FRANCISCO ALCAIDE HERNÁNDEZ

7 preguntas claves para tu desarrollo personal

2012-05-30T20:00:00.000+02:00

Hoy simplemente te dejo 7 preguntas (y respuestas) que te pueden servir de ayuda en tu proceso de Desarrollo Personal y que he aglutinado en este post.

El Desarrollo Personal no busca otra cosa que liberar el potencial que todo persona lleva consigo; un potencial infinito (repito infinito), pero muy constreñido por diversas razones, y cuya última finalidad no es otra que cumplir con un proyecto de vida y ser feliz.

Todo el mundo tiene sueños y todo el mundo aspira a cumplirlos. A veces por miedo, por falta de método, por desistir... se desintegran y esfuman.

Aquí van las 7 preguntas:

1. ¿Qué es lo primero de todo?

SABER LO QUE QUIERES. T. Harv Ecker, autor de Los secretos de la mente millonaria dice: «La razón número uno por la que la mayoría de la gente no obtiene lo que quiere es que no sabe lo que quiere». Cuando no tienes claro tus metas te conviertes en una veleta que queda a merced del viento que sopla moviéndose de un lado a otro. «No hay buen viento para quien no sabe a dónde va», decía el cordobés Séneca. Cuanto más específico, detallado y concreto sea lo que quieres, mejor, porque se pueden alinear todos los recursos y energías hacia ese objetivo, de otro modo estarás muy desorientado, tirando por un lado y otro, dando palos de ciego sin rumbo fijo. La claridad es fuerza; energía poderosa que hace que la sincronicidad del Universo (personas y circunstancias) se ponga en marcha para ayudarte. La mayoría de la gente funciona por inercia, en piloto automático, dejándose llevar. El Universo es una especie de camarero detrás de la barra de un bar que te dice: «¿Qué quiere usted?» Y tú estás allí dubitativo: «Pues es que no sé...» Y el camarero te dice: «Ahora cuando lo tenga claro vengo y me dice...» El Universo (camarero) no puede mover ficha si tú no concretas

2. ¿Qué es lo que te será muy útil?

SABER PEDIR AYUDA. Lo decíamos el otro día en el post Una virtud que te hará llegar muy lejos. Si sabes lo que quieres de verdad y lo comunicas a la gente, te tendrán en la cabeza y cuando surja la ocasión se les encenderá la bombilla acordándose de ti. Hay mucha gente dispuesta a ayudar y ayudarte. Todo parece más difícil de lo que es, pero no es tanto. Recuerda que entre tú y cualquier persona del mundo nos separan 6 nodos. Es la teoría de los 6 grados de Harvard. Con 6 movimientos se puede llegar a cualquier persona. ¿Que la ilusión de tu vida es trabajar en finanzas en Singapur, vivir en Río de Janeiro o montar una empresa en Australia? Cuéntalo, dile al mundo que eso es lo que te gustaría. Antes de lo que esperas alguien te dirá: «Pues yo conozco a X que...». Las cosas empiezan a moverse, a confluir hacia "tu objetivo". No desaproveches ocasión para pedir lo que quieres. No tengas miedo al rechazo. No pierdes nada. Pide.

3. ¿Qué es lo más importante?

TU DETERMINACIÓN. Ya hablamos de ello en el post El factor más importante del éxito. Si tú quieres algo de verdad, desde lo más profundo de tu ser, nada ni nadie te impedirá que lo consigas. Siempre ha sido así. Pero hay algo innegociable: tu determinación inquebrantable. En cierta ocasión decía el actor Will Smith: «Podrás ser más talentoso que yo, podrás ser más inteligente que yo, pero si nos subimos a una cinta de correr sólo hay dos opciones: o tú te bajas primero o yo voy a morir. Es así de simple». Eso se llama morir por tus sueños, apostar por la vida. No digas que quieres algo de verdad, si realmente no estás dispuesto a darlo todo, a vaciarte, a dejarte el alma. Los obstáculos son la forma que tiene el sabio Universo de ponerte a prueba para ver hasta dónde estás dispuesto a luchar por tus sueños. De separar entre paja y grano, entre los que dicen que quieren algo (palabras) de los que realmente lo quieren (determinación). La mayoría al ver lo dura que es la escalada, se autodescartan, dejan vía libre a los que continúan.

4. ¿Qué es lo más peligroso?

PERDER LA FE. Que te vengas abajo. Que cuando aparezcan dudas, bajones y momentos de debilidad, desistas. También hablamos de ello en el post La virtud más difícil de encontrar. Cuando apuestas tu vida por algo ese algo no se materializa de un día para otro. No se siembra hoy y se recoge mañana. Y entre uno y otro momentum las sequías y las malas cosechas existen, por lo que tendrás que demostrar resiliencia. Hablar de FE, es hablar de Resistencia Emocional, de ser mentalmente fuerte para cuando todo invita a abandonar, mantenerte firme. Lo decía Robert Frost: «En dos palabras puedo resumir cuanto he aprendido acerca de la vida: Sigue adelante». No te olvides de Calvin Coolidge: «Nada en este mundo puede sustituir a la persistencia. El talento no puede; nada es más común que los fracasados con talento. El genio no puede; los genios no reconocidos son moneda común. La educación no puede; el mundo está lleno de perdedores que recibieron la mejor educación. La persistencia y la determinación por si solos son omnipotentes».

5. ¿Cuál es el mayor activo?

TU CAPACIDAD DE APRENDER. La cuestión no es si algo es o no posible, sino cómo conseguirlo. Y cuando te pones en movimiento hacia aquel lugar con el que sueñas, no lo sabes todo, ni conoces todas las herramientas, ni todos los métodos, ni a todas las personas... No importa, tienes lo más esencial que necesitas: Tu capacidad de aprender. Tu actitud por querer seguir hacia adelante. Pregunta, indaga, investiga, lee, llama, come con gente... las puertas se irán abriendo poco a poco. Lo decía Jim Rohn: «El aprendizaje es el comienzo de la riqueza. El aprendizaje es el comienzo de la salud. El aprendizaje es el comienzo de la espiritualidad. Buscar y aprender es donde los milagros tienen sus comienzos». Y también no te olvides de Jose Narosky: «Las puertas sólo se abren para aquel que gira el picaporte».

6. ¿Qué te puede hacer perder la concentración?

LA DISPERSIÓN. También hablamos ello el El peligro de perder el Foco. Recuerda las palabras de Steve Jobs: «Cuando te dedicas intensamente a algo durante un tiempo, tienes que dejar otras vidas que podrías estar viviendo». Lo siento, no puedes vivir todas esas cientos de vidas que te gustaría. La Excelencia es hermana del Compromiso. Tienes que apostar por algo y darlo todo. Las medias tintas no valen. Es una cuestión de sentido común. Si trabajas 10 horas y la energía de esas 10 horas están al servicio de un proyecto grande (tu proyecto), no es lo mismo que si las distribuyes en 5 horas, 3 horas y 2 horas tocando tres palos diferentes. Quien se dedica full-time a algo gana al resto porque ha dado más pedaladas, y al final, la repetición es la madre de la destreza. La repetición vence con frecuencia al talento.

7. ¿Cuál es tu peor vicio?

QUEDARTE QUIETO. El último día hablamos de ello en El peor vicio que puedes tener: que te quedes parado, quieto, inmóvil esperando que se alineen los planetas para que se den las circunstancias precisas y aparezcan todas las respuestas. Lo siento, no ocurrirá. La acción es la verdadera medida de la inteligencia. Ponte en movimiento y las soluciones irán apareciendo por el camino. No te olvides de las palabras de Napoleon Hill en su obra Piense y hágase rico apunta: «No espere. Nunca va a ser el momento justo. Empiece en donde usted se encuentra y trabaje con las herramientas que pueda tener a su disposición ahora, y mejores herramientas van a ir apareciendo a medida que usted va avanzando».

* Hoy en Libros de Management (@librosdemanagem) puedes ver una Entrevista con María Graciani, autora de Motivulario: el lenguaje de la motivación.

| Conoce mi nuevo libro «FAST GOOD MANAGEMENT» | http://www.fastgoodmanagement.com |

El peor vicio que puedes tener

2012-05-29T07:51:00.001+02:00

El peor vicio que puedes tener es quedarte parado, quieto, sin hacer nada, esperando a que te venga la inspiración divina o se den las circunstancias perfectas. Lo siento, eso nunca ocurre. Como decía Albert Einstein: «Sólo se encuentran respuestas en la acción».

A medida que uno se pone en marcha descubre posibilidades, encuentra alternativas, abre caminos. Cada paso que uno da, cada movimiento que uno hace, cada llamada que se realiza, cada conversación que se tiene, uno está provocando que sucedan cosas, que se muevan los hilos de las circunstancias precisas. Lo peor: estarse quieto, parado, inmóvil..

Napoleon Hill en su obra Piense y hágase rico apunta: «No espere. Nunca va a ser el momento justo. Empiece en donde usted se encuentra y trabaje con las herramientas que pueda tener a su disposición ahora, y mejores herramientas van a ir apareciendo a medida que usted va avanzando».

El tiempo es el que es y se agota. No se puede reciclar, ni recuperar, ni nada. Jim Rohn, siempre oportuno, nos da luz: «El tiempo vale más que el dinero. Siempre puedes obtener más dinero, pero nunca puedes obtener más tiempo». Por eso, aprovechar el tiempo al máximo es uno de los rasgos que mejor definen a quienes consiguen metas elevadas, porque cuando no se hace y uno echa la mirada atrás se asusta de todo lo que podía haber hecho. Karem Lamb ya decía: «Dentro de un año usted se arrepentirá de no haber comenzado hoy».

La acción es la verdadera medida de la inteligencia; la acción es el auténtico estandarte de los resultados. El que fuese Presidente de los Estados Unidos, Theodore Roosevelt, siempre decía: «Haz lo que puedes, con lo que tienes y donde estés». Además, la acción alimenta la confianza al ver que al ponerse en marcha uno va ensanchando el camino; la pasividad y la indecisión alimentan su opuesto: el miedo y los monstruos mentales. Pensar demasiado conduce a la inacción. Pensar demasiado paraliza. Se lo decía en la película Nueve Reinas (2000), el estafador veterano, Marcos (Ricardo Darín), al novato, Juan (Gastón Pauls) que no se atrevía a dar el golpe: «Tienes un problema: eres de los que piensan demasiado».

Ponte en movimiento. Actúa a pesar de los miedos, actúa a pesar de los obstáculos, actúa a pesar de los inconvenientes, actúa a pesar de tu estado de ánimo. O como decía Tom Peters: «Despida a los planificadores. Deja de pensar y actúa».

* Hoy en Libros de Management (@librosdemanagem) puedes ver una Los 40 mejores libros para emprendedores.

| Conoce mi nuevo libro «FAST GOOD MANAGEMENT» | http://www.fastgoodmanagement.com |

El peligro de relajarse

2012-05-28T07:00:00.000+02:00

En cierta ocasión decía Donald Trump, y así lo recoge en su libro How to Get Rich: «Mantenga la concentración en su negocio y en todo lo que haga. No importa lo bueno que sea, no importa lo bien que crea que conoce su negocio, tiene que permanecer alerta todo el tiempo».

Y eso lo cuenta Donald Trump porque a principio de los años 90 todo lo que tocaba lo hacía oro. Era una mina. Le iba tan bien las cosas que empezó a hacer una "excesiva" vida social. Acudía a muchos eventos chic, siempre rodeado de celebrities, modelos, gente guapa y aduladores... Y entonces llegó lo que tenía que llegar: el mundo inmobiliario saltó por los aires y lo perdió absolutamente todo. Así lo contaba el propio protagonista:

«En la década de los 80, las cosas me iban viento en popa. Recuerdo un titular de una revista que decía: Todo lo que toca lo convierte en oro. Y así lo creía yo. Pero a finales de los 80 perdí la concentración. Se me veía más en Europa, asistiendo a pases de moda, que a pie de obra. No me daba cuenta que la falta de atención estaba acabando con mi negocio. Además, para ponerle la guinda al pastel, quebró el mercado inmobiliario. De la noche a la mañana, debía miles de millones de dólares: 9.200 millones para ser exactos. Después de ser el rey de los 80, lo pasé fatal durante la primera mitad de los 90 pero, al final de la década, ya estaba de nuevo en lo más alto. Ahora puedo afirmar, sin ningún género de duda, que aprendí la lección. En la actualidad trabajo tanto como el imberbe promotor, hambriento de éxito, que era en los 70».

Delegar puede estar bien, pero como se suele decir, "el ojo del amo engorda el caballo". Hay que estar encima. A todos nos ha pasado. En cuanto te relajas la cosa acaba torciéndose. Las cosas que merecen la pena requieren mucha energía, estar en ellas atento y no descuidarse. Y todo esto lo cuento porque el pasado viernes se jugó la final de la Copa del Rey entre Athletic Club de Bilbao y Barcelona. Al descanso, el resultado era contundente: 3-0 para los culés. Desde luego un resultado más que amplio para tomarse las cosas con más calmas. Y ahora viene lo mejor. Lo comentaba Jaime Pereira (@jaimepereira) en Facebook.

«El mensaje de Pep Guardiola a sus jugadores en el descanso. 25 de mayo del 2005. Este viernes hacía siete años. Final de la Champions League. En el descanso, el Milán gana 3-0 al Liverpool. Un auténtico paseo. El conjunto inglés parece "muerto". Minuto 15 de la segunda parte. Sorprendentemente, el marcador ya no refleja un 3-0 para el Milán, sino un empate a 3. Los 90 minutos acaban así. La prórroga, más de lo mismo. Se llega a los fatídicos penaltis. El Liverpool transforma tres y el Milán solo dos. El equipo que en el descanso perdía 3-0, al final gana la Champions.

Este ejemplo lo tenía muy en su memoria Pep Guardiola. Como gran estudioso del fútbol y con la memoria que tiene, le fue de maravilla para el descanso del partido de Copa del Rey contra el Athletic. También el Barça ganaba por 3-0 en ese momento al Athletic. Para muchos, el título no se le podía escapar al Barça. Pero Pep no quiso confianzas. No es que temiera por el resultado, pero no quería sufrir más de lo necesario. Y les recordó lo que había pasado justo siete años antes en ese Milán-Liverpool.

Por eso, tal como explicó Catalunya Ràdio, Guardiola utilizó el ejemplo para que sus jugadores no se confiaran. El Barça, es cierto, no jugó como en el primer tiempo, pero sí que tuvo controlado el juego y el marcador en todo momento. No sufrió. No se repitió lo del Milan-Liverpool».

Recuerdo perfectamente aquel partido del Milán-Liverpool. Lo vi y viví por televisión. Fue una maravilla de lo que es del deporte rey, y muchas veces he utilizado ese ejemplo como metáfora de la vida, como metáfora de que "a la competencia siempre respeto" y que "nunca hay enemigo pequeño".

Quienes seguimos el fútbol podemos contar muchos casos de cosas increíbles (en mi libro Fútbol: Fenómeno de Fenómenos cuento varios casos). Recuerdo también perfectamente un Atlético de Madrid-Barcelona de la temporada 1993-1994. En el descanso el resultado era de 0-3 para el equipo blaugrana con un hat-trick del brasileño Romario. El resultado final del partido fue 4-3 a favor de los colchoneros.

Lo de Pep tiene un nombre: compromiso y profesionalidad. En cuatro años, el mejor Barça de la historia: 3 Ligas, 2 Champions, 2 Copas, 3 Supercopas de España, 2 Supercopas de Europa, 2 Mundialitos de clubes. 176 partidos ganados, 46 empates, 21 derrotas. Estos números no son casuales. Todos podemos aprender mucho de él. Te dejo algunas referencias:

– Liderazgo Guardiola, Cubeiro y Gallardo;
– El efecto Guardiola, Álex Martin;
– Pep Guardiola. De Santpedor al banquillo del Barça, Jaume Collel;
– Los mosqueteros de Guardiola, Cubeiro y Gallardo;
– ¡Gracias, Pep!: El legado de Guardiola en cien ideas clave, Albert Jumilla.

Te dejo el vídeo (1 minuto de duración) los goles del Atlético-Barcelona de la temporada 1993-1994.

Y también el vídeo del Milán-Liverpool de la Champions League 2004-2005.

* Hoy en Libros de Management (@librosdemanagem) puedes ver una Recopilación de Libros de Recursos Humanos 2.0. y también la Reseña del libro Escuela para millonarios.

| Conoce mi nuevo libro «FAST GOOD MANAGEMENT» | http://www.fastgoodmanagement.com |

Una virtud que te hará llegar muy lejos

2012-05-24T22:08:00.000+02:00

Hay una virtud que te puede hacer llegar muy lejos en la vida: Saber Pedir Ayuda.

La experiencia enseña que a los seres humanos a menudo pecamos de orgullo. Nos cuesta mucho pedir ayuda, porque se identifica pedir ayuda con ser débil. En realidad es todo lo contrario. Todas las personalidades fuertes que alcanzan cotas elevadas en su vida tienen una virtud común: Saben Pedir Ayuda.

Y saben pedir porque no tienen miedo a que les digan NO. A las personas nos cuesta pedir ayuda por una cuestión: Miedo al Rechazo; a que nos digan NO. Curiosamente este es también el principal motivo por el que a la gente le cuesta tanto salir a Vender: el principal miedo a la hora de vender es el Miedo al Rechazo.

Recuerda que el NO no es a ti, no es nada personal, simplemente que la gente puede tener otras prioridades, u otras alternativas, u otras lo que sea. El Miedo al Rechazo es especialmente doloroso en personas con baja Autoestima (que lo es todo), porque identifican el NO circunstancial con su persona: no le gusto, no soy bueno, no soy capaz... La gente con alta autoestima no tiene ese problema: si no le gusto, no pasa nada; no se puede gustar a todos y en todo momento. No son víctimas de la necesidad de aprobación de los demás.

