec.com/ / http://www.athys.eu/ / http://www.translaquick.com/ /
Mail: info@athys.es

La mirada de los otros y la capacidad de autocrítica

El otro día, conversando con un buen amigo británico, comentábamos como otras tantas veces las diferencias culturales entre países (ver post ¿Cómo se diría "hijo puta" en Inglaterra?, Diferencias Culturales: el Second Act o El dilema del peatón). Y me hablaba de este artículo publicado por Giles Tremlett en el Financial Times con el título La mirada de los otros.

Desde luego, los españoles no nos caracterizamos mucho por la autocrítica y a menudo las críticas de los demás las vemos como ataques personales, lo que nos resta oportunidades de mejora que nos lastran.

Reproduzco el artículo:

"El 8 de febrero, la ministra española de Economía, Elena Salgado, visitó la sede de The Financial Times en Londres. Fue una visita oportuna. España estaba pasando una mala semana en los mercados de valores internacionales, en medio de preocupaciones de que los problemas de Grecia para pagar su deuda pudieran extenderse a otros países del sur de Europa. Los mercados, como hacen siempre, estaban poniendo a prueba la capacidad de resistencia de la economía española mediante presiones sobre los precios de los valores. La prensa económica mundial vigilaba atentamente la situación. ¿Era España la próxima Grecia? Algunos columnistas y editorialistas (especialmente en el FT) dudaban de que España pudiera capear el temporal. Los incrédulos, al menos a corto plazo, se equivocaban. La presión sobre la deuda española cedió, y los mercados empezaron a poner a prueba otros mercados, el último de ellos Reino Unido.

Lo que fue extraordinario aquel día para los redactores del FT no fue la visita de Salgado. Los ministros europeos de Economía, por razones que no hace falta explicar, visitan habitualmente la redacción del periódico. Lo excepcional fueron las cámaras de televisión españolas que aguardaban en el exterior para captarla. “Varios equipos de televisión con los que conversé... pensaban que era todo un acontecimiento que una ministra visitara la redacción de un periódico, no lo veían como el hecho cotidiano que en realidad es”, comentó el bloguero del FT James Mackintosh. Los redactores acababan de descubrir algo que quienes trabajamos en España como corresponsales comprendimos hace mucho. A los españoles les preocupa muchísimo lo que se dice de ellos en el extranjero. O, para ser más precisos, son muy sensibles a las críticas. Una opinión dura sobre España en el FT o en The Economist ocupa titulares en Madrid. Eso no ocurre en París ni en Berlín.

Las críticas en la prensa extranjera parecen provocar una unidad poco frecuente. Cuando las publicaciones de toda Europa, incluido The Economist, especularon que la actual presidencia española de la UE iba a resultar poco estimulante, muchos lo consideraron un insulto nacional. Pensaron que las críticas al Gobierno eran críticas a España, pese a que es evidente que son dos cosas distintas. Esa reacción fue un impedimento para tener un debate más fructífero. Impidió que la gente se preguntara por qué los periódicos europeos (o, más importante aún, sus fuentes en Bruselas) eran tan escépticos ante la presidencia de Zapatero (en mi opinión, había tres razones: el escaso perfil internacional de Zapatero, especialmente en Bruselas; las continuas acusaciones de “improvisación” que hacían contra él los medios españoles, y el hecho de que varios expertos españoles en política exterior estaban muy dispuestos, en privado, a decir que el Gobierno estaba muy mal organizado para la presidencia).

Algunos comentaristas españoles ven una incipiente batalla nacional. Para ellos, es un problema de Gran Bretaña (o los “anglosajones”) contra España, y los críticos del FT y The Economist actúan, al parecer, movidos por un desdén histórico y arraigado respecto a España. Se ha hablado de la reaparición de la leyenda negra, como si el reloj hubiera retrocedido al siglo XVII. Esta actitud indica un desconocimiento crónico sobre cómo trabaja la prensa anglosajona, en especial, su sólido plantel de comentaristas. He aquí, como ejemplo, una versión ligeramente adaptada de una reciente columna del FT: “Los fundamentos económicos del país son peculiarmente horribles. En relación con la deuda y los déficit públicos, las verdaderas circunstancias fiscales son tan malas como las de Grecia... La debilidad fiscal es en gran parte culpa del Gobierno, no resultado de la crisis financiera ni la contracción mundial... Eso hace que sea especialmente vulnerable”. ¿Otro ataque a España? No. Era un artículo sobre el Reino Unido. Es decir, los columnistas del FT no se callan ni reservan su peor bilis para España.

Todo esto sería anecdótico si no fuera por el entusiasmo del Gobierno español por las teorías de la conspiración. José Blanco, ministro de Fomento, afirmó que “nada de lo que está ocurriendo en el mundo, incluidos los editoriales de periódicos extranjeros, es casual o inocente”. Las teorías de la conspiraciónpueden ser útiles ante la opinión pública nacional, pero aumentan el escepticismo en todos los demás países. Pocas cosas han hecho más daño a la reputación del Gobierno español en la prensa internacional que una información reciente en El País, el 14 de febrero. “El Centro Nacional de Inteligencia (CNI)... indaga si los ataques de los inversores y la agresividad mostrada por algunos medios de comunicación anglosajones obedece a la dinámica del mercado... o si hay algo más detrás de esa campaña”. La idea de que los servicios de inteligencia españoles pudieran estar investigando la prensa extranjera provocó incredulidad e hilaridad. “Todavía no se ven señales de los agentes secretos españoles en la oficina de The Economist en Bruselas, aunque me parece haber visto a un nuevo cartero en el piso de abajo, así que nunca se sabe”, bromeaba Charlemagne, la influyente firma de la revista económica, hace poco en su blog.

Ello no quiere decir que se equivoquen quienes advierten un escepticismo creciente sobre Zapatero en la prensa económica anglosajona. Y tampoco niego que los comentaristas de Bruselas y de Londres a veces interpreten mal la sociedad española. Incluso los que vivimos en España, a veces, entendemos mal las cosas. Sin embargo, quienes pretendan ver conspiraciones o un intento de denigrar a España como país están muy desorientados. El FT, The Economisty The Wall Street Journal son firmes defensores del libre mercado, el liberalismo económico y la globalización. El Gobierno español es socialdemócrata y tiene una sólida relación con los sindicatos. Si hay diferencias, tienen que ver con la ideología (o la competencia), no con la nacionalidad.

En realidad, España tiene hoy un problema distinto con la prensa anglosajona. Durante las tres últimas décadas, los medios anglosajones han tenido una gran presencia en Madrid, por lo que España ha estado en la primera división de las informaciones internacionales. Pero la reducción de las corresponsalías internacionales en general y el aumento de la importancia de países como China, India y Brasil hacen que España (que en Europa estaba ya detrás de Francia, Alemania, Italia, el Reino Unido y Bruselas) baje puestos en la lista de prioridades.

En el momento de escribir estas líneas, por ejemplo, ni The New York Times ni The Wall Street Journal (ni ningún otro diario estadounidense) tienen un corresponsal acreditado en Moncloa, aunque el NYT cuenta con un corresponsal freelance. Los medios británicos también están perdiendo interés. A excepción de The Financial Times, que sigue teniendo dos corresponsales (un reflejo de la importancia que tienen las empresas multinacionales españolas), el espacio destinado a las informaciones serias sobre España en los periódicos es cada vez menor. Y, dado que Time y Newsweek también están reduciendo sus corresponsalías, The Economist es la única revista internacional en lengua inglesa que continúa prestando atención al país. España –para volver a emplear términos futbolísticos– corre el riesgo de descender a la segunda división.

