1999-2011: Precios vs. Salarios

Gracias a mi amigo Manuel Prida, descubro esta imagen comparativa de precios y salarios en el periodo 1999 a 2011 que es muy ilustrativa. Y la dejo aquí porque el otro día nuestro amigo Carlos Andreu (@carlos_andreu) escribía en twitter: "Si vuelve la peseta, ¿Se atreverá el panadero a cobrarme 185 pesetas por una barra de pan"...

Homenaje a los blogueros/tuiteros (60): Marta Romo

Nueva edición del Homenaje a los Blogueros, en esta ocasión para recibir a Marta Romo (@martaromo). Actualmente es socia de Be-Up (@beup_es), y trabaja en consultoría desde hace diez años. Conferenciante de Thinking Heads, profesora y escritora. Coach Profesional certificada. Fundadora de una asociación de terapia asistida con perros: Asociación Lealcan de Integración Canina. Licenciada en Pedagogía y Máster en Dirección de Recursos Humanos.

Aquí van las preguntas y sus respuestas:

1. Una lección que te ha enseñado la vida: Que todo lo que viene, conviene. Aunque necesitamos tiempo para entenderlo...

2. Una leción que te ha enseñado el mundo profesional: Rodearse de personas mejores que uno mismo, es fundamental para seguir creciendo y aprendiendo, porque son ellas las que nos hacen mejorar.

3. Una lección que te haya enseñado el mundo de la formación: El que enseña aprende el doble que el alumno.

4. Una lección que te haya enseñado el mundo de internet/blogs /redes sociales: La fuerza de la inteligencia colectiva, he descubierto que hay mucho potencial en la unión del talento diverso.

5. Lo que más te gusta del mundo 2.0.: Lo primero es que me divierte muchísimo. Además, me gusta la libertad, la inmediatez, la selección natural de personas e ideas y los lazos que se crean.

6. Lo que menos te gusta del mundo 2.0.: Como reza un dicho popular, la ignorancia es atrevida... No me gusta que se utilice el 2.0 para destruir.

7. Define con una frase el mundo en que vivimos: La búsqueda de la felicidad como meta, nos está llevando a vivirla como algo lejano e inalcanzable.

8. Lo que más echas de menos en la sociedad: La iniciativa y la pasión.

9. Cualidad que más valoras de una persona: La sinceridad.

10. Lo que menos soportas en una persona: Que no quiera crecer como persona, que no esté abierta al aprendizaje (personal y profesionalmente)

11. Un consejo que darías a los más jóvenes: El primero, que es posible y necesario combinar el disfrute con el esfuerzo. El segundo, que viajen.

12. El mayor enemigo del hombre es: Su propia mente. Nuestros pensamientos alimentan nuestro hambre, ya sea de tristeza, rabia, miedo... O de estados emocionales más positivos.

13. El mayor aliado del hombre es: Creo que igualmente es nuestra mente. Tenemos un potencial que todavía no conocemos.

14. Una película que recomendarías y por qué: The beach (2000), de Danny Boyle. Es una historia que habla de la libertad, las relaciones, los deseos y las necesidades... Incluso habla de las miserias humanas como el egoísmo o la mentira. La he visto varias veces...

15. Un libro que recomendarías y por qué: La semana laboral de 4 horas de Timothy Ferriss. Me parece tan práctico como provocador.

16. Un restaurante que recomendarías y por qué: Le Dragón. Me encanta su ambiente oscuro e íntimo y sobre todo, la comida asiática, está increíblemente buena.

17. Una comida: Unas tapitas de ibéricos ;) con pan con tomate, por supuesto.

18. Una canción que recomendarías y por qué: Feel de Robbie Williams. Me encanta, la música y el mensaje.

19. Una ciudad que recomendarías para ir de visita y por qué: Nueva York, es la capital del mundo. Está llena de contrastes.

20. Una ciudad que recomendarías para vivir y por qué: Madrid, por su gente acogedora, por la oferta cultural y de ocio, porque todo está a 20 minutos (eso nos creemos los madrileños) y porque es un punto de salida hacia otros muchos lugares del mundo, este punto es importante para los que disfrutamos viajando.

21. Lo que más te gusta de España y españoles: La capacidad de disfrute, la facilidad que tenemos para pasarlo bien.

22. Lo que menos te gusta de España y españoles: El conformismo, el paternalismo y la queja.

23. Con qué personaje histórico y actual te gustaría compartir un "mano a mano":

- Histórico: Madre Teresa de Calcuta.

- Actual: Steve Jobs.

24. ¿El hombre es bueno por naturaleza (Rousseau) o El hombre es un lobo para el hombre (Hobbes)?: Sin duda, creo que el hombre puede ser lo que se proponga. Como decía anteriormente podemos ser nuestro mayor enemigo y también nuestro mejor aliado.

25. ¿La vida tiene o no tiene sentido?: Creo que cada vida tiene su propio sentido y que una de nuestras misiones no es tanto encontrarlo sino crearlo, soñarlo e ir a por ello.

26. ¿Existe la amistad verdadera o sólo sucedáneos de amistad?: Existe la amistad con muchos matices o tonalidades de intensidad. Lo que está claro es que la amistad verdadera no se improvisa.

27. El mundo evoluciona a mejor, a peor o está igual que hace siglos: Desde mi punto de vista, estamos viviendo un momento apasionante, en parte, gracias al 2.0. Las fronteras son líquidas, la diversidad es un valor y tenemos la oportunidad de ser creativos y compartirlo con el mundo... Y gratis! Me parece impresionante.

28. ¿Qué es el éxito para ti?: Una sensación muy personal de auto realización. Para mi el éxito tiene más que ver con el ser que con el tener.

29. ¿Qué es la sabiduría para ti?: Experiencia.

30. ¿Cómo ves la muerte desde tus zapatos?: Como una continuación de esta vida y una oportunidad de encontrarme con mis seres queridos.

31. ¿La vida es maravillosa o, tal vez, como decía Huxley es el infierno de otros planetas? Aunque hay momentos de desierto, la vida es un oasis. Creo que es maravillosa y que la clave es vivir lo que hay, el presente.

32. Un buen jefe se distingue por: Crea más líderes, no crea seguidores... Y para ello, cree más en sus colaboradores que ellos mismos, les desarrolla, les hace crecer y ser independientes.

33. Un buen empleado se distingue por: Su compromiso y su aporte de valor.

34. Un líder de referencia para ti: Gandhi.

35. Si fueses Presidente del Gobierno, la primera decisión que tomarías: Reforma educativa, sin duda.

36. Un hobby: ¿Solo uno? Me quedo con viajar... Y cuanto más lejos, mejor.

37. Rasgo principal de tu caracter que te define: Ganas de aprender y superarme.

38. Rasgo en el que más te gustaría mejorar: Asertividad.

39. A qué bloguero te gustaría que invitásemos a este homenaje y por qué: Virginio Gallardo (@virginiog), de http://www.supervivenciadirectiva.com/. Me parece que aporta mucho valor sobre todo desde su cuenta de twitter y tengo curiosidad por conocer sus respuestas (ya le tuvimos aquí: Homenaje Blogueros (48): Virginio Gallardo).

40. Una frase/cita que refleje tu filosofía de vida: Antes de iniciar la labor de cambiar el mundo, da tres vueltas por tu propia casa. Es un proverbio chino.

41. Un sueño que te gustaría ver realizado: Ser madre.

42. Blogs-Web / Twitter: http://www.martaromo.es/ / @martaromo

43. Publicaciones (Libros/ebooks):

Autora de:
– La mujer líder: las claves del éxito del liderazgo femenino (Planeta Empresa, 2008).

