Creo que este vídeo descubierto gracias a Henar Alonso vía Facebook explica muy bien el proceso socio-económico acaecido en la última década. Explicado gráficamente y pedagógicamente ayuda a entender a algunas de las claves económicas; y me hace recordar a otra cuestión de la que que hablamos aquí hace algún tiempo: ¿Quién es el culpable: vendedor o comprador?, que hacía referencia a la famosa película Los tramposos (1959) donde todo transcurre en torno al timo de la estampita, y en la que participan actores como Toni Leblanc, José Luis Lopez Vázquez, Antonio Ozores...
Os va a gustar este vídeo (7 minutos), de Aléix Saló. Algunos a lo mejor lo habéis visto ya porque se ha viralizado, pero creo que era oportuno dejarlo aquí también para que quede constancia. No dejéis de verlo aunque sea repetido:
Esta iniciativa surgió hace ya algún tiempo ante la necesidad de reunir, hacer accesible y clasificar en una plataforma todos los libros de gestión de empresas, management y negocios en español.
De forma resumida los principales claves de esta nueva Web-Blog de Libros de Management son:
1. OBJETIVO
Libros de Management nace para:
– Recopilar todos los libros de gestión y dirección de empresas en español y clasificarlos por Temáticas y Autores.
– Cada una de las Temáticas, además, está dividida en Subtemáticas específicas. Así, por ejemplo, para Coaching, los títulos se hayan clasificados en: Coaching Ejecutivo, Life Coaching, Coaching de Equipos, Casos y Ejemplos de Coaching…
– Para cada uno de los Autoresse ofrece una ficha resumen con su página web, dirección de twitter, y la relación de todas sus obras como autor y co-autor así como referencias de presentaciones, reseñas, entrevistas y vídeos aparecidas en el Blog.
– Actualmente existen más de 100 temáticas de management, más de 300 subtemáticas y más de 3.000 libros registrados.
2. PÚBLICO
Libros de Management va dirigido a:
–Directivos;
–Consultores;
–Profesores de Escuelas de Negocio;
–Formadores;
–Profesionales de la empresa;
–Alumnos de Masters;
–Y todos aquellas personas interesadas en el mundo de la dirección de empresas, los negocios, el liderazgo y la gestión de organizaciones.
3. BLOG
Libros de Management también recoge en su Blog 9 categorías de posts:
– Presentaciones: comentario de alguno de los libros presentados.
– Entrevistas: conversaciones con autores de referencia.
– Invitaciones: información sobre próximas presentaciones de libros.
– Premios: selección de libros premiados en algún tipo de evento. Las obras premiadas aparecen destacadas en sus temáticas correspondientes y en cada uno de los autores como PREMIO.
– Top Experts: especialistas de la empresa son invitados a elegir sus 10 libros de referencia. Esta selección es destacada en cada una de las temáticas y de los autores como TOP Experts.
– Top 10 Week: el lunes de cada semana se publica una lista de 10 libros recomendados (clásicos y de actualidad) que aparecerán destacados en la parte derecha del blog como Top 10 Libros de la Semana.
– Recopilaciones: ranking de libros que son elegidos y destacados por alguna razón especial.
– Novedades Editoriales: nuevos libros que aparecen en el mercado.
– Concursos: donde los seguidores de Libros de Management (en Facebook, Twitter o Web) participan y ganan libros de premio.
4. RANKING TOP 250
Libros de Management realiza cada 6 meses un TOP 250, que destaca 250 libros especialmente recomendables, 5 por cada una de las principales temáticas de management. Cada uno de estos libros aparece destacado en la referencia de cada autor y en cada temática particular como TOP 250.
5. ENGLISH BOOKS
Libros de Managementofrece también en la parte derecha de la web un apartado de English Books, en el que cada mes se dedica a una temática concreta y donde se recogen 25 libros.
6. COMPRA
Libros de Management ofrece todas las obras publicadas linkeadas para que el visitante pueda comprarlas directamente en las tres principales webs de referencia de libros: Casa del Libro, FNAC y Amazon.
7. FUTURO
– Aunque Libros de Management ya está en marcha con un número notable de temáticas y libros, se irá actualizando progresivamente con más libros así como con los de nueva aparición y más temáticas. También se irán incluyendo aquellos libros publicados a través de portales de autoedición como Lulu y Bubok, así como libros de descarga gratuitos.
8. CONTACTO
Para cualquier sugerencia o información y seguimiento vía Redes Sociales:
Auxiliar administrativo de la Administración Autonómica que un día decidió compartir su pasión por la historia en un blog y que, junto a Pablo Castañón (@psandez), decidió crear Letras en el Sahara (#letrasenelsahara) como apoyo a la iniciativa del Bubisher (bibliobús que recorre los campamentos de refugiados saharauis) y para construir una biblioteca en el campamento de Smara.
Aquí van las preguntas y las respuestas:
1. Una lección que te ha enseñado la vida: Que debes apoyarte en los tuyos y, al resto, deberías darles una segunda oportunidad.
2. Una lección que te ha enseñado el mundo profesional: "Camarón que se duerme la corriente se lo lleva". Hay que intentar, y digo intentar porque no siempre se consigue, actualizarse y renovarse. Que nunca te puedas reprochar no haberlo intentado.
3. Una lección que te haya enseñado el mundo de la formación: Hasta lo más insignificante te puede servir en algún momento de la vida.