Siempre habrá ocasiones en que te van a decir NO. También hay que celebrarlo, porque cada NO que te dicen te hace más fuerte. Es bueno acostumbrarse a que a uno "le den calabazas", a que te digan NO, porque la siguiente vez te duele menos y llega un momento en que no te afecta en absoluto, con lo cual has llegado a un nivel en el que vas a disparar muchas veces y, por tanto, a aumentar tu ratio de venta o de que te digan SÍ. Cuantos más disparos hagas, más probabilidad de hacer en el blanco, ¿no?

No obstante, y a pesar de lo que puedas pensar, lo más curioso es que hay mucha gente (más de la que piensas) dispuesta a ayudar y ayudarte. La mayoría de los miedos son películas mentales. Entre otras cosas, porque pocas cosas causan mayor satisfacción a la gente que hacer algo por los demás, echar un cable, ya que uno se siente útil, y es una de las 7 necesidades humanas. A uno le gusta ver que su acción ha contribuido a algo mayor. Así que, no sólo el beneficiado serás tú, también el otro. Además, ayudar genera vínculos emocionales fuertes.

El no saber pedir ayuda y caer en la autosuficiencia nos adentra en los terrenos de la ineficiencia. Tú no sabes de todo; es más, sólo sabes de algunas cosas. Lo que no sabemos es infinitamente superior. Saber pedir ayuda hará que las cosas no sólo se hagan más rápido sino mejor. Saber pedir demuestra grandeza. Y es que hay que ser muy grande para ser humilde. ¿Tu mayor enemigo? Tu orgullo.

* Hoy en Libros de Management (@librosdemanagem) puedes ver una Recopilación de Libros de Recursos Humanos 2.0..

| Conoce mi nuevo libro «FAST GOOD MANAGEMENT» | http://www.fastgoodmanagement.com |

El peligro de perder el Foco

2012-05-23T22:05:00.000+02:00

Ayer dejaba la siguiente reflexión en twitter: «A menudo la cuestión no es decir SÍ a algo, sino decir NO a muchas cosas». Ese es el quid de la cuestión, porque a las personas no nos gusta una sola cosa, y entonces hay que elegir.

En mi experiencia, las personas de alto rendimiento son aquellas que saben decir NO a muchas cosas. No se fijan en lo que pierden al tomar una alternativa sino lo que ganan con su elección. Esto exige mucha madurez. Aceptar que vivir es elegir y elegir es descartar.

Hace algunas semanas, Robert Kiyosaki (@therealkiyosaki) escribía un interesante artículo en la web de Escuela para Ricos (@escueladericos) cuyo título era: Cualidades esenciales de un emprendedor: el Enfoque (FOCUS). Allí el propio Robert Kiyosaki explicaba que junto a Donald Trump escribieron el libro Queremos que seas rico: dos hombres, un mensaje, para explicar las cinco cualidades esenciales de un emprendedor, y que una de ellas es el ENFOQUE (Focus).

En el artículo citado, Robert Kiyosaki decía:

«Debido a que hay tanta información a nuestro alcance, nuestras mentes, especialmente la mente de los jóvenes, están condicionadas a ir de un estímulo a otro. Es raro en estos días enfocarse en una cosa durante un período de tiempo prolongado. Sin embargo, si quieres ser un emprendedor exitoso, tienes que aprender a enfocarte (FOCUS en inglés). Esto simplemente significa seguir un curso de acción hasta tener éxito (FOCUS= Following One Course of action Until Successful). Esto lleva tiempo y esfuerzo; y, como ya dijimos antes, fuerza de carácter. Para muchos emprendedores, toma años dominar un sector de actividad o clase de activo. Se necesita dedicación para estudiar duro, construir tu educación financiera, cultivar relaciones, y aprender de los errores. Y durante esos años, serán muchos días, a los que pondrás muchas horas, por poca o ninguna paga. Al final del día, la diferencia entre un emprendedor exitoso y aspirante a emprendedor es el Enfoque. Muchos aspirantes a emprendedores buscan hacerse ricos rápidamente. Así que, cuando uno de los caminos no paga mucho, lo cambian por otro. El problema es que nunca tienen éxito porque nunca le pusieron el tiempo ni el esfuerzo requerido para ello»

Hoy día perder el FOCO es más fácil que nunca, lo cual es un peligro. Vivimos con un exceso de alternativas en casi todo que puede llevarnos fácilmente a dispersarnos en demasía. No es casual que Barry Schwartz, Psicólogo del Swartmore College, escribiese el libro The paradox of choice: why more is less (te dejo una entrevista mano a mano entre Eduardo Punset y Barry Schwartz).

El fundador de Apple, Steve Jobs, toda una vida dedicada en cuerpo y alma a la compañía que es hoy día admiración de muchos, decía una vez: «Cuando te dedicas intensamente a algo durante un tiempo, tienes que dejar otras vidas que podrías estar viviendo». El actor Will Smith (ver post Will Smith y la sabiduría de vida) apuntaba también en una entrevista: «Para tener un nivel de éxito excelente en algo, no puedes dispersarte y hacer múltiples cosas. Se requiere un foco desesperado y obsesivo en conseguir aquello que quieres. Tienes que poner toda tu vibración, todo tu corazón y toda tu creatividad ahí». Y una vez charlando con el psiquiatra Enrique Rojas, autor de No te rindas (Premio Knowsquare al Mejor Libro de Empresa para Pymes), me confesaba su particular versión del éxito: «El éxito consiste en tocar una sola tecla y hacerlo bien».

Las personas más expuestas a perder el FOCO son aquellas que tienen una personalidad curiosa; aquellas que les gusta saber de todo un poco, leer de múltiples disciplinas, y probar cosas diferentes. Esto es algo fantástico para algunas cosas pero no tanto para otras, como por ejemplo, a la hora de ENFOCARSE. Si estás en este grupo, ser consciente de ello te ayudará, porque entonces puedes gestionarlo.

* Hoy en Libros de Management (@librosdemanagem) puedes ver una Reseña de Sé más eficaz: 52 consejos para ser más productivo, de David Allen.

| Conoce mi nuevo libro «FAST GOOD MANAGEMENT» | http://www.fastgoodmanagement.com |

Nunca miro un currículum

2012-05-22T22:15:00.001+02:00

A lo mejor te sorprende el título de este post, pero eso fue exactamente lo que me dijo una vez la diseñadora Agatha Ruiz de la Prada en su estudio de la calle Ortega y Gasset de Madrid.

En concreto, me explicaba: «Lo que más trabajo me ha dado en mi vida de empresaria con mucha diferencia son los colaboradores. Hay mucha gente que no encaja y te aburres de una prueba y otra; por el contrario, es maravilloso cuando encuentras a una persona que encaja con tu proyecto, eso no tiene precio. Nunca miro el currículum de los candidatos. A la gente se la conoce trabajando; ésa es la mejor prueba sobre las posibilidades de una persona. No obstante, una cosa que valoro mucho es la buena educación. Yo prefiero una persona bien educada a otra con ocho máster. Por otro lado, hoy día hay gente con una formación importante pero que adolecen de otra serie habilidades que son imprescindibles, como por ejemplo, saber coger una llamada. Creo que es importante empezar a trabajar joven y aprender cómo trabajar. Yo siempre digo que quiero ir a la universidad Amancio Ortega».

Y todo esto lo cuento en relación al post de ayer ¿Qué tal andas de actitud?, donde hablábamos de cómo frente a la sobrevaloración de títulos de las últimas décadas (y también hoy día sigue teniendo mucho peso), el mundo de la empresa necesita "gente dispuesta", gente espabilada que no se amilane y tire por la calle de en medio, y con ganas (muchas ganas) de aprender. Porque ese es el mayor activo de una persona: su capacidad de aprender. Tu desarrollo personal es tu destino. Ya Jim Rohn apuntaba: «El aprendizaje es el comienzo de la riqueza. El aprendizaje es el comienzo de la salud. El aprendizaje es el comienzo de la espiritualidad. Buscar y aprender es donde los milagros tienen sus comienzos». Todo se puede aprender con la actitud adecuada. No te olvides de las palabras de Virginia Satir: «Siempre hay esperanza y oportunidad para cambiar porque siempre hay oportunidades para aprender».

No estaría mal funcionar en sentido inverso a lo habitual: primero trato con la persona y luego miro su CV para evitar inconscientemente estar condicionado. Todo ser humano antes de pensar, siente. Algunos pondrán como excusa el tiempo, y es cierto. En Selección, como en otras áreas de la empresa, se trabaja con presión. Pero no es un área más. La selección es el punto de partida de las empresas que triunfan: lo mejor de El Bulli no son sus platos, sino la gente que prepara esas delicias gastronómicas; lo mejor de Apple no son sus Iphones o Iphones, sino los ingenieros que diseñan esa tecnología; lo mejor de cualquier empresa es su gente, porque es la gente la que hace que las cosas ocurran.

Por este motivo, en Selección hay que tener mucho cuidado con los posibles errores que se pueden cometer. Alfonso Jiménez, Socio Fundador y Director General de PeopleMatters, con más de 20 años de experiencia en el sector de RR.HH. me decía una vez:

«Mis mayores fracasos profesionales han sido errores de reclutamiento y selección que tienen un efecto muy negativo en el negocio. En selección hay fundamentalmente dos errores: rechazar a alguien que podría funcionar y aceptar a alguien que no vale; este segundo error en una empresa de servicios es el mayor fallo que puedes cometer. Todo lo demás es recuperable. Pero en selección el coste de oportunidad y los costes financieros son elevados. A la hora de seleccionar todas las precauciones son pocas. Hay que contrastar que piensan del candidato jefes, pares, colaboradores directos y clientes. Tener información de todos y no sólo de una de las partes. Puedes tener clientes encantados con un profesional y sus colaboradores directos estar desencantados. Es necesaria la opinión cruzada. A veces cuando estás muy presionado por el negocio tienes la tentación de descuidar el proceso de selección y bajar los umbrales de calidad y control, y eso es un alto riesgo que hay que evitar».

En mi opinión, a veces el problema en la selección son los propios seleccionadores; gente demasiado pegada a lo cuantitativo, a lo racional, a los números, a los títulos... En el post 7 reflexiones sobre la gestión del talento ya decíamos: «Una persona es algo (o mucho) más que su currículum. Muchas veces el problema en la selección de personal son los propios seleccionadores. Lo bueno, por definición, no abunda, ya que si abundase ya no sería bueno, sería normal. Esto también ocurre en el ámbito de la selección de personal. Algunos no saben ver más allá de los datos, de lo cuantitativo, de lo evidente... Los que sí tienen sensibilidad para apreciar lo no visible tienen en sus manos grandes posibilidades de fichar talento ya que para otros muchos pasarán desapercibidas. A veces los momentos de ocio, por ejemplo, son mejores lugares para descubrir los talentos de las personas que en condiciones normales (de trabajo, más estandarizadas y pegadas al guión) pasan desapercibidos».

Me consta que hay empresas de un cierto tamaño que utilizan eventos de todo tipo donde gente de RR.HH. al estilo mystery shopper de ciertos establecimientos, están por ahí pululando intentan descubrir talento potencial.

* Hoy en Libros de Management (@librosdemanagem) puedes ver una Entrevista con Gonzalo Álvarez Marañón, que hoy mismo sale a la venta su libro: El arte de presentar: Cómo planificar, estructurar, diseñar y exponer presentaciones (Gestion 2000) y que seguro será un éxito.

| Conoce mi nuevo libro «FAST GOOD MANAGEMENT» | http://www.fastgoodmanagement.com |

¿Qué tal andas de actitud?

2012-05-21T20:31:00.000+02:00

Decía Winston Churchill: «La actitud es una pequeña cosa que hace una gran diferencia». Donald Trump también apuntaba: «Si quiere ahorrar contrate a los mejores. Eso no significa fichar a los que tienen mejor CV sino a los que tienen mejor actitud». Y Zig Ziglar lo tenía claro: «Tu actitud no tu aptitud es la que determinara tu altitud».

Si eres de lo que dicen «ése no es mi trabajo», no es difícil pronosticar la altura de tu vuelo. La gente con actitud "ganadora" es gente que hace muchas cosas que a priori no debería de hacer. Por decirlo de manera resumida es "gente dispuesta".

En cierta ocasión el Presidente de una empresa estaba viendo con un colega suyo un programa de televisión de preguntas y respuestas en el que el concursante respondía a cuestiones muy complicadas sin fallar en la respuesta:

En un momento dado, dijo:

– ¿Sabes cuánto pagaría por este chico?

El acompañante contestó:

– ¿Cuánto?

Y dijo:

– No más de 300 euros, pero no por día, ni por mes, ni por año, sino por toda su vida. Todo lo que sabe este chico, incluso más, lo podría encontrar en una buena enciclopedia. Yo lo que necesito es gente que resuelva problemas y tenga la actitud adecuada, no gente que repita de memorieta datos.

La inteligencia es inteligencia práctica. La inteligencia es la capacidad de resolver problemas. Conocimiento no es sabiduría; sabiduría es hacer las cosas. Ya dijimos el otro día en el post La magia de pensar a la grande que «la actitud correcta y un brazo es mejor que la actitud incorrecta y dos brazos». Actitud es muchas cosas: actitud es flexibilidad, actitud es capacidad de trabajo, actitud es orientación al cliente, actitud es ganas de aprender, actitud es optimismo al mirar al futuro, actitud es no venirte abajo... en definitiva, actitud es todo, porque con la actitud adecuada se van descubriendo los pasos necesarios para llegar allí donde uno quiere. Me decía una vez Álex Rovira: «Hay muchos casos de personas de talento que no consiguieron nada en la vida; pero hay muy pocos casos de personas que con mucha perseverancia y la actitud adecuada no consigan lo que quieran».

Es conocida la historia de dos representantes fueron mandados a África a analizar las oportunidades del mercado de las zapatillas deportivas. Al cabo de un mes, se recibió un telegrama del primero, que decía:

– Nada que hacer; en este país suelen ir todos descalzos.

Quince días más tarde, se recibió el telegrama del segundo representante:

– Excelente mercado; aquí van todos descalzos, y estoy haciendo grandes pedidos.

Si tienes buena actitud, siempre habrá gente que te quiera tener a su lado. Da igual si no sabes de ciertas cosas, las aprenderás. Lo importante no es tanto lo que sabes como lo rápido que aprendes. Con la actitud oportuna se llega lejos. Actitud es ver soluciones donde otros sólo ven problemas. Actitud es disposición favorable. Tú no eres responsable de la cara que tienes, pero sí de la cara que pones cada día. Lo dice un proverbio holandés: «No puede impedirse el viento, pero pueden construirse molinos».

* Hoy en Libros de Management (@librosdemanagem) puedes ver la Reseña de Metas: Estrategias para determinar y conquistar tus objetivos, un interesante libro de Brian Tracy.

| Conoce mi nuevo libro «FAST GOOD MANAGEMENT» | http://www.fastgoodmanagement.com |

El miedo secreto

2012-05-18T06:30:00.000+02:00

La vida es, a menudo, una lucha entre lo que dices que quieres (palabras) y lo que quieres de verdad (sentimientos); entre tu yo externo (lo que parece) y tu yo interno (lo que es); entre tu nivel consciente y tu nivel inconsciente. Y cuando existe un conflicto entre ambos, siempre triunfa el segundo. Y es así, porque tu Inconsciente (Creencias) es quien gobierna tu vida y marca el rumbo de tu existencia. Y el Inconsciente nunca responde a tus palabras sino a lo que sientes como verdadero. Y ello te impide conseguir resultados.

La pregunta inmediata es: ¿Por qué existe este conflicto? Es sencillo: hay una especie de "miedo secreto" incrustado en el inconsciente que paraliza y genera resistencias, alejándote de conseguir lo que deseas. Ese miedo, no es otra cosa, que un cierto miedo al éxito. En el fondo uno desea que no ocurra aquello que dice que quiere, ya sea porque uno teme a las consecuencias del mismo (envidias, críticas, fama, fracaso, etc) o porque uno cree que no se lo merece (complejo de culpa) (lee también el post El miedo al dinero).

Poca gente sabe de la existencia de este "miedo secreto". Sabes que quieres algo pero ves que todo son obstáculos a la hora de conseguirlos. Recuerda que todo lo que no fluye en la vida, son resistencias que uno internamente está generando y provocando, casi siempre de manera inconsciente.

La célebre actriz americana, Shirley MacLaine, ganadora del Oscar de la Academia de Hollywood por La fuerza del cariño (1983), explica en uno de sus libros el siguiente episodio:

«Jack y yo comenzábamos a entender que la lucha, el conflicto y el dolor no eran necesarios jamás en el proceso creativo (...). Llamé a Jack Pursel porque habíamos dado nuestro primer guión de tres horas a la gente de ABC, y la respuesta no había sido muy entusiasta. Le comenté a Jack mis inquietudes, y éste pidió consejo a Lazaris. La respuesta de éste fue muy clara:

– Inconscientemente –dice Lazaris– ustedes no están seguros de querer exponerse ante 50 millones de personas, lo que es demasiado en relación con algunos cuantos millones que han leído sus libros. El resultado es que ustedes impiden el avance del proyecto.

Yo estaba sorprendida, porque intelectualmente había comprendido la profundidad de este concepto. Y continuó:

– Precisamente –dice Lazaris– tienes un miedo oculto al juicio público de la masa. Reconozca esta verdad, y si supera este miedo, la energía de miedo se desprenderá del proyecto y vera que seguirá su curso, sin problema alguno.

Entonces le pregunté:

– ¿Por qué no reconozco mi miedo?

Y siguió contándome:

– Porque –dice Lazaris– no comprendes que creas tu realidad a cada momento del día.

Yo me esforzaba por entender esto:

– ¿Quieres decir que soy yo quien crea el rechazo de los productores?

Su respuesta fue clara:

– Exacto.