A algunos quizá les guste. Al fin y al cabo, si no hay informaciones no hay críticas. ¿Pero es mejor que piensen que el país no es importante? Este corresponsal, que lleva gran parte de su vida profesional dedicado a escribir sobre España, cree que no".

La energía del Feng Shui

A medida que uno avanza en el estudio del Universo descubre que todo es energía y todo funciona por energía. Esa energía puede ser de dos tipos: positiva (constructiva) y negativa (destructiva). Los pensamientos son energía, las personas son energía, los animales son energía, pero la cuestión a subrayar hoy es que no sólo los seres vivos tienen energía sino también las cosas tienen energía. ¿No han entrado en la habitación de un precioso hotel y se han empezado a sentir bien? ¿No han acudido a un restaurante cuya cuidada decoración era muy acogedora? ¿No hay estancias de su casa que son su rincón favorito? ¿No hay determinados lugares (pueblos, países, escapadas) que la magia que tienen les cambia el cuerpo? ¿No hay determinadas prendas de vestir que cuando se las pone se siente mejor?...

Partiendo de la idea de que en esta vida todo es energía (tanto seres vivos como no vivos), el Feng Shui (literalmente Viento y Agua) presta atención al olor, los colores, los materiales, la luz, los materiales, el aprovechamiento de espacios, la colocación de los objetos... Todo ello al final orientado a generar sensaciones positivas, en definitiva, a cargarnos de energía, a alcanzar un estado emocional positivo que predispone en sentido favorable para la realización de metas, relaciones y proyectos. La cuestión no es baladí porque sabemos que estamos en armonía con el Universo cuando nos sentimos bien y lo que hay que hacer es propiciar y promover todo aquello que nos hace sentir bien: personas con las que compartimos nuestro tiempo, música que escuchamos, programas de televisión que vemos, trabajos que realizamos, etc. Es imposible construir y crear desde una sensación de malestar interior. Es imposible crear desde el derrotismo. Es imposible crear desde el victimismo. Es imposible crear desde la tristeza. Como te sientes, eres; y tal como te sientes los demás te perciben; y tal como te sientes atraes lo mismo. Por eso, si en algún momento no se siente bien y los pensamientos negativos le dominan, ya sabe lo que decía William James: "El pajaro no canta porque es feliz sino que es feliz porque canta". No culpe a la realidad de su vida. Lo que ocurre no determina nuestros sentimientos sino que nuestros sentimientos determinan lo que nos ocurre. Piénselo, tiene mucho sentido. Lo decía Sarah Benny: "Las cosas positivas le suceden a la gente positiva".

Os dejo una vídeo-entrevista con Ángel García, consultor de Feng Shui, en el programa de Pedro Riba, conocido como "Tierra de Sueños" y que citamos ayer mismo. Además, muchos artículos de Feng Shui en el siguiente link.

La Respuesta del Universo

Hoy traigo aquí el libro La Respuesta del Universo. Creando su vida ideal mediante la Ley de la Atracción,  de Félix Torán, Ingeniero de la Agencia Espacial Europea, y que va en la línea de muchas de las ideas que hemos comentado aquí sobre Física Cuántica, la Ley de la Atracción, El test de la pasión (Janet Attwood), El Poder de la Intención (Wayne W. Dyer), Las 7 Leyes Espirituales del Éxito o Las 10 claves vitales (Deepak Chopra) o Usted puede sanar su vida (Louise Hay).

La aportación de este libro reside en cómo poner en práctica todas esas ideas que aparecen en los textos descritos; es decir, pasar del "saber" al "hacer", porque en toda "teoría" existen dudas a la hora de pasar a la "acción" y, además, previamente hay que desaprender muchas cosas. En este texto encontraréis no sólo el "qué" hacer sino también el "cómo". El primer capítulo se puede descargar gratis en el siguiente link.

Os dejo una vídeo-entrevista al autor en el excelente programa "Tierra de Sueños" de Pedro Riba, que también tiene el Programa "Luces en la oscuridad", en Punto Radio.

La dureza que destruye y la suavidad que esculpe

Leo esta frase: "Allí donde la dureza sólo puede destruir, la suavidad consigue esculpir". Así nos lo recuerda Paulo Coelho en El peregrino. Me ha venido inmediatamente a la cabeza una historia que leí hace algún tiempo en el blog (recomendable) de Joaquina Fernández, Directora General de HUNE (Escuela de Humanidades y Negocios), a colación de la asertividad, un tema que en España, un país de sangre caliente, tenemos mucho que mejorar. Los "prontos" y los "calentones" nos pueden y a veces el mal no tiene reparo.

La historia dice así:

«Cuando era joven, mi carácter fuerte, impulsivo y explosivo me hacía saltar a la menor provocación. La mayoría de las veces, después de uno de estos incidentes, me sentía avergonzado, y me esforzaba por consolar a quien había dañado.

Un día mi maestro, quien me vio dando excusas a un compañero después de una explosión de ira, me llevó a un aula, me entregó una hoja de papel lisa y me dijo:

- Estrújalo.

Asombrado, obedecí. Lo arrugué e hice con el papel una bola. Luego me dijo:

- Ahora déjalo como estaba antes.

Por supuesto, no pude dejarlo como estaba. Por más que lo intenté, el papel quedó lleno de pliegues y arrugas. El profesor me dijo:

- El corazón de las personas es como este papel. La impresión que dejas en ellos será tan difícil de borrar como esas arrugas y pliegues que has hecho en el papel.

Así aprendí a ser más comprensivo y paciente. Cuando siento ganas de estallar recuerdo ese papel arrugado. Comprendí que la impresión que dejamos en los demás es imposible de borrar. Sobre todo cuando lastimamos con nuestras reacciones o con nuestras palabras.»

Homenaje a los blogueros (XIX): Pedro Rojas

Ya está aquí la XIX edición del "Homenaje a los blogueros". En esta ocasión el invitado es una persona muy conocida del mundo 2.0.: Pedro Rojas, que es Licenciado en ADE y Responsable de Marketing y Comunicación para una multinacional norteamericana. Especialista en Estrategias de Social Media, Marketing Relacional y Reclutamiento 2.0., es Profesor y Ponente habitual en charlas enfocadas en el uso de las Redes Sociales.

Aquí van las preguntas y las respuestas:

1. Una lección que te ha enseñado la vida: Que hay gente buena y gente mala.

2. Una leción que te ha enseñado el mundo profesional: Que las oportunidades están allí, sólo hay que identificarlas.

3. Una lección que enseñan los MBA/Máster: Que los programas de las escuelas de negocio están obsoletos, pero el Networking que se genera no.

4. Una lección que te haya enseñado el mundo de internet/blogs/redes sociales: Que "todo" es prácticamente posible.

5. Lo que más te gusta del mundo 2.0.: La posibilidad de contactar y compartir con personas en cualquier lugar del mundo.

6. Lo que menos te gusta del mundo 2.0.: La actitud de los que no aportan nada pero que se creen con el derecho de devorar todo.

7. Define con una frase el mundo en que vivimos: Un lugar con muchas personas que no saben lo que quieren, y que en lugar de buscarlo, se frustran y se quejan.