4. Una lección que te haya enseñado el mundo de internet/blogs/redes sociales: Conocer la palabra "compartir" en toda su extensión.
5. Lo que más te gusta del mundo 2.0.: La inmediatez y la colaboración.
6. Lo que menos te gusta del mundo 2.0.: La saturación de información que, a veces, hace difícil separar el polvo de la paja
7. Define con una frase el mundo en que vivimos: Lamentablemente, tanto tienes tanto vales.
8. Lo que más echas de menos en la sociedad: Implicación y compromiso.
9. Cualidad que más valoras de una persona: La nobleza
10. Lo que menos soportas en una persona: La hipocresía.
11. Un consejo que darías a los más jóvenes: Que inyecten implicación y compromiso.
12. El mayor enemigo del hombre es: otro hombre.
13. El mayor aliado del hombre es: su conocimiento y... su mujer.
14. Una película que recomendarías y por qué:Million dollar baby (2004). Define perfectamente la lucha por conseguir tus sueños.
15. Un libro que recomendarías y por qué: El puente de alcántara, de Frank Baer. La España de las tres culturas reflejo de la convivencia.
16. Un restaurante que recomendarías y por qué:El Rufino en Teruel. Sabores actuales con cantidades propias de la comida tradicional y una atención de lujo.
17. Una comida: La tortilla de patatas de mi madre.
18. Una canción que recomendarías y por qué:The sounds of silence Simon and Garfunkel. Cuando has tenido un mal día, apagas la luz y dejas sonar esta canción... una delicia.
19. Una ciudad que recomendarías para ir de visita y por qué: Londres y New York, las ciudades donde nadie se siente extraño.
20. Una ciudad que recomendarías para vivir y por qué: Todavía sigo buscando el lugar donde establecerme.
21. Lo que más te gusta de España y españoles: En España la variedad de la geografía y de los españoles el carácter extrovertido.
22. Lo que menos te gusta de España y españoles: La envidia que, a veces, es casi un deporte nacional.
23. Con qué personaje histórico y actual te gustaría compartir un "mano a mano":
- Histórico: Almanzor.
- Actual: Nadal.
24. ¿El hombre es bueno por naturaleza (Rousseau) o El hombre es un lobo para el hombre (Hobbes)?: El hombre es un lobo para el hombre.
25. ¿La vida tiene o no tiene sentido?: La vida tiene sentido y cada uno debe ocuparse de darle "su" sentido.
26. ¿Existe la amistad verdadera o sólo sucedáneos de amistad?: Existe la amistad verdadera pero para cuantificarla es suficiente, y sobra, con los dedos de las manos
27. El mundo evoluciona a mejor, a peor o está igual que hace siglos: Cualquier tiempo pasado fue mejor
28. ¿Qué es el éxito para ti?: Que mis padres y mi mujer estén orgullosos de mi.
29. ¿Qué es la sabiduría para ti?: Lo que transmiten los mayores.
30. ¿Cómo ves la muerte desde tus zapatos?: La mía no me preocupa, me preocupa el sufrimiento de los míos y su falta.
31. ¿La vida es maravillosa o, tal vez, como decía Huxley es el infierno de otros planetas? La vida... puede ser maravillosa.
32. Un buen jefe se distingue por: Cercanía y conocimiento de la materia.
33. Un buen empleado se distingue por: El que se implica con su trabajo.
34. Un líder de referencia para ti: mis líderes son anónimos.
35. Si fueses Presidente del Gobierno, la primera decisión que tomarías: no tengo capacidad formativa como para serlo. Considero que para ser Presidente de "algo", lo que sea, se debe conocer en profundidad el medio.
36. Un hobby: Viajar con mi mujer y los deportes.
37. Rasgo principal de tu carácter que te define: Apasionado.
38. Rasgo en el que más te gustaría mejorar: No ser tan impetuoso.
39. A qué bloguero te gustaría que invitásemos a este homenaje y por qué: Chary (@laMar_s), del blog El interior secreto. Una mujer que escribe desde los sentimientos y que sonríe como los ángeles.
40. Una frase/cita que refleje tu filosofía de vida: "Si eres martillo golpea, si eres yunque aguanta". Hay que ser consecuente y coherente con lo que te toca en la vida y actuar en consecuencia.
41. Un sueño que te gustaría ver realizado: Vivir con mi mujer y mi perro Kobe en una casa de pueblo con huerto, animales, un sombrero de paja y un botijo. Además, compartir mi pequeña biblioteca con mis vecinos.
43. Publicaciones (Libros/ebooks): El mes de mayo lanzamos la revista de relatos Entropía para dar una oportunidad de publicación a los escritores noveles y libro... hasta aquí puede leer.
* En las próximas semanas tendremos en esta sección a Rubén Turienzo (@rubenturienzo) y Marta Romo (@martaromo).
En primer lugar, muchas gracias a todos, porque ayer el blog superó registros y tuvo más de 8.000 visitas en el día gracias a la entrada: Si no nunca has fracasado, nunca has vivido.
En segundo lugar, hoy el blog registra su post número 1.000, y por ello he hecho una sselección de 50 posts, los más comentados, retuiteados o colgados en Facebook, o que he considerado que tienen algo especial.
Gracias a todos porque también el pasado 7 de mayo el blog cumplió también 4 años de vida (no he caído en la cuenta hasta hoy).