¿La lección? Es la propia Shirley McLaine quien lo apunta más adelante: «Es que es preciso dejar el miedo, y, lo que uno desea, se obtendrá sin esfuerzo, ágilmente».

El miedo genera las resistencias. Recuerda que sólo hay dos tipos de energía de las que surge todo lo demás: o positiva (el amor) o negativa (el miedo). Y en lo que te concentras, se expande. Mucha gente crítica a la Ley de la Atracción porque dicen que "eso no se cumple", cuando en realidad lo que pasa es que no se dan cuenta que a la Ley de la Atracción le da igual lo que tu quieres o no quieres (mente consciente) sino que presta atención a lo que sientes como verdadero (mente inconsciente), esto es, lo que quieres de verdad, en lo más profundo tuyo.

Cada vez que aquello que deseas no se cumple, presta atención a tus resistencias (miedos) a que eso ocurra de verdad. Puede ser que tu situación no te guste, pero estás cómodo, la rutina la tienes dominada, y el cambio y la incertidumbre de los acontecimientos producen miedos que dan lugar a resistencias que impiden que lo que dices que quieres suceda.

* Hoy en Libros de Management (@librosdemanagem) puedes ver la Reseña de Diario de un ejecutivo desengañado, la otra cara de la empresa. Y también una Entrevista a Juanma Roca, autor de El líder que llevas dentro.

| Conoce mi nuevo libro «FAST GOOD MANAGEMENT» | http://www.fastgoodmanagement.com |

¿Controlas tu mente o tu mente te controla a ti?

2012-05-16T23:55:00.000+02:00

Hemos hablado muchas veces aquí de que dentro de cada individuo hay un poder infinito. Que no existen límites. Que para el Universo nada es mucho ni poco. Que el Universo es un campo de infinitas posibilidades. Que no existen Imposibles. Que toda creación nace de la mente. Que tu mundo exterior (resultados) no es más que un reflejo de tu mundo interior (semillas). Que no somos observadores de la Realidad, sino creadores de la Realidad. Que la Realidad no existe sino que es una creación de la mente. Que somos energía vibratoria a través de nuestros pensamientos, sentimientos y palabras. Que en lo que te concentras, se expande. Y otras muchas cosas.

Hemos dedicado también diferentes posts a esta cuestión abordando estos temas desde diferentes ópticas. Algunos ejemplos de ello son:

• No basta querer, hay que creer;
• Los límites de lo posible;
• Si vas a dudar de algo, duda de tus límites;
• ¿Estás mentalmente sano?;
• ¿Somos responsable de lo malo que nos ocurre?

La mente puede convertir el cielo en infierno y el infierno en cielo. Ya dijimos que los pensamientos negativos son una especie de suicidio espiritual; esos monstruos mentales que pueden hacernos la vida imposible; una especie de campo de concentración

Y lo contrario también ocurre. Bien utilizada puede llevarnos más allá de lo impensable. Como decía Buda: "Ni siquiera un dios puede cambiar en derrota, la victoria de quien se ha vencido a sí mismo". Ralph Waldo Emerson apuntaba: "Lo que hay delante de ti y detrás de ti no es nada en comparación con lo que hay dentro de ti". El doctor J. B. Rhine decía que "la mente es lo más poderoso de la creación".

En definitiva, todo se resume en: ¿Controlas tu mente o tu mente te controla a ti? El 90% de nuestra vida está gobernada por el Inconsciente; si dominas el Inconsciente, dominas tu barco. Tu mente dirige tu vida.

La pregunta inmediata es: ¿Por qué si tenemos ese potencial la gente no lo aprovecha? Cuatro son, desde mi punto de vista, los motivos:

• Primero. Porque no se es consciente de cómo funciona la mente. Sólo si eres una persona curiosa e inquieta que lees con asiduidad o alguien te abre los ojos, puedes tomar conciencia de cómo funciona la Realidad y el Universo. Por otro lado, es un conocimiento que no interesa que se sepa, porque si eres consciente de que tienes un “poder infinito”, tú eres del dueño de tu vida y nadie te puede manipular, cosa que no gusta al Sistema (ver 10 rasgos indicativos de que estás atrapado por el Sistema). El Poder se basa en utilizar el miedo como estrategia de gestión para conducir al rebaño hacia donde ellos quieren. ¿Te has preguntado alguna vez porque la película–documental de El Secreto se llama así? Curioso, ¿no?

• Segundo. Porque siendo consciente, no se lo cree. A veces las Creencias son tan profundas y arraigadas que destronarlas no resulta sencillo. Decía Platón que "la aceptación de la Verdad depende en buena medida de la capacidad del alma para acogerla". Si el interesado no pone de su parte, ningún cambio se podrá llevar a cabo. El descubrimiento y el alumbramiento siempre están asociados a la humildad. La humildad es apertura de mente para dejarse sorprender, estar abierto a nuevas formas de contemplar las cosas. Si ahora estás leyendo esto es porque tu mente tiene un ancho de banda más amplio que el de la mayoría de las personas. No se trata de que aceptes sin más las cosas, pero sí de que estés dispuesto a darles una oportunidad.

• Tercero. Porque siendo consciente y creyéndoselo, no sabe cómo cambiar. Es el principal problema que tienen muchas personas. Algunas personas ven películas como El Secreto o leen libros sobre el poder de las Creencias y la Mente, pero después no saben cómo aplicar lo aprendido. Les falta un Método que estructure y ordene los pasos a seguir. Una hoja de ruta que indique los pasos a seguir de manera ordenada. Conocen una parte de la ecuación (saber) pero les falta la otra (saber hacer). El éxito nunca está en saber cómo funciona la mente (teoría) sino en dominar el juego de la mente (práctica).

• Cuarto. Porque siendo consciente, creyéndoselo y teniendo un método, desiste. Es otro de los fallos habituales. Los hábitos se construyen por repetición, y eso no se consigue de un día para otro. Hay que derribar Creencias que vienen de lejos, tirarlas abajo e instaurar otras, y eso lleva tiempo. No se siembra hoy y se recoge mañana. Se requiere paciencia hasta ver los frutos. Hay una frase que dice: "El trabajo no es lo realmente difícil, lo que es difícil es la disciplina". Además, durante el proceso de cambio y transformación, las Creencias de toda la vida hacen una especie de sabotaje para que abandones.

Ya hemos dicho aquí muchas veces que el primer hábito de la voluntad es dominar la mente; cultivar hábitos mentales sanos. Tu calidad de vida depende de la calidad de tus pensamientos. Pensar bien te lleva a sentir bien, y sentir bien te lleva a obrar bien.

* Hoy en Libros de Management (@librosdemanagem) puedes ver la Reseña de No soy Supermán, uno de los mejores libros de coaching.

Conoce mi nuevo libro «FAST GOOD MANAGEMENT» / http://www.fastgoodmanagement.com/

La ventaja competitiva de la notoriedad

2012-05-15T22:18:00.000+02:00

Jack Welch (@jack_welch), calificado por Business Week como «el patrón oro frente al que se miden los demás Directores Generales», siempre decía: "Si no tienes nada diferente, no compitas" (te recomiendo sus libros Hablando claro y Winning).

Aquí lo hemos repetido muchas veces; de manera resumida, un negocio son dos cosas: diferenciación y venta; esto es, que tengo yo que los demás no tienen y dedicarse a vender.

La diferenciación puede venir de lo que ofreces (contenido), de cómo lo ofreces (continente) o de lo que haces sentir (emociones). Hoy añadiría un cuarto elemento diferenciador: la notoriedad.

Hace unos años estuve en Manresa (Barcelona), conociendo el Modelo de Negocio de la familia TOUS, una de las empresas españolas más internacionales, dedicada a lo que vendría ser la fusión de la joyería y la moda (puedes leer el libro Los Tous: Historia de una familia, una empresa y un osito covertido en joya y un business case del ISEM Fashion Business School).

Charlando con Salvador Tous (que está más en la gestión y Rosa en diseño), en un momento dado me contó el momento más duro por el que había atravesado la compañía desde su creación:

– Uno de los momentos especialmente delicados para la marca, se produjo hace unos diez años con el crecimiento internacional. Vimos que España en cinco años se nos quedaría pequeña y decidimos lanzarnos a la conquista del mercado exterior. Cometimos un error de libro: apostar por los tres principales mercados mundiales: Estados Unidos, Alemania y Japón donde están las principales firmas. Fuimos a esos países pensando que en alguno nos iría bien. Nos estrellamos. Fue un desastre. Nos causó un gran daño económico, pero sobre todo, moral y de confianza. Te empiezas a hacer preguntas y a cuestionar muchas cosas. Cerramos la tienda de Estados Unidos y mantuvimos la de Alemania y Japón. Luego, con la perspectiva que da el tiempo, vuelves a coger ánimo. Al cabo del tiempo nos vino a ver una española afincada en Santo Domingo para plantearnos la posibilidad de abrir una tienda allí. Así lo hicimos y fue un éxito. A partir de aquella experiencia empezamos a crecer por Sudamérica y en cada país que hemos abierto una tienda el éxito ha sido notable.

Entonces le pregunté a Salvador cuál era desde su punto de vista la causa explicativa de ese rotundo éxito al otro lado del Atlántico frente al fracaso en las principales plazas de moda del mundo. Y ojo, esto fue lo que me contestó:

– Conocimiento de marca. En Santo Domingo (República Dominicana) el libro de cabecera de las mujeres es la revista “Hola”. Toda Sudamérica, excepto Brasil, lee mucho lo que llega desde España. No es lo mismo llegar a un sitio donde te conoce todo el mundo que a otro donde eres un auténtico desconocido.

Ni más ni menos, que la causa era la revista HOLA, la notoriedad al otro lado del Atlántico gracias a esa revista. De aquella conversación he podido observar cómo el caso TOUS ocurre en muchas parcelas y ámbitos de la vida y que se podrían resumir en: Lo que no se conoce, no existe.

Muchas veces que te contraten a ti y no a otro, no depende de la calidad de lo que ofreces (que se da por hecho) sino de la visibilidad que tienes. Por decirlo en términos coloquiales, hay que armar ruido. Las personas muchas veces contratan los servicios, no del mejor sino del que tienen más a mano o es más conocido. Muchas veces entre unas personas y otras no hay grandes diferencias, pero unos tienen mucha más visibilidad que otras. La notoriedad es a veces un factor filtro.

Hay mucha gente con gran talento cuyos resultados son bastantes pobres. ¿Por qué? Pasan muy desapercibidos. En muchos sectores, desde el punto de vista del producto la situación es de empate técnico, y donde se la juegan muchas firmas es en la venta, la gestión de la marca y la notoriedad.

En alguna ocasión ya he hablado de ello, pero lo vuelvo hacer. Hace tiempo escribía aquí un post con el título: Del leaderhip al loudership. Aquel post lo escribí después de leer un artículo en la revista TIME con el título: Why bosses tend to be blowhards. En su entradilla decía: A new study shows leadership is often just loudership: big mouths take charge. Dicho en dos palabras: Si quieres ascender, hazte notar.

Jack Welch (@jack_welch) en un artículo que escribía hace algunos años titulado Los líderes extrovertidos decía: «Con el transcurso del tiempo, los introvertidos se estancan en grandes organizaciones. Pueden trabajar con ahínco, ofrecer resultados, pero en raras ocasiones reciben su recompensa. Los extrovertidos con su carisma y su destreza verbal parecen estar en condiciones de comunicar con más vigor y motivar a sus empleados, especialmente en épocas difíciles. También suelen facilitar las relaciones. Y finalmente, los extrovertidos suelen opacar a los introvertidos en grandes compañías, pues sus personalidades les permiten hacer presentaciones a sus superiores. Y esa es siempre una buena manera de acelerar el proceso de cambiar de carrera al sobresalir del montón».

Si ofreces algo novedoso que nadie hace (lo cual no es fácil), genial, tienes una ventaja competitiva; si no ofreces algo nuevo, pero sí en la forma de presentarlo, también tienes una ventaja competitiva; si no tienes ni una cosa ni otra, a lo mejor tu éxito puede venir simplemente por la cantidad de contactos que tienes y lo buen RRPP que eres. No hay que minusvalorarlo.

A veces se critica al que tiene muchos followers o fans de Facebook, pero a veces ese simple factor diferencial, puede ser suficiente para que te contraten (compren) a ti y no a otros. Muchas veces ponemos en el énfasis en el producto (lo que ofrecemos) y descuidamos lo otro. Y sin venta no hay paraíso. Desde luego, si eres un genio, pero sólo te conocen en tu barrio, tu mercado objetivo es tu barrio.

* Hoy en Libros de Management (@librosdemanagem) puedes ver los 20 libros de empresa más vendidos de LID Editorial.

Conoce mi nuevo libro «FAST GOOD MANAGEMENT» / http://www.fastgoodmanagement.com/

La virtud más difícil de encontrar

2012-05-14T20:16:00.000+02:00

Bosque de bambú chino

Siempre me ha gustado el ejemplo del bambú chino como metáfora de los procesos de cambio y transformación personal. El bambú chino funciona de la siguiente manera. Después de plantada la semilla, no se ve nada durante aproximadamente cinco años, salvo un brote muy diminuto. Todo el crecimiento es subterráneo; se está construyendo una compleja estructura de raíces que se extiende en vertical y horizontalmente por la tierra. Entonces, al final del quinto año, el bambú chino crece velozmente hasta alcanzar una altura de veinticinco metros.

Algo muy similar ocurre con los procesos de desarrollo personal. Uno decide un buen día ir en búsqueda de su Leyenda Personal; seguir su vocación, su pasión, sus sueños. Siembra y trabaja, pero no ve resultados. Así un día tras otro; una temporada tras otra, pero todo parece que sigue igual, que nada ocurre. Entonces, aparecen las dudas, los bajones, los momentos de debilidad emocional...

Algunos, ante la incertidumbre del futuro, abandonan y prefieren plegar velas para navegar a puerto seguro; otros, continúan, pero poco tiempo después, también desisten; y así otros más cada cierto tiempo. Nada nuevo. Seth Godin en Salir del abismo escribe: «Muchas profesiones y muchos mercados sacan provecho de quienes se dan por vencidos. La sociedad supone que usted se rendirá. De hecho las empresas y las organizaciones cuentan con eso».

Sin embargo, hay un pequeño grupo minoritario que hace suya la máxima de Woody Allen de que «el 90% del éxito es insistir», y se mantienen firmes, rumbo a destino a pesar de los fuertes vientos que azotan el barco. Y de repente, un día todo se precipita, y el crecimiento es exponencial. El día anterior era otro de esos días en que uno pensaba abandonar, y de repente aparece la luz. «La hora más oscura de la noche es la que precede al alba», dice la sabiduría popular.

Si me preguntasen cuál es la virtud más difícil de encontrar en el proceso de búsqueda personal, diría que la PACIENCIA. El éxito está compuesto de una pluralidad de ingredientes (por ejemplo, puedes ver la charla de Richard St. John Los 8 secretos del éxito en 3 minutos), pero para mí hay uno especialmente difícil de hallar, una especie de trébol de 4 hojas: la PACIENCIA.

En Fast Good Management (@fastgoodmanagem), en el Capítulo 13 dedicado al Éxito, recojo mi modelo PSP: Pasión + Sacrificio + Paciencia. Respecto a la Paciencia se apunta: «De las tres variables del PSP, la paciencia es, en mi opinión, la más complicada de practicar. ¿Cuál es el motivo? Hablar de paciencia es hablar del futuro, y el futuro es siempre incierto, nadie nos lo puede garantizar por escrito, ni siquiera un notario, lo que implica tener FE».

Hablar de futuro, es hablar de FE (con mayúsculas). Y hablar de FE, es creer en algo de lo que no se tiene evidencia. Uno tiene que confiar (confianza viene de latín, cum-fidia, esto es, con fe), que si trabajas, perseveras y no renuncias, los resultados acabarán llegando. Pero como no hay nadie que nos lo pueda garantizar, la Resistencia Emocional es esencial; ser mentalmente fuerte para no venirse abajo cuando todo invita a abandonar.

Todas las biografías que han alcanzado cumbres altas señalan a la Paciencia como un ingrediente indispensable. Así, el ensayista francés Marcel Brian (1895–1984) aseguraba: «El genio no es más que una larga paciencia»; Ghandi, líder de referencia en el que inspirarse, decía: «Perder la paciencia es perder la batalla». Teresa de Jesús igual: «La paciencia todo lo alcanza». Lo mismo que el político británico George Savile: «Quien es un maestro en paciencia, es un maestro en todo». Y Peter Senge, autor de La Quinta Disciplina, apunta: «Un bebe tarda nueve meses en nacer con independencia de que mucha gente se ponga a trabajar en el empeño».

El otro día Andrés Pérez Ortega (@marcapersonal) hablaba también de este tema en su post: ¿Cuántos años tienes? (échale un vistazo). Nada que merece la pena se construye de un día para otro. Y si es así, hay que empezar a sospechar que está levantado sobre materiales de barro, con lo que no es difícil de pronosticar su desenlace. Como un dicho inglés afirma: Easy come, easy go.

* Hoy en Libros de Management (@librosdemanagem) puedes ver una Recopilación de 5 Libros para descubrir tu verdadera vocación y pasión.

Conoce mi nuevo libro «FAST GOOD MANAGEMENT» / http://www.fastgoodmanagement.com/

La primera regla para ganar dinero es cambiar la forma de pensar

2012-05-11T20:11:00.000+02:00

No es la primera vez que hablamos aquí de Robert Kiyosaki (@therealkiyosaki). La última vez fue en un post que hacía referencia a cómo dejar de ser un analfabeto financiero en su seminario-conferencia 60 minutos para hacerse rico (no dejes de verlo).