8. Lo que más echas de menos en la sociedad: La falta de adaptación a los cambios y la incapacidad de desenraizar la cultura, cuando ésta se convierte en un lastre para evolucionar y progresar.

9. Cualidad que más valoras de una persona: la honestidad.

10. Lo que menos soportas en una persona: las mentiras y/o la falsedad.

11. Un consejo que darías a los más jóvenes: que no escuchen a sus padres sino a sus abuelos.

12. El mayor enemigo del hombre es: la ignorancia.

13. El mayor aliado del hombre es: su pareja, y si no la tiene, internet.

14. Una película que recomendarías y por qué: Apocalypse Now (1979), de Francis Ford Coppola, porque muestra al hombre y a la humanidad tal y como son.

15. Un libro que recomendarías y por qué: Héroes Cotidianos, de Pilar Jericó, porque es un verdadero manual para vencer los obstáculos que nos pone la vida.

16. Un restaurante que recomendarías y por qué: La Fornal Dels Ferrers (Alt Empordà - Gerona), por la excelente atención, por los exquisitos y variados platos de autor con ingredientes locales y por la tranquilidad y cálida sencillez del lugar.

17. Una comida: Carne Argentina hecha a la parrilla y acompañada de yuca frita, aguacate y queso telita.

18. Una canción que recomendarías y por qué: Bette Davis Eyes de Kim Carnes. Porque me gusta la letra y la melodía.

19. Una ciudad que recomendarías para ir de visita y por qué: Orlando (Florida): por la magia que desprende y por la inmensa cantidad de actividades para hacer y lugares para visitar.

20. Una ciudad que recomendarías para vivir y por qué: Barcelona (España), porque tiene todo lo que necesito.

21. Con qué personaje histórico y actual te gustaría compartir un "mano a mano":

- Histórico: Enrique VIII.

- Actual: La Reina Elizabet II.

22. ¿El hombre es bueno por naturaleza (Rousseau) o El hombre es un lobo para el hombre (Hobbes)?: Estoy con Hobbes.

23. ¿La vida tiene o no tiene sentido?: Tiene, pero doble sentido.

24. ¿Existe la amistad verdadera o sólo sucedáneos de amistad?: La amistad verdadera existe, pero es poco común. Es como un trébol de 4 hojas.

25. El mundo evoluciona a mejor, a peor o está igual que hace siglos: Está igual de peor que hace dos siglos.

26. ¿Qué es el éxito para ti?: Es el reconocimiento en todos los sentidos y posibilidades.

27. ¿Qué es la sabiduría para ti?: Es el conocimiento sin soberbia.

28. ¿Cómo ves la muerte desde tus zapatos?: Algo que llegará indefectiblemente, pero que no preocupa.

29. Un buen jefe se distingue por: saber escuchar y estar del lado de su gente.

30. Un buen empleado se distingue por: saber ponerse en los zapatos del jefe.

31. Un líder de referencia para ti: William Wallace (rebelde escocés del siglo XIII)

32. Si fueses Presidente del Gobierno, la primera decisión que tomarías: ¡Humm! tengo que consultarlo con mi mujer :-).

33. Un hobby: El Cine.

34. Rasgo principal de tu caracter que te define: La constancia.

35. Rasgo en el que más te gustaría mejorar: La terquedad.

36. A qué bloguero te gustaría que invitásemos a este homenaje y por qué: a Agustí Brañas (@agustibranas), porque algún día será famoso.

37. Una frase/cita que refleje tu filosofía de vida: "No hay propuestas negadas, simplemente fueron mal presentadas".

38. Blogs-Web / Twitter: http://www.seniorm.com/ y http://www.empleoypersonas.com/ / @SeniorManager.

El poder de la intención

Para este fin de semana quiero dejaros una excelente ponencia de Wayne W. Dyer, autor de Tus zonas erróneas: guía para conocer y dominar las causas de la infelicidad (Grijabo, 2001). En este caso, el título de la charla igual que su libro es El poder de la intención: aprende a usar tu intención para una vida plena y feliz (Hay House, 2005).

El Universo es energía y nosotros conectamos con ese Universo a través de la intención (pensamientos y sentimientos), de tal modo que hay dos formas de vivir la vida: disfrutando o sufriendo; con amor o con odio. La cuestión es saber si la energía que nos conecta con el Universo es positiva o destructiva. Si la energía que nos conecta está engrasada o, por el contrario, está oxidada. En definitiva, si estamos compenetrados con ese Universo, esa Fuente de la que nace y emana todo.

La ley de la atracción (y la película El Secreto), de la que tanto hemos hablado aquí, no es una fórmula simplemente es una ley que se cumple quieras o no. Tus pensamientos y sentimientos determinan tu realidad. Es como la ley de la gravedad: si te tiras de un décimo piso, da igual que seas una buena o una mala persona, te matas. Lo mismo ocurre con la ley de la atracción, da igual que quieras algo si tus pensamientos y sentimientos no concuerdan con lo que quieres.

Estar en armonía con el universo significa que te sientes bien, que estás en sintonía con tu yo interior, y eso sólo es posible cuando te liberas de tu ego. Diríamos que todos los problemas humanos son problemas de ego. Me quedo con estas palabras de Wayne W. Dyer: "La intención no es algo que hacemos sino algo con lo que conectamos". Ésa es la clave de la existencia. Ya lo decía Herman Hesse: "La verdadera profesión del hombre es encontrar el camino hacia sí mismo". Entonces, sólo entonces, talento y placer, ocio y negocio, trabajo y disfrute se fusionan y aparece el milagro. Entonces, sólo entonces, la existencia se vive disfrutando. Entonces, sólo entonces, estamos en estado de Flow.

Por hoy no digo más. En otro post hablaré cómo desaprender los pensamientos y sentimientos negativos que nos dominan para sustituirlos por todos aquellos positivos que nos permitan estar compenetrados con nuestro yo interior y con el Universo.

Son 16 vídeos. Merece mucho la pena verlos. Excelente. Y que nadie diga que no hay tiempo. La vida es cuestión de prioridades y siempre hay tiempo para lo que uno quiere que haya tiempo. La felicidad es el fin último del hombre, todos aspiramos a ella y, sin embargo, hacemos poco o nada para conseguirla. Nos quejamos a menudo de lo que nos pasa y ocurre, pero tampoco hacemos nada para remediarlo. En esta ponencia se dan muchas claves.

