6 vídeos impactantes

Hoy el tema va de vídeos (ya en otras ocasiones hemos dejado otras sesiones: ver 5 vídeos, 5 curiosidades), y es que en los últimos días buenos amigos han dejado en diferentes redes sociales algunos que merecen mucha la pena.

Os dejamos seis:

1. Lo imposible vs. lo improbable. Lo improbable es por definición probable... No hay amores imposibles, sólo amores improbables... (thanks to @agonzalezpozo).

2. Capacidad de vender. Tu capacidad de venta depende de tu creatividad para despertar el interés de la parte contraria. Y no hay límites para la creatividad... y jamás subestimes el poder de los niños... (thanks to @ferlopfer).

3. A love story (Una historia de amor). Magnífica realización de vídeo. Con qué sencillez se pueden transmitir tantas cosas. Lo mejor es que está rodado con un móvil (thanks to Manuel Medina).

4. La maldita comunicación. O sea lo que quiero decir, lo que digo, lo que el otro interpreta... Genial vídeo.

5. La pasión y el corazón mandan. Increíble documental de Informe Robinson sobre el Vigo Rugby Club. Un ejemplo de sumatorio de valores: esfuerzo, disciplina, pasión, compañerismo... Imprescindible verlo (thaks to @janoglez).

6. La publicidad del siglo. Ha sido muy viralizado en la red últimamente, pero por si no lo has visto, aquí va. Fantástico (Thanks to @aldotras).

* Hoy en Libros de Management (@librosdemanagem) lee la Reseña del libro "Marca Personal", de Andrés F. Pérez Ortega (@marcapersonal).

¿Medio-cridad de Estar en Medio?

El titular de la entrevista era contundente: "En España nos falta cultura del fracaso, pero también del éxito".

Su autor, Xavier Verdaguer (@xavierverdaguer), de la empresa Innovalley en Silicon Valley (California, EEUU), desde donde salen bolsas solares que cargan la batería del móvil hasta calzado deportivo con sensores de vibración que funcionan como GPS. La "ropa inteligente" es la última aventura en la que se ha embarcado este emprendedor catalán, que salta de un proyecto a otro movido por la pasión por lo que hace y la aversión a la rutina.

José María Gasalla, autor de obras como Confianza o Quien lidera, confía, me decía también una vez: "No sólo existe el miedo al fracaso sino también miedo al éxito. En un país como Estados Unidos, la gente se siente orgullosa de la persona que progresa. A medida que va subiendo todavía se le empuja más para que siga hacia arriba. Aquí a la gente le da miedo destacar porque al que sube se le intenta bajar, y eso nos lleva inevitablemente a la mediocridad que es un estado que no da muchos problemas… Me mantengo ahí sin molestar a nadie y así me dejan tranquilo. A muchas personas les asusta el éxito y se retraen".  

Es triste, ¿no? Que se ridiculice el fracaso todavía se puede entender pero que se huya del éxito clama al cielo. En definitiva, Mediocridad, que debe venir de Medio, de estar en el Medio, no querer asumir ningún riesgo, ni por exceso ni por defecto, por las consecuencias que ello tenga. Si fracaso, porque me señalan con el dedo; si tengo éxito, porque estoy en el centro de atención generando envidias de complicada digestión.

En diferentes ocasiones he preguntado a personalidades del mundo del deporte, qué era más complicado de gestionar, si el éxito o el fracaso. Las respuestas han sido variadas. Para mí (aunque habría que ver caso por caso), es más difícil gestionar el éxito que el fracaso, porque aparecen más elementos que dependen menos de uno. El fracaso uno suele comérselo sólo.

                                                                                                                                                 

Conoce mi nuevo libro «FAST GOOD MANAGEMENT» / http://www.fastgoodmanagement.com

La crisis es un sueño para los que quieren hacer dinero

Se ha armado un gran revuelo en la redes sociales a raíz de la Entrevista en la BBC (en inglés) con el trader londinense Alessi Rastani (@alessiorastani), de la web Leading Trader. Prácticamente toda la prensa generalista recogía en portada de sus versiones online la entrevista, de la que se han destacado principalmente tres titulares:

– "La crisis es un sueño hecho realidad para aquellos que quieren hacer dinero" (lee Why I pray for another recession).
– "Nuestro trabajo es hacer dinero con toda esta situación. He estado soñando con esto durante tres años".
– "Los líderes políticos no gobiernan el mundo. Goldman Sachs gobierna el mundo".

Como siempre, todo se malinterpreta, se manipula, se juega con los discursos en virtud de los propios intereses. Se cumple de nuevo la paradoja de la sabiduría: "Quien sabe mucho, escucha; quien sabe poco, habla; quien sabe mucho, pregunta; quien sabe poco, sentencia".

Aclararemos algunas cuestiones:

1. La palabra Trading significa Comercio, y a las personas que compran y venden se les conoce como Traders (Comerciantes). Habitualmente el concepto de Trader se ha utilizado para aquellas personas que operan en los mercados financieros y, por tanto, compran y venden valores: bonos, acciones, commodities, índices, divisas...

2. En mercado se puede ganar dinero tanto cuando sube como cuando baja, el problema es que el 99% de la gente sólo cree que es posible lo primero. La operativa es muy sencilla:

– Si uno piensa que el mercado (acción, índice, divisa...) va a subir, se trata de comprar valores o futuros u opciones call, para el plazo que uno considere oportuno.

– Si uno piensa que el mercado (acción, índice, divisa...) va a bajar, se trata de vender valores (a crédito) o comprar futuros u opciones put.

3. Por tanto, a un Trader, en principio, le da igual si el mercado sube o baja, lo único que tiene que hacer es adivinar qué es lo que va a ocurrir. Su trabajo, finalidad y objetivo es ganar dinero, ya sea si trabaja para un cliente como para sí mismo. Le importan los movimientos de mercado amplios y grandes, con independencia si son de subida o bajada.