Sus libros son muy conocidos, y además del clásico Padre Rico, Padre Pobre, a mí me gusta especialmente El juego del dinero, Incrementa Tu IQ Financiero y El cuadrante del flujo de dinero, aunque también son interesantes Queremos que seas rico o La conspiración de los ricos, entre otros.

El mundo es dinero. Casi todo es dinero. Desde la nómina que te pagan, tu comida diaria, tus viajes, el transporte, el colegio de tus hijos, el seguro y la gasolina de tu coche, el ocio con tus amigos... Gran parte de nuestra vida gira en torno al dinero, sin embargo, como en otras muchas cosas, nadie nos enseña lo que vendrían a ser las reglas del dinero (os hablaré otro día también del libro Las reglas del dinero de Richard Templar), y es más, existen muchas ideas preconcebidas equivocadas en torno al dinero como que: el dinero es la raíz de todos los males, para ganar dinero hay que hacer cosas poco éticas o que hay que sentirse culpable por ganar dinero (ver post El miedo al dinero).

Saber de Finanzas Personales es esencial, entre otras cosas, porque como decía Ricardo Rabella: "Hay que estudiar mucha economía para evitar ser engañado por los economistas". Un par de apuntes:

1. El dinero es simplemente una idea. Nada más. Así de simple. Si tu relación mental con el dinero es negativa, nunca ganarás dinero; si tu relación con el dinero es amable, te irá bien (aunque puedas perderlo temporalmente). Nos han enseñado que el dinero es algo malo y eso nos limita. La primera regla para ganar dinero es cambiar la forma de pensar.

2. El dinero no te hace rico. Sino tener inteligencia financiera, saber gestionarlo. La gente que gana dinero coyunturalmente, pero no tiene inteligencia financiera, lo acaba perdiendo. Rico es aquel que si dejase de trabajar sus activos seguirían produciendo flujos de caja (cash flow). Es decir, no trabajan por dinero, el dinero trabaja para ellos. Son libres (independientes) financieramente.

Os dejo una recopilación de tips que he hecho de Robert Kiyosaki. Léelas, pero sobre todo, estúdialas, apréndelas, llévalas contigo... Aquí van. Las dejo en inlgés:

1. The world is full of smart poor people.

2. Change your focus, from making money to serving more people. Serving more people makes the money come in.

3. Broke is temporary, poor is eternal.

4. The size of your success is measured by the strength of your desire; the size of your dream; and how you handle disappointment along the way.

5. Financial freedom is a mental, emotional and educational process.

6. When you put pressure on a man, you never know what he will turn into.

7. Your poverty today is because of who you are.

8. My poor dad thought money made you rich. My rich dad said what really makes you rich are your money habits.

9. My poor dad said, “I can’t afford it". My rich dad said, “Never say those words. They kill your spirit.”

10. In school you can’t choose your teachers. In real life you can.Throw out the negative people and find yourself the best mentor/coach out there.

11. It’s stupid to work hard for money. Use other people’s money and energy to make you rich. Instead, work hard for knowledge.

12. A good leader is always looking for people smarter and more experienced than they are. If you are the smartest one in the room, then you are stupid.

13. If you want to be rich… don’t allow yourself the luxury of excuses.

14. Entrepreneurs are different from everyone else. They have the ability to over come fear and take that leap of faith.

15. It's better to experience a little pain now than a lot of pain later.

16. Business is a team sport. If your ego’s too big it sucks the life and soul out of the team and the business.

17. Most think an entrepreneur needs passion for his idea, Wrong! An entrepreneur needs passion about business. The idea is just the vehicle that your passion drives.

18. Don't become a slave to money. Use money to set you free. Money is the key to the shackles that bind you

19. 99% of success is really a mental attitude and how you look at life.

20. Discipline delivers a higher quality of life.

21. If somebody says, "Oh, there's less opportunity now," it's because they're losers. Now is the time.

22. Your mind ultimately is your greatest asset. So be very careful of what kind of advice you put in it and who gives you that advice.

23. Money is not the most important thing in life, but it does affect everything that is important.

Y si te interesan las Finanzas Personales tienes una ampliación relación de libros de Libertad e Independencia Financiera en el siguiente link.

* Hoy en Libros de Management (@librosdemanagem) puedes ver una Reseña de El Efecto Medici, uno de los mejores libros de creatividad e innovación que no debes dejar de leer.

Conoce mi nuevo libro «FAST GOOD MANAGEMENT» / http://www.fastgoodmanagement.com/

La magia de pensar a lo grande

2012-05-10T21:26:00.000+02:00

Hoy os hablo de uno de los libros que he leído últimamente: La magia de pensar a lo grande (en inglés The magic of thinking big), del que se han vendido más de 4 millones de copias desde que saliese.

El autor, David J. Schwartz, que fue profesor de la Georgia State University y Presidente de Creative Educational Services, además tiene otros libros como Maximize your mental power y The Magic of Getting What You Want.

Sólo apunto brevemente algunas ideas de La magia de pensar a lo grande y añado también algunos comentarios míos; y te invito a que lo leas (y releas). No te vas a arrepentir y además, hay algunas historias y anécdotas también muy útiles y prácticas:

– Los pensamientos negativos son el suicidio espiritual.

– En cierto modo a la mente consciente hay que anestesiarla. Razonar no es malo, pero parte de unas creencias, y si éstas son erróneas, te dominan.

– La mente puede convertir el paraíso en infierno y el infierno en paraíso.

– Si tú te respetas a ti mismo y te consideras importante, los demás también lo van a hacer. Tu vida es tu autoestima.

– La falta de autoestima se manifiesta en complejo de inferioridad (no soy bueno) o de complejo de culpa (no me lo merezco).

– Las acciones cambian las emociones. Actuar con seguridad, te da seguridad; o lo que es lo mismo: el pájaro canta porque es feliz, pero también es feliz porque canta. Lo de dentro es lo de fuera, y lo de fuero lo de dentro.

– La actitud correcta y un brazo puede superar a la actitud incorrecta y dos brazos.

– La acción alimenta la confianza; la pasividad (indecisión), el miedo.

– Cuando crees algo, tu mente encuentra la forma de lograrlo. Tu mente es una fábrica de realidades. La capacidad para hacer algo es un estado de nuestra mente.

– La incredulidad nos frena. Cuando crees que algo es imposible tu mente busca vías para que así sea; cuando crees que es posible, ocurre lo mismo pero en sentido contrario.

– La incredulidad es aliada de la mediocridad.

– Practica el hábito de añadirle valor a todo: circunstancias, otras personas y a ti mismo.

– Si vas a hablar de la gente, habla bien; si no, cállate. Si no mejoras el silencio, ya sabes. No actúes movido por envidia, rencor, celos...

– La gente "ganadora" no tiene tiempo de criticar a los demás. Está centrada en sus objetivos.

– No hay tanta competencia en la excelencia; la competencia la hay en los niveles de mediocridad.

– Pide opinión sobre tu idea a los demás (pero a las personas adecuadas), y tendrás una idea mejor. Una mente que sólo se alimenta de sí misma se debilita.

– Una persona entusiasta (con lo que dice y hace) siempre genera seguidores entusiasmados.

– Tu éxito depende del apoyo de la gente. No lo podrás lograr tú solo.

– Una conversación generosa (escuchando mucho) es la forma más sencilla y segura de hacer amigos.

– Lo importante no es dónde estabas, ni dónde estás, sino dónde quieres estar.

– La principal debilidad de la gente es que se infravalora.

– Sólo hay una cosa cierta: eres más grande de lo que piensas.

– Una memoria mal administrada es muchas veces la causa de la falta de confianza. Y lo contrario también ocurre. Como decía Fernando Savater: "La felicidad es una forma de la memoria". Hay que reconciliarse con el pasado. Meter en el cajón lo negativo y recordar y visualizar lo positivo.

– Hay mucha gente enfadada consigo mismo que lo pagará contigo... No es nada personal.

– Utiliza siempre frases y palabras positivas para hablar de los demás, de las circunstancias, de tu estado de ánimo... Educa tu mirada para detenerte en lo positivo.

– A la gente le gusta estar rodeada de gente positiva, no de cenizos que amargan la existencia y que sólo saben quejarse, criticar y despotricar. Los pesimistas tienen menos amigos.

– Nunca pierdas de vista tu objetivo. Eso es lo realmente importante, seguir avanzando a pesar de las circunstancias.

– El 90% de nuestra vida la gobierna el inconsciente. Domina el inconsciente y dominarás el mundo.

– La pesca es mejor allí donde sólo se atreven a ir los audaces.

– 5 estrategias para aumentar la confianza en ti mismo. Recuerda lo que hemos dicho muchas veces: Tu vida es tu autoestima. Y no olvides que un hábito se construye por repetición. A medida que las repitas notarás como te sientes más seguro:

1. Cuando acudas a un acto, ponte siempre en la primera fila. Donde nadie quiere estar allí vas tú. Esa "valentía" se irá filtrando al inconsciente.

2. Anda un 25% más rápido. La gente segura de sí misma tiene energía en el cuerpo. Si no la tienes actúa de fuera adentro, como si la tuvieras y también se filtrará poco a poco al inconsciente.

3. Manten el contacto visual con la gente. La gente más tímida (insegura) tiende a evitar la mirada. Y lo que irradias, obtienes.

4. Da tu opinión. Poco a poco te irá costando menos y tu identidad se reforzará. No dudes que algunos te criticarán. Tranquilo, no te preocupes, no se trata de tener razón sino de ser tú sin miedo.

5. Habla en público siempre que tengas la ocasión. Es una de las mejores formas de aumentar la confianza en ti mismo.

– Y una en inglés: Remind yourself regularly that you are better than you think you are. Successful people are not superhuman. Success does not require a super-intellect. Nor is there anything mystical about success. And success doesn't based on luck. Successful people are just ordinary folks who have developed belief in themselves and what they do. Never (yes, never) sell yourself short.

Te recomiendo leer vivamente La magia de pensar a lo grande. Puedes echar un vistazo las primeras páginas del libro (unas 30 páginas) en el siguiente link

* Hoy en Libros de Management (@librosdemanagem) puedes ver una Reseña de Analítica Web. Medir para triunfar, uno de los temas más actuales ante el impacto de internet, la red y auge del Social Media .

Conoce mi nuevo libro «FAST GOOD MANAGEMENT» / http://www.fastgoodmanagement.com/

Los diamantes están en todos los lados

2012-05-09T20:21:00.001+02:00

En 1870, Russell Herman Conwell, que por entonces tenía 27 años, trabajaba de corresponsal internacional para American Traveler, una revista semanal de Boston.

En un viaje de trabajo a la antigua región de Mesopotamia, cruzó el valle entre los ríos Tigris y Eufrates en una caravana de camellos oyendo los relatos con los que el guía árabe entretenía a los turistas americanos.

Al joven Conwell le impresionó particularmente la leyenda de Ali Hafed, un próspero granjero persa. Prendado de las historias de un predicador budista, Ali Hafed abandonó su próspera granja para salir en busca de la opulencia de los míticos yacimientos de diamantes.

Vagó por doquier, exhausto y con los pies doloridos, perdió su juventud y su riqueza, muy lejos de casa, viejo, pobre y desilusionado, muy desilusionado... Pero la historia no acababa aquí. Poco después, relató el guía, en las tierras de Ali Hafed, en su propia granja, hallaron acres de fabulosos diamantes.

Aquel relato tenía para Conwell un significado profundo: "Tus diamantes no están en montañas remotas ni en mares distantes, están en tu propio huerto, sólo tienes que molestarte en cavar para encontrarlos".

Esta historia dio lugar al libro Acres de Diamantes, del propio Russell Herman Conwell (1843-1925), fundador y primer presidente de la Universidad de Temple en Filadelfia (Pensilvania), sobre el secreto del éxito y la prosperidad, y a una conferencia muy conocida que te dejo a continuación y que merece la pena que veas.

Los diamantes (oportunidades) están en todos los lados: en todos los sectores, en todas las ciudades, en todos los momentos... Una de las ideas frecuentemente más equivocadas es pensar que CAMBIAR es sinónimo de MEJORAR. Hay gente que cambia de trabajo, y de pareja, y de lugar de residencia... y todo sigue igual. Creen que la causa de sus males es externa cuando en realidad es interna. Un proverbio zen lo explica claramente: "Lo único que encontrarás en la cima de la montaña es lo que tú mismo lleves allí".

La riqueza, la prosperidad, el bienestar, la fluidez en las relaciones... son la consecuencia de un estado de la mente. Y luego ese estado mental fértil se materializa en abundancia a través de múltiples maneras. Es un tema de actitud. Las cosas positivas suceden a la gente positiva, decíamos en uno de los capítulos de Fast Good Management (@fastgoodmanagem). Si la actitud es la adecuada acabarán ocurriendo cosas buenas. El pensador Osho lo expresaba así: "En el momento que os ilumináis, toda la existencia se ilumina; en la oscuridad, toda la existencia está a oscuras. Todo depende de vosotros" (ver post 365 meditaciones para el aquí y el ahora). Todo lo que necesitas ya lo tienes, está dentro de ti, sólo tienes que cavar en tu huerto.

Aquí va el resumen de la conferencia (17 minutos). No te la pierdas:

* Hoy en Libros de Management (@librosdemanagem) puedes ver Los mejores libros de empresa para Juanma Roca (@juanmaroca), periodista especializado en temas de management, que acaba de publicar el libro El líder que llevas dentro (Alienta).

Conoce mi nuevo libro «FAST GOOD MANAGEMENT» / http://www.fastgoodmanagement.com/

La inteligencia de las plantas

2012-05-08T21:56:00.000+02:00

"Si se define la inteligencia como la capacidad de resolver problemas, las plantas tienen mucho que enseñarnos". Son palabras del botánico Stefano Mancuso, Director del Laboratorio Internacional di Neurobiología Vegetal, en la Universidad de Florencia (Italia).

Las plantas no tienen cerebro, las plantas no tienen ni una sola neurona... pero ahora sabemos que las plantas perciben lo que sucede a su alrededor, se defienden contra sus depredadores, engañan a sus presas, e incluso se comunican entre ellas. Dicho de de manera resumida: las plantas son inteligentes.

¿Cómo lo hacen? ¿Tienen sentidos como nosotros? ¿Hablan entre ellas? En el siguiente programa de Redes de Eduardo Punset, Stefano Mancuso descubre los secretos y el poder de lo que es en realidad el 98% de la biomasa de nuestro planeta.

No obstante no es la primera vez que hablamos aquí de este tema. En el post Neurobiología: las plantas y sus neuronas, precisamente recogíamos una entrevista de La Contra (no te la pierdas, merece mucho la pena) que le hacían y donde también hablaba largo y tendido sobre el tema. Me gustó aquello de: "en una selva todas las plantas están en comunicación subterránea a través de las raíces. Y también fabrican moléculas volátiles que avisan a plantas lejanas sobre lo que está sucediendo".

Es un documental excelente, no dejes de verlo, porque se abordan cuestiones interesantes. Por ejemplo: ¿Puede ser que las plantas manipulen a los humanos? ¿Te has parado a pensar sobre ello? Minusvaloramos a las plantas porque están aparentemente quietas, inocentes, pero como suele ser con otras cosas, pocas veces las cosas son lo que parecen.

Aquí va el vídeo (26 minutos) que es muy interesante de ver:

* Hoy en Libros de Management (@librosdemanagem) puedes ver una Reseña de Héroes cotidianos: descubre el valor que llevas dentro, de Pilar Jericó; un libro muy interesante para la época que corre.

Conoce mi nuevo libro «FAST GOOD MANAGEMENT» / http://www.fastgoodmanagement.com/

El cuerpo humano: forzando los límites y el poder cerebral

2012-05-07T20:21:00.000+02:00

A medida que uno profundiza en el funcionamiento del Universo y del ser humano se sorprende cada vez más. Como decía una vez el científico John Maddox (1925–2009): "Cada descubrimiento, al mejorar nuestros conocimientos actuales, también agranda las fronteras de nuestra ignorancia".

Y todo esto le cuento porque he visto recientemente el documental Human Body: Pushing The Limits (El cuerpo humano: forzando los límites). Esta formado por diferentes capítulos donde se tratan diferentes aspectos del cuerpo: cerebro, emociones, aspectos visuales... Hoy os hablo de la parte dedicada al Poder Cerebral (Brainpower).

En situaciones extremas, el cerebro desarrolla estrategias de supervivencia realmente asombrosas, lo que cual es indicativo de lo que podríamos realizar en situaciones normales si aprovechásemos todo el potencial infinito que tenemos.

El cerebro controla todo. Esa masa de 1,5 kg de peso lo domina absolutamente todo. Es la parte del cuerpo humano que más energía consume, una quinta parte del total de la energía asimilada. Su sabiduría es tal que:

– ¿Es posible que el tiempo vaya más despacio? Sí.

– ¿Es posible que genere las necesidades nutricionales cuando se agotan? Sí.

– ¿Es posible detener el proceso de envejecimiento? Sí.
– ...

Muchas otras cuestiones se abordan en este documental. Uno de los temas más interesantes es el funcionamiento del cerebro cuando dormimos que es cuando más activo está y realiza algunas de sus funciones principales.

Nuestra mente es una pantalla para los sueños. Nadie sabe por qué soñamos pero los sueños permiten explotar el enorme potencial del cerebro. Durante la fase de sueño, nuestro cuerpo está en reposo y, por tanto, todas las áreas de cerebro están a pleno funcionamiento. La energía está concentrada ahí. Sólo hay un parte del cerebro que se desactiva prácticamente por completo, curiosamente la lógica y racional.

Libre de la razón, con lo que ello supone de rigidez, el cerebro es libre para recorrer otros mundos impensables durante el día y generar una explosión de creatividad. A los artistas (y científicos) muchas "respuestas" a lo que crean o buscan se les aparecen durante el sueño. Hace apenas unos días escuchaba el cantante Manu Tenorio, que acaba de lanzar nuevo disco, En primera persona, decir: "Cuando compongo, muchas veces me despierto en medio de la noche y me viene la nota o la letra para una canción". Hay otros muchos ejemplos: el sueño que tuvo Einstein en el que viajaba en un trineo a la velocidad de la luz influyó en su teoría de la relatividad; y el pintor Salvador Dalí describió sus pinturas surrealistas como "fotos de sueños pintadas a mano".