- Parte 1: http://www.youtube.com/watch?v=WTmBXzi1I3A
- Parte 2: http://www.youtube.com/watch?v=OmdMCqush_E&feature=related
- Parte 3: http://www.youtube.com/watch?v=vrF-P0DvcD8&feature=related
- Parte 4: http://www.youtube.com/watch?v=G9d3r4uSZZI&feature=related
- Parte 5: http://www.youtube.com/watch?v=ZfhJZJtkENY&feature=related
- Parte 6: http://www.youtube.com/watch?v=__ajhYQFgXQ&feature=related
- Parte 7: http://www.youtube.com/watch?v=CaUInv9nvUU&feature=related
- Parte 8: http://www.youtube.com/watch?v=NTxubhQMI_M&feature=related
- Parte 9: http://www.youtube.com/watch?v=NJtjT77haCU&feature=related
- Parte 10: http://www.youtube.com/watch?v=hKpEcbZmmPE&feature=related
- Parte 11: http://www.youtube.com/watch?v=2wFB1MRRPag&feature=related
- Parte 12: http://www.youtube.com/watch?v=yykzsMPS3IM&feature=related
- Parte 13: http://www.youtube.com/watch?v=O4jNUwvO-5U&feature=related
- Parte 14: http://www.youtube.com/watch?v=gPX5kDVx7ms&feature=related
- Parte 15: http://www.youtube.com/watch?v=EPdhPbtN-Yg&feature=related
- Parte 16: http://www.youtube.com/watch?v=zhdoWMpfF1U&feature=related

Para aumentar su nivel de vida baje el nivel de sus principios

A través de @yoriento en twitter descubro esta viñeta: "Para aumentar el nivel de vida he decidido rebajar el nivel de mis principios"... y la ecuación cuadra perfectamente. No hay día que no nos levantemos con un episodio de corrupción, ya sea en la vida pública o en la privada, porque como apunta Santiago Eguidazu, "la ética no es de mundos sino de personas: Hay empresarios éticos y curas amorales".

¿Cuál es el mayor enemigo de la ética?

La presión del materialismo que nos conduce a un cortoplacismo asfixiante para conseguir todo aquello que "socialmente" es valorado: coches, casas, viajes, ropa, restaurantes... Si no brillas, poca gente te prestará atención, y la máxima artistotélica de que "el hombre es un ser social por naturaleza" cobra mayor importancia en una era, la mediática, la de la comunicación, la de la interconexión, en la que todos estamos demasiado expuestos a los demás.

Como en otro artículo pusimos por escrito (¿Merece la pena ser ético?), "el deseo incontenible de rentabilidad inmediata conduce a actuaciones poco éticas. Muchos comportamientos deficientes proceden de la ansiedad por llegar antes de tiempo a alcanzar lo que la paciencia y el sosiego hubieran acabado otorgando. El materialismo salvaje en el que vivimos, produce que se prefiera coger el atajo rápido y cortoplacista al camino bien solidificado con esfuerzo y entrega. Gestionar prudentemente el «cronos» –el tiempo preciso según los griegos– es recomendable para evitar dejarnos deslumbrar por «ganancias sospechosas» y caer en comportamientos no muy rectos que hipotecan nuestro porvenir. La inmediatez es uno de los grandes enemigos de la ética; la paciencia, un gran aliado".

Javier Fernández Aguado, en el I Symposium internacional sobre su pensamiento, lo expresó claramente como apuntaba Fernando Rodríguez de Rivera en su blog: "La causa de la crisis es haber equivocado las 3 preguntas clave de la historia de la humanidad. Del de dónde venimos, se ha pasado al dónde has nacido por el auge de un nacionalismo enfermizo. Del quiénes somos se ha pasado al cuánto ganas, por la exaltación del materialismo. Por último, hemos pasado del a dónde vamos al a dónde vamos a comer por la corriente hedonista que ruge en nuestros días. No sabemos retrotraer la recompensa y hemos pasado de la cultura del esfuerzo a la cultura del placer".

En cierta ocasión, conversando con el artista Pedro Ruiz, me decía: "Cada día nos cuesta más caro vivir peor. Vivimos menos intensamente, y cuando existe intensidad, es una intensidad mentirosa; la intensidad del fin de semana: ir corriendo a todos los lados. La vida pegada a lo natural es mejor. Nos enseñan pocas cosas buenas, pero hay una que nos falta a todos: Sencillez. Sin ella lo que hacemos es pertrecharnos de cosas inútiles que arrastramos y que luego defendemos con violencia. Al lado de un olmo y un lago con poco que comer pero suficiente se está mucho mejor que en Nueva York o en Madrid perdiendo el día por aparcar. Nos hemos comprado un medio de vida absolutamente absurdo. Lo grande está en lo pequeño y lo pequeño está en lo grande".

No hay límites para soprender

Me ha llegado esta acción de marketing que organizó la empresa Heineken, siempre innovadora en temas comerciales. La marca holandesa está muy vinculada al fútbol y a la Champions League de la cual es patrocinadora.

La campaña tuvo lugar en Italia el pasado mes de octubre con ocasión del partido de Champions League entre Real Madrid y AC Milán. Para dicho encuentro, muchas personas compinchadas para que obligasen a sus parejas, empleados, alumnos y familiares, a asistir a un concierto que tenía lugar a la misma hora que el partido de fútbol.

A regañadientes, muchos acudieron al teatro donde tenía lugar evento. El concierto comienza, y después de un rato de sinfonía, empieza a sonar la música de la UEFA y aparece la marca de bebidas y el partido se retransmite en directo: Let´s enjoy the match together. Una campaña genial que tuvo gran repercusión en los medios de comunicación (10 millones de personas lo vieron en algún medio) y más 5 millones de visitantes únicos en internet. Lo hemos dicho muchas veces en este blog: no hay límites para la creatividad, no hay límites para sorprender. Aquí va el vídeo:

A tu manera

Una de las preguntas claves de la existencia es si la vida tiene o no tiene sentido, porque si uno llega a la conclusión de que no la tiene, se puede caer en estado depresivo. Nuestra misión en la vida, precisamente, es encontrar (o darle) ese sentido porque en ello consiste el éxito y en ello consiste la felicidad. El camino de cada persona será diferente, porque cada uno somos distintos, por tanto, en esto, las recetas no son de gran ayuda (ver post El significado).

En Maktub, Paulo Coelho recoge la siguiente historia:

Buda estaba reunido una mañana con sus discípulos cuando se les acercó un hombre.

- ¿Existe Dios?, preguntó.

- Sí, respondió Buda.

Después de comer, se acercó otro hombre.

- ¿Existe Dios?, quiso saber.

- No, no existe, dijo Buda.

Al final de la tarde, un tercer hombre hizo la misma pregunta.

- ¿Existe Dios?

- Tendrás que de decidirlo por ti mismo, respondió Buda.

- Maestro, ¡qué absurdo! -dijo uno de los discípulos-. ¿Cómo puedes dar respuestas diferentes a la misma pregunta?

- Porque son personas diferentes -respondió el Iluminado-. Y cada una de ellas se acercará a Dios a su manera: a través de la certeza, de la negación y de la duda.

El mercader de Venecia

Hace un par de semanas estuve viendo en el teatro "El mercader de Venecia" de William Shakespeare, escrita en 1598 y representada por primera vez en 1600. Se representa ahora en el Teatro Alcázar de Madrid en la versión de Rafael Pérez Sierra y bajo la dirección de Denis Rafter. En el reparto, cuyas interpretaciones son fantásticas, aparecen, entre otros: Manuel Regueiro, Ángel García Suárez, Édgar S. Millán, Jorge Lucas, César Sánchez, Ricardo Vicente y Marta Hazas.

La obra es una mezcla entre tragedia y comedia que refleja la lucha entre el bien y el mal, el amor y el odio, el placer y el sufrimiento. Sobre Shakespeare, su director, afirma: "Su grandeza reside en la gran elocuencia poética, su estructura teatral y el entendimiento sobre el ser humano".

Muchas enseñanzas tiene esta obra para la vida, en general, y el mundo de la empresa, en particular. Apunto sólo algunas:

1. Da la impresión de que el ser humano avanza mucho por "fuera" pero poco o nada por "dentro". Tenemos mejor tecnología, mejor transporte, mejor de casi todo... pero las grandezas y miserias del ser humano siguen siendo las mismas hoy que hace siglos.