4. ¿Por qué dice Alessi Rastani que "la crisis es un sueño hecho realidad para los que quieren hacer dinero"? Muy sencillo, porque la volatilidad, los spreads, los movimientos de mercado son más amplios. Se gana (y pierde) de manera más rápida en mercados bajistas que alcistas. La pendiente de caída es mayor a la subida; lo que tarda el mercado en subir varios años se pierde en varios días o semanas. En Wall Street dicen: Markets will take the staircase upwards, but they ride the elevator downwards; y es así, porque el pánico se apodera de los inversores y todos intentan salir por la puerta al mismo tiempo, mientras que en las subidas la gente se incorpora de manera más paulatina: primero los más madrugadores; luego los seguidores; un tercer grupo que es la masa; y por último, los que llegan en el último momento. Cuando se habla del crack del 29, todo el mundo habla de la caída del mercado, pero nadie del dinero que hicieron unos cuantos operando en sentido inverso. Warren Buffet lo expresó así: "Sea cuidadoso cuando otros son avariciosos; y sea avaricioso cuando otros sean cuidadosos". Es la teoría de la opinión contraria. 

5. Para los que se echan las manos a la cabeza, los envidiosos, que no son pocos y que siempre buscan excusas y quejas (ser víctima te exonera de responsabilidad) en lugar de intentar encontrar soluciones, decirles que ellos también pueden ser Traders desde casa en "pijama y con zapatillas". Con el desarrollo tecnológico y el abaratamiento de costes de transacción es posible hacer trading desde cualquier lugar con una conexión a internet y una plataforma. Además, las cantidades de dinero son mínimas para abrir en una cuenta (en opciones binarias 100 € y sin ningún tipo de comisión) y además existe la opción de amplificar las ganancias a través del apalancamiento (un acelerador del dinero) con instrumentos derivados (futuros y opciones, entre otros), con lo que se pueden obtener rentabilidades elevadas en poco tiempo. Por ejemplo, en las Opciones Binarias, de las que hablaremos otro día con más detenimiento, la rentabilidad es del 70% en una hora si uno acierta cuál es el movimiento del activo (oro, índice, acción, commodity...) durante la próxima hora en la que se realiza la inversión.

Herramientas, Técnicas y Métodos

En el Trading, tanto si uno opera a muy corto plazo (day trading) como a medio o largo plazo (long term) todo se resume básicamente consiste en dos cosas:

– Determinar si el mercado va a subir (bull market), bajar (bear market) o está lateral (lateral market).
– Determinar el momento de comprar (buy) y vender (sell).

A continuación dejamos una relación de técnicas, métodos y herramientas (la mayoría en inglés) a las que puedes acceder para hacer trading, cuyo objetivo es, precisamente éste, determinar si el mercado es alcista o bajista y cuándo entrar:

– Rich Lazy Trader
– Option Income System
– Binary Options Starter Kit
– Trading Course: How I earned $2000 in one hour
– Binary Options Blueprint
– Time Tested Trading Manual Of The Worlds Greatest Trader
– CFDs Stock Market Trading Guide
– Four Hour Trader
– Master Trader Futures
– Options Weekly Paychecks Options Trading Signal Service

Empresas de software y operativa

Existen empresas que dándose de alta con ellos te proporcionan las plataformas para seguir los mercados y ejecutar las órdenes y además se tiene acceso a sistemas de alertas que te dicen qué comprar (o vender) y cuándo, y también permiten seguir las operaciones y ranking de sus traders y replicar las operaciones que ellos mismos hacen. Algunas son:

– Signal Trader.
– AnyOption (Opciones Binarias)
– Option Fire.
– PepAffiliates.
– Metatrader.
– Ninjatrader.
– Visual Chart.
– Pro Real Time.

Libros

También te presentamos algunos de los libros (la mayoría en inglés) más conocidos del mercado que pueden ser de tu interés:

– Market Wizards: Interviews with Top Traders, Jack D. Schwager, 2006.

– The New Market Wizards: Conversations with America's Top Traders, Jack D. Schwager, 2008.

– Millionaire Traders: How Everyday People Are Beating Wall Street at Its Own Game, Kathy Lien y Boris Schlossberg, Wiley, 2010.

– Vivir del trading, Alexander Elder, Netbiblo, 2004.

– Trading en la zona, Mark Douglas, Valor 2010.

– Trading for a living, Alexander Elder, Wiley, 1993.

– The Forex Trading Course, Abe Cofnas, Lea, 2008.

– Stock Market Wizards : Interviews with America's Top Stock Traders, Jack D. Schwager.

– The Complete TurtleTrader: How 23 Novice Investors Became Overnight Millionaires, Michael W. Covel, 2009.

– Trend Following (Updated Edition): Learn to Make Millions in Up or Down Markets, Michael W. Covel, 2009.

– Trend Trading for a Living: Learn the Skills and Gain the Confidence to Trade for a Living, Thomas Carr, 2007.

– Trend Commandments: Trading for Exceptional Returns, Michael W. Covel, 2011.

– The Trading Book: A Complete Solution to Mastering Technical Systems and Trading Psychology, Anne Marie, 2011.

– Trend Qualification and Trading: Techniques To Identify the Best Trends to Trade (Wiley Trading), L.A. Little, 2011.

– Trade Like the Little Guy: How a small trader can consistently profit in the markets!, Second Edition, L.A. Little, 2009.

– The New Sell and Sell Short: How To Take Profits, Cut Losses, and Benefit From Price Declines (Wiley Trading), Alexander Elder, 2011.

– Come Into My Trading Room: A Complete Guide to Trading, Alexander Elder, 2002.

– High Probability trading, Marcel Link, 2003.

Por último, respecto a la afirmación de que "Los líderes políticos no gobiernan el mundo. Goldman Sachs gobierna el mundo", es una verdad como un templo, al menos a nivel de alta política (merece la pena leer el libro: El banco: como Goldman Sachs dirige el mundo, de Marc Roche). La política está al servicio del poder económico. ¿Te has preguntado alguna vez por qué los ricos pagan tan poco dinero (en porcentaje) en impuestos? Muy sencillo, porque las leyes las hacen ellos, que dicen a los políticos lo que tienen que legislar. La democracia, muchas veces, también es una dictadura: la dictadura del dinero.