En resumen, nunca hay que minusvalorar los sueños, nos mandan señales con respuestas. Los sueños nos permiten conectar con otros mundos. Y es que como se ha dicho en más de una ocasión, la sabiduría del Universo reside en el Inconsciente, sólo hay que saber movilizarla.

Te recomiendo leer El alma está en el cerebro: Radiografía de la máquina de pensar de Eduardo Punset, y te dejo también 20 interesantes charlas sobre el cerebro.

Aquí va el vídeo-documental (43 minutos). No dejes de verlo que merece la pena:

* Hoy en Libros de Management (@librosdemanagem) puedes ver una Reseña de Geomarketing: marketing territorial para vender y fidelizar más, un interesante libro sobre la aplicación del maketing a los mercados locales.

Conoce mi nuevo libro «FAST GOOD MANAGEMENT» / http://www.fastgoodmanagement.com/

El miedo al dinero

2012-05-05T18:08:00.003+02:00

Hemos hablado unas cuantas veces aquí sobre el tema de las Creencias en posts como No basta querer, hay que creer, El alimento de la mente es el entorno o ¿Estás mentalmente sano?. Ya dijimos que "somos adictos a nuestras Creencias" o que "somos esclavos de nuestras Creencias". Para bien y para mal, las Creencias nos hunden en el fango (limitantes) o nos elevan bien alto (posibilitadoras).

Las Creencias son paradigmas incrustados en el Inconsciente que nos hacen ver la vida de una determinada manera. Nuestra vida (resultados = frutos) es siempre un reflejo de nuestro Inconsciente (semillas = creencias). Da igual si las Creencias son ciertas o falsas; es un software que se ejecuta automáticamente de manera incondicional sin establecer juicios de valor.

Las Creencias se pueden producir, de manera resumida, en los siguientes ámbitos:

– Salud.
– Relaciones.
– Éxito
– Dinero.

Hoy nos detenemos en el último de ellos: el dinero. Existen muchas Creencias Limitantes respecto al Dinero. Si piensas que:

– Para ganar dinero hay que hacer cosas poco éticas.
– Donde hay dinero, siempre hay problemas.
– El dinero es la raíz de todos los males.
– Ganar dinero me hace sentirme culpable, porque hay mucha gente que lo pasa mal.
– El dinero no da la felicidad.
– Dinero y envidia van de la mano.
– La gente que gana dinero no tiene sentimientos.
– ...

¿Te suenan estas expresiones? Hay mucha gente (repito, mucha gente) con Creencias Limitantes respecto al Dinero. Y tus Creencias determinan tu Realidad, porque donde pones el foco, atraes más de eso mismo. Tus sentimientos, o de amor (positivos) o de miedo (negativos), generan más de eso.

Imagínate que Pepe es una persona agradable, simpática y con buen humor. ¿Qué produce esa personalidad? Que mucha gente quiera estar cerca de él; es decir, Pepe, con su energía positiva, atrae a la gente hacia él. Y si fuese arisca, prepotente y egoísta, todo lo contrario. Lo mismo sucede con el dinero: si hablas mal del dinero (consciente o inconscientemente), el dinero se aleja de ti. Estás generando resistencias para que el dinero fluya en tu vida. El dinero va allí donde lo quieren. Nadie que gana dinero habla mal del dinero. Imposible. Como dice Jim Rohn: "Los ingresos rara vez exceden al desarrollo personal. En lo que te conviertes influye directamente en lo que obtienes".

Podríamos decir que todo se resume en una cuestión: Invierte en tu mente y llenará tus bolsillos. La riqueza es un estado de la mente. La falta de dinero nunca es el problema sino sólo un síntoma de una causa más profunda (Creencias Limitantes). Aunque cueste creerlo, hay mucho miedo a ganar dinero. El primer requisito para ganar dinero es el orgullo de quererlo ganarlo, sin complejos de culpa (no me lo merezco) y sin avergonzarse (necesidad de aprobación de los demás). Dicho de otro modo: lo que bendices, se multiplica; lo que condenas, te condena.

No voy a detenerme mucho en el tema (lo haré otro día), pero simplemente decir que el dinero es energía; una manifestación material de la inteligencia superior que ordena el Universo. El dinero es abundancia, es bueno, y además es necesario que fluya, de otro modo, como agua estancada, se pudre. El dinero sirve para invertir en proyectos empresariales, para ayudar a los demás, para hacer celebraciones con los amigos, para hacer ese viaje fantástico con tu pareja... todo ello genera crecimiento. El dinero nunca es un problema, sino la avaricia del ser humano, el creer que para ganar yo otros tienen que perder. Dejemos al dinero en paz y tranquilo. Como todo lo que ocurre en este mundo, el ser humano es su creador, en sentido positivo o negativo. La Realidad no es más que una manifestación de la Conciencia colectiva de la Humanidad. Si el mundo está enfermo es porque el ser humano está enfermo (y viceversa).

Evidentemente, que seas libre (independiente) financieramente no interesa, porque entonces nadie te puede manipular. Todos los sistemas políticos (ya sean dictaduras o democracias) pretenden lo mismo: dominar al individuo; unas de manera más explícita y otras de manera más sutil. El Sistema busca que andes "corto" de dinero para a través de la "deuda", primero, y del "miedo", después, llevarte por donde quiere (ver post: 10 rasgos indicativos de que estás atrapado por el Sistema).

Todo esto lo cuento porque los días 8, 9 y 10 de junio de 2012 estará en Madrid T. Harv Eker (ver detalles del evento), autor del libro Los secretos de la mente millonaria, con el subtítulo: Cómo dominar el juego interior de la riqueza. Aquí le dedicamos un post con el título: Los secretos de la mente millonaria, donde recogíamos una conferencia suya (1 hora 40 minutos) donde habla sobre la Psicología de la Riqueza y que merece la pena que vuelvas a ver.

Hace cerca de un año (28/04/11), entrevistaron a T. Harv Ecker en La Contra de La Vanguardia durante su visita a Barcelona. Merece la pena que la leas porque puedes entender de dónde proceden muchas de esas "Creencias Limitantes" incrustadas en el Inconsciente y cómo el entorno puede ser demoledor a la hora de despegar las alas.

Te dejo la Entrevista transcrita cuyo titular fue: "Aquí sólo perdonan que se hagan ricos los futbolistas". Aquí va.

Tengo 56 años. Veo más cerca el puente que cruzaremos, pero disfruto más cada paso hacia él. Nací en Toronto: ¡qué amables son! No tengo religión, pero sí espiritualidad: un paseo por el bosque es la misa más grandiosa. Creo que cada uno es el gran responsable de su destino.

Si usted fuera tan bueno enseñando a ser millonario, ya lo sería y no estaría aquí dando cursos...

¿Quién le ha dicho que no soy terriblemente rico?

¿...?

Lo soy, pero estoy aquí y no por dinero. ¿Está usted aquí a las once de la noche entrevistándome sólo por el sueldo que le pagan?

...

Es el gran secreto para hacerse millonario: no persiga el dinero, persiga una pasión. El dinero vendrá cuando sea el mejor en ella.

Por ejemplo...

Messi. No juega para ganar dinero, pero es el mejor jugando y gana mucho dinero. Por cierto, aquí sólo consideran legítimo el dinero que ganan los futbolistas. Siempre que vengo a España, me pregunto por qué tienen ustedes tanto miedo a hacerse ricos.

¿Miedo?

Sí, miedo. Les han infundido temor a la riqueza. A ver: ¿cuánto gana usted?

Me pone en un aprieto...

¿Lo ve? En América es un tema de conversación superficial, como aquí el fútbol: usted le explica su sueldo a cualquier vecino...

Aquí le verías verde de envidia o –peor todavía– muerto de risa.

Ustedes no hablan del dinero que ganan, porque les avergüenza el dinero, cuando debería ser algo natural, sin complejos.

Pero tenemos muchos tacaños.

Nadie se hace rico ahorrando, sino invirtiendo, arriesgando, dando. Además, quien es tacaño con el dinero, lo es con todo: con la amistad y el amor. ¡Huya de los rácanos!

El origen de toda fortuna es un crimen.

Falso: ninguna fortuna puede mantenerse sólo con medios ilegítimos.

Si quiere le doy una lista...

Tal vez haya corruptos, pero yo no trabajo para ellos. La inmensa mayoría de los millonarios que conozco se han esforzado muchísimo, pero ¿sabe por qué les inculcan aquí a ustedes miedo a hacerse millonarios?

La Iglesia hizo de la pobreza un ideal...

Yo le diré por qué: ¡porque es el modo de mantenerlos siempre sometidos!

...Inalcanzable para sus jerarquías.

Aquí sólo las familias ricas, la aristocracia y la Iglesia podían ser millonarios. Y hoy mentalmente esa barrera persiste. Si usted ha heredado, queda bien tener dinero, pero si usted sube desde abajo con talento y esfuerzo, entonces todos le tacharán de avaricioso...

¿No pasa en América?

Allí se nota que somos un pueblo joven que huimos de Europa precisamente para liberarnos de la nobleza, la Iglesia y los que mandaban y castigaban al que intentaba ser como ellos. Ustedes aún tienen el reflejo de sumisión y miedo a los que más tienen. Aún sufren un temor feudal a ser más que ellos.

No toda Europa es igual.

Cierto: en Holanda noto menos ese miedo.

Es el espíritu del protestantismo.

Pero lo importante es que para llegar a ser millonario, para empezar, debe quitarse de encima ese peso de la historia.

Querer ser millonario –entre usted y yo– aquí queda un poco hortera.

Los intelectuales europeos miran mal a los emprendedores, pero, en el fondo, sólo es porque ellos son los más sumisos al poder y envidian a quien no se somete. El mayor acto de libertad individual es atreverse a querer ser millonario. ¡Y proclamarlo!

El núcleo de la vulgata marxista es la noción de plusvalía...

Es la diferencia entre el valor que un empleado crea con su trabajo y lo que le pagan. Si genera un valor de 100 y le pagan 20, el empresario se queda una plusvalía de 80.

Celebro que lo sepa.

¿Y el estado? ¿No hace igual? Se apropia con impuestos del valor de mi trabajo –digamos 100– y me retorna servicios sociales que valen mucho menos... Digamos 20.

Pero los da a todos: redistribuye.

No se puede redistribuir si antes no se ha generado riqueza, y para generarla necesitan ustedes muchos españoles que quieran ser millonarios. Sin complejos.

Con un empleo para todos bastaría...

Sé que tienen un 20 por ciento de paro, pero en gran parte es porque hay demasiados españoles que temen ser millonarios. Reprográmense: ¿por qué le pagan a usted?

...

Por solucionar un problema: hacer una entrevista. Un empresario millonario es alguien que ha logrado solucionar los problemas de mucha gente a cambio de dinero, pero, además, ese empresario al mover su dinero ha redistribuido mucha más riqueza que el estado con todos sus impuestos...

Ojalá fuera tan sencillo...

Lo es. Lo que sucede es que para ser millonario, tiene que elegir serlo con orgullo y voluntariamente, del mismo modo que un niño decide ser pianista, porque si no lo escoge sin reservas, no será capaz de pagar el alto precio en dedicación y esfuerzo que exige llegar a serlo.

Es mejor conformarse que forrarse.

El que se conforma toda su vida y jamás hace más que lo imprescindible, también paga un precio en mediocridad y falta de autoestima. Y es un precio mucho más alto que el que paga el emprendedor.

¿No causa vértigo pensar que el dinero te separará de tus amigos y tus raíces?

Nada hace una vida más miserable que la búsqueda continua de la aprobación ajena. Cuanto más la buscas, menos te la dan, así que concéntrate en obtener tu propia aprobación y la ajena te sobrará.

* Puedes ver una amplia relación de libros sobre Psicología de la Riqueza e Independencia Financiera en el siguiente link. Te recomiendo algunos que creo que es bueno leer: La ciencia de hacerse rico, de Wallace Wattles; Piense y hágase rico, de Napoleon Hill; Cómo atraer el dinero y Tu poder infinito para enriquecerte, Joseph Murphy; Las reglas del dinero, de Richard Templar; y el citado Los secretos de la mente millonaria, de T. Harv Eker.

* Hoy en Libros de Management (@librosdemanagem) puedes ver una Reseña de Nuevas tendencias de Comunicación, para conocer por dónde va el mercado en este área de la empresa.

Conoce mi nuevo libro «FAST GOOD MANAGEMENT» / http://www.fastgoodmanagement.com/

Homenaje a los blogueros/tuiteros (80): Andrés Ortega

2012-05-03T22:04:00.000+02:00

Nueva edición del Homenaje a los Blogueros, y esta vez recibimos a Andrés Ortega (@ander73), que es Licenciado en Sociología en la UCM, Máster en Dirección de RRHH y Programa avanzado RRLL en el Instituto de Empresa.

Con más de 15 años de experiencia en Gestión de RRHH en empresas nacionales y multinacionales, actualmente es Director de Recursos Humanos en DAMCO, la división logística de la multinacional danesa AP Moller Maesk. Es Experto en el desarrollo de acciones encaminadas a optimizar el talento así como a potenciar la figura del liderazgo cohesionador en Organizaciones en proceso de cambio.

En la actualidad le interesa mucho el impacto de conceptos como intra-emprendimiento, comunidades productivas, desarrollo de marca personal de colaboradores e integración de las redes sociales en la gestión del capital humano; elementos claves para alcanzar el éxito organizativo y que permitirán en paralelo refrescar el enfoque de la función de Gestión de personas.

Aquí van las preguntas y las respuestas:

1. Una lección que te ha enseñado la vida: Que cada pequeña decisión que tomamos cuenta para nuestro futuro y que hay que vivir intensamente el presente… rodeándose de buena gente.

2. Una lección que te ha enseñado el mundo profesional: Que hay que dar SIEMPRE sin esperar recibir nada a cambio y que lo que realmente cuenta es la huella que dejamos en los demás, es la mejor de las recompensas y por lo que merece la pena esforzarse.

3. Una lección que te haya enseñado el mundo de la formación: Que hay que formarse para compartir conocimiento, ese es el gran privilegio de los afortunados que tenemos acceso a recibir formación en cualquiera de sus variedades.

4. Una lección que te haya enseñado el mundo de internet/blogs/redes sociales: Que nuestro conocimiento individual, el que creemos tener cuando empezamos en esto del Social Media es insignificante. Adentrarse en las redes sociales te hace sentir humilde y relativizar el conocimiento que creías tener sobre algo, hay profesionales en este mundo con una calidad excepcional.

5. Lo que más te gusta del mundo 2.0.: La posibilidad de “desvirtualizar” a gente interesante que se esconde tras un avatar, un nick o una “cuenta”. Las redes sociales son personas y por el mero hecho de poder conocerlas merece la pena estar en él.

6. Lo que menos te gusta del mundo 2.0.: Los oportunistas, los que no aplican el principio de compartir a cambio de nada, los “jetas virtuales” que como en el mundo real y las meigas…ya se sabe…haberlos…

7. Define con una frase el mundo en que vivimos: Imposible definirlo en una frase, pero sí en tres palabras: cambio, oportunidad, y reto.

8. Lo que más echas de menos en la sociedad: Sin duda alguna Líderes emocionalmente inteligentes, personas que utilicen todos sus sentidos para liderar de manera natural…escasean los líderes puros.

9. Cualidad que más valoras de una persona: la honestidad.

10. Lo que menos soportas en una persona: la hipocresía, la falsedad, basar el comportamiento en el “qué dirán”.

11. Un consejo que darías a los más jóvenes: a los jóvenes y a todos en general…que pasen a la acción, que hagan cosas y proyectos sin miedo a equivocarse, sin buscar la perfección, cada experiencia cuenta y cada acción te abre nuevas puertas

12. El mayor enemigo del hombre es: Sus propios miedos.

13. El mayor aliado del hombre es: La actitud con C, es el principal aliado del hombre, la que permite transformar a su mayor enemigo, sus miedos, en oportunidades de crecimiento y cambio.

14. Una película que recomendarías y por qué: Buff…difícil, difícil… “Invictus” dirigida por Clint Eastwood por desarrollar la idea de Liderazgo conjugándola con los valores y el orgullo de pertenencia, un peliculón que merece la pena ver periódicamente, y disfrutar de la enorme interpretación de Morgan Freeman y Matt Damon y... “Cadena Perpetua” con Tim Robbins y de nuevo Morgan Freeman (uno de mis predilectos) por como cultiva el mensaje de la amistad y la confianza y de cómo siempre es vital tener una estrategia para salir adelante.

15. Un libro que recomendarías y por qué: Fueras de serie (Outliers) de Malcom Gladwell, es un libro entretenido que aborda como personas catalogadas como “fueras de serie” han alcanzado el éxito, pero nos descubre cómo existen otras circunstancias que son en definitiva las que permiten que el éxito aflore...hace que te acabes cuestionando tu punto de vista inicial al respecto, y eso, siempre merece la pena.

16. Un restaurante que recomendarías y por qué: El restaurante que alberga el Parador de Turismo de Sigüenza en Guadalajara; dentro del monumental castillo restaurado hace años; se come de lujo y me trae magníficos recuerdos, porque en él celebre mi boda rodeado de la gente a la que más quiero.