En las Escuelas de Negocio utilizamos los business case para plantear casos reales y ver cómo los directivos se enfrentan a esas situaciones. Suelen ser casos complicados con pros y contras y sirven para sacar a la gente de su día y ayudarles a reflexionar y a contemplar las cosas desde diferentes ángulos, ponerles contra las cuerdas y enfrentarse a casos con múltiples aristas.
Como es de suponer, los business case no tienen una solución ("la solución") pero lo que sí es importante es posicionarse y decidir qué se haría en tales circunstancias. Lo importante es establecer un diagnóstico, tomar una alternativa y ver cuáles son las consecuencias a la misma.
Sabemos que la variable número uno que define a un directivo son los "resultados". A un directivo se le paga para conseguir objetivos y sin resultados no hay liderazgo. Es lo que el ámbito de la gestión se conoce como: Liderazgo Técnico.
La otra variable a contemplar son los valores. Es decir, si para conseguir esos resultados vale o no vale todo. Si prima el fin sobre cualquier otro asunto o hay que ponderar otras cuestiones. Esto es lo que se conoce como: Liderazgo Ético.
Un ejemplo
1. Imaginemos una entidad, el Real Madrid, "el mejor club del siglo XX" según la FIFA; un club histórico, ganador y con el presupuesto anual más alto del mundo: 450 millones de euros. La presión, tanto de medios de comunicación y aficionados, es enorme. Hay que ganar (resultados) siempre.
2. Imaginemos que ese club pasa unos cuantos años de sequía. No consigue resultados, hay numerosos cambios de entrenador (Pellegrini, Capello, López Caro, Queiroz...), y para más inri su eterno rival (el Barcelona) gana y juega bien. La estabilidad es mínima y el ruido dentro y fuera de la organización máximo.
3. El club se plantea lo siguiente: no se puede seguir más así y por este motivo, hay que ganar "ya". Otro año de sequía sería demoledor. Se dedice tirar la casa por la ventana y fichar a un entrenador, Mourinho, por 10 millones de euros anuales y que ha demostrado ser exitoso ("nosotros fichamos al mejor del mundo", Florentino dixit), y además versátil, porque sus logros los ha conseguido en 3 países: Portugal, Inglaterra e Italia. Es, lo que se dice, un ganador nato.
4. El entrenador, sin embargo, no representa excesivamente bien los valores del club. Es desafiante, altanero, despotrica contra altas estancias europeas. No es el mejor representante de la cultura (rasgos de identidad del club: caballerosidad, educación, respeto...) y se tambalea.
5. Sin embargo, ese mismo entrenador, en su primera temporada ya consigue un título añorado (Copa Rey) y contra el eterno rival: Barcelona. Demuestra capacidad de respuesta al todopoderoso Barça.
6. Entre el Presidente (Florentino) y el entrenador (Mourinho) hay una figura que representa la Dirección General Deportivo: Jorge Valdano. Una persona que conoce bien la cultura del club (hay sido jugador, entrenador y directivo en la casa blanca), es educado y habla bien. Ejerce de portavoz.
7. Sin embargo, el entrenador, el que toma las decisiones de lo que ocurre el terreno de juego (el lugar más cercano a lo importante) quiere reportar directamente al Presidente y la figura del Director General Deportivo queda muy debilitada. Carece de sentido. Ni pincha ni corta y además su sueldo es muy elevado.
Ante esta situación: ¿qué haría Vd.?
1. Si decide prescindir de los servicios del Director General Deportivo, y dar plenos poderes al entrenador, la cultura del Madrid (lo que representa) queda seriamente tocada.
2. ¿Es posible que siga el entrenador pero rebajando su tono? Si lo hace, ¿no perdería su esencia, lo que es (para bien y mal), su autenticidad?
2. Si decide prescindir del entrenador, que siempre consigue resultados (ya lo ha hecho en la primera temporada), se incumple la primera regla de conseguir objetivos.
3. Si decide dejar en el club a las 2 figuras: ¿Qué atribuciones daría a cada uno? Todo el mundo sabe que a niveles de alta dirección la sintonía y el feeling son esenciales y ese feeling entre entrenador y Director Deportivo no existe (ni existía, analicen el lenguaje no verbal en los casos en que han aparecido juntos: no se miraban a la cara). Y la experiencia demuestra que la química "se tiene o no se tiene" es difícil de implantar. Se sintoniza o no, con lo que por mucha reunión y buenas intenciones que haya siempre habrá tiranteces.
¿Debería seguir Mourinho? ¿Debería seguir Valdano? ¿Debería conseguirse un consenso entre ambos? ¿No debería continuar ninguno? ¿Y el Presidente? ¿Debería haberse ido Valdano por propia iniciativa?
Florentino lo ha tenido claro y justifica el despido del argentino "por una serie de disfunciones en un modelo deportivo que hace necesaria una reorganización" y "para dar mayor autonomía a un técnico muy potente". El propio presidente decía: "Había dos personas de marcado carácter deportivo y a veces no había la sintonía que tiene que haber en una organización".
Valdano, en su rueda de prensa, lo expresaba así: "Es Florentino Pérez el que tiene que tomar una decisión y se ha decantado claramente por José Mourinho, que es el vencedor de la lucha". También decía: "Cuando las personalidades son tan distintas, las diferencias no tardan en aparecer, pero no me arrepiento de haberme quedado tras la llegada de José Mourinho". Y más: "Hace mucho tiempo que no hablo con José Mourinho personalmente. Él buscó otros interlocutores dentro del club. Sólo nos saludábamos cordialmente".