* Hoy en Libros de Management (@librosdemanagem) pásate a leer una Entrevista con Pedro Rojas (@seniormanager), autor de Community Management en una semana (Gestión 2000) y Reclutamiento y Selección 2.0.: La nueva forma de encontrar talento (UOC, 2010)

                                                                                                                                                 

Conoce mi nuevo libro «FAST GOOD MANAGEMENT» / http://www.fastgoodmanagement.com

Homenaje a los blogueros/tuiteros (66): Pablo Alonso

Nueva edición del Homenaje a los Blogueros, en esta ocasión para recibir a Pablo Alonso (@palonso1981).

Es Diplomado en Relaciones Laborales y Máster en Gestión y Dirección de RRHH en el Centro de Estudios Financieros. Amplia experiencia en consultoría de RRHH tanto en Selección como Formación.

Coordinador Regional en Proyectos de Inserción, Orientación Laboral y Formación con más de 300 horas impartidas. Actualmente vinculado con las Redes Sociales y el mundo 2.0, desarrolla su trabajo como Community Manager y Formador/Consultor de empresas en RRHH2.0 & Social Media.

Aquí van las preguntas y sus respuestas:

1. Una lección que te ha enseñado la vida: Que la vida está llena de lecciones.

2. Una leción que te ha enseñado el mundo profesional: Que ponga lo que ponga en la puerta de tu despacho o en tu tarjeta de visita, lo que vale es cómo eres como persona.

3. Una lección que te haya enseñado el mundo de la formación: Que de verdad se puede disfrutar trabajando...

4. Una lección que te haya enseñado el mundo de internet/blogs/redes sociales: Que somos más sociales de lo que pensaba... :)

5. Lo que más te gusta del mundo 2.0.: Que hay de todo para todos, tanto en personas como en contenido.

6. Lo que menos te gusta del mundo 2.0.: Que nos acerca tanto contenido y tanta información que tienes la sensación a veces de estar perdiéndote muchas cosas.

7. Define con una frase el mundo en que vivimos: que cada uno vivimos en uno diferente..el nuestro propio..y tenemos que preocuparnos y cuidar primero de ése y luego del resto.

8. Lo que más echas de menos en la sociedad: Respeto.

9. Cualidad que más valoras de una persona: Bondad y humildad.

10. Lo que menos soportas en una persona: Prepotencia, arrogancia.

11. Un consejo que darías a los más jóvenes: Haz lo que te apasione, y mientras lo consigues: cuida mucho a tu familia y amig@s.

12. El mayor enemigo del hombre es: Su ambición cuando es desmedida..sus ansias de reconocimiento y poder.

13. El mayor aliado del hombre es: Sus sueños.

14. Una película que recomendarías y por qué: Muchas! me encanta el cine: diría Cadena Perpetua con Tim Robbins, Nueve Reinas con Ricardo Darín, Match Point de Woody Allen o American History X con Edward Norton

15. Un libro que recomendarías y por qué: Aquí también pondría muchos, pero por la época en la que lo leí y por cómo me marcó, nombraré Emociones que hieren de MªJesús Alava Reyes.

16. Un restaurante que recomendarías y por qué: Comerás bien y te trataran mejor: Sargantana Restaurant en Valencia.

17. Una comida: Cualquier de las que hacía mi padre :) *

18. Una canción que recomendarías y por qué: Mi grupo favorito es Love of Lesbian; tienen muchas canciones con letras preciosas, pero voy a nombrar una que para mí es motivación pura :) se llama "me amo", y cuando estás triste, cuando tienes que hacer algo importante, o simplemente al levantarte por las mañana, te recuerda que fuiste un campéon ya antes de nacer :)

19. Una ciudad que recomendarías para ir de visita y por qué: Roma, una de esas ciudades que emanan historia pura, me marcó mucho.

20. Una ciudad que recomendarías para vivir y por qué: Valencia: playa, clima, comida, ocio, cultura, y muy cómoda para vivir :) ¿Sigo?

21. Lo que más te gusta de España y españoles: Nuestro carácter abierto.

22. Lo que menos te gusta de España y españoles: Que a veces nos creemos más de lo que somos.

23. Con qué personaje histórico y actual te gustaría compartir un "mano a mano":

- Histórico: Aristóteles (puestos a pedir)

- Actual: Jack Dorsey (le daría las gracias ;) )

24. ¿El hombre es bueno por naturaleza (Rousseau) o El hombre es un lobo para el hombre (Hobbes)?: El hombre es bueno por naturaleza, aunque a veces se empeñe en demostrar lo contrario..

25. ¿La vida tiene o no tiene sentido?: Claro que lo tiene, además cada uno elige el suyo.

26. ¿Existe la amistad verdadera o sólo sucedáneos de amistad?: Existe, sin embargo cada uno entiende "amistad verdadera" de manera distinta..

27. El mundo evoluciona a mejor, a peor o está igual que hace siglos: Yo creo que se disgrega; una parte (pequeña) está mejor; otra parece estancarse, y al parecer no sabemos/queremos hacer que mejore.

28. ¿Qué es el éxito para ti?: Ser feliz. y ser feliz es _____________________________ (aquí cada uno pone una cosa :) )

29. ¿Qué es la sabiduría para ti?: No sabría cómo definirlo, pero iría siempre relacionado con la experiencia...

30. ¿Cómo ves la muerte desde tus zapatos?: Prefiero no mirar, ¿Para qué? De todas maneras vendrá sin avisar.

31. ¿La vida es maravillosa o, tal vez, como decía Huxley es el infierno de otros planetas? La vida es maravillosa. Yo me lo digo muchas veces aunque las circunstancias no siempre están de acuerdo conmigo y nos toca entrar en debate.

32. ¿La vida es compleja o la hacemos compleja? Ambas, pero cuando la vida se vuelve un poco fácil, nosotros nos encargamos de complicarla, no falla.