2. Uno de los mayores enemigos (peligrosísimo) del ser humano es el rencor, las ansias de venganza, porque como decía Cippolla en casos como esos "uno es capaz de hundirse con tal de hundir al contrario". El orgullo hay que dejarlo en casa y también tener cuidado (mucho cuidado) con los "prontos" y los "calentones". Pasadas unas horas las cosas se ven de manera diferente.

3. En el mundo de la empresa nada es fácil. Habitualmente uno piensa que las aventuras empresariales en las que se embarca van a ir bien pero luego la experiencia demuestra que muchas veces se van al traste y algunas de ellas ni siquiera son capaz de arrancar. La incertidumbre, los competidores, el cansancio... hacen que muchos proyectos hagan aguas.

4. Ser justo (o intentar ser justo) es fundamental, aunque nada sencillo. Para emitir juicios con equilibrio hay que separar muy bien "corazón" y "cabeza" y tener una visión global e integral de las jugadas. Un juez para emitir sentencia de manera justa tiene que estar muy pegado a la realidad. No basta saber de leyes.

5. El ser humano es, de manera resumida, la búsqueda de dos objetivos que, paradójicamente, son contradictorios: reto y comodidad. Cuando el día a día nos absorbe, desearíamos tener más calma, pero cuando la vida es demasiado fácil, nos resulta sosa, insípida y el cuerpo nos pide marcha.

En resumen, una obra muy recomendable que merece la pena ir a ver y disfrutar. Para quien no quiera ir al teatro existe la versión cinematográfica (que no he visto) del año 2004, del Director Michael Radford y con Al Pacino y Jeremy Irons en el reparto.

Homenaje a los blogueros (XVIII): Gisela Altagracia de la Cruz

Hoy nos acompaña en esta nueva edición del "Homenaje a los blogueros", Gisela Altagracia de la Cruz, de República Dominicana, que vive en Madrid tras cursar el Máster en Dirección de Empresas en la Nebrija Business School. Es Licenciada en Contabilidad y Auditoría, graduada en la Universidad Nacional Pedro Henríquez Ureña (UNPHU), de República Dominicana. A lo largo de su carrera profesional ha trabajado en el área de auditoría para las firmas KPMG y Moore Stephen.

Aquí van las preguntas y sus respuestas:

1. Una lección que te ha enseñado la vida: Todavía tiene mucho que enseñarme y los deseos de seguir aprendiendo no me faltan.

2. Una lección que te ha enseñado el mundo profesional: Que la perfección es una pulida colección de errores.

3. Una lección que te haya enseñado el MBA/Máster: Que la diversidad no tiene límites, pero al mismo tiempo hay cosas que nunca cambiaran.

4. Una lección que te haya enseñado el mundo de internet/blogs/redes sociales: El ser humano necesita relacionarse y conforme las tecnologías y los métodos avanzan se utilizarán para seguir unidos a través de los medios que se van creando.

5. Lo que más te gusta del mundo 2.0.: Que podemos compartir la información con una velocidad impresionante y que culturalmente hace más estrecha la relación entre muchas personas.

6. Lo que menos te gusta del mundo 2.0.: La dependencia que nos causa.

7. Define con una frase el mundo en que vivimos: Queda mucho por hacer.

8. Lo que más echas de menos en la sociedad: La sinceridad.

9. Cualidad que más valoras de una persona: La bondad.

10. Lo que menos soportas en una persona: Las mentiras.

11. Un consejo que darías a los más jóvenes: Que hay que ser justos.

12. El mayor enemigo del hombre es: El mismo.

13. El mayor aliado del hombre es: La mujer. Jajaja sé que te refieres a ambos sexos con la palabra hombre, pero me hace gracia poner “mujer” porque primero, el hombre no puede vivir sin ellas, y segundo entre nosotras no nos hacemos la vida más fácil.

14. Una película que recomendarías y por qué: Ésta ha sido la pregunta que me ha tomado más tiempo, tengo tan mala memoria que no recuerdo los nombres. Sé que he visto películas con mensajes muy positivos. Elegí una de tantas: A la luz del fuego (1997), dirigida por William Nicholson y protagonizada por Sophie Marceau. Hay una parte cuando está tratando de enseñar a su hija que me gusta y dice: "El fuego hace que el tiempo se pare, cuando apagas las lámparas, y te sientas a la luz del fuego, ya no existen las normas, puedes hacer lo que quieras, decir lo que quieras, ser lo que quieras, y si las lámparas se encienden el tiempo regresa, pero lo que has hecho y dicho se olvida, más que eso nunca pasó". Recomendaría la película porque transmite la importancia de los conocimientos, los sacrificios, de no prejuzgar y del perdón.

15. Un libro que recomendarías y por qué: El Alquimista de Paulo Coelho, porque a menudo nos pasa que pasamos mucho tiempo buscando un tesoro y no nos damos cuenta que lo tenemos cerca. Vivimos de la inconformidad.

16. Un restaurante que recomendarías y por qué: No conozco tanto en Madrid pero una vez fui a Thaï Gardens (Paseo de la Habana, 3). Es comida tailandesa y el servicio es excelente, me gustó mucho.

17. Una comida: De toda la vida arroz con maíz y pollo, de mis nuevas experiencias la fideùa.

18. Una canción que recomendarías y por qué: Me gustan varias canciones y recomendaré dos: “Por amor soy de ti" de Rafael Solano y "Éxito" de Luisito Rey.

19. Una ciudad que recomendarías para ir de visita y por qué: Roma, por la historia que representa y porque demuestra que el poder es efímero.

20. Una ciudad que recomendarías para vivir y por qué: La mejor ciudad es donde te sientas bien.

21. Con qué personaje histórico y actual te gustaría compartir un "mano a mano":

- Histórico: Jesucristo, tendría la respuesta a muchos porqués???
- Actual: No lo sé. Creo que una persona que conozca un día cualquiera, quizás muy simple e insignificante (como tipificamos) es el mano a mano que puedo efectuar.

22. ¿El hombre es bueno por naturaleza (Rousseau) o El hombre es un lobo para el hombre (Hobbes)?: Es una pregunta complicada, pero creo que el hombre es bueno. Sin embargo suele desarrollar más su parte negativa quizás solo por un instinto de supervivencia.

23. ¿La vida tiene o no tiene sentido?: Claro que la tiene. El sentido lo damos nosotros, positivo o negativo. La naturaleza misma lo demuestra. Todo lo creado tiene una razón-sentido.

24. ¿Existe la amistad verdadera o sólo sucedáneos de amistad?: Sí existe. Que la saboreemos no depende tanto de que tengamos suerte al encontrarla, sino de un estado de comprensión de que es en realidad. Muchas veces está ahí y no la vemos.

25. El mundo evoluciona a mejor, a peor o está igual que hace siglos: Evoluciona, hay muchos cambios, pero la base es la misma, “el ser humano”, con todas sus complejidades.

26. ¿Qué es el éxito para ti?: El éxito para mi es la habilidad de conjugar adecuadamente en el tiempos correcto diferentes actividades, que resultarán en satisfacciones individuales ó colectivas. Algo muy parecido a la música que es: el arte de bien combinar los sonidos y el tiempo.