17. Una comida: Unas migas castellanas y, de postre, las insuperables torrijas de mi madre, insisto, insuperables!

18. Una canción que recomendarías y por qué: Adoro la música y el rock en particular, esta pregunta es dificilísima, pero aquí no puedo traicionar mis gustos musicales…te diría cientos de canciones de rock pero me quedo con Sweet child of mine de Guns’N Roses, va a asociada a recuerdos imborrables de mi juventud más rebelde ;-)

19. Una ciudad que recomendarías para ir de visita y por qué: Sidney, porque es una ciudad llena de vida y posibilidades, repleta de muy buena gente, aunque está un “poquito” lejos…

20. Una ciudad que recomendarías para vivir y por qué: Cualquier ciudad puede ser buena para vivir si estás acompañado de la gente que quieres de verdad, ó, si estás dispuesto a conocer gente con quien pasar buenos momentos.

21. Lo que más te gusta de España y españoles: Nuestro grado de apertura hacia todo el mundo que se acerca a nosotros, nos gusta ser acogedores y somos buenos anfitriones.

22. Lo que menos te gusta de España y españoles: Lo mal que nos vendemos de puertas para fuera, somos un país único pero muy victimista, nos lamentamos demasiado en lugar de exponer y ensalzar nuestras muchas virtudes.

23. Con qué personaje histórico y actual te gustaría compartir un "mano a mano":

- Histórico: Sir Ernest Shackelton, me hubiese gustado formar parte de alguna de sus expediciones al polo, preferentemente en el Endurance, sobre todo sabiendo que habría regresado con vida…

- Actual: Rafael Nadal, me parece un ícono, un deportista único e irrepetible que nos enseña valores esenciales con cada partido, con cada torneo, gane o pierda, me encantaría tomarme un café con él, simplemente para darle las gracias por provocar tantas emociones.

24. ¿El hombre es bueno por naturaleza (Rousseau) o El hombre es un lobo para el hombre (Hobbes)?: El hombre es un animal sin duda, a veces un lobo, al que sus pares en ocasiones le hacen olvidar su condición de bueno, pero sí, es bueno por naturaleza, como todos los animales.

25. ¿La vida tiene o no tiene sentido?: La vida tiene TODO el sentido, solo es cuestión de encontrarlo.

26. ¿Existe la amistad verdadera o sólo sucedáneos de amistad?: Sí existe, creo que todos conocemos la amistad verdadera, cuesta encontrarla pero es un regalo de la vida, cuando aparece hay que cuidarla todos los días.

27. El mundo evoluciona a mejor, a peor o está igual que hace siglos: El mundo evoluciona, sin lugar a dudas; la evolución es algo inherente a la vida; creo que en la mayoría de ocasiones lo hace a mejor, pero en otros aspectos…quizás no tanto.

28. ¿Qué es el éxito para ti?: Alcanzar el éxito es sentirse realizado en todos los órdenes de la vida, es sentirse bien consigo mismo, habiendo disfrutado del camino.

29. ¿Qué es la sabiduría para ti?: Algo inalcanzable, un intangible.

30. ¿Cómo ves la muerte desde tus zapatos?: paso palabra jaja,, es broma, no se puede pasar pero tampoco hay que vivir pendiente de ella, lo importante es que cuando me visite le pueda decir, estoy listo, hice todo lo que tuve que hacer y lo disfruté al máximo, y espero decírselo dentro de muuuucho tiempo.

31. ¿La vida es maravillosa o, tal vez, como decía Huxley es el infierno de otros planetas? La vida está repleta de momentos que la hacen maravillosa y hay que aprender a disfrutarlos, nos cuesta hacerlo; en ocasiones nos enredamos en tonterías que la convierten en un infierno.

32. ¿La vida es compleja o la hacemos compleja? Sin duda la vida es mucho más simple de lo que la hacemos, tenemos, casi todos, una habilidad innata para complejizarla, algo que deberíamos desaprender cuanto antes, seríamos más felices.

33. Un buen jefe se distingue por: Por hacerte sentir importante, por transferirte conocimiento e incorporar el que tú aportas, por escuchar activamente, por mostrarte vías alternativas para aprender de los errores y por reconocer el trabajo bien hecho, en resumen por ser un buen LÍDER..

34. Un buen empleado se distingue por: Por involucrarse sin esperar nada a cambio, por compartir en todo momento, por cuestionarse las cosas con una mentalidad abierta y constructiva, y por su capacidad de empatía, saber ponerse en los zapatos de los demás actores de la organización.

35. Un líder de referencia para ti: más que un líder, mi mejor referencia, mi mujer, Eva, siempre presente en todos los capítulos importantes de mi vida, siempre ha sido un faro permanentemente encendido, una mujer y una profesional de bandera, que merece sin duda, ser mencionada en esta entrevista.

36. Si fueses Presidente del Gobierno, la primera decisión que tomarías: Aunque supuestamente lo sería por elección popular, nombraría un grupo de “ciudadanos-consejeros” dispuestos a criticar constructivamente la gestión y a aportar sus ideas en virtud de su visión….empresarios, estudiantes, amas de casa, parados, directivos…gente que sepa lo que cuesta un café de verdad…

37. Un hobby: Escribir y escuchar música…rock preferentemente

38. Rasgo principal de tu carácter que te define: en una ocasión me dijeron que era un “animal social” en el buen sentido de la palabra, y es cierto…mi sociabilidad es mi principal característica.

39. Rasgo en el que más te gustaría mejorar: Mi mal genio, soy un gruñón.

40. A qué bloguero te gustaría que invitásemos a este homenaje y por qué: Mi TL en Twitter está repleto de magníficos blogueros, muchos de ellos ya han pasado por aquí, pero voy a recomendar a dos: Merce Roura @merceroura, una gran periodista, gran amiga de este mundo 2.0, simplemente porque me encanta como escribe y Chema Cepeda @EPigmalion, le conocí hace poco, fruto de la serendipia, un concepto que él explica a la perfección y porque su blog es una fuente de inspiración.

41. Una frase/cita que refleje tu filosofía de vida: Be yourself, everyone else is already taken / "Sé tú mismo, todos los demás ya están cogidos, de Oscar Wilde.

42. Un sueño que te gustaría ver realizado: Dos, el primero más global, un mundo equilibrado, sostenible a largo plazo para que lo disfruten mis hijos, al menos como yo lo estoy haciendo y el segundo, ser el batería en una banda de rock… todo se andará…

43. Blogs-Web / Twitter: HumanBeing El blog de Andres Ortega / @Ander73.

44. Publicaciones (Libros/ebooks): Tengo algún proyecto en mente, pero lo estoy "cocinando".

45. Comentarios adicionales: En primer lugar quiero agradecerte la invitación Francisco y a Eva Collado Durán @evacolladoduran) y Juan Carlos Barceló (@juancbarcelo) el haber sugerido mi nombre para esta sección de tu blog. Cuando hace escasos meses decidí explorar en mayor profundidad el mundo de las redes sociales y lanzar el blog, allá por Octubre de 2011, nunca pensé que tendría la enorme suerte de aparecer en esta sección junto a gente de tantísimo nivel; gracias de nuevo!.

* Hoy en Libros de Management (@librosdemanagem) puedes ver una Reseña de El éxito en seis cafés, un interesante libro de networking.

Conoce mi nuevo libro «FAST GOOD MANAGEMENT» / http://www.fastgoodmanagement.com/

60 temas, 60 posts seleccionados

2012-05-02T21:55:00.000+02:00

En este blog han aparecido más de 1.000 posts, concretamente 1.343 entradas. Por este motivo, hoy simplemente me apetecía hacer una breve recopilación de 60 temas acompañados de 60 posts de contenido variado que han ido apareciendo, porque aunque a menudo se tratan aspectos de management y self-management también se abordan otras temáticas de carácter mutidisciplinar.

Más adelante incluiremos más temáticas y posts porque han quedado muchos en el tintero. Aquí va la primera tanda:

1. ADVERSIDAD. Un mar en calma nunca hizo un marinero experto.

2. AMISTAD. La importancia de los valores: el caso Iñaki de Ochoa de Olza.

3. AUTENTICIDAD. Aquel que no es dueño de su historia se delata.

4. AUTOESTIMA. Tu autoestima es tu vida.

5. CINE. 10 películas-documentales de cine espiritual.

6. COACHING. 10 reflexiones de coaching.

7. COMUNICACIÓN. El arte de la comunicación.

8. CONCIENCIA. ¿Dios existe?

9. CONFERENCIAS. 5 conferencias imprescindibles.

10. CREENCIAS. No basta querer, hay que creer.

11. DEPENDENCIAS. Dichosas dependencias.

12. DEPRESIÓN. El síndrome del domingo por la tarde.

13. DESARROLLO PERSONAL. Jim Rohn y las claves del éxito del desarrollo personal.

14. DESCONEXIÓN. ¿Por qué no te tomas un año sabático?

15. DUALIDAD. Dos tipos de personas.

16. EGO. Las mentiras del Ego.

17. EJEMPLO. No es lo que dices, es lo que haces.

18. EMPRENDEDORES. Emprender en España.

19. ENFERMEDAD. Tú puedes sanar tu vida.

20. ENTORNO. El alimento de la mente es el entorno.

21. ENTREVISTAS. Homenaje a más de 80 blogueros.

22. ESPIRITUALIDAD. 10 secretos para conseguir el éxito y la paz interior.

23. ÉTICA. ¿Quién es el culpable: comprador o vendedor?

24. FELICIDAD. Día a día: 365 meditaciones para el aquí y el ahora.

25. FINANZAS. 60 minutos para hacerse rico.

26. FÍSICA CUÁNTICA. La realidad es una ilusión.

27. FRACASO. ¿Por qué no cumples tus objetivos?

28. GANADORES. 10 rasgos que distinguen a los ganadores.

29. FREELANCE. 10 rasgos del buen freelance.

30. GRATITUD. El poder de la gratitud.

31. HÁBITOS. ¿Prefieres morir o cambiar de hábito?

32. HUMOR. Leyes de Murphy para trabajadores.

33. INTUICIÓN. La intuición es un atajo de la sabiduría.

34. LEY ATRACCIÓN. ¿Somos responsables de lo malo que nos ocurre?

35. LIBROS. Los libros preferidos de los blogueros.

36. LIDERAZGO. Los 5 conceptos de liderazgo.

37. MENTE. ¿Estás mentalmente sano?

38. MÉTODO. Todo tiene un método.

39. MODELO DE NEGOCIO. El Bulli: historia de un sueño.

40. NEGOCIACIÓN. ¿Quieres aprender a negociar?

41. NETWORKING. El poder de las relaciones.

42. NEUROCIENCIA. Neuroeconomía y los enigmas del cerebro.

43. NIÑOS. Frases célebres de niños.

44. PASIÓN. Profesionalizar nuestra pasión.

45. POLÍTICA. Confesiones de un sicario económico.

46. REFLEXIÓN. ¿Qué es la vida?

47. RESPONSABILIDAD. Autorresponsabilidad: el verdadero ejemplo de liderazgo.

48. RESTAURANTES. Los restaurantes preferidos de los blogueros.

49. SENTIDO DE LA VIDA. El sentido de la vida es sentir.

50. SISTEMA. 10 rasgos indicativos de que estás atrapado por el Sistema.

51. SOCIAL MEDIA. ¿El mundo 2.0. nos hace más felices?

52. SOLIDARIDAD. Un niño que muere de hambre es un asesinato.

53. SUEÑOS. Si no luchas por tus sueños, acabarás luchando contra tu realidad.

54. TRABAJO EN EQUIPO. ¿Está el trabajo en equipo sobrevalorado?

55. UNIVERSO. El lenguaje del Universo.

56. VALENTÍA. Si eres valiente y auténtico, encontrarás tu camino.

57. VALORES. Y tú, ¿te olvidas de vivir?

58. VENTAS. 30 consejos para vender más.

59. VIAJES. Cartas desde el Planeta Tierra.

60. VÍDEOS. 6 vídeos impactantes.

* Hoy en Libros de Management (@librosdemanagem) puedes ver una Reseña de Quiero ser Community Manager, un libro en el que han participado reconocidos profesionales y empresas.

Conoce mi nuevo libro «FAST GOOD MANAGEMENT» / http://www.fastgoodmanagement.com/

Hipocondriacos de la vida

2012-05-01T23:06:00.002+02:00

Decía Hellen Keller en El mundo en el que vivo (1903): «Ningún pesimista ha descubierto el secreto de las estrellas, ni ha navegado por mares desconocidos, ni ha abierto una puerta al espíritu humano».

Quien carece de optimismo no puede afrontar ninguna aventura interesante; porque el pesimista adopta una actitud defensiva ante la vida y sólo se mueve por entornos conocidos por los que ya ha pisado por anterioridad. Se limita a escanear comportamientos aprendidos ex ante. Se levanta, va al trabajo, cumple y regresa a casa. Así un día tras otro. La incertidumbre, lo nuevo, lo diferente, le dan alergia; sin embargo, ahí es donde tienen lugar los grandes descubrimientos; de alguien que asumió el riesgo de probar algo distinto.

Pero ojo, optimismo no es ingenuidad o sentarse a la bartola, sino actitud constructiva; capacidad para buscar alternativas que permitan salir adelante sin venirse abajo. Optimismo no es ausencia de problemas, sino autoestima saludable. Optimismo y autoestima están muy alineados. Una autoestima saludable no significa creerse invencible, sino que uno siente que cuenta con las capacidades y recursos para salir adelante. El psiquiatra Luis Rojas Marcos, en su excelente obra La fuerza del optimismo (2005), apunta: «El optimismo saludable no implica un falso sentido de invulnerabilidad ni un estado alocado de euforia. Por el contrario, es una forma de sentir y pensar que nos ayuda a emplear juiciosamente las habilidades propias y los recursos del entorno, y a luchar sin desmoralizarnos contra las adversidades».

Si hay un rasgo que distingue al del pesimista, suele ser el de la cobardía. Al no "atreverse" a tomar determinadas decisiones que suponen enfrentarse a un mar de incertidumbre, prefieren buscar argumentos para justificarse. Y entre sus eslóganes favoritos están los siguientes:

– Es imposible.

– Eres un ingenuo.

– Hay que ser realista.

– Hay que tener sentido común.

En el post Will Smith y su sabiduría de vida, el autor de En busca de la felicidad o Siete almas apunta: «Ser realista es el camino más frecuentemente transitado hacia la mediocridad».

El otro día en el post El alimento de la mente es el entorno decíamos: «Tus resultados son una media de las cinco personas con la que más te relacionas». Anthony Robbins, autor de Poder sin límites, señala: «La vida de la mayoría de gente es un reflejo de su grupo de iguales».

Y en el post citado hacíamos una sugerencia, un tipo de perfil determinado del que es especialmente recomendable alejarse: «Aléjate de los negativos, pesimitas e incrédulos. Son gente cobarde, que ante la falta de valentía para luchar por sus sueños o su incapacidad para conseguirlos, te dirán que es imposible. Una persona mentalmente sana jamás te dirá que algo es imposible, porque nada lo es. La Historia de la Humanidad es una sucesión contínua de eso que algunos llaman Imposibles. Los negativos piensan que todo funciona por enchufe, que en esta vida o naces con estrella o estrellado, que sus padres no les pudieron pagar una buena Universidad... La excusitis es la enfermedad del fracaso...»

Y cuento esto porque aquí hemos citado muchas veces a Jim Rohn (ver post Jim Rohn y las claves del éxito y el desarrollo personal o Un buen mentor es lo que te puede pasar), pero hoy es especialmente recomendable hacerlo con su discurso: Aléjate del 97%.

Un proverbio lo expresa con rotunda claridad: «Si vives entre codornices es muy difícil aprender a volar como las águilas». Tú decides con quien te juntas. El entorno es muy importante; el entorno te empuja hacia arriba o tira de ti hacia abajo; saca de ti lo mejor o reprime tus talentos; te inyecta energía o te chupa energía... A veces tendrás que dejar de lado a personas cercanas, pero es inevitable, de otro modo, como un remolino, te absorben hacia el fondo del mar con sus comentarios negativos, con sus actitudes pesimistas, con sus paradigmas derrotistas... No te resignes (vuelve a leer El alimento de la mente es el entorno).

Aquí va el vídeo:

* Hoy en Libros de Management (@librosdemanagem) puedes ver una Reseña de un interesante libro: Negociar es fácil, si sabes cómo, de Alejandro Hernández.

Conoce mi nuevo libro «FAST GOOD MANAGEMENT» / http://www.fastgoodmanagement.com/

El factor más importante del éxito

2012-04-30T07:01:00.000+02:00

Imagina lo siguiente. Acabas de recibir una llamada telefónica del abogado de un familiar lejano del que no sabías nada desde hace mucho tiempo. Te han dejado una herencia de 1 millón de euros. Está en una caja fuerte de un banco suizo para que la recojas; sólo hay un inconveniente: la combinación de la caja fuerte se encuentra en un estuche de plata oculto en lo alto del monte McKinley, en Alaska, que con una altura de 6.193 metros, es la cima más alta de Norteamérica.

Las instrucciones son nítidas: has de coronar la cima escalando y hacerte con la clave. Si cumples el cometido en un plazo de 12 meses a partir de hoy, el dinero es tuyo; de lo contrario, lo pierdes para siempre.

Piénsalo un minuto: ¿Lo harías? ¿Podrías hacerlo? No se trata de un ascenso imposible, muchos alpinistas han logrado llegar a la cumbre del monte McKinley; eso sí, exige planificación, preparación y entrenamiento físico y mental para conseguirlo.

Te preguntarás porque te cuento esta historia. Muy sencillo. ¿Sabes cuál es el factor más importante del éxito? La determinación por conseguirlo. Así lo reveló hace algunos años la Fundación Mckinsey en un estudio realizado sobre los factores que son importantes para tener éxito, y si bien es un conjunto de factores los que influyen en su consecución, el número uno es la determinación por alcanzarlo.

Sustituye en el ejemplo anterior de la montaña McKinley, la palabra cima por sueño o deseo (el tuyo propio), y a partir de ahí tienes la ecuación de la vida. La cuestión nunca es si algo es o no posible, sino simplemente cómo conseguirlo. Sólo se trata de descubrir qué hacer (por ensayo y error) y no parar.