33. Un buen jefe se distingue por: Entre otras muchas cosas; cuando está hablando con un empleado y a simple vista no sabes quién es quién.

34. Un buen empleado se distingue por: Ser un buen profesional (con todo lo que conlleva).

35. Un líder de referencia para ti: Mi padre; fue humilde, fue respetado por todos... siempre será mi referencia *

36. Si fueses Presidente del Gobierno, la primera decisión que tomarías: Nunca lo sería!.. pero haría un gran proceso de selección muyy complejo para decidir a mi equipo de asesores en cada área...

37. Un hobby: El cine-

38. Rasgo principal de tu caracter que te define: Soy muy cabezota... eso dicen! :)

39. Rasgo en el que más te gustaría mejorar: Muchos! ser más asertivo sería uno de los primeros..

40. A qué bloguero te gustaría que invitásemos a este homenaje y por qué: Sergio Ibáñez Laborda @sergioibanez, por su trayectoria, su trabajo en lo referido a empleo2.0 y porque es un gran tipo.

41. Una frase/cita que refleje tu filosofía de vida: Muchas... depende de la época... pero algunas siempre me sirven :) "no llores porque terminó.. sonríe porque sucedió..."

42. Un sueño que te gustaría ver realizado: Seguir teniendo ganas de soñar.. .cumplir esos sueños..y volver a soñar.

43. Blogs-Web / Twitter: http://www.rrhhconexion.com/ / @palonso1981.

44. Publicaciones (Libros/ebooks): por ahora nada. pero si no se tuerce, en breve tendré algo publicado. Es algo que me hace especial ilusión y me acaban de brindar esa oportunidad, así que espero que pronto haya algo.

45. Comentarios adicionales. Ha sido un lujo y un placer haber formado parte del homenaje a los blogueros. Muchas gracias Francisco, y por supuesto a Laura Chica (@Laura_chica) por sugerirme :)

                                                                                                                                                 

Conoce mi nuevo libro «FAST GOOD MANAGEMENT» / http://www.fastgoodmanagement.com/

Para ganar todos estamos preparados

Hace poco en una Entrevista a El País Semanal, y que recogíamos en Fútbol: Fenómeno de Fenómenos (@fenomdfenom), Jorge Valdano decía: "Para ganar todos estamos preparados. La solidez de una persona, un equipo o un club se demuestra en la derrota. Son momentos en los que se dan saltos de madurez. He convivido muy bien con todas las desilusiones que me he ido encontrando a lo largo de mi carrera y de mi vida, avatares que han acabado por hacerme mejor. Sin embargo, frente al triunfo y el éxito tengo más reparos. Cuando trabajas con la vanidad, te conviertes en peor persona".

"Son más numerosos los que renuncian que los que fracasan", nos recordaba Henry Ford. También Aristófanes apuntaba: "En las adversidades sale a la luz la verdad". Un periodista escribía cierta vez: "Hay gente que sólo está preparada para la victoria"; de lo que podemos concluir que son gente que no está preparada para la vida; primero, porque el éxito es la excepción y el fracaso la norma; segundo, porque la adversidad y la derrota tocan a las puertas de todas las casas (ver Capítulo 1 de Fast Good Management). Recuerdo las palabras de Paul MacCnerty en una ocasión: "El éxito no te protege de los golpes de la vida".

La solidez de una persona, su entereza emocional, se demuestra cuando pintan bastos, cuando la adversidad toca a la puerta. Si hay un rasgo que define a los Ganadores (hablaremos pronto en un post), aquellos que son referente en una actividad, es la resistencia emocional, la capacidad de soportar el dolor más allá de los límites que la mayoría (la media) puede. Mientras un porcentaje elevado de gente desiste, ellos insisten.

Una vez le preguntaba a Carlos Costa, manager de Rafa Nadal (y que también estuvo en el Top 10 de la ATP en su día), cuál era la principal virtud del tenista de Manacor; y me decía: "La cabeza es el 90% de un deportista. Si alguien tiene la técnica de Rafa pero no su cabeza es imposible ser el número uno del mundo". Conviene no olvidar el post que colgamos aquí con el título Prefiero pasarme de duro. Allí Toni Nadal, tío y  entrenador de Rafa, explicaba: "En esta vida hay que aprender a conjugar el verbo aguantarse. Yo me aguanto, tú te aguantas y él... Y eso es lo que no hace la gente hoy en día. Todo son pegas. Sin darle un concepto religioso, la gente es menos sacrificada. Eso es lo que he intentado transmitirle a Rafael. Le digo: 'Aunque a ti te vayan las cosas muy bien, aunque tengas dinero y éxito, tendrás que aguantarte, porque habrá cosas que no podrás controlar. Morirá un familiar. Te dejará la novia. Y te tendrás que aguantar". El nivel de exigencia de Toni con Rafa siempre ha sido muy elevado. Todavía a fecha de hoy a Rafa Nadal le parece excesivo lo que su tío le apretaba de pequeño: "Con mi tío tuve una infancia deportiva muy exigente. Toni me pedía demasiado y cuando las cosas no salían bien se enfadaba bastante. En mi opinión me exigía demasiado y aún hoy me sigue pareciendo excesivo, pero te prepara para el futuro".

Sobre la gestión de la adversidad merece leer 2 libros: Superar la adversidad: el poder de la resiliencia, de Luis Rojas Marcos; y Héroes cotidianos de Pilar Jericó; otros muchos libros los puedes encontrar en Adversidad, Resiliencia y Superación Personal.

                                                                                                                                                 

Conoce mi nuevo libro «FAST GOOD MANAGEMENT» / http://www.fastgoodmanagement.com

Braking: nuevo método de selección de personal

Gracias a Alejandro González Pozo (@agonzalezpozo), descubro este cortometraje. Merece la pena. Se aprende mucho en los procesos de selección. La naturaleza del ser humano al descubierto. En Fast Good Management (@fastgoodmanagem) hay un capítulo dedicado a la Ética, que depende de mucho de las circunstancias, ¿no?.