27. ¿Qué es la sabiduría para ti?: Es un estado alcanzado luego de que conjuguemos varios ingredientes en nuestras experiencias de vida. “Amor, justicia y conocimientos”.

28. ¿Cómo ves la muerte desde tus zapatos?: Como algo seguro y que incita a aprovechar el tiempo.

29. Un buen jefe se distingue por: Predicar con el ejemplo. Que aprecia los aportes de su equipo y logra fusionar las habilidades para lograr mejores resultados.

30. Un buen empleado se distingue por: Crecer y superar a su jefe sin creerse mejor por esto.

31. Un líder de referencia para ti: Mis padres.

32. Si fueses Presidente del Gobierno, la primera decisión que tomarías: No me gusta la política. Puedes tener buenas intenciones, pero éstas no llegan al salón presidencial, o quizás no puedan salir.

33. Un hobby: Conocer lugares diferentes.

34. Rasgo principal de tu carácter que te define: Insistencia.

35. Rasgo en el que más te gustaría mejorar: Tolerancia.

36. A qué bloguero te gustaría que invitásemos a este homenaje y por qué: Fue el primero, Pedro Medina (Pedja).

37. Una frase/cita que refleje tu filosofía de vida: "Haz el bien y no mires a quien".

38. Blogs-Web / Linkedin: http://www.giseladelacruz.blogspot.com/ /
http://es.linkedin.com/pub/gisela-de-la-cruz/12/b50/725

Sobre el debate Messi vs. Maradona

Ayer mismo decía Emilio Butragueño, Director de Relaciones Institucionales del Real Madrid, en el programa matutino de "El Círculo a primera hora", de Telemadrid: "Es irresponsable decir que Messi es uno de los mejores de la historia".

Sinceramente, eso mismo pienso yo, aunque claro, afirmar eso en estos momentos no está bien visto porque ningún culé quiere que le amarguen la fiesta, toda vez que el ser humano ve siempre lo que quiere ver, y mucho más en el mundo del fútbol en el que el componente "emocional" gana por goleada (nunca mejor dicho) al componente "racional".

Jorge Valdano dijo en su día que "alguien que pretenda reflexionar sobre el fenómeno del fútbol no tiene buena aceptación". Así es, el fútbol sigue siendo un mundo muy primitivo que queda a merced de la pasión. A pesar de ello apuntaremos algunas ideas:

1. Lo primero que hay que dejar claro es que Messi es un grandísimo jugador y además tiene valores. La calidez "técnica" debe estar arropada por la calidad "humana" y en su caso ambas cosas se dan. No obstante, de ahí a decir que está entre los mejores de la historia hay un abismo. Tiene por delante más años de carrera profesional que los que ha andado hasta el momento. Como suele ocurrir en los aficionados al fútbol a la hora de emitir un juicio, pesa más el "corazón" que la "cabeza".

2. En un equipo que funciona bien cada jugador parece mejor de lo que es, el talento se expande; en un equipo que funciona mal cada jugador parece peor de lo que es, el talento se contrae. Podríamos decir en cierto modo y sin quitar méritos, que Messi es un tipo de "suerte histórica"; es decir, se ha beneficiado de haber coincido con el mejor Barcelona de la historia, el de los 6 títulos. Nadie ha logrado eso hasta el momento y el ha formado parte de ese conjunto que ha hecho que sus virtudes brillen más. Este Barcelona es el Barça de Xavi, Iniesta, Valdés, Piqué, y otros muchos excelentes jugadores. ¿Qué pasa cuando Messi juega con Argentina? Sus capacidades pasan mucho más desapercibidas, quedan deslucidas. Es normal, la albiceleste no es el conjunto blaugrana (ver las declaraciones de Pelé hace unos días).

3. Todo "genio" tiene que consagrarse en la adversidad. A fecha de hoy Messi vive su momento dulce, muy dulce. Antes o después, pintarán bastos. En el fútbol, como en la vida, los ciclos son inevitables. Lo más grande que logró Maradona no fue con el Barcelona ni con la selección Argentina, sino con el Napolés. El Pelusa salió huyendo de la ciudad condal debido a su mala relación con el Presidente, José Luis Nuñez. Firmó lo primero que le pusieron delante: el contrato con el club napolitano. Maradona diría: "Para mí, Napoles era algo italiano, como la pizza, y nada más". El fichaje resultaba contradictorio, Maradona era una estrella y Napoles era una región marginada del sur italiano que nunca había ganado nada. Como en política y economía, el fútbol había sido reducto exclusivo del norte. Juventus de Turín, Milán e Inter eran los patriarcas del scudetto. Le dieron el currículum del equipo una vez que había firmado: "Ahí me enteré de que en las últimas tres temporadas había estado peleando el descenso, y que en el último campeonato se había salvado... ¡por un punto!".

Pero Maradona no se achantó y lanzó su órdago: "Quiero convertirme en el ídolo de los pibes pobres de Napóles, porque son como era yo cuando vivía en Buenos Aires". Y así lo hizo. Se convirtió en el William Wallace napolitano. En su primera temporada 1984/85, salvó al equipo del descenso. Tras una espectacular segunda vuelta, el equipo quedó octavo a tan sólo dos puntos de clasificarse para la UEFA. Maradona fue el tercer máximo goleador con 14 dianas, a tan sólo 4 de Platini, máximo ariete del campeonato. En la temporada siguiente 1985/86, consiguió clasificar al equipo para la Copa de la UEFA. El Nápoles fue tercero, tras la Juve, que ganó el título, y la Roma. Y llegó la temporada 1986/87, y con ella el scudetto. En el calendario, el 24 de mayo de 1987 se recuerda como un hito imborrable en la historia reciente de la ciudad. Ese día después del partido contra la Fiorentina, el título era propiedad napolitana. No sería el único título de la temporada. La Copa de Italia también se quedaría en casa. Hasta ese momento sólo Torino y Juventus habían ganado los dos títulos simultáneamente. Maradona cambió la historia. Antes del encuentro se presentó ante la prensa y dijo: "Sería lindo ganar la Copa Italia. Parece difícil, pero la explicación tal vez pase porque los postulantes eran siempre del norte. Nosotros, los del sur, no somos de desaprovechar las chances. Ni en el fútbol, ni en la vida".

Ya había conquistado Italia, ahora desafiaba a Europa. También lo consiguió. Fue un año después, en la temporada 1988/89. El 17 de mayo de 1989 el Nápoles exhibía al mundo el título de campeón de la Copa de la UEFA. Por si fuera poco, ese mismo año volvería a conquistar el campeonato de liga. De un club insignificante había construido un equipo con solera internacional. Comenzó luchando por evitar el descenso y acabó alcanzando un título europeo.

En aquellos tiempos, la empresa International Management Group realizó una encuesta sobre quién era el personaje más conocido del mundo. Maradona ocupó el primer puesto por delante de políticos y artístas. Los "genios" se caracterizan porque trascienden lo meramente futbolístico y su sombra abarca otras muchas áreas de influencia. Messi es un gran jugador, con cualidades, con valores, pero para situarlo en el póker de ases del balón -Di Stéfano, Pelé, Cruyff y Maradona- es demasiado pronto. No nos precipitemos. Claro que pedir paciencia en el mundo del fútbol es utopía.

* Hoy de despedida os dejo un excelente sketch de Mundotoons (@mundotoons) en El Mundo sobre la porra del Madrid-Barça que ha hecho Zapatero. Humor en estado puro. No dejéis de verlo, merece la pena.