Si "de verdad" quieres algo, nada ni nadie te va a impedir que lo consigas, lo cual no quiere decir que sea fácil. Ninguna meta grande lo es. Como se dice en la historia "se requiere planificación, preparación y entrenamiento físico y mental para conseguirlo".

Aquí hemos repetido muchas veces que el "sabio" Universo pone obstáculos para distinguir entre aquellos que dicen que quieren algo de los que realmente lo que quieren. Los primeros, al ver lo dura que será la escalada, se autodescartan. Desisten.

Recuerda las palabras de Oscar Wilde: "El éxito es una cuestión de perseverar cuando los demás ya han renunciado". La experiencia demuestra que muchas veces el éxito no tiene nada de especial, simplemente se trata de seguir avanzando sin pararse. Honoré de Balzac decía que "la constancia es el fondo de la virtud". Casi siempre, quien resiste, vence.

¿Tu principal obstáculo? Que pierdas la Fe, que creas que es inalcanzable, y entonces abandones. La mayoría de la gente abandona porque al no ver resultados (muchos los quieren inmediatamente, de un día para otro), desisten (ver post ¿Sabes cuál es el mayor enemigo de tus sueños?).

Hace algunos años (creo que por el año 1999), escuché a Leopoldo Fernández Pujals, fundador de Telepizza, las siguientes palabras referida al mundo de los emprendedores pero que son aplicables a cualquier ámbito. Sobran los comentarios:

«La experiencia de montar tu propia empresa es algo parecido a subir una montaña. Vas viendo siempre la cima allí arriba, mientras te lanzas a subir. Luego, a medida que trepas, descubres las condiciones particulares de cada cota. Te das cuenta de que hay obstáculos, muchos de los cuales ni siquiera esperabas tener que sortear. Tienes que pasarlos y te inventas puentes, haces andamios y trenzas cables de paso. Aquí tropiezas; más adelante, te caes; luego te levantas y sigues avanzando una y otra vez. Empiezas a estar en lo alto, te sientes sólo y si miras hacia abajo crees que el sitio es poco seguro. Pasas por momentos muy duros y tienes ganas de volver al refugio al pie de la montaña con los demás. Al final, a pesar de los tropiezos has conseguido crear tu propia empresa. Y el dinero que te llega es un subproducto, algo que te indica que lo estás haciendo bien que tienes patrocinadores. A veces recuerdas que en el camino viste a lo lejos algún comerciante que únicamente quiso vender su propiedad en algún rellano de la cuesta. El kit básico de supervivencia incluye obligatoriamente una buena dosis de inteligencia coloreada de creatividad y bien abrigada de perseverancia».

Si "realmente" deseas algo, ningún obstáculo será lo suficientemente grande (por más que lo parezca) para hacerte abandonar. Acabarás rebasándolo. Siempre ha sido así a lo largo de la Historia de la Humanidad. Por el camino tendrás sentimientos de dudas, inseguridades y miedos... pero tu férrea determinación (nada de vaguedades) por conseguirlo te hará vencerlos. Como decía Robert Frost: "En dos palabras puedo resumir cuanto he aprendido acerca de la vida: sigue adelante".

* Hoy en Libros de Management (@librosdemanagem) puedes ver una Reseña de un interesante libro: Odio el networking (pero lo necesito), de Devora Zak.

Conoce mi nuevo libro «FAST GOOD MANAGEMENT» / http://www.fastgoodmanagement.com/

10 reflexiones de Coaching

2012-04-27T12:51:00.003+02:00

El presente post forma parte de un conjunto de artículos que serán elegidos para la elaboración de un Ebook sobre Coaching (#ebookcoaching) con motivo de la celebración del Congreso Nacional de Coaching y Liderazgo que tendrá lugar próximamente los días 25 y 26 de mayo en Barcelona. En esta iniciativa participa el Observatorio de la Blogosfera de Recursos Humanos (@blogosferarrhh), capitaneado por la consultora Tatum. Puedes ver las Bases en el siguiente link (hasta día 30/04).

Aquí van 10 reflexiones breves en torno al Coaching:

1. El Coaching tiene que ver con la Credibilidad. Para ser coach no basta tener un Master en Coaching. Para ser coach hay que tener, sobre todo, experiencia de vida. El actor Robert Reford, en El legado de la sabiduría, señala: "La sabiduría tiene que ver con las experiencias, y es deseable que éstas incluyan la asunción de algunos riesgos. De joven, era mal estudiante y acabaron por expulsarme de la universidad. Me marché a Europa y viví una vida bohemia sin un centavo; ahí fue donde empezó mi verdadera educación". Es imposible hacer un proceso de acompañamiento sólido y válido si uno habla sólo desde la teoría, de lo que ha leído. La formación ayuda, desde luego, pero adolece de credibilidad si no está avalada por las vivencias personales.

2. El Coaching tiene que ver con la Confianza. Cualquier relación humana, ya sea profesional, de amistad, de pareja o de coaching, se basa en una buena comunicación. Una comunicación deficiente arruina cualquier relación humana. Pero para que exista un buen nivel de comunicación hay un requisito previo: confianza; confianza para que el otro se abra, pueda hablar sin sentirse juzgado, pueda expresarse sin temor a que las indiscreciones le traicionen... La confianza es lo que permite el intercambio de intimidades, sobre todo, de aquellas aristas de nuestra personalidad que menos nos gustan. Y conviene no olvidar que la confianza se cuece a fuego lento, no es algo que se construya de un día para otro, requiere paciencia.

3. El Coaching tiene que ver con el Humanismo. Es muy complicado hacer un proceso de coaching auténtico si la relación se basa simplemente en un mero acuerdo mercantil. El coaching no puede ser sólo un negocio, tiene que ir más allá. El coach cree en la grandeza del ser humano y en su impacto directo, en su entorno más cercano, e indirecto, en el resto de la sociedad. Como decía la Madre Teresa de Calcuta: "A veces sentimos que lo que hacemos es tan solo una gota en el mar, pero el mar sería menos si le faltara esa gota". Muchas veces buscamos grandes cambios cuando de lo que se trata es de ir dando pequeños pasos, que en el día a día pueden parecer insignificantes, pero con la claridad que da la distancia suponen un avance notable.

4. El Coaching tiene que ver con la Humildad. En todo lo que tenga que ver con personas hay un aspecto fundamental: vocación de servicio, y eso requiere una gran humildad. Si el coach brilla más que el coachee hay algo que no cuadra. Es uno de los peligros del coaching: el exceso protagonismo de una de las partes. Alejandro Jodorowsky (@alejodorowsky) apunta en Cabaret mistico: "El trabajo de curación exige una delicadeza extrema. No es una ocupación que permita exaltar el Yo personal del que cura, ni pulir su celebridad y renombre. Cuando se quiere sanar a alguien hay que hacerlo con todo el respeto, intervenir discretamente y jamás obligarlo a recibir nuestro servicio". Palabras aplicables al coaching.

5. El Coaching tiene que ver con la Honestidad. Los procesos de coaching más complicados son aquellos en los que el directivo (coachee) adopta una postura de total incredulidad. Aborda el proceso pero sin creer en él y en lo que representa, que no es más que llegar a conocer la realidad de sí mismo para plantear una mejora y que esa actitud repercuta positivamente entre las personas que le rodean para que se desarrollen. Además, en muchos casos, en este tipo de directivos se dan comportamientos divergentes entre lo que dicen que va a hacer (palabras) y lo que realmente hacen (hechos).

6. El Coaching tiene que ver con la Generosidad. Cualquier coach que merezca ese título trabaja para ser prescindible, porque entonces habrá cumplido su papel oportunamente. A medida que el proceso avanza, el coach va dando poco pasos al costado para que el coachee camine por sí solo sin necesidad de apoyos. MacGregor Burns en Leadership escribe: "Sé que me tengo que ir, porque esta experiencia no habrá cuajado hasta que pueda funcionar sin mí". Las dependencias emocionales son tremendamente dañinas en los procesos de crecimiento y desarrollo personal.

7. El Coaching tiene que ver con la Sensibilidad. Sensibilidad es la habilidad para ver lo que no se ve; la sutileza para leer entre líneas; la facilidad para captar lo no evidente; el olfato para darse cuenta de lo no explícito. Como hemos dicho en más de una ocasión, escuchar no es oír lo que otra persona dice sino descifrar lo que realmente quiere y necesita. A veces las palabras poco tienen que ver con las verdaderas causas de ciertas actitudes y comportamientos. La capacidad de observación es esencial para ascultar la realidad con precisión. Un buen coach sabe ver más allá de las apariencias externas.

8. El Coaching tiene que ver con la Optimismo. Todo proceso de mejora exige adoptar una actitud positiva para no venirse abajo cuando las recaídas y dudas, que son inevitables, aparezcan por el camino. A veces hay que dar 5 pasos y retroceder 2 para avanzar 3. Los procesos de cambio no son una línea recta y los momentos de debilidad siempre existen. Al mismo tiempo es importante celebrar cada pequeño logro que sirva de estímulo para seguir avanzando y luchando por nuevas metas. No se siembra hoy y se recoge mañana, sino que entre uno y otro periodo hay fases de sequía. Insuflar ánimo, ilusión y entusiasmo, son aspectos fundamentales para que los frutos vayan surgiendo.

9. El Coaching tiene que ver con la Exigencia. "Todo lo que deseas está fuera de tu zona de confort", nos recuerda Robert Allen; por ello, la disciplina es uno de los factores más determinantes del éxito. Básicamente todo se resume en saber lo que hay que hacer y hacerlo. La gente suele fallar en la segunda parte de la ecuación. La motivación es lo que te anima a empezar, pero son los hábitos los que te mantienen firme en el camino. Y los hábitos se construyen por repetición. A fuerza de realizar una y otra vez una tarea se va interiorizando y filtrando al inconsciente. Un coach es cercano, pero también exigente. Sabe que nada grande se hace sin (mucho) esfuerzo.

10. El Coaching tiene que ver con los Resultados. El éxito no está en saber sino en hacer. El éxito no está en conocer el camino sino en recorrerlo. Lo importante no es lo que piensas, ni lo que dices, ni lo que planeas, sino lo que haces. Sin resultados no hay liderazgo. Hay que leer, hay que reflexionar, hay que intercambiar impresiones... pero luego hay que pasar a la acción. Y pasar a la acción a pesar de las dudas, de los miedos, de las incertidumbres, de los fracasos: "Vivir es siempre reponerse, sobreponerse. Esperar a encontrarse muy bien para hacer algo es garantizar la inacción" (Ángel Gabilondo).

El coaching, cuando se está en buenas manos, es una metodología con un gran poder transformador. Como dice John Whitmore: "El coaching no se centra en los errores pasados sino en las posibilidades futuras". Dentro de cada ser humano existe un potencial infinito en estado latente a la espera de ser liberado. Quien encuentra un buen coach ha encontrado lo mejor para el despliegue de sus potencialidades. Muchos límites no son sino creencias incrustadas en lo más hondo de nuestro inconsciente que nos impiden dar lo mejor de nosotros y que producen muchas frustraciones. Todos tenemos creencias limitantes, por eso, como apuntaba Sócrates, "todos debemos buscar un maestro, pues lo necesitamos".

* Si te interesa el Coaching puedes ver una amplia recopilación de libros sobre el tema en el siguiente link. Por darte algunas referencias útiles: Por qué necesitas un coach: Verdades y mentiras del coaching, de J.C.Cubeiro; No soy superman: luces y sombras de una conversacion interior, de S.Álvarez de Mon; y Forjadores de líderes, de AA.VV.

* Hoy en Libros de Management (@librosdemanagem) puedes ver una relación de Los mejores libros de Marca Personal.

Conoce mi nuevo libro «FAST GOOD MANAGEMENT» / http://www.fastgoodmanagement.com/

Homenaje a los blogueros/tuiteros (79): Julia De Miguel

2012-04-26T07:07:00.000+02:00

Hoy tenemos una nueva edición del Homenaje a los Blogueros/Tuiteros, en esta ocasión para recibir a Julia de Miguel (@judimat).

Estudió Derecho y Ciencias Políticas, aunque su trayectoria profesional ha estado unida siempre al sector social. Ha trabajado como orientadora laboral y asesora jurídica en la Asociación para la defensa de la mujer, La Rueda; como Técnica de proyectos sociales en la Agrupación de Desarrollo Local, Equalbur; gestionando proyectos relacionados con la Gestión de la Diversidad en la empresa, en la escuela y los medios de comunicación. Trabajó también como Agente de Igualdad de Oportunidades Y actualmente trabajoa como orientadora laboral y formadora en la fundación Aspanias.

Ha compaginado su trabajo con su última formación en el Master de Experta en Coaching por el IEC y ha dinamizado junto con un grupo de compañer@s la iniciativa de empleo PinkSlipParty y que ahora en Burgos se ha pasado a denominar YellowPeopleParty.

Aquí van las preguntas y sus respuestas:

1. Una lección que te ha enseñado la vida: que la felicidad no es un fin, es una actitud ante la vida. Si eres capaz de disfrutar del presente, de valorar y vivir intensamente los momentos en los que estás con las personas que quieres, la vida te regala felicidad.

2. Una lección que te ha enseñado el mundo profesional: Que hay que dejar de competir para cooperar, para generar nuevas ideas, proyectos, sinergias…Que el futuro está en la apuesta por las personas y el talento y que es fundamental encontrar en lo que haces tu motivación para hacer las cosas disfrutando y con pasión.

3. Una lección que te haya enseñado el mundo de la formación: como alumna me ha enseñado que aprender es descubrir y crecer y como formadora, lo enriquecedor que puede ser la formación, siempre recibes mucho más de lo que das.

4. Una lección que te haya enseñado el mundo de internet/blogs/redes sociales: que ya no hay barreras ni excusas para compartir, colaborar, crear y unirnos.

5. Lo que más te gusta del mundo 2.0.: la posibilidad de conocer personas como las que he ido conociendo en este tiempo de andadura 2.0, con las que comparto no sólo información, sino sobretodo inquietudes, valores, ilusiones. Un ejemplo, todo el equipazo #RRHHMad, “capitaneado” por Cesar Martínez Dalmau (@cesardalmau). Y la posibilidad que nos da el 2.0 de ser ciudadanos activos y con capacidad de influencia y participación en decisiones importantes para tod@s.

6. Lo que menos te gusta del mundo 2.0.: que prioricemos tanto las “relaciones virtuales” que nos olvidemos de la importancia del contacto humano. No hay nada que pueda suplir a un abrazo, una sonrisa o una caricia 1.0.

7. Define con una frase el mundo en que vivimos: Vivimos en un mundo que nos está retando a cuestionarnos nuestros valores, nuestra capacidad de adaptación, de reflexión, de acción y de vida en general. Y a todos los niveles: económico, social, político…

8. Lo que más echas de menos en la sociedad: la solidaridad y la empatía con las personas que sufren. Somos capaces de sentir el sufrimiento, pero también tenemos una gran capacidad de olvidarlo muy rápidamente. Estoy convencida de que si fuésemos más solidarios y cooperantes conseguiríamos un mundo más justo, al igual que creo que tendríamos que ser muy “intolerantes” con muchas otras decisiones e injusticias que vemos en nuestro día a día.

9. Cualidad que más valoras de una persona: La autenticidad, la integridad y la coherencia.

10. Lo que menos soportas en una persona: El egoísmo y el victimismo.

11. Un consejo que darías a los más jóvenes: Que no se dejen llevar por discursos victimistas y destructivos, ellos tienen el todo el potencial y el talento para levantarse, ilusionarse, cambiar las cosas y conseguir sus sueños. Que no permitan que nadie les diga que no pueden, claro que pueden! Con esfuerzo, dedicación, motivación y buscando la unión, nadie les va a parar.

12. El mayor enemigo del hombre es: el ansia de poder que puede llevar a las mayores barbaridades por un lado y por el otro, coincido con Eva Collado (@evacolladoduran), la enfermedad.

13. El mayor aliado del hombre es: El amor en su sentido más amplio: el amor hacia uno mismo/a, hacia el prójimo, hacia el mundo.

14. Una película que recomendarías y por qué: una bastante reciente: Katmandú (2011), de Icíar Bollaín, un espejo en el cielo, de Iciar Bollaín. Me gustó por el mensaje que transmite la protagonista: cuando encuentras tu misión en la vida, tu elemento, no hay nada que te pare y no hay obstáculo que te impida luchar por tu sueño. Además narra la vida de Vicki Serpa, una mujer que se empeñó en cambiar la vida de muchos niños/as en Katmandú a través de la fundación de escuelas para los más pobres y sus familias y que a pesar de las dificultades sigue inmersa en esta labor...

15. Un libro que recomendarías y por qué: Martes con mi viejo profesor, de Mitch Albom, es uno de los libros que más me ha hecho reflexionar sobre el sentido de la vida, la muerte, el amor verdadero, el respeto hacia la dignidad de la persona…una lección de vida. Y Educar para ser: Vivencias de una escuela activa de Rebeca Wild, un libro que me ilusionó y me hizo creer en que otra educación es posible, una educación basada en el respeto hacia uno mismo y hacia los demás, en fomentar niños/as curiosos y seguros de sí mismos, emocionalmente inteligentes, con valores humanos…Un libro muy recomendable.

16. Un restaurante que recomendarías y por qué: El Jardín del Etna, un restaurante vegetariano que está en la calle La Merced de Burgos. Me encanta su comida, en especial la lasaña. Además es mi lugar de reunión con amigas que quiero muchísimo y el rincón al que mi pareja y yo nos escapamos cuando podemos; un lugar acogedor, tranquilo, en el que poder charlar y relajarte, además de disfrutar del placer de comer bien.