Allí se dice: «Hablar de ética no es fácil porque no es un recetario de medidas escrito de antemano para seguirlo a rajatabla donde se nos dice qué es y qué no es ético. Existe una amplia gama de matices y zonas grises que no es fácil de acotar y donde el saber prudencial es el mejor consejero. Además, antes de juzgar cualquier comportamiento de un tercero deberíamos preguntarnos qué hubiésemos hecho nosotros en idénticas situaciones. Una cosa es dar discursos desde la tribuna de oradores y otra bien diferente bajar a la arena empresarial». Como dice el pensador José Aguilar, «si vamos a hablar de ética, lo primero que se nos debe exigir es que seamos honrados. No lo seríamos si escamoteáramos las dificultades reales con las que se encuen-tra quien se propone introducir criterios éticos en su actividad profesional. Hacer frente a estas objeciones, aunque sea desde el convencimiento del papel central que juega la ética en las relaciones empresariales, es un punto de partida inexcusable».

Cada uno puede sacar sus conclusiones porque pueden ser múltiples y variadas. Aquí va:

Parte 1/3

Parte 2/3

Parte 3/3

* Hoy en Libros de Management (@librosdemanagem) una Invitación a la presentación de «Rockvolución Empresarial: lecciones de la música para directivos y emprendedores» de Salvador López (@viajerosonico).

                                                                                                                                                 

Conoce mi nuevo libro «FAST GOOD MANAGEMENT» / http://www.fastgoodmanagement.com

El tiempo pasa volando (literalmente)...

No hay día que no escuchemos a alguien cercano: "Hay que ver cómo pasa el tiempo". Y es cierto, sobre todo a medida que aumenta la edad con lo que la percepción del tiempo cambia y parece que todo avanza más rápido. Por eso, el carpe diem (aprovecha el momento) renancentista siempre sale a relucir, antes o después, en cualquier conversación cotidiana.

En el post que publicamos hace algún tiempo titulado 25 frases inspiradoras recogíamos la frase de Karem Lamb: "Dentro de un año usted pudiera desear el haber comenzado hoy". Decía Hemingway que "vivimos como si llevásemos otra vida en la maleta"... y claro, no es así: Tempus fugit.

El siguiente vídeo lo expresa con claridad meridiana. Genial. Así pasa el tiempo... volando, pero literalmente. Tú decides lo que haces con tu vida, pero recuerda lo que dice un proverbio inglés: "Algún día es ningún día". Luis Huete (autor de Construye tu sueño), como recogíamos en el post ¿Vas sobrado de tiempo? me contaba una vez: "Esa idea equivocada de que cuando acabe esto haré lo otro es un engaño. La vida vuela y además no hay una segunda oportunidad: lo que no hayas hecho ya no lo haces; lo que no practicas ni desarrollas no lo disfrutas. Si no te cultivas culturalmente, si no cuidas a tus amistades, si te olvidas de tu familia... pierdes la sensibilidad para disfrutar. En la vida hay que tener una apuesta plural. Las personas que tienen un focus unidireccional, bien en lo profesional o en lo personal, corren el riesgo de acabar más desequilibradas que aquellas que tengan intereses variopintos. En mis sesiones digo que no dedicamos más tiempo a otras cosas, no porque las empresas nos obliguen (que también es cierto), sino porque no tenemos una razón de peso para ocuparnos de ellas (amigos, la familia, etc). Mi experiencia con altos directivos destacados me dice que si bien trabajan mucho también saben disfrutar de las otras parcelas. Son gente que saben estar cien por cien en cada ámbito y admite la pluralidad de la vida".

Aquí va el vídeo (dejar pasar la publicidad, en alemán):

                                                                                                                                                 

Conoce mi nuevo libro «FAST GOOD MANAGEMENT» / http://www.fastgoodmanagement.com

Conversaciones con Dios

Es un libro muy conocido y tiene tres partes: Conversaciones con Dios I, Conversaciones con Dios II, Conversaciones con Dios III. Su autor es: Donald Neale Walsch, un novelista estadounidense, que cuenta su propio proceso de transformación vital y existencia, y viene a reflejar lo que comentábamos en el post del otro día La abundancia nace de ti donde Eckhart Tolle decía: "Cualquier cosa que creas que el mundo no te está dando es porque tú no se la estás dando al mundo; y no lo das porque piensas que eres pequeño y no tienes nada que dar; intenta lo siguiente: cualquier cosa que creas que los demás no te están dando, intenta darlo tú a los demás. La práctica es dar lo que quieres recibir. La abundancia nace de ti".

Fruto de estos libros nació la película, de año 2006 y a cargo del director Stephen Simon, que merece la pena ver para quien no esté familiarizado con el Cine Espiritual. Por ello aquí va la película entera que he vuelto a ver recientemente:

* Hoy en en Libros de Management (@librosdemanagem) participa en el Concurso Monthly Question: septiembre 2011 y gana 2 lotes de 2 libros de Empresa Activa (@empresa_activa): Storytelling para el éxito de Peter Guber; y Rockvolución Empresarial de Salvador López.

                                                                                                                                                 

Conoce mi nuevo libro «FAST GOOD MANAGEMENT» / http://www.fastgoodmanagement.com

No es lo que dices, es lo que haces

El cine, como hemos dicho muchas veces (ver etiqueta Cine y management), es una aula de la que se pueden extraer lecciones de gran utilidad para la vida y la empresa (ver libros: Management a través del cine, Dirige de cine o La empresa en el cine: 70 películas para la formación empresarial).

En la magnífica película, Una historia del Bronx (debut de Robert de Niro como director), Lorenzo es un humilde conductor de autobuses que se gana la vida con muchas horas de trabajo. Su hijo, Calogero, frecuenta compañías no muy recomendables, la de los mafiosos del barrio, con Sony a la cabeza. Harto de ello va a hablar con el matón para que deje al chico en paz porque no es buen ejemplo. Sony se defiende diciéndole que no le está metiendo al chico ninguna idea mala en la cabeza. Entonces Lorenzo le responde de manera contundente:

- No es lo que dices, es lo que él ve: trajes caros, coches, dinero, el ambiente....