Coautora de:
– Traza tu rumbo (LID, 2010);
– Coaching hoy: teoría general del coaching (Ed. Univ. Ramón Areces, 2010);
– Coaching y diversidad (LID, 2008);
– El jardín de Babel: cómo hacer que un equipo diverso funcione (Gestión 2000, 2008);
– Coaching realmente: un enfoque europeo y empresarial (Pearson, 2006).

44. Comentarios adicionales: Muchas gracias.

* Hoy en Libros de Management (@librosdemanagem) una Reseña del excelente libro de Elsa Punset: Brújula para navegantes emocionales.

Neurobiología: las plantas y sus neuronas

Hace algún tiempo ponía por escrito: "Mantén el contacto con la naturaleza: mar, montaña, ríos, plantas... Si interactúas con ella te enseñará muchas cosas y te transmitirá paz. El mar habla; la montaña habla; los árboles hablan... aunque no utilizan el lenguaje de la palabra propio de los humanos. El poeta persa Rumi (1207–1273) lo expresó así: «Cada árbol y cada planta del prado están danzando, pero para los ojos comunes están fijos e inmóviles»".

Hoy os quiero dejar esta entrevista que se publicó hace algún tiempo en La Contra de @lavanguardia con Stefano Mancuso, pionero en el estudio de la neurobiología de las plantas. Es ingeniero agrónomo doctorado en Biofísica y Profesor en la Universidad de Florencia.

El titular de la entrevista era: "Las plantas tienen neuronas, son seres inteligentes". Aquí va:

Sorpréndame

Las plantas son organismos inteligentes, pero se mueven y toman decisiones en un tiempo más largo que el del hombre.

Lo intuía.

Hoy sabemos que tienen familia y parientes y que reconocen su cercanía. Se comportan de manera totalmente distinta si a su lado hay parientes o hay extraños. Si son parientes no compiten: a través de las raíces, dividen el territorio de manera equitativa.

¿Un árbol puede voluntariamente mandar savia a una planta pequeña?

Sí. Las plantas requieren luz para vivir, y para que una semilla llegue a la luz deben pasar muchos años; mientras tanto, son nutridas por árboles de su misma especie.

Curioso.

Los cuidados parentales sólo se dan en animales muy evolucionados y es increíble que se den en las plantas.

Entonces, se comunican.

Sí, en una selva todas las plantas están en comunicación subterránea a través de las raíces. Y también fabrican moléculas volátiles que avisan a plantas lejanas sobre lo que está sucediendo.

¿Por ejemplo?

Cuando una planta es atacada por un patógeno, inmediatamente produce moléculas volátiles que pueden viajar kilómetros, y que avisan a todas las demás para que preparen sus defensas.

¿Qué defensas?

Producen moléculas químicas que las convierten en indigeribles, y pueden ser muy agresivas. Hace diez años, en Botsuana introdujeron en un gran parque 200.000 antílopes, que comenzaron a comerse las acacias con intensidad. Tras pocas semanas muchos murieron y al cabo de seis meses murieron más de 10.000, y no advertían por qué. Hoy sabemos que fueron las plantas.

Demasiada predación.

Sí, y las plantas aumentaron hasta tal punto la concentración de taninos en sus hojas, que se convirtieron en un veneno.

¿Las plantas también son empáticas con otros seres?

Es difícil decirlo, pero hay una cosa segura: las plantas pueden manipular a los animales. Durante la polinización producen néctar y otras sustancias para atraer a los insectos. Las orquídeas producen flores que son muy similares a las hembras de algunos insectos, que, engañados, acuden a ellas. Y hay quien afirma que hasta el ser humano es manipulado por las plantas.

¿. ..?

Todas las drogas que usa el hombre (café, tabaco, opio, marihuana...) derivan de las plantas, ¿pero por qué las plantas producen una sustancia que convierte a humanos en dependientes? Porque así las propagamos. Las plantas utilizan al hombre como transporte. Hay investigaciones sobre ello.

Increíble.

Si mañana desaparecieran las plantas del planeta, en un mes toda la vida se extinguiría porque no habría comida ni oxígeno. Todo el oxígeno que respiramos viene de ellas. Pero si nosotros desapareciéramos, no pasaría nada. Somos dependientes de las plantas, pero las plantas no lo son de nosotros. Quien es dependiente está en una situación inferior, ¿no?

...

Las plantas son mucho más sensibles. Cuando algo cambia en el ambiente, como ellas no pueden escapar, han de ser capaces de sentir con mucha anticipación cualquier mínimo cambio para adaptarse.

¿Y cómo perciben?

Cada punta de raíz es capaz de percibir continuamente y a la vez como mínimo quince parámetros distintos físicos y químicos (temperatura, luz, gravedad, presencia de nutrientes, oxígeno).

Es su gran descubrimiento, y es suyo.

En cada punta de las raíces existen células similares a nuestras neuronas y su función es la misma: comunicar señales mediante impulsos eléctricos, igual que nuestro cerebro. En una planta puede haber millones de puntas de raíces, cada una con su pequeña comunidad de células; y trabajan en red como internet.

Ha encontrado el cerebro vegetal.

Sí, su zona de cálculo. La cuestión es cómo medir su inteligencia. Pero de una cosa estamos seguros: son muy inteligentes, su poder de resolver problemas, de adaptación, es grande. Hoy sobre el planeta el 99,6% de todo lo que está vivo son plantas.

... Y sólo conocemos el 10%.

Y en ese porcentaje tenemos todo nuestro alimento y la medicina. ¿Qué habrá en el restante 90%?... A diario, cientos de especies vegetales desconocidas se extinguen. Tal vez poseían la capacidad de una cura importante, no lo sabremos nunca. Debemos proteger las plantas por nuestra supervivencia.

¿Qué le emociona de las plantas?

Algunos comportamientos son muy emocionantes. Todas las plantas duermen, se despiertan, buscan la luz con sus hojas; tienen una actividad similar a la de los animales. Filmé el crecimiento de unos girasoles, y se ve clarísimo cómo juegan entre ellos.

¿Juegan?

Sí, establecen el comportamiento típico del juego que se ve en tantos animales. Cogimos una de esas pequeñas plantas y la hicimos crecer sola. De adulta tenía problemas de comportamiento: le costaba girar en busca del sol, le faltaba el aprendizaje a través del juego. Ver estas cosas es emocionante.

Excelente entrevista. Nos quedan muchas cosas por aprender... Como hemos dicho muchas veces, la vida es energía y sólo hay de dos tipos: positiva (que construye) o negativa (que destruye). Todo es uno y cada uno somos todo. Somos islas separadas por lo que nos une. Como dice Jodorowsky: "Lo que das, te lo das; lo que no das, te lo quitas". Sin lugar a dudas, el gran éxito como personas es incrementar nuestro nivel de conciencia, que lo es todo. Gracias a la conciencia se produce la conexión de lo terrenal y lo espiritual, nos entendemos a nosotros mismos y todo acaba cobrando sentido. Hablaremos de ello en próximos días.

* Hoy en Libros de Management (@librosdemanagem) no te pierdas la Entrevista con Carlos Andreu (@carlos_andreu), autor del libro Del ataúd a la cometa (Viceversa, 2009).

De miedos y sueños: la historia del anillo

Hace algún tiempo leí esta historia en el blog de Pilar Mandl. Es la historia de una madre que en su lecho de muerte entrega un valiosísimo anillo a su hija y le hace prometer que sólo lo venderá si tiene verdadera necesidad pues tiene un alto valor familiar y sentimental.