Una campaña de street chocolate marketing

Recién terminada la Semana Santa y los huevos de Pascua, os dejo otra interesante campaña de marketing que tiene como protagonista unas marquesinas (aquí ya hemos tenido varias como el Free Coffee de MacDonalds o la de pescado fresco de Fresch Franke).

En este caso el cliente es Leonidas, una famosa tienda de chocolates belgas, que para esta accción, a través de la agencia Toya, invita a los ciudadanos a retirar una muestra de producto (huevos de Pascua) colocados dentro de las marquesinas y a medida que se van retirando va quedando la publicidad al descubierto. Un acción de marketing muy original que discurre en varias localizaciones al mismo tiempo: Lieja, Bruselas, Amberes y Utrecht. Aquí dejo el vídeo:

Campaña de marketing en Yonge-Dundas Square

Como sabéis, cada cierto tiempo suelo dejar una campaña de marketing que haya descubierto y que me parezca original. Hacía tiempo que no dejaba ninguna, así que el video de este post es para un proyecto que realizó la empresa canadiense Taxi 2 en diciembre de 2009 para la empresa Motrin.

Un hombre aparece cargado con una montaña de regalos y en su mano, una bolsa de la empresa anunciadora. El hombre simula estar encorbado para llevar toda esa cantidad de presentes. Impactante, desde luego. La campaña se realizó en Yonge-Dundas Square en Toronto (Canadá) durante las pasadas Navidades:

Cuidado con los "itis"

Me explico:

1. Idiomitis. Ahí va la siguiente historia:

Se encuentran dos amigos después de muchos años sin saber el uno de otro y dice uno de ellos:

– ¿Qué es de tu vida?

– Trabajo de Director Financiero en una multinacional, ¿y tú?

– Yo soy diplomático. Trabajé en Estados Unidos, Japón, Brasil y ahora estoy destinado a Marruecos. Y tengo tres hijos.

– Menuda suerte que han tenido tus chavales, saber tantos idiomas.

A lo que contesta:

– No creas, no tienen nada interesante que decir.

Los idiomas son un "medio" no un "fin", salvo que uno tenga como oficio el de intérprete. Si decides estudiar chino, que sea "para algo", con una finalidad. Y no para pavonearte delante de tus amistades de que sabes (o dices que sabes) chino. Lo mismo con el ruso, el italiano o el japonés... Toda decisión tiene un coste de oportunidad, es decir, aquello que dejo de ganar por escoger otra alternativa. Por tanto, si decides estudiar algún idioma, piensa y planifica "para qué", porque aunque todo suma también todo tiene un coste (de esfuerzo, tiempo y dinero) y de alternativas, tanto desde un punto de vista profesional como también personal (uno podría estar en el parque jugando con sus hijos, dedicándose a su blog, ver una película de cine, etc, etc). En un mundo en el que lo importante es aparentar ("Aparento, luego soy"), se corre el peligro de que lo "accidental" se imponga a lo "sustancial".

2. Titulitis. Los títulos son conocimientos y los conocimientos, por sí mismos, no valen nada. Los conocimientos valen en la medida que tienen aplicación práctica, en la medida que están al servicio de una causa. Aquí en su día escribimos un post con el título "La vida está en la calle". Hay gente con varias carreras que no saben dar una derechas y otros sin ningún título bien espabilados. El hombre más rico de España y entre los diez más ricos del mundo es Amancio Ortega, fundador de Zara y del grupo Inditex. Aquí hablamos de él y del libro de Covadonga O´Shea: "Así es Amancio Ortega: el hombre que creó Zara". Jamás pisó una universidad. Lo mismo con Francisco Martín Frías, Fundador y Presidente de MRW. También escribimos sobre él y su empresa. Empezó a trabajar con 11 años, y sin estudios, ha levantado un grupo que factura más de 600 millones de euros al año. Francisco Martín me decía: «En mi caso particular, estuve de los 11 a los 14 años en una tienda de comestibles, luego trabajando con mi padre con personas de pico y pala. Probablemente eso te da unos conocimientos de la vida superiores a los que tiene una persona con carrera y un máster y que no ha trabajado nunca. A veces hay personas que se incorporan a un puesto con un título que les avalan pero se les nota muy verdes».

No se trata de desmerecer el conocimiento que es importante, pero sin perder el norte y sin acumular por acumular. Hay gente que tiene cursos de todo tipo que son totalmente inútiles. Muchas veces media hora de conversación con una persona valen más que 100 horas de un curso de un Máster.

3. Networkinitis. El networking, como todo, debe responder a una estrategia, a un plan, a un objetivo. La finalidad no es estar en todos los sitios, a todas horas y con todo el mundo, sino en aquellos actos, lugares y personas que aporten valor. Lo mismo ocurre en el mundo 2.0.. Como hemos apuntado, todo suma pero no en igual manera, por lo que volvemos a lo mismo, todo tiene un coste de oportunidad que hay que evaluar cuidadosamente, porque en un mundo tan frenético, la gestión del tiempo es un arma de indudable valor.

4. Cambionitis. Se ha insistido tanto en la "gestión del cambio" que algunos piensan que lo importante es estar en movimiento con independencia de adónde se vaya. El cambio por el cambio no sirve para nada; igual que tampoco la innovación por la innovación o, como hemos apuntado, el conocimiento por el conocimiento. Hay que cambiar cuando merece la pena, midiendo las consecuencias y los "para qué" y "por qué".

Cualquiera de vosotros podríais citar otros muchos "itis". Como decían los griegos, la causa final es lo último en la consecución y lo primero en la intención. O dicho de otra manera: lo primero es saber lo que es lo primero.

La credibilidad del líder

Escribo este post a raíz de otro post que escribía Montse García (@montse_garcia) en su blog "La otra cara del fútbol" con el título "Epidemia de Guardiolitis". Allí Montse escribe: "Fueron grandes jugadores, estrellas indiscutibles para sus equipos y siempre aclamados por la afición. En raras ocasiones pisaron el suelo de los banquillos pero ahora ocupan el sillón principal para dar órdenes en lugar de recibirlas. Forman el club privilegiado de jóvenes entrenadores ambiciosos que militan en numerosas entidades de la máxima categoría, con el único fin de llevar a sus equipos a conseguir el mayor número de triunfos por temporada. En su cabeza sólo hay un objetivo, quieren ser como Guardiola, tienen Guardiolitis”.

Y es que cuando una modelo triunfa se corre el riesgo de correr a copiarlo inmediatamente olvidando que la primera regla del manual del liderazgo es la autenticidad. Es imposible seducir sin credibilidad, es imposible generar seguidores sin ser uno mismo. Para lo bueno y lo malo cada uno somos como somos. El liderazgo artificial tiene un recorrido de corto alcance. No se puede dirigir con poses ficticias. No se puede liderar imitando a otro. En el libro citado ayer mismo de Manel Estiarte, "Todos mis hermanos", el propio jugador de waterpolo dice: "El líder es quien, cuando juega, piensa en el bien del conjunto más que en el propio. Resulta fácil decirlo, pero no tanto actuar como un líder. Mucha gente asume este papel artificialmente , mientras que un líder ha de actuar como tal por naturaleza. Le ha de salir de dentro. El líder es quien, por naturaleza, resulta positivo para el equipo, no se ha aprendido este papel y lo ejecuta de memoria".