Y es que "no se puede predicar austeridad y luego ir a hoteles de cinco estrellas", como me decía un consultor amigo. Así es. Sin embargo, ocurre muy a menudo a todo lo contrario. El gap entre discurso y realidad a veces están a años luz. Un día le preguntaba a nuestra amiga Pilar Jericó (@pilarjerico) qué era lo que más echaba de menos en la sociedad. Y me contestaba: "Más coherencia entre lo que se dice y hace".

En mi último libro Fast Good Management (@fastgoodmanagem) se recoge las palabras del Dr. House: "Es fácil creer en algo y no estar a la altura de tus creencias. O las de Dino Segre: "Ser hombre es ya por sí mismo una circunstancia atenuante". Pecados del ser humano...

Una vez también le pregunté a Ferrán Adriá qué era lo más importante cuando se está al frente de un equipo. Y me decía: "Sin lugar a dudas, dar ejemplo, lo que significa ser el primero en todo. No se puede exigir a los demás si uno no se exige en primer lugar a sí mismo".

Ejemplo, ejemplo, siempre ejemplo. "Educamos más por lo que somos y hacemos que por lo que decimos", decía el teólogo Romano Guardini. En la obra Utopía (1516) de Tomás Moro, se dice: "Si vos toleráis que vuestro pueblo esté mal educado y sus modales corruptos desde la infancia, y después los condenáis por los crímenes a los que su primitiva educación les ha abocado, se llega a la terrible conclusión de que primero los hacéis ladrones y los castigáis después".

Para acabar dos vídeos que ya hemos dejado aquí sobre la importancia del ejemplo. El primero de utilísima aplicación al mundo de la empresa: la diferencia entre tu despacho y el de tu jefe (tan común...); el segundo al de la educación: cómo los hijos copian a los padres (¿y nos quejamos?...). Aquí van:

* Hoy en Libros de Management (@librosdemanagem), una Entrevista con Helena López-Casares (@helenacasares), autora de Nadal: pasión y coraje y Equipos 10; y en Fútbol: Fenómeno de Fenómenos (@fenomdfenom), una Entrevista con Jorge Valdano tras su salida del Real Madrid.

                                                                                                                                                 

Conoce mi nuevo libro «FAST GOOD MANAGEMENT» / www.fastgoodmanagement.com

27 frases para despertar conciencias

Hace algún tiempo dejé aquí el post 25 frases inspiradoras. Hoy os quiero dejar algunas otras frases y citas escuchadas durante los últimos días. De algunos sé los autores y de otros no. En cualquier caso aquí van:

1. No esperes el momento perfecto. Toma el momento y hazlo perfecto.

2. Persigue a las mariposas y nunca las atraparás. Observa a las mariposas y vendrán hasta ti…

3. Mi madre siempre me decía que la felicidad es la clave para la vida. Cuando fui a la escuela, me preguntaron qué quería ser cuando fuera grande. Dije “feliz”. Me dijeron que no entendía la pregunta… Y yo les respondí que ellos no entendían la vida. John Lennon.

4. No les evites a tus hijos las dificultades de la vida, enséñales a superarlas. (Louis Pasteur)

5. "Un hombre de virtuosas palabras no es siempre un hombre virtuoso." Confucio.

6. Cada dolor te hace más fuerte, cada traición más inteligente, cada desilusión más hábil y cada experiencia más sabio…

7. "La diferencia entre lo que hacemos y lo que somos capaces de hacer, resolvería la mayoría de los problemas del mundo." M. Gandi.

8. Everybody is excellent in a different way...

9. "Juzgar a una persona no define quién él es sino quien tú eres"...

10. La intuición es la razón acelerada…

11. “El placer más grande en la vida es hacer lo que la gente dice que no puedes hacer”. Walter Bagehot.

12. "La vida es como un espejo: si sonrío el espejo me devuelve la sonrisa". Gandhi.

13. "Demasiada humildad es orgullo". Alejandro Jodorowsky.

14. "El sentido común es el conjunto de prejuicios acumulados a través de los siglos". Albert Einstein.

15. "Es mejor ser odiado por lo que eres, que ser amado por lo que no eres". André Gide.

16. ‎"Tu falta de planificación no es mi emergencia", vía @microsiervos.

17. "Lo que nos parecen pruebas amargas, son a menudo bendiciones disfrazadas." (O. Wilde), vía @fastgoodmanagem.

18. ‎"Nunca más voy a ser tan joven como hoy, por lo que nunca es tarde para empezar un proyecto", vía @Pau.

19. "Cuando quieras emprender algo, habrá un montón de gente que te dirá que no lo hagas; cuando vean que no te pueden detener, te dirán cómo lo tienes que hacer; y cuando finalmente lo logres, dirán que siempre han creído en ti". Dante Gebel.

20. ‎"En la vida no perdemos amigos, solo descubrimos quienes son los verdaderos"... vía @ifrasesgeniales.

21. "Cualquier cosa que creas que el mundo no te está dando es porque tú no se la estás dando al mundo. Intenta lo siguiente: cualquier cosa que creas que los demás no te están dando, intenta darlo tú a los demás. La práctica es dar lo que quieres recibir. La abundancia nace de ti". Eckhart Tolle.

22. Todo lo que tienes que hacer es saber adonde vas. Las soluciones vendrán por su propia voluntad. (Earl Nightingale)

23. Se puede confiar en las malas personas. . . No cambian jamás. William Faulkner.

24. A veces, el silencio es la cosa más importante que podemos escuchar. Paulo Coelho.

25. "Los mercados pueden mantener su irracionalidad más tiempo del que tú puedes mantener tu solvencia.". John Maynard Keynes.

26. "Hoy, ayuda a tu autoestima. Si te halagan alégrate y di -gracias- y ya! No justifiques tu porte y tu talento"...