Van pasando los años y la hija se atreve a ir cumpliendo todos sus sueños con la seguridad de que si algo sale mal puede vender el anillo. Cuando los negocios le han ido bien y ya tiene una considerable fortuna, ahora que no tiene necesidad de venderlo lo lleva a tasar, por curiosidad, y no pudo por menos que sonreír al saber que en realidad era una baratija sin apenas valor...

Como decía Pilar Mandl: "Yo quiero ese anillo que me permita ser valiente..."

Lo hemos dicho muchas veces (n, al menos): ¿Qué harías con tu vida si supieses que va a salir bien? El Universo siempre está del lado de aquellos que se atreven a ir en búsqueda de sus sueños. Sólo existen unos requisitos:

1. No te engañes a ti mismo: Lo importante de los sueños es que sean tuyos.

2. Lánzate: como decía Rosario Flores: "Cuando piensas demasiado impides que las cosas sucedan".

3. Ten fe: aparecerán obstáculos en el camino para ponerte a prueba. Es la forma que tiene el Universo de distinguir entre los que dicen que quieren algo de los que realmente lo quieren.

4. No abandones: ten paciencia. Como dice un proverbio chino: "Con el tiempo y con paciencia, la hoja del moral llega a ser seda".

El miedo es uno de los grandes enemigos del ser humano. No lo niegues, acéptalo y gestiónalo. Te recomiendo algunos libros:

– Alíate con el miedo, Juana Erice, Empresa Activa, 2011.

– Anatomía del miedo, J.A. Marina, Anagrama, 2006.

– No miedo: en la empresa y en la vida, Pilar Jericó, Alienta, 2006.

– Miedo, Osho, Grijalbo, 2008.

– Vencer los miedos, Lucien Auger, Sal Terrae, 1999.

– Vivir sin miedos. Atrévete a comenzar de nuevo, Sergio Fernández, Plataforma, 2010.

* Hoy en Libros de Management (@librosdemanagem) el Top 10 Week: 27/06 al 03/07, los diez libros recomendados de la semana: liderazgo, emprendedores, éxito, libertad financiera... Y también puedes acceder al Canal Youtube de Libros de Management con video-entrevistas sobre libros de gestión de empresa.

Will Smith y su sabiduría de vida

Hoy quiero dejaros este vídeo de Will Smith, el actor conocido por la serie El príncipe de Bel-Air o películas como En busca de la felicidad (2006) o La leyenda de Bagger Bance (2000), compartiendo su sabiduría.

Es un vídeo sencillo pero con mensajes interesantes. Lo descubro gracias a @gorkacoach. Me quedo con: "La grandeza existe en todos nosotros. No es algo que sólo tienen los especiales"; y también: "El talento lo tienes de manera natural; y la habilidad sólo se consigue con horas y horas y horas de trabajo. Tu talento te va a fallar si no trabajas duro"; o: "No me considero un tipo talentoso; pero sí tengo una enfermiza ética del trabajo. Mientras los demás duermen, yo estoy trabajando; mientras los demás comen, yo estoy trabajando"; y por último: "Ser realista es el camino más frecuentemente transitado por la mediocridad".

Aquí va el vídeo. Os va a gustar:

* Hoy en Libros de Management (@librosdemanagem), la Invitación a la Presentación del libro "Los diez retos de Silvia", el próximo martes 28, en el que participan 10 conocidos expertos en RRHH.

La regla número uno de los negocios

Si a mí me preguntasen cuál es la regla número uno de los negocios (no de la gestión) diría una: "Que no te engañen".

El mundo de los negocios es el mundo del dinero, y donde está el dinero, hay que aprender a bailar con lobos (otros dirían nadar con tiburones). Y cuando digo negocios, me refiero a donde se mueven ciertas cifras, y no a pequeños números.

Woody Allen afirmaba que "el hombre explota al hombre aunque a veces sucede lo contrario". Suele ser bastante cierto. Cuando alguién se ve en una posición de superioridad respecto a otro que está en inferioridad, suele aprovecharse de él (otra cosa es que lo haga con más o menos sutileza).

Recuerdo una vez, en el programa norteamericano The Apprentice, dirigido por Donald Trump (os dejo uno de los capítulos: Parte 1/3, Parte 2/3, Parte 3/3), que una de las jóvenes aspirantes a dirigir uno de sus proyectos inmobiliarios, en la sala de juntas, mientras comentaban cómo se había desarrollado la jornada del día explicaba:

– A mí nunca me han engañado.

Donald Trump intervino inmediatamente y dijo:

– No digas tonterías, a mí me han engañado muchas veces.

Todo esto lo cuento hoy porque en el libro de El gran empujón, de Félix Pérez-Orive (también tiene Un adiós a la empresa: aprendiendo a hacer negocios y Proyecto Yo: cómo ser Director General de su propia vida), en el capítulo 11, Bailando con lobos, el primer epígrafe se titula: Aprender a que no le engañen. Allí dice:

"Me comentaba un empresario que como había decidido no jubilarse (ni vender su empresa ni que la administrase un tercero), le preocupaba su mujer el día que él faltase. Concluía que tan complicado para ella sería seguir con la empresa como venderla, y al término de la reflexión me preguntaba qué tipo de ciencia necesitaba para manejarse sola. Le respondí que era quizá un poco tarde para que se pusiera a estudiar y que, además, las escuelas de negocio no enseñaban esas cosas. Lo que su mujer, y tanta gente que se relaciona de una manera u otra con los negocios, debería aprender como mínimo era a que no la engañasen.

- ¿Y cómo se logra eso?, me preguntó el empresario.

"La respuesta es exponiéndote a coscorrones benignos. Le pregunté si su mujer trabajaba y me dijo que mucho, ya que eran familia numerosa, pero ahora decía que quería poner una tienda de antigüedades con una amiga. Ahí, le dije, sobre todo si monta la tienda sola, tu mujer aprenderá rápido a que no la engañen. Tratará con gentes muy variadas que a su vez estarán haciendo negocios. Y sabrá distinguir unas de otras, lo cual es un pequeño doctorado. Dos años después y tras pequeñas vicisitudes, su mujer no sabía mucho más de negocios, pero había aprendido a que no la engañasen. A partir de ahora tal vez no pudiera decidir qué le convendría hacer a la muerte del marido, pero sí sabría distinguir entre asesores y depredadores".

Creo que Pérez-Orive, que ha pegado algunos tiros, lo resume muy bien. Es fundamental aprender a que no le engañen, y básicamente, en los negocios, uno aprende gracias a alguien que te va allanando el camino (suele ocurrir en las empresas familiares con padres e hijos) e indicando por donde vienen los peligros; o dos, exponiéndote a la realidad, sufrir los engaños y aprender para la próxima. Cuando a uno se la han jugado varias veces, sabe por donde vienen los peligros y en la medida de lo posible se anticipa.

Muchos peligros proceden de: adelantar dinero sin estar cubierto, no controlar bien el juego de porcentajes, no poner límites a quien tiene firma en la sociedad, en firmar cosas sin tenerlas bien estudiadas y analizadas... (casi todo tiene que ver con temas jurídicos y de exceso de confianza...)... Y presta atención a tu feeling, a tu intuición... Si algo no te huele bien, probablemente no lo sea, por tanto, mejor esperar. Aún así, uno nunca está a salvo. Por eso, no se trata de que no te engañen, sino de que te engañen lo menos posible.

Si consigues que no te engañen, tienes mucho avanzado. Luego las cosas saldrán mejor o peor, pero con las espaldas cubiertas. Pero si te engañan, por mucho talento que haya, uno se puede quedar a dos velas y sufrir, no sólo un impacto económico sino emocional.