Juzguen ustedes. Ocupar un puesto de dirección implica, sobre todo, tomar decisiones y la decisión no es fácil: un club ganador, con carencia de resultados, con una fuerte cultura corporativa (de respeto, educación, lealtad...), con un rival haciéndolo muy bien... Cualquier decisión es aceptable; cualquiera criticable. ¿De qué depende? Casi siempre de los valores de cada uno, que además no son estáticos y que además dependen de las circunstancias. Todo un reto. Merece la pena también leer el artículo de Inocencio Arias titulado Don Florentino: su cabeza o la mía. Y también de Orfeo Suárez otro titulado: Ya sabemos quien manda en el Madrid.
Ayer recordé a Antonio Vega, sí, al talentoso compositor, músico y poeta. Tal vez por eso de que da la sensación de que vivimos más pendientes de la vida de los demás que de nuestra propia vida, síntoma inequívoco de que algo no marcha con el proyecto personal.
Nos pasamos el día juzgando la vida de los demás y pidiendo explicaciones y justificaciones sobre sus decisiones, tal vez porque no estamos contentos con la nuestra (ver post Respétame y no me juzgues, por favor).
Recuerdo que Begoña Gozalbes (@bego_zalbes) escribía hace tiempo un buen post (imprescindible leerlo y releerlo) sobre Antonio Vega. Allí, entre otras cosas, el cantante decía: "Si tú estás seguro de ti mismo y si tú tienes las cosas claras, no te comparas constantemente con el de al lado". Y añadía: "Cuando tienes confianza en ti mismo y tienes seguridad en tu obra, en tu trabajo, ahí hay sitio para todos y disfrutas tanto lo tuyo como lo de los demás".
En otro momento señalaba: "Cuando tú eres dueño de lo que estás contando, cuando es un trozo de tu vida, cuando es parte de tu historia, es verdad y es real. Y eso se manifiesta, y eso la gente lo nota. Pero cuando algo te viene dado, cuando no es tu historia, por mucho que tu técnica interpretativa sea excelente, por muchas tablas que tengas, si no es tuyo jamás va a serlo. Y cuando no lo es, no lo es y se nota, no puedes ocultarlo. Porque, precisamente, los mismos elementos que hacen creíble cien por cien una historia en alguien, son los mismos elementos que la hacen increíble en otro. ¿Qué ocurre? Aquel que no es dueño de su propia historia se está constantemente delatando. No puede evitarlo. Está utilizando el lenguaje expresivo para delatarse".
No fueron las únicas perlas. También el "genio" apuntaba:
– "Si tú entregas todo, no puedes entregar a medias, tienes que entregarlo todo. Si no das, no das nada; si lo das, lo das todo". A raíz de estas palabras he recordado también la excelente entrevista de Inma Sanchís en La Contra (@lavanguardia) a Antonio Jorge Larruy, investigador en autoconocimiento. El titular: "Sólo viven a fondo quienes se entregan". Es fundamental leerla. Este investigador sentencia: "Todo lo que profundamente anhelamos lo somos, el problema es que vivimos en un personaje".
– "No tenemos ni idea de –insiste Antonio Vega– hasta qué punto somos grandes o pequeños hombres hasta que no nos adentramos en caminos desconocidos y aprendemos a conocer nuestras limitaciones en esos terrenos, y nos damos cuenta de que podemos hacer muchas más cosas de las que hacemos y que nuestro margen puede ampliarse mucho más".
– Hoy es un día normal pero no hay nada normal en un día como hoy.
Hoy me quedo con el imprescindible Lucha de gigantes... Entre sus estrofas: "En un mundo descomunal me siento frágil (...) Me da miedo la enormidad donde nadie oye mi voz". Y os dejo un excelente (también imprescindible) reportaje de Juan Bosco en El Mundo Magazine (22/11/09) titulado: Un viaje al fondo del corazón de Antonio Vega donde se habla de "un conocido desconocidísimo".
Hace algún tiempo publiqué un post titulado: Futurología: pronósticos valientes, errores abismales. Iba sobre todos aquellos casos a lo largo de la Historia en los que alguien se atrevió a hacer una predicción que el tiempo demostró que era completamente errónea. Malcom Forbes afirmaba cierta vez: "Cualquiera que diga que los hombres de negocio tratan con hechos y no con ficción, nunca ha leído a posteriori proyecciones a cinco años".
Walt Disney, Thomas Edision, Michael Jordan, Abraham Lincoln... son casos de personajes que fueron objeto de mofa antes de alcanzar sus cimas. La vida es una suma de aciertos y errores en lo que lo único seguro es que como apunta el siguiente vídeo a continuación: "Si nunca has fracasado, nunca has vivido"; o como el artista Miguel Ángel apuntaló: "El mayor peligro para la mayoría de nosotros no es que apuntamos demasiado alto y fallamos, sino que apuntamos demasiado bajo y acertamos".
En España se penaliza excesivamente el error. Es el miedo al rídiculo, a la risa irónica de los demás, por eso mucha gente no se atreve. Es una de las causas (entre otras) de que en España no se hable bien inglés: "Si no hablas perfecto, mantén la boca cerrada". ¿Así se puede aprender un idioma? Eso lastra enormemente el aprendizaje.