27. “El mejor regalo que podemos ofrecerle al mundo es el de nuestra propia transformación”. Lao Tse.

                                                                                                                                                 

Conoce mi nuevo libro «Fast Good Management» / www.fastgoodmanagement.com

La dualidad de la vida

Hoy os quiero dejar este vídeo que, aunque tiene por título Simetría, tal vez habría que hablar de Dualidades o Complementariedades... u otros nombres... ¿o no?;  y es que el día sólo llega pasada la noche; el descanso, tras el esfuerzo; el sol aparece tras las nubes; el despertar tras el dormir; la muerte tras la vida... y así con todo... todo cumple su función aunque uno no sea capaz de descubrirlo, al menos, inicialmente... Un excelente vídeo.

Aquí va:

                                                                                                                                                 

Conoce mi nuevo libro «FAST GOOD MANAGEMENT» / www.fastgoodmanagement.com

La abundancia está en ti

Eckhart Tolle es conocido por sus obras: El poder del Ahora, Un nuevo mundo, Ahora, El silencio habla, Todos los seres vivos somos uno, Encuentra el propósito de tu vida o Los guardianes del ser, entre otros libros. Todos ellos merecen la pena y hablaremos otro día sobre algunos de ellos y algunas ideas interesantes de Tolle.

Hoy os dejo este "mano a mano" entre Eckhart Tolle y Oprah en su programa. Va un poco en la línea del reciente post Los secretos de la mente millonaria, de T. Harv Eker. De manera resumida:

1. Atraes lo que eres. Es una ley de atracción automática. Por eso, si quieres que te vaya bien empieza a apreciar la abundancia del Universo (infinito) y sé agradecido. Si crees que el Universo es un lugar escaso, hostil y limitado, eso mismo atraes. Lo decía Einstein: "La decisión más importante que tiene que tomar una persona es decidir si el Universo es un lugar amistoso u hostil". 

2. "Cualquier cosa que creas que el mundo no te está dando es porque tú no se la estás dando al mundo; y no lo das porque piensas que eres pequeño y no tienes nada que dar; intenta lo siguiente: cualquier cosa que creas que los demás no te están dando, intenta darlo tú a los demás. La práctica es dar lo que quieres recibir. La abundancia nace de ti" (p. 190). Ghandi decía: "La vida es como un espejo: si sonrío el espejo me devuelve la sonrisa". O también, "la vida es como el eco, si no te gusta lo que recibes, presta atención a lo que emites".

Aquí el vídeo:

                                                                                                                                                 

Conoce mi nuevo libro «FAST GOOD MANAGEMENT» / http://www.fastgoodmanagement.com/

La magia de la Física Cuántica

Sonia Fernández-Vidal es autora de La puerta de los tres cerrojos (La Galera, 2011) (ver capítulo 1) y Doctora en Óptica Cuántica. El Universo no es una maquinaria en la que la realidad esté predefinida sino que nuestra conciencia creadora es responsable de esta realidad, lo que implica y me lleva a actuar sin victimizarme, a construir mi realidad.

Muchas veces hemos hablado aquí de física cuántica, un tema en el que cada se vez se investiga y se sabe más. La física clásica escrutaba la realidad como si fuera algo externo y objetivo, buscándole una explicación mecanicista y determinista, mientras que la física cuántica la ve como un continuo del que nuestra conciencia no está separada. Dicho de otra manera, en el momento en que te pones a observar esa realidad la estás modificando. Es cambiar de paradigma: de ver para creer a creer para ver. Ya citamos aquí a Wayne W. Dyer que decía que "cuando cambiamos nuestra forma de mirar las cosas, las cosas que miramos cambian"; o también: "Aunque nada cambie, si yo cambio, todo cambio". ¿Son meras frases rimbombantes? Seguro que no. Decía Albert Einstein que "la realidad es una mera ilusión, aunque una muy persistente".

Aquí os dejo una vídeo-entrevista realizada en el programa de televisión de La 2 además de otra Entrevista en La Contra de La Vanguardia hace tiempo y otra más en la Revista Fusión, más completa y profunda:

* Hoy en Libros de Management (@librosdemanagem), la Reseña del libro "Cómo dejé de ser un idiota", de Jil Van Eyle.

Los secretos de la mente millonaria

T. Harv Eker es un speaker internacional reconocido, sobre todo, por su obra Los secretos de la mente millonaria: cómo dominar el juego interior de la riqueza, una obra que aquí, por ejemplo, recomendó Begoña Gozalbes (@bego_zalbes) (ver Los libros preferidos de los blogueros).

Aunque el título del libro busca un impacto mediático y comercial, y aunque también habla de técnicas y herramientas para conseguir metas y lograr la libertad financiera, lo más importante es que está centrado en lo que se conoce como Psicología de la riqueza. O dicho de otro modo, si tus creencias sobre el dinero son negativas (es algo sucio, malo, corrupto...) todas las acciones que emprendas tendrán un mal desenlace; y si ganas algo, lo acabarás perdiendo. Al  final tus creencias crean tus realidades (sobre esto merece leer el libro La biología de la creencia al que citamos en el post Tú no eres tus percepciones, eres tu creencias, y del que hablaremos otro día). Casi todas las personas tienen un nivel de ingresos de acuerdo a sus expectativas.

En el libro Success for Traders, de John Campbell, en la parte 1, The psychology of success traders, hay un apartado denominado The success mindset, en el que viene a decir lo mismo. El 99% de los traders acaban perdiendo dinero, porque a pesar de que conocen las técnicas, las herramientas y el mercado, no creen en ellos mismos. Su miedo a perder puede más que su deseo de ganar. Todo se basa en que el subconsciente (software mental ) es un programa (patrón) mucho más poderoso que el nivel consciente. El ratio es del 95% vs. 5% de poder, y siempre que entran el conflicto el primero manda. La única solución es reprogramar nuestro subconsciente que ha sido diseñado por terceros (padres y entorno) en los primeros 6 años de vida. Y es que la mente no busca descubrir la verdad (no es su misión) sino buscar coherencia entre creencias y realidad. Por eso, la mente acaba encontrando lo que busca. Es una cuestión de supervivencia.