* Os animo a que participéis en la web de Libros de Management (@librosdemanagem) en el Concurso Monthly Question, con el que podéis ganar un interesante lote de 3 libros de Empresa Activa (@empresa_activa).

Emprender en España

Se requieren muchas cualidades para ser emprendedor (capacidad de gestionar tensión, resistencia emocional, paciencia, capacidad de trabajo...) pero si sólo me dejasen quedar con una sería "la capacidad de asumir riesgo".

Hay mucha gente con mucho talento, con habilidades, con conocimientos que no conseguirá metas elevadas porque no asumirá riesgos ya que está dominada por el miedo. En concreto: 

1. Miedo al fracaso. O mejor dicho, como hemos apuntado diversas veces aquí, miedo al ridículo. En España, del árbol caído se hace mucha leña. El "ya te lo decía yo", "para que te complicas la vida", "porque no te sacas una oposición"... no nos lo quitamos de la boca. Si todo el mundo actuase igual estaríamos todavía en la prehistoria.

2. Miedo a no comer. El emprendedor muchas veces lo arriesga todo, y también a veces lo pierde quedando en una situación nada fácil. No obstante, el auténtico emprendedor sabe que "una cosa es perder y otra ser un perdedor". Una es coyuntural, la primera, y otra estructural, la segunda. El emprendedor de verdad siempre, de una manera u otra, sale adelante. La mayoría de la gente opta por la opción más segura "por si acaso".

3. Miedo al éxito. En otras culturas, cuando a uno le va bien, los demás te tienen como modelo de referencia. Eres alguien en quien fijarse. En España, los éxitos hay que suavizarlos porque la envidia es grande, y al que despliega las alas se las intentan cortar. Explicaciones: "Ha tenido suerte"; "tiene enchufe"; "No es para tanto"... Lo decía Confucio: "Tanto la desgracia como el éxito son desconcertantes".

4. Miedo a las grandes cifras. Es el Think Big. Muchas veces nuestros límites son autoimpuestos. Muchas veces a los soñadores se les ve como gente ingenua, y eso hace que muchos se vuelvan tímidos a la hora de soñar. Todos los grandes triunfadores son grandes soñadores. Recordad el I have a dream, de Luther King.

Estos son males, desde mi punto de vista, producto de una causa: nuestra cultura. España ha sido un país que venía de una guerra y ha tenido casi 40 años de dictadura, lo que hizo que en ese contexto de calamidades económicas e incertidumbre política lo que más prime es la seguridad, el intentar que tus necesidades más primarias están cubiertas.

Todo esto lo cuento porque hoy mismo Alfonso Alcántara (@yoriento) decía: "Todos nacemos emprendedores". Así o pienso yo, otra cosa es que esa potencialidad esté anestesiada por el entorno. Emprender está muy relacionado con crear, y el ser humano es creativo por naturaleza.

También María Garaña, Presidenta de Microsoft,  decía hace unos días: "La diferencia entre Silicon Valley y España no es el talento. Es el ecosistema". En una ocasión le pregunté al Presidente de IBM, Juan Antonio Zufiría, a qué se debía nuestro menor espíritu emprendedor. Y me decía: "Creo que no es un problema del tejido empresarial porque no veo tanta diferencia entre la gestión de una empresa española y la de cualquier otro país. Las causas obedecen más a factores relativos a la formación y la cultura. Cuando se pregunta a los estudiantes universitarios qué quieren ser, el 80% contesta que funcionarios. En el mundo anglosajón ocurre lo contrario, te dicen que quieren crear una empresa. Por alguna razón, que no creo que sea genética sino de formación o cultura, hay una predisposición a optar por decisiones más conservadoras. Algunas personas dicen que en España quien comete un fracaso empresarial se convierte en un cadáver empresarial, mientras que en el mundo anglosajón eso se valora como experiencia. El espíritu emprendedor es la mezcla psicológica de dos cosas: por un lado, el espíritu de aventura, y por otro, el miedo a fallar. En nuestro país el miedo a fallar es muy superior porque las consecuencias también son graves. Cuando se acude a un venture capital a obtener financiación, en Estados Unidos, si dices que has tenido tres aventuras empresariales y dos han fracasado, lo ven con buenos ojos porque consideran que tienes la experiencia acumulada necesaria para afrontar con éxito nuevos retos. En España, se te cierran muchas puertas ya que al emprendedor se le ve como un fracasado".

¿Qué hacer entonces?

El problema es que las culturas no se cambian de un día para otro. Es un proceso lento. España, por ejemplo, ha cambiado mucho en los últimos 35 años desde que entró la democracia, pero muchas viejas ideas siguen presentes. Hay que seguir trabajando mucho. ¿Cómo?

1. En las escuelas. Fomentando el emprender, viendo que no pasa nada por arriesgar y equivocarse. Hay que enseñar a la gente a fallar joven, para cuando estén más creciditos estén en mejores condiciones de acertar. Varios colegios incluyen ya entre sus planes de estudios la creación de empresas.

2. En las universidades. Enfocar muchas carreras universitarias (todas: arquitectura, ingeniería, biología...) al menos, en una parte, a que si un alumno quiere montar una empresa por su cuenta pueda hacerlo y no se vea demasiado perdido... Y si algún día se queda en paro, o le despiden, también pueda ponerse en marcha, porque tiene conocimientos técnicos y, sobre todo, porque tiene la actitud adecuada.

3. En las casas. Animando y apoyando, sobre todo emocionalmente a quienes quieren emprender. Y si la empresa no sale adelante, apoyarles aún más. Apoyar en el éxito no tiene mérito, lo que lo tiene es cuando todo se tambalea. Y también programas de televisión de emprendedores como en Alemania o Estados Unidos, donde emprendedores cuentan sus éxitos, fracasos, trabas... y dan muchas claves interesantes.

4. En la sociedad. Aplaudiendo a quienes les va bien en los negocios y no desear, fruto de la envidia, que se estrelle. Y además, si lo hace bien, contándolo. Decía Picasso que "quien se guarda un elogio se queda con algo ajeno".

Os dejo el artículo Emprendizaje Inteligente que escribí con motivo de mi ponencia en el I Symposium Internacional Javier Fernández Aguado.

Y en el siguiente link tenéis una amplísima relación de Libros de Creación de Empresa y Emprendendores. Por mi parte, me gustan especialmente:

– 1010 consejos para emprendedores, Javier Fernández Aguado, porque cuenta lo que sólo se aprende en la práctica;
– El libro negro del emprendedor, de Fernando Trías de Bes, porque habla del fracaso y no del éxito;
– El gran empujón. La aventura de emprender y montarse por libre, de José Félix Perez-Orive, porque habla de los "negocios", de lo que es la empresa y el emprendedor;
– Vivir sin jefe. El libro que hará que ames vivir por tu cuenta: los 50 errores que cometen todos los emprendedores, de Sergio Fernández, un libro con un enfoque práctico.

* Hoy en Libros de Management (librosdemanagem) podéis ver 10 Novedades Editoriales interesantes.

Culturas: lo que dice, lo que piensa, lo que entienden

Muchas veces hemos hablado aquí sobre esta cuestión (ver posts: El Second Act o Es que) y hoy volvemos a hacerlo. Aunque vivimos en un mundo global en el que las diferencias tienden a estrecharse en muchos aspectos, cierto es que a la hora de hacer negocios y gestionar equipos esas diferencias culturales siguen estando muy presentes.

No es lo mismo dirigir una empresa sueca que una latina o anglosajona. Lo mismo ocurre a la hora de lanzar un producto: no es lo mismo hacerlo en un país árabe que en otro europeo.