Nos invitan a dar una conferencia y en el estrado a todos se nos llena la boca de: "Hay que fomentar el error" o "promover una cultura de no miedo a equivocarse"; o repetimos como papagayos lo de: "En América el error está bien visto; si no has fracasado no te contratan en ningún sitio porque es síntoma de que te has atrevido y has vivido".
Luego, al bajar del escenario (¡qué fácil dar discursitos!), sin el glamour de los focos y el confeti, ridiculizamos al que se equivoca; además lo hacemos con gusto, como recreándonos en el "no eres tan bueno como yo"; una cierta humillación para saldar cuentas con nuestras carencias. Casi siempre el rídiculo (como la violencia, física, gestual o de palabra) es el recurso del inseguro, el que necesita reafirmarse quedando por encima del resto.
En el mundo de los eventos todo el mundo apuesta por la "creatividad". Es el mantra del sector, la palabra más repetida. Hacer eventos que sorprendan, que emocionen, que no se repitan... Luego, off the record, la gente te confiesa que "preferimos ir a lo seguro no vaya a ser que al jefe no le guste". Está bien, es una opción, pero como siempre recalcan Jonas Ridderstrale y Kjell Norstrom: "La copia de estrategias te pone en medio del pelotón, nunca en una posición de liderazgo". Y quien sólo sobrevive, acaba por dejar de vivir, casi siempre.
Lo de siempre: Menos predicar y más dar trigo... Aquí va el vídeo (gracias @cruzcoaching) y os recomiendo el poema de Álex Rovira: Vivir es arriesgarse a morir que ya dejamos aquí.
No lo tengo claro. A veces se oye: "La gente es muy fácil de manipular"; se argumenta que la masa no piensa. Otras veces, sin embargo, se escucha lo contrario: "A la gente no es fácil de engañar; la gente no es tonta".
En muchas ocasiones a muchas personas les he hecho esta misma cuestión: ¿Es la gente fácil o difícil de manipular? Ayer mismo incluso en twitter lanzaba la pregunta y diversos tuiteros dieron su opinión. Por ejemplo:
@egreciet. A mí me parece que, por desgracia, muy fácil...
@alexcibernetica. La gente individualmente, difícil. En masa, fácil.
@merce_casero. Yo creo que demasiado fácil de manipular...así nos va
@evamariaoviedo. Depende de qué gente y de la habilidad del "manipulador" ¿no? Hitler logró convencer de barbaridades en masa.
@nieves_ma. De todo hay, supongo. Quizá a una gran parte de "la masa" sí. El ejemplo más plausible es la moda, la tendencia en el vestir , ahí casi todos "caemos"
@rafaeltimer. Tan tontos n o somos. Pero se nos puede manipular como masa. Hay tantos ejemplos!
@jgoimu. En mi opinión, muy fácil...
@sanchez_sonia. Depende de quién, como todo.
Esto lo llevo analizando después de seguir muchos años los mercados financieros donde las "euforias" y "pánicos" colectivos fruto del "efecto bola de nieve" son capaces de cualquier cosa. De hecho frente a la "teoría racional de los mercados" que sostiene que los inversores tomamos nuestras decisiones racionalmente, en el año 2002 el psicólogo israelísta Daniel Kahmeman recibía el Premio Nobel de Economía por su integración de la psicología en la economía, lo que se conoce como "behavioral finance" (traducido como "finanzas conductivas"), y donde señalan que muchas veces nuestras decisiones son totalmente irracionales por diversos motivos, uno de ellos cuando actuamos bajo la influencia del grupo.
La historia está plagada de episodios donde las burbujas especulativas fruto de la exuberancia irracional, término acuñado por el ex presidente de la Reserva Federal Norteamericana, Alan Greenspan, han dejado muchos damnificados por el camino. Una máxima latina dice: Ubi multitudo, ubi malum. Donde está la multitud, está el mal. Algo parecido a lo que afirmaba Mark Twain (1835–1910): "En las multitudes lo que se acumula no es el sentido común sino la estupidez". El húngaro André Kostolany (1906–1999), uno de los especuladores más famosos de la historia, aseveraba: "Cualquier persona, individualmente tomada, es tolerablemente sensata y razonable, pero tomada como miembro de la multitud, se torna inmediatamente en un zopenco". Y el propio Isaac Newton (1643–1727), que perdió todo su dinero en una repentina crisis en la Bolsa londinense, llegó a afirmar que podría calcular al centímetro y al segundo las órbitas de los cuerpos celestes, pero que era absolutamente incapaz de predecir hasta dónde puede arrastrar la cotización de la Bolsa una multitud histérica.
Un ejemplo. El investigador Allport (1924) estaba interesado en saber si la presencia de otros individuos facilitaba o retardaba la ejecución individual. En una de las condiciones del experimento, los sujetos trabajaban solos en tareas como la multiplicación, el razonamiento y la vocalización. En otras condiciones, los sujetos trabajaban en las mismas tareas, pero en presencia de otras personas que colaboraban con ellos. Allport encontró que el vigor de la respuesta aumentaba cuando el individuo trabajaba en presencia de otros, pero la calidad intelectual descendía.