La cuestión inmediata es: ¿Cómo reprogramar mi mente y cambiar unas creencia por otras? Hablaremos de ello en otro post, pero una de las técnicas más conocidas es el PSYCH-K.

No me detengo más. Aquí va el vídeo del citado T. Harv Eker sobre Los secretos de la mente millonaria. Es largo. Dura casi 2 horas, pero merece la pena. Algunas ideas interesantes que conviene recordar:

10 claves de la comunicación en crisis

Si me pidiesen que definiese con un sólo rasgo a la sociedad actual, diría que la rapidez. Todo sucede a gran velocidad. No es casualidad que David Vice, CEO de Northern Telecom, dijese: In the future, there will be two kinds of companies: the quick and the dead. También Francisco Martín, Presidente de MRW, afirmaba: “Antes el pez grande se comía al pez chico; ahora el pez rápido se come al pez lento”. De esto, incluso, ya hablamos en otro post anterior titulado: Rapidito y con buena letra.

También por este motivo escribí el libro Fast Good Management, porque todo sucede a gran velocidad y los directivos reclaman más que nunca mensajes breves, condensados, escuetos, aunque eso sí, sin menoscabo del rigor, la profundidad y la solidez intelectual.

No obstante, que todo vaya tan rápido y haya que actuar con tanta agilidad hace que se cometan fallos. Es inevitable. Por ejemplo, hace algunos meses, Zara tuvo que retirar todos sus modelos del mercado porque en las camisetas los estampados eran de fotos de blogueros y blogueras que habían utilizado sin ningún permiso. Su ansia por actuar con rapidez ante una oportunidad le llevo a cometer un grave error, aunque supo rectificar con agilidad y enmendar su error (ver Inditex y sus camisetas por la cara e Inditex: rectificar es de sabios).

Por este motivo, desde hace algún tiempo, vengo diciendo que cada vez van a ser más comunes en las empresas las "mini-crisis", no crisis al estilo de la crisis nuclear de Japón, sino crisis del día a día, de gestión, debido a la velocidad a la que vivimos. Por ello, se van a requerir cada vez más especialistas en gestión de crisis (que no sabemos casi nadie, porque las crisis, por definición, son excepcionales, pero ahora se van a convertir en más habituales) que manejen muy bien la comunicación. Surgirán postgrados y cursos de especialistas en este sentido, porque en momentos de crisis uno no está para pensar sino para actuar. Hay que tener muy interiorizados los protocolos de actuación.

Hace tiempo os hablé del libro Marketing en crisis (Pirámide, 2009), de Ariel Andrés Almada que merece la pena leer (ver 20 tendencias de la crisis I y 20 tendencias de la crisis II). Allí su autor dedicaba un apartado a las claves para comunicar en momentos de crisis. Lo reproduzco:

1. Toma la iniciativa: Si dejamos que nos acribillen a preguntas dará la sensación de que nos estamos sometiendo a un interrogatorio, y eso sólo nos pondrá en una posición defensiva. En cambio, si nos hemos preparado a conciencia podemos tomar la iniciativa de la comunicación, transmitimos al público que sabemos cómo actuar y que la situación no nos ha desbordado.

2. Comunicar con frecuencia. A veces menos es más. En otras ocasiones, el efecto continuo y periódico con el público les tranquilizará, porque les estaremos brindando información actualizada, y sentirán, con razón, que les tenemos al tanto de los avances que se van produciendo.

3. Repetir la posición una y otra vez. En el mundo tan saturado de datos en el que vivimos, nuestro mensaje se puede diluir poco tiempo después de haberse difundido. Es por eso que la posición de la empresa debe ser reiterada una y otra vez en cada oportunidad que tengamos, a fin de que siempre se la tenga presente.

4. Si tiene que dar malas noticias, comuníquelas todas de golpe. Es cierto que aquello de que es mejor un único golpe que varios sucesivos. Si las noticias no son buenas y tarde o temprano que comunicarlas, es preferible que sea de una vez.

5. No hable de culpas, y menos aún si son de terceros. Pocas cosas resultan tan irritantes al público como la sensación de que se está desviando la responsabilidad. Después de todo, responsabilidad significa “habilidad para responder”. Si nuestra empresa (o un gestor en particular) es quien tenía la obligación de tomar o prever las acciones en cuestión, mal haremos en culpar a otros.

6. No discutir ni adoptar posiciones defensivas. Cualquiera de las dos actitudes transmitirá la sensación de que somos culpables de algo o de que la situación se nos ha ido de las manos. Templanza es la palabra clave, tanto a la hora de brindar el mensaje como en el momento de responder a los planteamientos que nos hagan con respecto a él.

7. No especular. El público quiere datos objetivos, y si pueden estar respaldados por información concreta (leyes, investigaciones de mercado, fotos, etc) aún mejor.

8. No mentir. No hay manera de que la imagen de una empresa, o de un gestor, se recomponga si le pillan mintiendo.

9. Monitorerar los medios. Es la única manera de conocer el alcance de la crisis y el tratamiento que por parte de los distintos interlocutores se le está dando. De esta forma, sabremos qué cosas debemos aclarar o qué mensaje que queríamos transmitir no está siendo correctamente difundido.

10. Declarar el final de la crisis.

* También otros libros sobre gestión de crisis que se pueden ver en Libros de Management (@librosdemanagem) son:

– Comunicación de crisis, Francisco Marín, LID Editorial, 2009.9
– Comunicación de riesgo, comunicación de crisis, Francescutti, Dynkinson, 2008.
– La comunicación en situaciones de crisis: del 11-M al 14-M, AA.VV., Eunsa, 2006.
– Marketing relacional y comunicación para situaciones de crisis, Mario Barquero, J.D. Barquero, Bresca, 2010.

                                                                                                                                                 

Conoce mi nuevo libro «FAST GOOD MANAGEMENT» / http://www.fastgoodmanagement.com/