El libro Riding The Waves of Culture: Understanding Diversity in Global Business, de Fons Trompenaars y Charles Hampden-Turner, es un referente en la materia, quizás el que mejor trata esta cuestión. También en español, sobre cuestiones comerciales, merece la pena Marketing Croscultural, de Ildefonso Grande (premio al mejor libro de marketing 2005) y también recientemente El líder transcultural, de Frank J. Brown. En mi próximo libro, del que daré cuenta en los próximos días aquí, trato también en uno de los capítulos esta misma cuestión.

Obviar este tema es garantizar el fracaso. A Inditex le ocurrió. Tuvo que retirar con rapidez de sus tiendas Bershka toda la ropa de la nueva temporada 2006 donde aparecía una mezquita en la etiqueta que molestó mucho a sus clientes en Dubai (Emiratos Árabes Unidos) (ver noticia). Pequeños detalles que pueden herir sensibilidades.

Tengo la suerte de tratar con cierta frecuencia con british people (alguno de ellos incluso con doble nacionalidad, española y británica, lo que les pone en una situación privilegiada para saber en cada momento qué pasa) y hemos comentado muchas veces cómo son y afectan estas diferencias culturales tanto en nuestro ámbito personal como profesional.

Y todo esto lo cuento hoy porque precisamente uno de estos "colegas" me hacía llegar el siguiente esquema gráfico. Refleja a la perfección (creo), lo que es la cultura británica en muchos aspectos. Quienes vean imágenes del Parlamento británico o a políticos enzarzados en discusiones lo comprenderán. Una cosa es lo que dicen, otra lo que piensan y otra lo que nosotros creemos que dicen. En España somos más directos, o más bruscos o incluso agresivos, dicen muchos latinoamericanos e incluso británicos, como si estuviésemos enfadados. En definitiva, culturas.

* Hoy en la web Libros de Management (@librosdemanagem) puedes leer una Entrevista "mano a mano" con Ignacio Bernabé(@ignaciobernabe) autor del libro El gran equipo (@elgranequipo); y en la web de Aprende del Deporte (@aprendeldeporte) el artículo: Y tú, ¿dirigirías un club de fútbol?

Adular = Sobornar por los oídos

Así lo define Pedro Ruiz en su magnífico libro RuiZcionario, del que ya hablamos aquí (ver post 31/01/2008) y en el que a modo diccionario habla sobre numerosos aspectos, ideas y conceptos de la vida utilizando el doble sentido y la ironía, ya que como él mismo advierte, "el humor es la forma menos suicida de decir las cosas serias".

En alguna ocasión he dicho, con cierta exageración, que para ser un buen directivo hay que ser un gran cínico, y para ser político aún más y para ser diplomático ni te cuento... Dicen que un diplomático es "alguien que te manda al infierno y estás esperando el viaje con impaciencia"...

En ese cinismo, manejar el arte de la adulación es fundamental, que como dice Pedro Ruiz es "sobornar por los oídos", decir al otro lo que le agrada escuchar para ganártelo. Tenemos tanto ego que ante los elogios nos deshacemos. El elogio genera una gran "conexión emocional" y la "conexión emocional" es fundamental para llegar a acuerdos, para crecer, para avanzar... Si eres de los que presumen "yo siempre digo lo que pienso", lo siento, pero salvo excepciones, no llegarás muy lejos... (ver post Cuidado: aduladores a la vista). 

La palabra "cinismo", dicha así, suena fuerte, por eso habitualmente (sobre todo en el mundo de las relaciones internacionales, del conocido soft power) se utilizan expresiones como "adaptación al contexto", "capacidad de gestionar situaciones diferentes", "equilibrio de fuerzas", etc, etc, etc... Ya sabemos que disfrazar las palabras las suaviza y las lleva a nuestro terreno. Por eso se inventó eso de "envidia sana" o aquello de "mentira piadosa"... justificaciones para dormir un poco más tranquilo, ya que no hay nada peor que no llevarse bien con uno mismo (ver post de humor con excelente vídeo: Nos entendemos a pesar de las palabras; y también No es lo mismo).

De todas formas, no hay que escandalizarse, el cinismo es uno de los rasgos que mejor define a nuestra sociedad, en la que como apunta @ristomejide, "estamos tan mentidos que hasta la verdad parece mentira" o como señala Luis Eduardo Aute "ya nada es verdad salvo la mentira"... Por eso la honestidad vende tanto en los medios de comunicación, porque ser honesto es ser diferente, y el éxito siempre procede de la diferencia... Cuando alguien en televisión dice lo que todos pensamos pero nadie decimos (hay que ser políticamente correcto... otros lo llaman educación), entonces llama la atención y genera interés...

Todos somos cínicos, sólo que hay determinados entornos donde ese cinismo se manifiesta de manera más clara, con mayor crudeza, con sus mejores galas... La empresa es uno de ellos.

* Hoy en la web Libros de Management (@librosdemanagem) el Top 10 Week: 20/06 al 26/06, los 10 libros recomendados de la semana: creatividad, coaching, gestión del tiempo...

¿Cómo te llevas con tu mano izquierda?

Hoy simplemente os quiero dejar este vídeo que es muy ilustrativo que descubrí hace algún tiempo gracias a @cruzcoaching y que refleja muchas cuestiones relacionadas con el ego; y del ego deriva el miedo. Los miedos desaparecen cuando cada uno está centrado en seguir su destino natural, su misión, su proyecto de vida.

El vídeo es de Thich Nhat Hanh, maestro zen, monje budista desde hace más de cuatro décadas y activista por la Paz, nominado para el Premio Nobel por ese motivo. Y además con un toque de humor:

* Hoy en Libros de Management (@librosdemanagem) invitación a la Presentación del Libro "Mundo Twitter", de J.L. Orihuela; y en el Blog de Fúbtol: Fenómeno de Fenómenos (@fenomdfenom) un interesante Reportaje sobre la vida de Fran Yeste en Dubai con su equipo el Al Wasl SC.

Documental sobre Mario Conde

En distintas ocasiones hemos hablado aquí de Mario Conde (ver post 23/01/09). Es uno de los casos sonados de la década de los 90 tras la intervención de Banesto en diciembre de 1993.

Tras su salida de la cárcel ha escrito varios libros. Entre las publicaciones relacionadas con el asunto de Banesto destacan: Mario Conde: Días de gloria, (Martínez Roca, 2010); Mario Conde: El sistema, mi experiencia en el poder (Martínez Roca, 2010); Mario Conde: Memorias de un preso (Martínez Roca, 2009). Todos ellos merecen la pena leerlos. Poca gente ha ocupado puestos de alta dirección en la empresa (y en un sector como el financiero) y conoce sus entresijos y los vínculos (deseados o no) con la política.

Hoy os dejo este documental dividido en diez partes que analiza toda su trayectoria desde su infancia hasta su llegada al mundo financiero y entrada en prisión. No emito ningún juicio de valor. Cada uno que saque sus conclusiones. Merece la pena verlo, especialmente cuando habla Ansón:

Parte 1/10 http://www.youtube.com/watch?v=YTZKhLS4GAs&feature=related
Parte 2/10 http://www.youtube.com/watch?v=0LZZANT86V0
Parte 3/10 http://www.youtube.com/watch?v=w7CvTDTs-Jk
Parte 4/10 http://www.youtube.com/watch?v=zHU5rzgBLCE&feature=related
Parte 5/10 http://www.youtube.com/watch?v=GA18ZhTpCQo&feature=related
Parte 6/10 http://www.youtube.com/watch?v=FADbGSaD3jw&feature=related
Parte 7/10 http://www.youtube.com/watch?v=h_1Pa82zt5A&feature=related
Parte 8/10 http://www.youtube.com/watch?v=GqiGcYRGFXs&feature=related
Parte 9/10 http://www.youtube.com/watch?v=_pplJB_D1Dk&feature=related
Parte 10/10 http://www.youtube.com/watch?v=uFXGli1h7Ec&feature=related

* Hoy en Libros de Management (@librosdemanagem) otras 10 novedades editoriales interesantes sobre comunicación, creatividad, web 2.0, éxito... Y en Fútbol: Fenómeno de Fenómenos pásate a conocer el nuevo libro de Alfredo Varona (@alfredovaronaa): Crónicas del tikitaka.