Un conocido creativo publicitario me decía una vez: "No es incompatible que alguien sea muy inteligente con que sea manipulable. Lo que pasa es que tendemos a ser muy vagos". Me identifico bastante con el pensamiento de Kostolany. Cuando la gente se para a pensar y reflexionar suele llegar a conclusiones razonables, por tanto, de lo que se trata es de evitar que la gente piense: ¿Cómo?
1. Prisas. Al ritmo frenético que vivimos poca gente tiene tiempo para algo, y eso es bueno para quienes tienen afán de manipulación. Sin tiempo para reflexionar uno queda a merced de la propaganda. Todos sabemos que uno de los mayores enemigos de cualquier negociación es el cansancio porque con tal de acabar se toman decisiones que vayan incluso contra los propios intereses. Lo mismo pasa con los interrogatorios policiales. Muchas veces la gente acaba confesando cuando está exhausta.
2. Colectividad. Integrando a la gente dentro de un grupo (masa) porque si de manera individual somos responsables de nuestros actos, de manera colectiva la responsabilidad se diluye. Adam Smith (1723–1790) decía: "El caso es que resulta muy cómodo ser parte de la multitud". El anónimato de la masa nos exonera de culpa y la conciencia descansa tranquila.
3. Miedo. cuando la gente tiene miedo es fácil anularla y conducirla al lugar que uno quiere. Miedo a no poder pagar la hipoteca, miedo a quedarse en paro, miedo a atentados, miedo a... El miedo anula la libertad y uno cede a causas menos confesables. Todos conocemos los estudios de Zimbardo y Milgram. Los valores son valores en determinadas circunstancias, en otros casos pasamos por encima de ellos sin importarnos lo más mínimo (ver post: ¿Obedeces a tu jefe?).
El invitado de hoy al Homenaje a los Blogueros es Omar Carreño. Licenciado en Derecho, trabaja en una institución gubernamental, enfocado en la investigación y análisis jurídico bajo situaciones complejas de adecuación electoral.
Interesado en los temas de Productividad Personal y Minimalismo como formas para mejorar el estilo de vida actual y lograr cambios sustanciales con posibilidad de un amplio crecimiento enfocado en aquello que es importante para nuestra vida.
Aquí van las preguntas y sus respuestas:
1. Una lección que te ha enseñado la vida: Mucha gente dice que no se puede cambiar, yo no creo eso, yo mismo he cambiado, he crecido, he madurado y creo firmemente en que uno puede lograr cambios en su vida si tiene la disposición y empieza a investigar un camino adecuado.
2. Una lección que te ha enseñado el mundo profesional: Tristemente he aprendido que nadie es indispensable, esta es una de esas lecciones que duelen, pero que vale la pena siempre tener en cuenta para poder empezar a disfrutar de otros aspectos de la vida que son imprescindibles para nuestro desarrollo personal y que muchas veces dejamos de lado por buscar un “éxito profesional”.
3. Una lección que te haya enseñado el mundo de la formación: Cada día tenemos la posibilidad de aprender algo nuevo, debemos estar atentos al momento justo en el cual nos llega una nueva lección pues estas son constantes, fugaces y casi imperceptibles. El estudio, la preparación y el conocimiento constante es un paso más allá para lograr nuestras metas.
4. Una lección que te haya enseñado el mundo de internet/blogs/redes sociales: Nunca subestimes la capacidad de poder conocer gente maravillosa por este medio, ha sido clave en muchos aspectos de mi vida.
5. Lo que más te gusta del mundo 2.0.: Tener la posibilidad de entablar comunicación con gente de otros lugares, ideologías y culturas de quienes obtengo conocimientos y sabiduría para implementar en mi vida.
6. Lo que menos te gusta del mundo 2.0.: Que exista gente negativa que afecte a otros y su trabajo.
7. Define con una frase el mundo en que vivimos: El mundo es ahora un lugar sin fronteras, plagada de tecnología, con muchos elementos interesantes para experimentar y disfrutar cada día.
8. Lo que más echas de menos en la sociedad: La capacidad de asombro ante la maravilla que es descubrir el mundo cada día.
9. Cualidad que más valoras de una persona: La Honestidad.
10. Lo que menos soportas en una persona: La indiferencia.
11. Un consejo que darías a los más jóvenes: El mundo actual les ha colmado con herramientas increíbles, aprovéchenlas para hacer siempre lo mejor.
12. El mayor enemigo del hombre es: El hombre mismo, que está destruyendo conscientemente el único mundo donde puede habitar.
13. El mayor aliado del hombre es: Su capacidad de adaptación, ya que de esta forma logramos todos aquellos cambios que creemos imposibles.
14. Una película que recomendarías y por qué:En Busca de la Felicidad (The Pursuit of Happyness) de 2006, con Will Smith y su hijo Jaden Smith, porque muestra que con dedicación y esfuerzo es posible conseguir todo aquello que nos propongamos y que de esta forma todo siempre cambiará para mejor.
15. Un libro que recomendarías y por qué:La columna de hierro de Taylor Caldwell, porque es un libro que muestra la historia de uno de los juristas más importantes en la historia del mundo y la forma en la que desarrolló una vida alrededor del Imperio Romano.
16. Un restaurante que recomendarías y por qué: Soy mexicano y como tal quiero convidarlos a que conozcan la terraza del Gran Hotel de la Ciudad de México, un lugar que regala una mágica vista del Centro Histórico de la Ciudad de México.