En el prólogo de "Liderar en tiempos difíciles" (McGraw-Hill, 2003), de Juan Manuel Lillo y Juan Mateo, se dice: "Nunca ha sido más actual el tema del liderazgo, ni nunca hubo tan pocos líderes. Quizás esa es la razón: se habla tanto de la necesidad de tener líderes porque cada vez hay menos".

Y, ¿a qué se debe ese déficit? El prologuista, Jorge Valdano, me comentaba en una ocasión: "La formación cada día es más igualitaria y eso hace que no abunden los personajes singulares. Por otro lado, la aportación que hacemos muchos a la literatura del liderazgo también contribuye a una cierta falta de naturalidad. Sólo se puede liderar desde la autenticidad y cuando se apela a recetas lo único que se consigue es impostar la personalidad, y eso no suele dar resultado".

Por eso más que hablar de liderazgo habría que hablar de líderes, es decir personas quienes desde su propia autenticidad tienen capacidad para movilizar al talento individual e integrarlo colectivamente para conseguir resultados. Líderes los hay de todas clases y colores, por eso el liderazgo como modelo universal no existe. No es una ecuación matemática replicable porque cada persona es distinta, que trabaja con colaboradores distintos, en entornos distintos.

Está bien que intentamos aprender de la experiencia de aquellos que han triunfado, de su buen hacer, de sus formas, pero no duplicarlos a pies juntillas porque nos estrellaremos. En todos ellos, como en cada uno de nosotros, encontraremos grandezas y también miserias, virtudes y defectos, cosas buenas y otras no tanto. Lo que los distingue principalmente es que no se han traicionado a ellos mismos y han sido fieles a su estilo y personalidad, con sus ventajas e inconvenientes. Por tanto: sé tú mismo, la esencia del liderazgo se construye desde la autenticidad, y a partir de ahí, mejora todo lo que te sea posible formándote, escuchándote, practicando, reflexionando y corrigiendo, pero siempre desde la autenticidad.

Todos mis hermanos

He terminado de leer el libro "Todos mis hermanos" (Plataforma, 2009), de Manel Estiarte (Manresa, 1961), una de las personas más importantes que ha tenido el waterpolo español y que ha participado en ni más ni menos que 6 JJOO (Moscú 80, Los Ángeles 84, Seúl 88, Barcelona 92, Atlanta 96 y Sidney 00), consiguiendo la medalla de oro en 1996 y la de plata en 1992, además de muchos títulos en los clubes a los que ha pertenecido. En Sidney fue el abanderado de la delegación española. También es Príncipe de Asturias 2001 y fue bautizado como el "Maradona del agua" y el "Jordan del agua".

La obra, cuyo prólogo corre a cargo de Pep Guardiola, me ha gustado por dos motivos:

– Primero. Es un libro escrito desde lo más profundo del corazón y eso uno lo nota enseguida, se palpa, se siente. Se percibe que uno ha abierto las puertas de la intimidad y deja pasar al lector. Hay pasajes que emocionan de verdad (uno muy especialmente), que hacen pensar y que están escritos desde la autenticidad, desde lo que uno ha vivido y sentido. Y la autenticidad siempre triunfa y conmueve.

– Segundo. Manel habla a calzón quitado, y si bien comenta el lado dulce de su vida como deportista, también habla de lo menos bueno, de las aristas más delicadas, de aquello que desde fuera muchas veces pasa desapercibido. Cuando alguien tiene éxito es muy frecuente encumbrarle de tal manera que parece de otro planeta, cuando cualquier persona tiene sus virtudes y sus defectos. Muchas veces la imagen que tenemos de una persona no es la real sino la que se nos ofrece desde los medios de comunicación, de tal modo que al conocerla muchas veces nos defrauda. El problema no es del personaje, él no tiene la culpa, sino de la imagen creada alrededor suya que nos la hemos creído. Ocurre a menudo con los escritores, con los artistas y con los deportistas. Por eso es bueno que también se habla de lo que no se ve.

No voy a desgranar el libro sólo apunto algunas ideas recogidas en el libro:

1. En cierta ocasión le preguntaban a Manel: "La final olímpica del 92, la de las prórrogas, perdida con Italia: ¿la gloria o el...?". Y contestaba: "Odio que se diga fracaso. La gente no puede considerar el deporte -si no ganas ante un gran equipo, tras haber jugado seis prórrogas, entrenarte cual loco...- como un fracaso. ¡No me jodas! El fracaso existe cuando no haces bien las cosas, cuando te dejas ir, te descuidas o no te entregas...". Me ha gustado mucho lo que dice Manel: "El fracaso sólo existe cuano no haces bien las cosas". Recuerdo una vez que Epi hablaba del mejor consejo que le había dado su padre: "Si das lo mejor de ti mismo nadie podrá reprocharte nada". Aquí escribimos un post que decía "El fracaso no existe", porque cuando se pierde dando lo mejor sólo existe la experiencia.

2. Hay un capítulo en el libro titulado: ¿Qué es el líder?. Allí Manel dice una frase contundente: "Yo era un gran jugador, un grandísimo jugador, pero me faltaba la excelencia: el altruismo". Es una de las paradojas del liderazgo: "Un auténtico líder nace para servir a su gente". Es el concepto de "servant leadership". La misión de un líder es inspirar, entusiasmar, ilusionar, dar feed-back... todo para que la gente y el equipo logre resultados. En el liderazgo existe una alta vocación de servicio.

3. "En deporte, la posibilidad de perder siempre es real, está ahí como una sombra. No hay que soñar con ella pero sí tenerla presente". Aquí escribimos un post con el título "La inseguridad no te abandona nunca" y también "Cuando crees que lo sabes todo vuelves a fallar". Es el concepto de "insecure overachiever". En el momento que una persona se relaja demasiado y no tiene un nivel de tensión óptimo, de respeto adecuado por el contrario y la competencia, falla.

4. "Un equipo no está completo si el líder sólo cuenta con los cracks. Sin los humildes no se llega a ninguna parte". Lo hemos puesto por escrito muchas veces. Hay gente que hace una labor callada, discreta, poco vistosa, pero tremendamente eficaz. No hay que olvidarse de ellos. Manel apunta: "Cuando no eres un líder auténtico, por muy alto que te encuentres eres incapaz de apreciar lo que tienes alrededor y que sin embargo es imprescindible para que te puedas mantener arriba: esa persona que por la mañana te acondiciona la piscina, coloca las corcheras, las porterías... el recepcionista, la gente del día a día..: todo eso que finalmente resulta gris, porque trabaja en la penumbra para que tú puedas recibir en toda su intensidad la luz de los focos". Manel se lamenta de no haberlo apreciado a tiempo: "¡Qué lastima que no supe apreciar a tantos detalles! ¡Cuánto tiempo perdí cuando me consideraba un líder y me encerraba en mi mundo y en lo que me rodeaba en primer término! ¿Qué era para mí, entonces, un masajista sino alguien que existía exclusivamente para que yo estuviera en forma? ¿Iba a dar los buenos días al chico que estaba pasando el aspirador por el fondo de la piscina?".

Un libro muy recomendable en el que se pueden encontrar otras muchas ideas interesantes sobre management y la vida. Dejo una entrevista que le hicieron a Manel en El Periódico y que merece la pena leer.