10 consejos para fracasar con éxito

Según caminaba hoy me han venido estas ideas: 10 consejos para fracasar con éxito. Otro día dejaré más. Hay muchas (cientos):

1. No te diferencies. No destaques de ninguna manera: ni en lo que ofreces, ni en cómo lo ofreces, ni en lo que haces sentir. Sé uno más. Evita sobresalir a toda costa.

2. No desarrolles tus habilidades de venta. Quédate en el despacho, delante del ordenador. No vayas a eventos, ni congresos, ni foros, ni nada… tú a lo tuyo. Sé el mejor técnico, el más intelectual. No tengas en cuenta eso de que “mucho más importante que lo que vendes es quién lo vende”.

3. Di que sí a todo que lo que te ofrezcan. Compórtate como un corderito que acepta cualquier oferta, tanto en el proyecto sugerido como en el precio. Deja en evidencia que no tienes alternativas. No te creas eso de que a veces decir “no” te posiciona y hace fuerte. Cede siempre.

4. No inviertas jamás. No gastes un euro en nada. Ni en formación, ni en equipos, ni en nada. Eso son cosas de gurús de medio pelo que dan buenas conferencias pero no tienen ni idea de lo que se cuece en las trincheras.

5. Báñate en la autocomplacencia. No leas, no estudies, no compartas, no escuches… tú pasado es la mejor garantía de tu futuro. Tú ya has demostrado lo que vales: ¿Quién te va enseñar a ti?

6. Paga con salario emocional. El dinero no es motivador. Lo mejor, unas palmaditas en la espalda. Que noten que se les quiere, pero la cartera bien cerrada. No te creas eso que decía Ghandi: “A un pobre no le hables nada más que de pan”.

7. No pidas ayuda. Tú eres autosuficiente. Una máquina, un máster del Universo. Pégate con el orgullo en los marcos de las puertas al pasar por allí. Que la gente crea que estás hecho de una pasta especial, de otra raza.

8. Ten cuidado con el talento. Alerta. Te puede dejar en ridículo. Tus creencias te las puede desbaratar. Sospecha de ese joven imberbe que tanto desparpajo tiene. Primero eres tú y luego el resto. Nunca contrates gente mejor que tú.

9. No arriesgues. Quien arriesga, pierde; y quien pierde, paga. Mucha gente espera el árbol caído para hacer leña. Quédate en refugio seguro. No camines por ningún sendero que te atraiga pero tenga hojarasca de incertidumbre. ¡Jamás! ¿No querrás que se rían de ti, verdad?

10. Pon siempre el foco en los problemas y nunca en las soluciones. Enfráscate en demostrar que es mejor quedarse como se está. Que las novedades producen demasiadas distorsiones.

Basta por hoy, ¿o quieres fracasar todavía más?

* Hoy en Libros de Management (@librosdemanagem) os dejamos una Entrevista con Juan Carlos Cubeiro.

¿Está la humildad sobrevalorada?

Recuerdo siendo estudiante del doctorado en Economía Financiera (luego pasé a Organización de Empresas) que un grupo de compañeros presentó un estudio sobre el funcionamiento de los mercados financieros y la predicción de las rentabilidades en la cotización de las acciones en Bolsa. Tras la exposición, en la que se presentaban conclusiones novedadosas, auque ellos lo hicieron sin darle demasiada importancia, el profesor, un Catedrático de Economía Financiera y Director General de una firma de finanzas espetó: "Está bien ser humilde... pero no tanto. Esto está muy bien".

Aquella anécdota la recuerdo perfectamente, y la he contado en distintas ocasiones a diferentes personas porque el tema de la humildad siempre cae encima de la mesa. Hoy lo rescato porque el pasado domingo, el diario El País (@elpais) publicaba una magnífica entrevista de Juan José Mateo a Rafa Nadal titulada: Humildad, sí; tontería, no. Cuando ganó en Roland Garrós, Nadal se fotografiaba en la pista junto a Pau Gasol, y el periodista le preguntaba que valores unía a dos grandes ganadores como ellos. Y el tenista contestaba: "Todos los que ganan tienen siempre una cosa en común que es básica. No es la humildad ni todas esas cosas que quedan muy bien y muy bonitas. Mejor si la tienes, como la tiene él, pero hay mucha gente que ha ganado mucho, una barbaridad, y que es arrogante. Lo que te hace ganar es querer ganar y querer hacer todo lo que toca para ganar. Querer trabajar cuando no te apetece. Saber aguantarte en los momentos complicados pensando que van a cambiar. Ser lo suficientemente tozudo para pensar que las cosas saldrán bien cuando no salen a la primera ni a la décima. Que la mente esté preparada para asumir las dificultades para así poder superarlas. Sin lugar a dudas, todos los que ganan tienen eso".

Creo que sobran las palabras. Es cierto lo que dice Rafa, hay gente que "ha ganado mucho y que es arrogante", lo que no dice Rafa es si luego esa arrogancia también les lleva a caer... Así sucede en algunos casos. Siempre he dicho que nuestras virtudes son al mismo tiempo nuestros defectos.

El problema no es la virtud (la humildad, que es altamente recomendable) sino su "exceso" o su "defecto", por eso Aristóteles decía que "la virtud era el término medio". El problema del "término medio" (la virtud) es que es un punto en el plano (la perfección) y el resto son imperfecciones: "Dar en el blanco es complidado; fallar es muy sencillo". La vida tiende a los extremos y todos pecamos o por exceso o por defecto. De lo que se trata es que esas imperfecciones sean los menos imperfectas posibles, que no sean extremas, que no nos desviemos demasiado. Pero creo, como decía Cervantes, que "la humildad (bien entendida) es basa y fundamento de todas las demás virtudes".

* Hoy os dejo una excelente entrevista a Tel Ben-Sharha, autor de La búsqueda de la felicidad: Por qué no seras feliz hasta que dejes de perseguir la perfección (Alienta, 2011). El otro día en Libros de Management (@librosdemanagem) lo recomendamos en Novedades Editoriales.

Dichosas dependencias

Hace algún tiempo, en el post El verdadero lujo es la libertad dije que hablaría algún día de ello. Hoy lo hago. Creo que la felicidad está muy relacionada con la libertad, porque la libertad es la posibilidad de ser uno mismo. En el post citado recogíamos las palabras de Don Quijote a su escudero: "La libertad, Sancho, es uno de los más preciosos dones que a los hombres dieron los cielos, con ella no puede igualarse los tesoros que encierran la tierra y el mar; por la libertad, así como por la honra, se puede y debe aventurar la vida".

Todo aquello que supongan restricciones a la libertad (bien entendida), nos aleja un poco de ese ideal de ser nosotros mismos. Para mí las dependencias son tremendamente dañinas para ese fin (las dependencias nos matan), y desde mi punto de vista, pueden ser de tres tipos:

1. Dependencias emocionales: son aquellas que se dan con la pareja, los amigos y la familia. Consiste en hacer sentir culpable al otro por no comportarse como nostros pensamos que debe comportarse. La gente más insegura y débil suele ceder y convertirse en una marioneta en manos de un tercero, ya sea el marido, la madre o su amiga de la infancia. Y es que hay gente que es capaz de hacer del chantaje y la manipulación emocional una obra de arte.