17. Una comida: Pechuga empanizada con arroz y frijoles, simple y sencillamente no puedo resistirla
18. Una canción que recomendarías y por qué:Camina Siempre Adelante de Alberto Cortez, porque siempre he sentido que mi padre me la dedica al habérmela enseñado a los ocho años de edad, creo que mueve todo mi actuar y me define como persona.
19. Una ciudad que recomendarías para ir de visita y por qué:Quebec (Canadá), porque sus paisajes, sus calles y su organización, hacen de la estancia un momento único para recordar toda la vida.
20. Una ciudad que recomendarías para vivir y por qué: La Ciudad de México, porque tiene tantas alternativas que puedes escoger tu estilo de vida.
21. Lo que más te gusta de España y españoles: Su forma tan honesta y abierta para decir las cosas.
22. Lo que menos te gusta de España y españoles: Que me quedan muy lejos y no he tenido oportunidad de estar allá.
23. Con qué personaje histórico y actual te gustaría compartir un "mano a mano":
24. ¿El hombre es bueno por naturaleza (Rousseau) o El hombre es un lobo para el hombre (Hobbes)?: Me quedo con Rousseau, definitivamente creo que el hombre es bueno por naturaleza y son las circunstancias y necesidades las que definen su actuar en la vida.
25. ¿La vida tiene o no tiene sentido?: Esta pregunta es la más interesante para mí, muchos de nosotros pasamos mucho tiempo de nuestras vidas tratando de definir aquello es importante en nuestra vida, de darle un sentido, cuando aquello que es lo más simple y esencial es lo verdaderamente importante para crecer y la razón para vivir.
26. ¿Existe la amistad verdadera o sólo sucedáneos de amistad?: Existe la amistad verdadera, lamentablemente no siempre es duradera, lo cual nos obliga a aceptar el hecho de que muchas personas estarán en nuestra vida por un tiempo determinado en el cual el trance mismo será definido por el crecimiento mutuo que pueda aportarse.
27. El mundo evoluciona a mejor, a peor o está igual que hace siglos: Me gusta ser optimista, yo creo que el mundo evoluciona a mejor a medida que existen medios en los cuales podemos compartir ideas para que quienes lo habitamos podamos crecer en base a las experiencias de los otros.
28. ¿Qué es el éxito para ti?: Es un fugaz momento en el cual cosechas el resultado de tu trabajo, tu esfuerzo y dedicación, enfocado a lograr tus objetivos de vida.
29. ¿Qué es la sabiduría para ti?: Es un cúmulo de experiencias, conocimientos y teorías, que reunidos pueden brindarte la posibilidad tomar mejores decisiones de vida.
30. ¿Cómo ves la muerte desde tus zapatos?: Como la etapa final del trance por este mundo, un paso natural al que seguro todos habremos de llegar, en algún momento.
31. ¿La vida es maravillosa o, tal vez, como decía Huxley es el infierno de otros planetas?: Definitivamente es maravillosa, sabiéndola disfrutar y obtener los mejores beneficios de ella.
32. Un buen jefe se distingue por: Su capacidad para entender y distinguir las habilidades y capacidades de cada uno de los miembros de su equipo.
33. Un buen empleado se distingue por: Enfocarse en su trabajo, dar lo mejor de si mismo y siempre estar dispuesto a dar un poco más.
35. Si fueses Presidente del Gobierno, la primera decisión que tomarías: Profesionalizar a las personas que se dedican al Servicio Público, para abolir la burocracia y la corrupción en vísperas de un gobierno más participativo en comunión con la sociedad.
36. Un hobby: Es hobby y pasión, escribir en mi blog y poder transmitir y expresar ideas que ayuden a las personas a mejorar.
37. Rasgo principal de tu carácter que te define: Sociable
38. Rasgo en el que más te gustaría mejorar: Mi capacidad para tomar decisiones.
39. A qué bloguero te gustaría que invitásemos a este homenaje y por qué: A Francisco Alcaide Hernández, porque sus preguntas han sido tan atinadas, que me encantaría conocer sus respuestas, ya que le admiro y aprecio mucho.
40. Una frase/cita que refleje tu filosofía de vida: Lo que vale la pena de hacer, vale la pena hacerlo bien.
41. Un sueño que te gustaría ver realizado: Dedicar mi vida a enseñar a los más jóvenes a llevar una vida Minimalista y Productiva desde temprana edad, porque el cambio en nuestro mundo tiene que venir desde nosotros mismos.
44. Comentarios adicionales: Ha sido para mí un gran honor poder participar en esta serie denominada Homenaje a los Blogueros, el buscar dentro de uno mismo el camino para definir aquellos aspectos que conjugan nuestros ideales es una forma de lograr un enfoque objetivo a lo que deseamos de nuestra vida.
En diferentes ocasiones hemos hablado aquí sobre el mundo de los millonarios (ver posts: ¿Quieres ser millonario? (I) y ¿Quieres ser millonario? (y II)) haciendo referencia a empresarios, libros o programas de televisión. Hoy, sin embargo, lo hacemos por otras razones.
Suelen ser chicos que tienen la vida resuelta (económicamente) pero que se enfrentan a algunos problemas de autoestima (no piensan que serán igual de buenos que sus padres cuando hereden el negocio) y de disciplina (hacen un poco lo que quieren) y suelen estar algo desatendidos. Habitualmente son chicos caprichosos que hay que poner un poco firmes y ayudarles a encontrar su camino. Las anécdotas son variadas, desde al que le apetece ir a ver focas a Alaska y se coge un avión de un día para a otro, al que alquila un circuito de Fórmula Uno para "desestresarse".