17. Una comida: El arroz en la olla que cocina mi madre y las berenjenas rellenas de mi suegra.

18. Una canción que recomendarías y por qué: Bendita tu luz, de Maná porque es una canción que me recuerda una experiencia vivida hace poquito tiempo con personas excepcionales y que tienen esa luz en su mirada y Imagine, de Jhon Lennon, cuando escucho esta canción imagino ese mundo…es todo un manifiesto por un mundo mejor y es la “banda sonora” de un día muy especial para mí.

19. Una ciudad que recomendarías para ir de visita y por qué: Londres. Es una ciudad cosmopolita, que no importa las veces que vayas, siempre te sorprende, está llena de vida.

20. Una ciudad que recomendarías para vivir y por qué: pues a pesar del fresquito, me encanta Burgos. Es una ciudad práctica, acogedora y que en muchos aspectos está comenzando a despertar ¡y es un regalo formar parte de ese despertar! Sin hablar de su joya: La catedral y su casco antiguo.

21. Lo que más te gusta de España y españoles: Su alegría, su capacidad de disfrutar de la vida, su sentido del humor…

22. Lo que menos te gusta de España y españoles: su complejo de inferioridad y su victimismo que se convierte en un peligroso conformismo.

23. Con qué personaje histórico y actual te gustaría compartir un "mano a mano":

- Histórico: Teresa de Calcuta (Humildad, entrega, compasión en estado puro)

- Actual: Jaume Sanllorente, de Sonrisas de Bombay. Me parece una persona valiente y luchadora y que está realizando una labora preciosa en Bombay y en el mundo a través de su mensaje optimista.

24. ¿El hombre es bueno por naturaleza (Rousseau) o El hombre es un lobo para el hombre (Hobbes)?: Es bueno por naturaleza. Cuando las personas nos comunicamos desde nuestra esencia humana, nos damos cuenta de que hay mucho que nos une y esa esencia es buena. El problema está cuando no actuamos desde esa esencia y perdemos el rumbo.

25. ¿La vida tiene o no tiene sentido?: A la vida hay que buscarle un sentido, tu sentido. Cuando descubres tu misión en la vida, todo cobra sentido y por ello, merece la pena vivir.

26. ¿Existe la amistad verdadera o sólo sucedáneos de amistad?: esto no lo dudo, existe la amistad verdadera porque yo la vivo y es maravillosa.

27. El mundo evoluciona a mejor, a peor o está igual que hace siglos: sin duda, evoluciona a mejor. Pero para que se dé esta evolución, tienen que existir estas épocas de crisis que nos llevan a reflexionar, a pararnos y pensar, a reinventar, a cuestionarnos qué estamos haciendo con nuestro mundo, con el planeta, con las personas. Esto es lo que hace que evolucionemos y como consecuencia de esa reflexión, que la evolución sea a mejor.

28. ¿Qué es el éxito para ti?: Tener una vida plena, llevando adelante mis ilusiones y proyectos y compartida con las personas a las que quiero, en coherencia con mis valores y sin perder nunca la sonrisa. (Si eres capaz de buscar un motivo todos los días para sonreír y hacer sonreír a los demás…eso es triunfar!)

29. ¿Qué es la sabiduría para ti?: la sabiduría es la capacidad de ver y saber trasmitir desde la humildad lo esencial de la vida y disfrutarlo, ser consciente de que en la vida el aprendizaje está en las cosas sencillas, de lo cotidiano y que es un proceso que nunca termina y es la inquietud y la pasión por CRECER como persona y mejorar día a día compartiendo ese saber con los demás.

30. ¿Cómo ves la muerte desde tus zapatos?: Me encantaría verla como algo consustancial a la vida, pero reconozco que me asusta, sobretodo la de mis seres queridos. Pero ese miedo también me ayuda a valorar cada momento que paso con ellos como un regalo de la vida.

31. ¿La vida es maravillosa o, tal vez, como decía Huxley es el infierno de otros planetas? La vida es maravillosa en ocasiones y otras es dura y difícil. Lo maravilloso es saber sobreponerte, seguir adelante y fortalecido/a de esa situación. (Resiliencia)

32. ¿La vida es compleja o la hacemos compleja? La hacemos compleja. En realidad no necesitamos tanto para ser feliz, pero a veces nos empeñamos en complicarnos la vida…

33. Un buen jefe se distingue por: su capacidad para motivar, acompañar en el crecimiento profesional de su gente, por ser un buen líder facilitando y favoreciendo espacios para la creatividad, la innovación, el desarrollo del talento y valorando y apostando por sus empleados/as como personas íntegras (cabeza, manos y corazón).

34. Un buen empleado se distingue por: su implicación por el trabajo bien hecho, su inquietud por seguir formándose y aportando para crecer, su capacidad de trabajo en equipo y su disposición para cooperar y compartir.

35. Un líder de referencia para ti: Nelson Mandela. Para mi el puro ejemplo de lo que es liderazgo.

36. Si fueses Presidente del Gobierno, la primera decisión que tomarías: tengo claro que un país sólo crece, pero CRECER con mayúsculas si apuesta por tres pilares, para mí básicos: Educación (educación de calidad), Investigación e Innovación. Sería mi prioridad.

37. Un hobby: como afición: viajar, como pasión: mi hijo Matías (y Valería que llegará en Julio), Pradoluengo (mi paraíso particular) y la montaña.

38. Rasgo principal de tu carácter que te define: Soy una persona ilusionante, creativa y empática.

39. Rasgo en el que más te gustaría mejorar: la Asertividad (me cuesta tanto decir No en ocasiones…) y la escucha activa.

40. A qué bloguero te gustaría que invitásemos a este homenaje y por qué: muchas de las personas a las que admiro ya han pasado por aquí, pero me gustaría invitar a Jane del Tronco / @janedeltronco, María Rebilla / @euriborempleo y Jaime Pereira / @jaimepereira (ya le tuvimos, ver post).

41. Una frase/cita que refleje tu filosofía de vida “Sé tu el cambio que quieres ver en el mundo” (Ghandi).

42. Un sueño que te gustaría ver realizado: Mi sueño sería el fin de la pobreza y la violencia (como ciudadana del mundo me avergüenza terriblemente) y que entre tod@s construyamos un mundo de igualdad de oportunidades, más justo, humano y solidario.

43. Blogs-Web / Twitter: http://www.juliademiguel.blogspot.com / @judimat.

44. Comentarios adicionales. Cuando comencé mi andadura por el 2.0 y descubrí el blog de Francisco Alcaide, me encantó, en especial ese espacio dedicado a los blogueros; me permitió descubrir personas a las que admiro y considero grandes, no sólo desde el punto de vista profesional, también grandes de corazón. Y me dije, Julia, algún día tú tienes que estar ahí. ¡Y ese sueño se ha cumplido! ¡Gracias!

* Hoy en Libros de Management (@librosdemanagem) puedes leer la Reseña de Los 100 errores en la comunicación de las organizaciones, de Luis Arroyo y Magali Yus de la Fuente.

Conoce mi nuevo libro «FAST GOOD MANAGEMENT» / http://www.fastgoodmanagement.com/

¿Sabes cuál es el mayor enemigo de tus sueños?

2012-04-25T07:06:00.000+02:00

Pensar que son inalcanzables, que es Imposible. Ponerte límites, cuando los límites no existen. Son sólo creencias mentales. No te olvides de ver de nuevo la película En busca de la felicidad (2006). Allí se dice: «Nunca dejes que nadie te diga que no puedes hacer algo, ni siquiera yo. Si tienes un sueño, tienes que protegerlo. Las personas que no son capaces de hacer algo te dirán que tú tampoco puedes. Si quieres algo, ve por ello, y punto».

¿Y tu mayor aliado? Tres factores:

1. Fe: «la confianza en uno mismo es el primer factor de éxito», decía Ralph Waldo Emerson. Visualizar ese objetivo día y noche sin perderlo de vista jamás. Fe es aferrarse a tus convicciones cuando aparecen las dudas (muchas a veces), a lo largo del camino. Fe es mantenerte firme cuando todo invita a abandonar. Recuerda el post: No basta querer, hay que creer.

2. Capacidad de trabajo: si piensas que trabajando el mismo número de horas que el resto tendrás resultados muy diferentes, quítate esa idea de la cabeza. Hay que bregar más duro. La mayoría de la gente que llega arriba no es por talento sino por constancia. Recuerda el post Will Smith y su sabiduría de vida. Allí dice: "El talento lo tienes de manera natural; y la habilidad sólo se consigue con horas y horas y horas de trabajo. Tu talento te va a fallar si no trabajas duro". Y también: "No me considero un tipo talentoso; pero sí tengo una enfermiza ética del trabajo. Mientras los demás duermen, yo estoy trabajando; mientras los demás comen, yo estoy trabajando".

3. Resistencia Emocional: capacidad para soportar el dolor sin dejarse derrocar por los fracasos y las sequías hasta que uno finalmente se alza con el trofeo. Hay que ser mentalmente fuerte. Los obstáculos son la forma que tiene el "sabio" Universo de distinguir entre aquellos que dicen que quieren algo de los que realmente lo quieren. A medida que aparecen los inconvenientes, muchas personas se van autodescartando al ver lo dura que será la escalada. En el libro Salir del abismo (2008), su autor Seth Godin dice: "Muchas profesiones y muchos mercados sacan provecho de quienes se dan por vencidos. La sociedad supone que usted se rendirá. De hecho las empresas y las organizaciones cuentan con eso". Me decía una vez Carlos Costa, el manager de Rafa Nadal: "El 90% de un tenista es la cabeza. Si tienes la técnica de Rafa pero no su cabeza es imposible ser un número uno".

El caso Rocky Balboa

En 1974 Sylvester Stallone era un actor y guionista desalentado y sin un duro. En un combate de boxeo, se inspiró en un anónimo boxeador que llegó hasta el final para enfrentarse a Mohammed Ali. Corrió a casa y en apenas 3 días de explosión creativa escribió el primer guión de la película Rocky (1976).

Con los últimos 106 dólares que le quedaban envió el guión a su agente. Un estudio le ofreció 20.000 dólares, con Ryan O´Neal o Burt Reynolds en el papel protagonista. A Stallone le encantó la oferta pero deseaba interpretar el papel él mismo. Entonces se prestó a actuar gratis y la respuesta fue:

– En Hollywood las cosas no funcionan así.

Él rechazó la oferta aunque necesitaba el dinero desesperadamente. Luego le ofrecieron 80.000 dólares a condición de que no fuera él quien interpretara el papel protagonista, y volvió a rechazarlo. Le dijeron que a Robert Reford le interesaba y que le pagarían 200.000 dólares, pero otra vez los rechazo.

De nuevo subieron la oferta, esta vez a 330.0000 dólares, pero dijo que si no interpretaba él el papel protagonista prefería que no se rodase la película. Al final, a regañadientes, accedieron y le pagaron tan sólo 20.000 dólares y 340 dólares por semana, el mínimo de la escala salarial de actores. Después de gastos de impuestos, agente, etc, el neto que se metió en el bolsillo fueron 6.000 euros, en comparación con los 330.000 dólares que le habían ofrecido.

En 1976 Sylvester Stallone fue nominado a los Premios de la Academia como mejor actor y Rocky se llevó tres estatuillas: mejor película, director y montaje. Desde entonces, Rocky ha recaudado alrededor de 1.000 millones de dólares, una cifra muchas veces superior a los 330.000 dólares últimos que le ofrecieron.

La historia habla por sí misma; no hace falta añadir mucho más, sólo unas palabras que recogía. Noemí Vico (@_tiruriru_) en uno de sus posts hace tiempo, Motivación al estilo Rocky Balboa, extraídas del guión de la película Rocky, y que también resumen muchas ideas de las comentadas:

«Voy a decirte algo que tú ya sabes: el mundo no es todo alegría y color. El mundo es un lugar terrible, y por muy duro que seas, es capaz de arrodillarte a golpes y tenerte sometido permanentemente si tú no se lo impides. Ni tú, ni yo, ni nadie golpea más fuerte que la vida. No importa lo fuerte que golpeas, sino lo fuerte que pueden golpearte. Y lo que aguantas mientras avanzas. Hay que soportar sin dejar de avanzar, así es como se gana. Si tú sabes lo que vales, ve y consigue lo que te mereces, pero tendrás que soportar los golpes. Y no podrás estar diciendo que no estás donde querías llegar por culpa de él, de ella ni de nadie, eso lo hacen los cobardes y tú no lo eres. Tú eres capaz de todo».

Y un vídeo con la banda sonora y algunas imágenes de Rocky:

* Hoy en Libros de Management (@librosdemanagem) puedes leer la Reseña de El legado de la sabiduría, donde 50 conocidas personas de más de 65 años comparten sus experiencias de vida.

Conoce mi nuevo libro «FAST GOOD MANAGEMENT» / http://www.fastgoodmanagement.com/

¿Qué es la felicidad?

2012-04-24T00:02:00.000+02:00

"La historia de la felicidad es la historia del hombre", decía Ortega y Gasset. Es el tema más universal, la aspiración última del ser humano. Sin embargo, es un término escurrizo que supone casi siempre adentrarse en arenas movedizas. Aquí lo hemos dedicado algunos posts como ¿Se puede aprender a ser feliz?, El dinero no es importante, es lo más importante o ¿A partir de los 50 más felices?

Cito el tema porque el pasado fin de semana el XL Semanal de ABC traía un reportaje titulado: ¿Qué es la felicidad?; era un reportaje con motivo del Congreso de la Felicidad celebrado días atrás.

La entradilla decía: ¿Es lo mismo para un psiquiatra que para un místico? ¿Y para un científico? Con motivo de un congreso sobre el tema de la felicidad hemos pedido a varios de los ponentes que traten de explicar un concepto tan difícil de definir y tan ansiado.

Aquí van las respuestas y que cada uno extraiga sus conclusiones:

JOSÉ LUIS ARSUAGA. Antropólogo.

"No tengo ni idea de qué es la felicidad, pero sí sé cuando me siento feliz. Cuando me levanto por la mañana, abro la ventana y digo: ¡Qué maravilla! ¡Qué delicia estar vivo!. Luego me voy cansando a lo largo del día, pero me levanto con optimismo. Esa idea de felicidad que tenemos en Occidente, como si fuera algo que podemos encontrar... No. No existe. Es algo más instintivo, biológico.

EDUARDO PUNSET. Divulgador científico.

Hoy definimos la felicidad como la ausencia del miedo. Aunque también hemos aprendido que es bueno mezclar un poco las emociones negativas: tristeza, ansiedad, soledad... porque, en su justa dosis, contribuyen a que sepamos lo que nos amenaza. Hay que gestionar nuestras emociones para evitar el miedo y dejarse enseñar por la vida. Y no olvidar que cualquier tiempo pasado fue peor.

JAUME SANLLORENTE. Fundador de la ONG Sonrisas de Bombay.

¿Cómo lograr la felicidad? Para empezar, quizás quejándose menos. Felicidad es lo mismo en España que en Bombay. Me molesta cuando escucho sobre los suburbios indios: "Ay, es que esta gente es tan feliz sin tener nada". Y pienso: "Pues entonces véndelo todo y vete a tu chabola". Que regalen una sonrisa no quiere decir que sean felices. Pero en Occidente sonreír queda mal. Aquí está mejor visto no ser feliz

LUIS ROJAS MARCOS. Psiquiatra.

La felicidad es la sensación de que la vida tiene sentido. Es un ingrediente importante para la supervivencia de la especie: si la mayoría pensara que la vida no merece la pena, no tendría hijos y se moriría antes. Ocurre algo curioso: pensamos que somos más felices que los demás. Cuando le pedimos a alguien que evalúe de 0 a 10 su grado de satisfacción personal, si lo hace con un 7, normalmente valorará la felicidad de los demás en un 4.

MATTHIEU RICARD. Biólogo molecular y monje budista.

No hay que confundir felicidad con placer. El placer se consume mientras lo consigues. La felicidad, en cambio, es un estado mental. Es un conjunto de elementos, como el amor altruista o la compasión... Lo importante es que es una capacidad que se aprende, pero hace falta un método. El budismo es uno, pero hay otros. Lo vital es conocer nuestro interior.

SOR LUCÍA CARAM. Monja contemplativa.

La felicidad es compartir. Pero no dar. Dar, no; porque cuando uno da, está en una situación de superioridad respecto al que recibe. El deseo de compartir está en todos: creyentes y ateos o agnósticos. Tenemos un capitalismo sin entrañas que lo ha hecho es fabricar más pobres. Ahora, cuando estás bien hundido, te das cuenta de lo único importante: amar y ser amado. Yo siempre digo: maldita crisis y bendita oportunidad. Yo creo que algo nuevo está naciendo.

MARIO ALONSO PUIG. Cirujano.

La felicidad es una forma de ser y de estar. Está asociada al aumento de un neurotransmisor llamado dopamina. Cuando estamos en este estado de paz interior, el sistema nervioso parasimpático se activa y favorece la producción de células que actúan contra las bacterias, los virus y los tumores. Hoy vivimos en un mundo que se mueve demasiado deprisa. Necesitamos pararnos y definir prioridades. Yo no siempre lo consigo.

Te recomiendo que leas el excelente artículo: ¿Por qué no soy feliz? Y además algunas recomendaciones de libros que son interesantes como: Grandes contras sobre... ...la búsqueda de la felicidad, La Contra; La ciencia de la felicidad, de Sonja Lyubomirsky; o El viaje a la felicidad, de Eduardo Punset. Y uno de reciente aparición: Felicidología: la ciencia de la felicidad.

Puedes ver una recopilación de libros sobre el tema en el siguiente link.

* Hoy en Libros de Management (@librosdemanagem) puedes divertirte (y aprender) con el Book-Trailer de Cómo funciona la Economía para Dummies, de Leopoldo Abadía.

Conoce mi nuevo libro «FAST GOOD MANAGEMENT» / http://www.fastgoodmanagement.com/