De hecho en alguna ocasión he denominado la amistad como “el respeto absoluto a la libertad individual, a lo que el otro es o decide ser”. A menudo, la decepción con un amigo no es sino una forma de egoísmo. El otro no se ha comportado como yo hubiera querido que se comportase y me ha decepcionado: “Podía haber llamado”; “no ha venido a mi cumpleaños”; “parece mentira que ni siquiera haya tenido un detalle”… Si el otro no lo ha hecho era porque no quiso hacerlo...

Un consejo: ten cuidado de no convertirte en el que los demás piensan que debes ser. Nunca estarás satisfecho. Si intentas agradar a todo el mundo todo el tiempo el resultado no es difícil de pronosticar: infelicidad.

2. Dependencias materiales: los hemos dicho en otras ocasiones: hay jaulas que son de oro. El dinero es maravilloso; ser un esclavo de él produce muchas insatisfacciones. Cuidado con las hipotecas, deudas y gastos que son prescindibles. Como me confesaba una vez Pedro Ruiz: "Cada día nos cuesta más caro vivir peor". Un directivo también me decía en una ocasión: "Cuando uno tiene un yate hay dos momentos felices: el día que lo compras y el día que lo vendes". Entre medias, los gastos se van comiendo el patrimonio sólo para presumir. Si tienes dinero, cuando te apetezca, alquílate el yate y no te compliques la vida. ¿Problema? En una cultura como la nuestra (de propiedad) tiene poco glamour. Lo que vale de un yate es decir que es tuyo: "Mi yate".

3. Dependencias sociales: consiste en comportarse con lo que es socialmente aceptable. Es la necesidad de aprobación de los demás que tantos damnificados deja por el camino. Poca gente se atreve a separarse de la masa (véase el libro El hombre masa, de Ortega y Gasset) y seguir su destino natural. Quien lo hace, también tiene que pagar un peaje. El coste emocional a menudo es la soledad, un cierto aislamiento afectivo producto de la incomprensión por ser uno mismo. ¿Merece la pena? Creo que sí. Con el tiempo la gente te respeta si te haces respetar. Tal vez no a la primera, pero sí pasado un tiempo.

Un vídeo que ya he dejado en otras ocasiones pero que es fundamental recordar de vez en cuando (la capacidad de olvidar es grande) y que refleja mi filosofía de vida con terceros: Cuando alguien tome cualquier decisión sobre su vida, con independencia de que tú harías las cosas de otra manera, apóyale, es su vida. Si alguien no respeta tus decisiones, no te merece. Aquí va el vídeo:

* Hoy en la web Libros de Management (@librosdemanagem): Top 10 de libros recomendados de la semana: 13/06 al 19/06. También Invitación a la presentación del libro: Negociar para Con-seguir (martes 14/06, Instituto Empresa); y por último Video-Entrevista a Enrique Alcat (@enriquealcat) autor del libro ¡Influye! Todo lo que necesitas para dominar el arte de la persuasión (Alienta, 2011).

Homenaje a los blogueros/tuiteros (59): Leyla Bonilla

Nueva edición del Homenaje a los Blogueros, en esta ocasión con Leyla Bonilla (@loquelediga). Ella es Ingeniera de Sistemas y Computación e Ingeniera Industrial de la Universidad de los Andes. Trabajó 1 año como blogger para ChicaSEO y principalmente se ha dedicado desde hace 2 años al desarrollo de sitios y aplicaciones web tanto como trabajadora independiente como de empleada. Actualmente, entre otras cosas, se encuentra embarcada en el viaje del emprendedor para crear su primera empresa.

Aquí van las preguntas y las respuestas:

1. Una lección que te ha enseñado la vida: A veces tienes que ser tu propio héroe.

2. Una leción que te ha enseñado el mundo profesional: Hay que disfrutar del viaje, no solo del destino final. Usualmente el dinero persigue al que hace lo que le apasiona y no al que se desgasta persiguiendo el dinero.

3. Una lección que te haya enseñado el mundo de la formación: Lo mejor que puede hacer un educador es preparar a sus estudiantes para el futuro NO para nuestro pasado y como estudiantes nunca debemos dejar de prepararnos.

4. Una lección que te haya enseñado el mundo de internet/blogs/redes sociales: No publiques algo permanentemente estúpido solo porque estás temporalmente enojada

5. Lo que más te gusta del mundo 2.0.: La facilidad con la que uno encuentra colaboradores para todo y de todo tipo. Es increíble lo rápido que se forman y se hacen realidad iniciativas actualmente ya sea para ayudar por una causa o simplemente unidos por algún interés en común.

6. Lo que menos te gusta del mundo 2.0.: La gente que se escuda en el anonimato para ser cruel, me parece una gran muestra de inmadurez.

7. Define con una frase el mundo en que vivimos: Vivimos en un mundo que a veces parece lleno de odio y de maldad pero sobretodo y afortunadamente vivimos en un mundo donde las palabras, ideas y gestos pueden cambiar corazones.

8. Lo que más echas de menos en la sociedad: Respeto por los demás. La violencia nunca está justificada.

9. Cualidad que más valoras de una persona: Ambición pero de la buena. Me encanta la gente que es echada para adelante y que con trabajo honesto busca el futuro que desea.

10. Lo que menos soportas en una persona: Que se aproveche de los demás.

11. Un consejo que darías a los más jóvenes: Todo lo que hagas, hazlo porque quieres no porque esperas algo a cambio.

12. El mayor enemigo del hombre es: La mente del oprimido. Una persona es esclava si en su mente se ve como esclavo, como que no tiene más opciones.

13. El mayor aliado del hombre es: Su educación y sus sueños.

14. Una película que recomendarías y por qué: En busca de la felicidad (2006), de Gabriele Muccino porque es una película que te hace reflexionar sobre lo que quieres en la vida, sobre lo que es realmente estar en una mala situación y lo afortunados que somos en muchos aspectos. Además, te inspira a salir a conseguir tus sueños.

15. Un libro que recomendarías y por qué: La semana laboral de 4 horas de Tim Ferris porque trata sobre la cultura administrativa de la generación Y, administración por resultados. A los jóvenes no nos interesa pasar 8 horas al día en una oficina cuando el trabajo importante ya lo acabamos y podemos estar haciendo algo más interesante o importante. Trata sobre como conseguir calidad de vida y aún así ser productivos y rentables. “El nuevo mantra es este: trabaja cuando quieras y donde quieras, pero haz tu trabajo.” Tim Ferris

16. Un restaurante que recomendarías y por qué: El Greco en Bogotá (Colombia) por ser una comida ligera de buena presentación y deliciosa. Además, el personal es muy agradable y la zona de Salitre es muy tranquila.

17. Una comida: Espagueti con pollo y queso, me encanta :)

18. Una canción que recomendarías y por qué: We weren´t born to follow de Bon Jovi porque trata sobre pararse y defender lo que uno cree. Ser uno mismo y hacer las cosas a nuestra manera si así lo creemos adecuado aunque nos toque pararnos solos de vez en cuando.

19. Una ciudad que recomendarías para ir de visita y por qué: Barranquilla por su carnaval y gente maravillosa.

20. Una ciudad que recomendarías para vivir y por qué: Bogotá por ser el centro de los negocios en Colombia y por la mezcla de culturas que solo se experimenta en esta ciudad.