Hoy os dejo una entrevista con el autor donde comenta con más detalle cómo se llevan estos proceso de tutelaje. La web del libro: http://www.escuelaparamillonarios.es/.
El día sólo llega pasada la noche; tras la tempestad, aparece la calma; después del esfuerzo, uno merece el descanso; y así pasa con todo... O dicho de otro modo: todas las rosas tienen sus espinas...
Aceptar las paradojas y contradicciones de la vida, la dualidad de todo, es esencial para navegar con menos ansiedades por la vida.
De ello hemos hablado aquí muchas veces. La capacidad de resistencia emocional (a los fracasos, a las sequías, a los desengaños...) es uno de los rasgos que distinguen a las personalidades que vuelan más alto. Ya hemos dicho que la vida (el Universo) utiliza los obstáculos para separar paja y grano: para distinguir entre aquellos que dicen que quieren algo y los que realmente lo quieren. Los primeros se autoexcluirán, los segundos seguirán sin perder de vista su objetivo.
Hoy os dejo esta poesía que lleva por título: Nadie.
"Nadie alcanza la meta con un solo intento,
ni perfecciona la vida
con una sola rectificación,
ni alcanza altura con un solo vuelo.
Nadie camina la vida sin haber
pisado en falso muchas veces.
Nadie recoge cosechas sin probar muchos sabores,
enterrar muchas semillas y abonar mucha tierra.
Nadie mira la vida sin acobardarse en muchas ocasiones,
ni se mete en el barco sin temerle a la tempestad,
ni llega al puerto sin remar muchas veces.
Nadie siente el amor sin probar sus lágrimas,
ni recoge rosas sin sentir sus espinas.
Nadie hace obras
sin martillar sobre su edificio,
ni cultiva amistad sin renunciar a sí mismo.
Nadie llega a la otra orilla
sin haber ido haciendo puentes para pasar.
Nadie puede juzgar sin conocer primero su propia debilidad.
Nadie consigue su ideal sin haber pensado muchas veces
que perseguía un imposible.
Nadie reconoce la oportunidad hasta que
ésta pasa por su lado y la deja ir.
Nadie debe vivir sin cambiar,
ver cosas nuevas,
experimentar otras sensaciones,
y tener la capacidad de corregir sus errores.
Nadie tiene el derecho de consumir
el amor o la amistad de las personas
si uno mismo no la produce.
Nadie puede intercambiar un apretón
de manos con el puño cerrado".
Nadie, Anónimo.
Y hablando de rosas y espinas he recordado ahora mismo una canción muy conocida de David Bisbal y David Civera que lleva el mismo título: Rosas y Espinas. Allí, en el estribillo, dice: "Ella es una rosa de un millón de espinas; ella es una amante que me contamina; ella me ha robado el corazón, ella me provoca, me lía, me atrapa, me deja, me llora..."; como no podría ser de otra manera...
Hace ya algún tiempo publiqué un post titulado: 10 claves para negociar bien. Allí trataba algunos aspectos claves y prácticos para abordar las negociaciones e incluso poníamos algún ejemplo concreto por mí conocido, como la negociación en el año 2002 del fichaje de Ronaldo por el Real Madrid al Inter; una negociación que dio mucho que hablar, pero apasionante en su ejecución.
En un puesto de gestión son importantes muchas habilidades, pero para mí una de las más relevantes es la negociación. La vida del directivo es continuamente un conflicto (con proveedores, clientes, empleados...) y donde hay conflictos (puntos de vista diferentes) hay que negociar para intentar llegar a un acuerdo.
En nuestra vida cotidiana pasa algo parecido: nos pasamos el día negociando con compañeros, amigos, parejas, etc; sin embargo, la negociación, como todo, tiene su técnica que hay que aprenderla y luego depurarla y perfeccionarla con la práctica. Son muchos detalles a tener en cuenta, tanto técnicos (información, parte contaria, necesidades...) como psicológicos. Os recomiendo algunos libros: Negociar para Con-Vencer, de Mercedes Costa; Supere el No: Cómo negociar con personas que adoptan posiciones inflexibles, de William Ury; y el más clásico: Obtenga el Sí, de Ury, Fisher y Patton.
Además de negociación, en este blog también hemos hablado muchas veces de Cine y Management. Hoy hacemos una sesión de formación mezclando negociación y cine para aprender a través de un vídeo que me ha gustado porque refleja bien algunos aspectos. La película, una que tiene mucha enjundia: El Padrino (1972), de Francis Ford Coppola.
Pérez-Orive se ha dedicado toda su vida al mundo de las fusiones y adquisiciones, de la compra y venta de empresas por medio mundo. Conoce bien el mundo de la empresa, lo que se cuece en las trincheras de los negocios. Os hablaré en otra ocasión sobre alguno de sus libros pero hoy quiero dejaros un extracto (4 minutos) sobre su charla: "Empresas centenarias: el caso del cangrejo ermitaño". Apunta algunas ideas interesantes y señala cuáles son las empresas más antiguas del mundo y por qué han conseguido mantenerse en pie centrándose en si es bueno o no diversificar.