21. Lo que más te gusta de España y españoles: Nunca he ido a España, pero me encanta de los españoles que se saluden con un "Hola guapa" o "Hola guapo" me parece super curioso.

22. Lo que menos te gusta de España y españoles: No puedeo opinar... 

23. Con qué personaje histórico y actual te gustaría compartir un "mano a mano":

- Histórico: Martin Luther King.

- Actual: Barack Obama.

24. ¿El hombre es bueno por naturaleza (Rousseau) o El hombre es un lobo para el hombre (Hobbes)?: No es bueno ni malo, solo que de acuerdo a la situación en la que se encuentre uno de los dos lados se manifiesta más que el otro.

25. ¿La vida tiene o no tiene sentido?: A veces.

26. ¿Existe la amistad verdadera o sólo sucedáneos de amistad?: Hay gente que la encuentra, solo las personas que son verdaderos amigos son capaces de encontrar alguien que les corresponda.

27. El mundo evoluciona a mejor, a peor o está igual que hace siglos: A veces damos unos pasos para atrás pero el progreso se siente con los años.

28. ¿Qué es el éxito para ti?: Ganarme la vida haciendo lo que me apasiona sin sacrificar calidad de vida, incluyendo el tiempo que paso con mi familia y amigos.

29. ¿Qué es la sabiduría para ti?: Aprender de los errores propios y de los demás.

30. ¿Cómo ves la muerte desde tus zapatos?: Tarde o temprano a todos nos llega, no es algo que me aterre pero no tengo prisa por que me encuentre. Todavía tengo muchas cosas que quiero hacer antes.

31. ¿La vida es maravillosa o, tal vez, como decía Huxley es el infierno de otros planetas? Depende del día pero usualmente maravillosa si prestas atención

32. Un buen jefe se distingue por: ser el ejemplo para sus empleados.

33. Un buen empleado se distingue por: Siempre hace más de lo que le corresponde buscando el beneficio de la empresa.

34. Un líder de referencia para ti: Steve Jobs.

35. Si fueses Presidente del Gobierno, la primera decisión que tomarías: Renunciar... uno está muy limitado como Presidente del Gobierno con tanta burocracia.

36. Un hobby: Leer.

37. Rasgo principal de tu caracter que te define: Ser introvertida.

38. Rasgo en el que más te gustaría mejorar: La timidez, es algo que te hace perder muchas oportunidades.

39. A qué bloguero te gustaría que invitásemos a este homenaje y por qué: Edwin Amaya de 1000 ideas de negocio (@xwin)  y Juan Sebastián Celis (@sebascelis) por el excelente trabajo que hacen con sus blogs.

40. Una frase/cita que refleje tu filosofía de vida: "Nunca dejes que la escuela interfiera con tu educación" (Mark Twain); y "Si realmente quieres hacer algo, encontrarás la forma; si no, encontrarás una excusa" (Frank Banks).

41. Un sueño que te gustaría ver realizado: Tener un refugio de animales para perros callejeros.

42. Blogs-Web / Twitter: Lo que le diga es mentira donde trato temas de productividad, desarrollo personal y negocios. Ideas happen en Tumblr. Y en twitter @loquelediga para los interesados temas de negocios y desarrollo personal o @blpgirl para los geeks ;D

43. Publicaciones (Libros/ebooks): Próximamente :P

44. Comentarios adicionales: Wow! que buen ejercicio de auto-conocimiento se los recomiendo a todos.

* Hoy en la web Libros de Management (@librosdemanagem) la invitación a la presentación del libro "El sentido de trabajar".

La teoría de cuerdas

La teoría de cuerdas es una ley única que intenta explicarlo todo. Una teoría de teorías. La teoría definitiva para todo. Es la unificación de todas las leyes del Universo, la teoría armonizadora, una ecuación única. Las grandes teorías de la física engloban un gran número de fenómenos físicos, por tanto, parece que tiene sentido una ley de leyes.

El científico Albert Einstein (que en su época fue algo así como una estrella del rock) persiguió su búsqueda, pero no llegó a encontrarla y ahora se continúa su camino y se avanza en este camino.

Las cuerdas son partículas de energía que vibran y dan lugar a una sinfonía cósmica. Es decir la unión de esa melodía explica lo que ocurre. Todo en el Universo está compuesto por un único ingrediente, unos minúsculos hilos de energía llamados cuerdas que igual que las cuerdas de un violonchello pueden crear una gran variedad de sonidos musicales, los hilos vibran de múltiples maneras para crear todos los componentes de la naturaleza. El universo es una sinfonía cósmica que funciona al compás de estos hilos de energía.

Hoy os dejo este interesante reportaje sobre la "teoría de cuerdas".

Parte 1/5

Parte 2/5

Parte 3/5

Parte 4/5

Parte 5/5

* Hoy en la web Libros de Management (@librosdemanagem) la Reseña del libro Marketing de Crisis.

Todo tiene un método

En la vida todo tiene un método, sólo hay que descubrirlo. Vender tiene su método, hacer trading tiene su método, seducir tiene su método y ganar dinero también tiene su método... hay unas claves y principios generales que sólo hay descubrir y que explican por qué suceden las cosas.

¿Por qué la gente no sabe el método?

Primero, porque no se enseña. No interesa, ya que en la medida que todo el mundo sabe algo su potencial beneficio se disipa. Y segundo, porque la gente no dedica tiempo a descifrarlo. Saber "el método" exige echar muchas horas, probar, equivocarse, reajustar los fallos y, finalmente descubrirlo. El día a día es asfixiante para casi todo el mundo. Es una de las formas de dominar a la gente, evitar que piese. La mejor forma: cansancio por agotamiento; falta de tiempo.

La gente que conoce "el método" (de cualquier cosa) invierte en él mismo. Dedica su tiempo a estudiar y empaparse del tema en cuestión hasta que da con la tecla precisa. Es un proceso que, o bien te lo enseña alguien (mentor) o lo tienes que descubrir tú con trabajo y paciencia, para a partir de ahí aplicarlo y sacar jugososo beneficios (el de unos pocos) muy superiores al resto, ya que conocen "el método", o mejor dicho, "su método", porque su aplicación depende de cada persona.

En España es conocido el caso de los Pelayos, una familia que se dedicaron en su día a ir por las casinos jugando a la ruleta, y que hoy día se dedican profesionalmente al póker. En su momento, el patricarca, Gonzalo, descubrió que las mesas de ruleta, con que hubiese una pequeña incliación de las mismas (en esta vida no hay nada perfecto y de lo que se trata es de descubrir imperfecciones), la probabilidad de todos los números no eran las mismas. Registro millones de veces los números que salían y descubrió que unos salían más que otros. La probabilidad jugaba a su favor. A partir de ahí era cuestión de aplicar el método con disciplina, tener paciencia y ganar (Ver Escuela de Póker Los Pelayos y su libro Aprende a jugar a póquer en internet con los Pelayos).

Hoy, os quiero dejar un Documental de la BBC titulado "Dinero fácil: contar las cartas", sobre el famoso juego del Black Jack (el juego del 21) y cómo diferentes personas (jóvenes matemáticos, muchos de ellos del MIT) fueron capaces de descubrir cómo ganar. Era una cuestión de probabilidad y estadística (un tema apasionante). Ése era "el método", un know-how que te permite obtener ventajas. Lo mismo ocurre en la mayor parte de los ámbitos de la vida.

Aquí va:

Parte 1/5

Parte 2/5

Parte 3/5

Parte 4/5

Parte 5/5

* Hoy en Libros de Management (@librosdemanagem) puedes ver algunas de las últimas Novedades Editoriales sobre libros de gestión y negocios.